企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理制度第一章總則第一條目的與范圍本制度的訂立目的是為了規(guī)范企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理工作，確保企業(yè)在合理規(guī)劃與有效掌控下穩(wěn)步發(fā)展。適用于本企業(yè)全部職能部門、崗位以及全部員工。第二條理念與原則全員參加：企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理是全員參加的過(guò)程，每個(gè)員工都有責(zé)任為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)事求是：訂立目標(biāo)要以客觀實(shí)際為依據(jù)，避開(kāi)虛夸與夸大。確定性與可行性：目標(biāo)要明確具體，而且能夠通過(guò)可行的努力實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)與評(píng)估：合理設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估與獎(jiǎng)懲。第三條目標(biāo)類別企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理分為長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)三個(gè)層次。1.長(zhǎng)期目標(biāo)：指企業(yè)將來(lái)三至五年的戰(zhàn)略方向和愿景，是企業(yè)發(fā)展的總框架。2.中期目標(biāo)：指在長(zhǎng)期目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)在將來(lái)一至三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，是向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的緊要一步。3.短期目標(biāo)：指企業(yè)在將來(lái)三個(gè)月至一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)中期目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。第二章目標(biāo)訂立與計(jì)劃第四條目標(biāo)訂立流程確定長(zhǎng)期目標(biāo)：由企業(yè)高層決策，依據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求等因素訂立長(zhǎng)期目標(biāo)。訂立中期目標(biāo)：由各職能部門依據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)訂立中期目標(biāo)，形成中期發(fā)展規(guī)劃。訂立短期目標(biāo)：由各部門依據(jù)中期目標(biāo)訂立短期目標(biāo)，并結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)環(huán)境確定行動(dòng)計(jì)劃。第五條目標(biāo)要求長(zhǎng)期目標(biāo)：有明確的時(shí)限、具體的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)等。中期目標(biāo)：具體并能夠量化，可以通過(guò)各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量。短期目標(biāo)：明確、具體并能夠分解為具體任務(wù)，任務(wù)分解到相應(yīng)的職能部門或崗位。第六條目標(biāo)優(yōu)先級(jí)長(zhǎng)期目標(biāo)優(yōu)先級(jí)最高，為企業(yè)發(fā)展的總方向。中期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。短期目標(biāo)需要與中期目標(biāo)相互對(duì)應(yīng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。第七條目標(biāo)計(jì)劃的訂立方式猜測(cè)法：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)，訂立目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)標(biāo)法：借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)訂立方式，與之進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行調(diào)整?；谫Y源分析法：依據(jù)企業(yè)自身資源與本領(lǐng)進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的訂立。第三章目標(biāo)落實(shí)與監(jiān)控第八條任務(wù)分解部門目標(biāo)與崗位目標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)短期目標(biāo)訂立具體的任務(wù)計(jì)劃，并分解到相應(yīng)崗位，明確責(zé)任和任務(wù)。崗位目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)：崗位負(fù)責(zé)人依據(jù)部門目標(biāo)訂立具體的個(gè)人目標(biāo)，并明確具體完成路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第九條監(jiān)控與反饋監(jiān)控機(jī)制：建立目標(biāo)達(dá)成監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整和矯正偏差。反饋機(jī)制：建立目標(biāo)達(dá)成的反饋機(jī)制，定期對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第十條調(diào)整與評(píng)估目標(biāo)調(diào)整：在實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)外部環(huán)境變動(dòng)和內(nèi)部因素影響，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。目標(biāo)評(píng)估：對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為調(diào)整目標(biāo)的依據(jù)。第四章目標(biāo)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲第十一條激勵(lì)機(jī)制訂立針對(duì)目標(biāo)達(dá)成的激勵(lì)機(jī)制，包含但不限于獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等各種形式的激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制要與目標(biāo)的完成情況相匹配。第十二條獎(jiǎng)懲措施對(duì)于目標(biāo)完成情況優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)于未完成目標(biāo)或影響目標(biāo)完成的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)予以相應(yīng)的懲罰，以確保目標(biāo)執(zhí)行的嚴(yán)厲性和有效性。第五章目標(biāo)管理的改進(jìn)與優(yōu)化第十三條經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與借鑒對(duì)已實(shí)施的目標(biāo)管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和借鑒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，優(yōu)化目標(biāo)管理的流程和方法。第十四條培訓(xùn)與提升定期組織相關(guān)培訓(xùn)，提升員工目標(biāo)管理的本領(lǐng)和水平，使其能夠更好地理解和執(zhí)行目標(biāo)管理制度。第六章附則第十五條進(jìn)一步規(guī)定本制度的具體實(shí)施細(xì)則由企業(yè)管理部門依據(jù)需要進(jìn)一步規(guī)定。第十六條附加條款本制度自發(fā)布之日起正式生效，并廢止以前的全部相關(guān)制度。第十七條解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸企