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XX公司管理干部考察評價表,,,,,,,,,,,

所屬部門：姓名：現(xiàn)崗位名稱：擬免崗位職務(wù)：,,,,,,,,,,,

目的：為了更好地考察和評估管理干部是否具備必要的能力，是否適合崗位的要求，具備哪些優(yōu)點和存在哪些不足，人力資源部特采用360訪談法進行干部考察，為公司領(lǐng)導用人提供決策支持。,,,,,,,,,,,

類別,管理者角色,主要工作內(nèi)容,評估指標名稱,自評得分（每項滿分10分）,自我評價,主管評價得分（每項滿分10分）,主管評價,同級評價得分（每項滿分10分）,同級評價,下屬評價得分（每項滿分10分）,下屬評價

能力（60%）,規(guī)劃者,"1、規(guī)劃部門業(yè)務(wù)及發(fā)展方向

2、確定或改進部門職能和崗位職責、職位說明書

3、確定或改進部門主要工作流程、工作標準",規(guī)劃能力,,,,,,,,

,,,規(guī)范能力,,,,,,,,

,營運者,"1、制定或修正部門業(yè)務(wù)目標及工作計劃

2、工作分配與權(quán)限委任、工作檢查與控制

3、績效考核與改善目標制定，會議等活動的有效組織",計劃能力,,,,,,,,

,,,組織統(tǒng)籌能力,,,,,,,,

,溝通者,"1、向下傳遞職能、流程、標準、目標等信息，向上傳遞計劃、總結(jié)、建議等信息，橫向傳遞業(yè)務(wù)進度、工作項目、配合方式等信息

2、保持溝通渠道暢通，溝通協(xié)調(diào)高效

3、及時歸納總結(jié)，并推動改善",溝通協(xié)調(diào)能力,,,,,,,,

,,,歸納總結(jié)能力,,,,,,,,

,團隊領(lǐng)袖,"1、了解每一部下，發(fā)揮每人的優(yōu)勢

2、促進組織化，提高團隊能力

3、激發(fā)員工工作積極性，減少抱怨或不滿",團隊建設(shè)能力,,,,,,,,

,,,激勵下屬能力,,,,,,,,

,教練員,"1、招聘合格員工、訓練新員工

2、實施在崗培訓，培養(yǎng)接班人

3、輔導問題員工，辭退不合格員工",指導下屬能力,,,,,,,,

,,,培養(yǎng)下屬能力,,,,,,,,

,業(yè)務(wù)骨干,"1、精通和指導本職專業(yè)工作的開展

2、接受本職專業(yè)的新知識、新技術(shù)

3、制定學習計劃，不斷提高專業(yè)知識和專業(yè)能力",專業(yè)技術(shù)能力,,,,,,,,

,,,學習創(chuàng)新能力,,,,,,,,

平均得分,,,,0.0,,0.0,,0.0,,0.0,

意愿（40%）,,1、認同公司價值觀和管理風格2、認同并能嚴格遵守企業(yè)的管理制度及流程,文化認同度,,,,,,,,

,,"1、為了實現(xiàn)公司目標，積極主動地完成各項工作任務(wù)

2、主動去發(fā)現(xiàn)并積極解決問題",積極主動性,,,,,,,,

,,1、心胸寬廣，以公司利益和團隊利益為重，不過于計較個人利益2、愿意與相關(guān)部門及相關(guān)同事共同緊密協(xié)作，努力達成目標,團隊合作精神,,,,,,,,

,,"1、敢于承擔責任，敢于暴露問題并努力解決

2、責任心強，盡忠職守，交待的任務(wù)能高效地執(zhí)行和完成",責任心,,,,,,,,

平均得分,,,,0.0,,0.0,,0.0,,0.0,

合計得分,,,,0,,0.0,,0.0,,0.0,

綜合評價,,"（含基本情況、個人優(yōu)勢、不足之處、綜合結(jié)論）：

1、基本情況：2、優(yōu)點：3、缺點：

4、綜合結(jié)論：",,,,,,,,,

考察部門：