工程管理措施文件編號:文件版本：編制日期：12月21日目錄總則1.1目標(biāo)1.2依據(jù)1.3適用范圍職責(zé)和權(quán)限運行總監(jiān)（COO）2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計部2.6開發(fā)部2.7工程管理審批權(quán)限工程管理3.1項目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢驗3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6和施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日志3.10工程月報3.11工程完工總結(jié)監(jiān)理單位管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)剪發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料施工準(zhǔn)備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)5.2開工條件5.3施工圖紙會審5.4審核施工組織設(shè)計5.5測量控制5.6甲方授權(quán)代表安全生產(chǎn)和文明施工管理6.1安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求6.2關(guān)鍵管理方法及要求6.3關(guān)鍵檢驗事項工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項、單位工程質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量檢驗7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故處理工程進(jìn)度計劃管理8.1工程進(jìn)度計劃組成和編制8.2設(shè)置單項工程施工計劃控制點8.3工程施工進(jìn)度計劃落實和檢驗8.4趕工方法8.5工程施工進(jìn)度計劃延期審批8.6延期完工工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求9.3工程施工階段成本管理關(guān)鍵工程協(xié)議管理10.1工程協(xié)議管理內(nèi)容10.2關(guān)鍵工作及管理要求甲方直接分包工程管理11.1總分包管理和配合11.2安全管理11.3進(jìn)度管理11.4質(zhì)量管理11.5成本管理11.6資料管理11.7完工驗收甲供材料設(shè)備管理12.1甲供材設(shè)備范圍12.2甲供材料設(shè)備協(xié)議管理12.3甲供材料設(shè)備協(xié)議編寫/審查關(guān)鍵工程完工驗收和移交13.1驗收組織及要求13.2驗收程序13.3驗收依據(jù)13.4檢驗對比13.5專題驗收13.6初驗13.7內(nèi)部驗收13.8完工驗收13.9完工驗收13.10物業(yè)驗收和工程移交13.11施工單位撤場13.12工程保修項目檔案14.1項目檔案管理要求14.2項目檔案包含內(nèi)容項目影像資料采集要求獎懲要求15.1處罰15.2嚴(yán)重行為過失處理15.3獎勵附則附件1：《開工證》附件2：《業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單》附件3：《設(shè)計變更通知單》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授權(quán)書》附件6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7：《變更、簽證、索賠費用確定書》附件8：《設(shè)計變更臺帳》附件9：《工程變更臺帳》附件10：《現(xiàn)場變更臺帳》附件11：《工程進(jìn)度款同意書》附件12：《結(jié)算通知單》附件13：《工程結(jié)算申請表》附件14：《完工證實書》附件15：《保修終止書》總則1.1目標(biāo)為規(guī)范集團(tuán)企業(yè)所屬項目標(biāo)建設(shè)管理，明確在工程管理過程中相關(guān)職能部門職責(zé)和工作步驟，提升工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面管理水平，取得最好投資效益，特制訂本措施。1.2依據(jù)本措施依據(jù)企業(yè)《集團(tuán)運行管理要求》等相關(guān)管理制度編制。1.3適用范圍本措施適適用于路勁地產(chǎn)集團(tuán)總部及所屬企業(yè)建設(shè)項目標(biāo)工程管理業(yè)務(wù)。本措施和集團(tuán)企業(yè)其它方面管理制度、協(xié)議范本、操作指導(dǎo)等配套使用。COO在實施本措施過程中，可結(jié)合項目標(biāo)實際情況，制訂對應(yīng)實施細(xì)則，完善工程施工管理工作。本措施條款如和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方要求為準(zhǔn)。職責(zé)和權(quán)限運行總監(jiān)（COO）負(fù)責(zé)檢驗監(jiān)督項目標(biāo)建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。負(fù)責(zé)審批總經(jīng)理上報相關(guān)工程管理方面匯報。負(fù)責(zé)審批向政府管理部門上報關(guān)鍵文件。負(fù)責(zé)審批以下工程管理事項：10-30萬元（含30萬）工程變更，>30萬工程變更需要和主管董事雙簽審批；5-10天（含10天）工期延長，>10天工期延長需要和主管董事雙簽審批；10-30萬（含30萬）工程索賠，>30萬工程索賠需要和主管董事雙簽審批。COO能夠依據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)事項授權(quán)予總經(jīng)理，但應(yīng)得到主管董事同意。2.2總經(jīng)理城市企業(yè)總經(jīng)理是工程管理總責(zé)任人。關(guān)鍵負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)落實、完善政府對項目建設(shè)各項同意手續(xù)，確保項目標(biāo)建設(shè)符合政府對應(yīng)管理要求。負(fù)責(zé)審核向政府管理部門上報關(guān)鍵文件，報COO同意/立案。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工。負(fù)責(zé)審批工程建設(shè)過程中以下事項：-項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及實施方案；監(jiān)理綱領(lǐng)及實施細(xì)則；施工組織設(shè)計（含工程進(jìn)度計劃、甲方獨立分包及甲供材料進(jìn)場計劃）；簽發(fā)開工通知/停工通知/復(fù)工通知/完工證實/保修終止書；支付工程款/材料設(shè)備款等；≤10萬元工程變更、設(shè)計變更；≤5天工期延長；≤10萬元工程索賠。負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大協(xié)議糾紛。負(fù)責(zé)組織項目標(biāo)專題驗收及總體完工驗收工作，并簽批相關(guān)驗收文件。負(fù)責(zé)項目標(biāo)維保實施。總經(jīng)理能夠依據(jù)實際情況對權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)事項授權(quán)予工程部責(zé)任人（VO及付款除外），但應(yīng)得到COO同意。2.3工程部2.3.1工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)工程各項組織管理工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)編制項目工程建設(shè)計劃。負(fù)責(zé)辦理《開工證》（附件1）。負(fù)責(zé)總包單位、獨立分包單位和材料設(shè)備供貨廠商協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)和實施方案，并按同意實施方案組織落實。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，配合設(shè)計部門完善施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)管理工程協(xié)議。負(fù)責(zé)永久用水、用電、供氣、供熱、消防、市政綜合等工程報裝工作。負(fù)責(zé)各階段驗收工作：組織內(nèi)部驗收工作；組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗收、隱蔽工程驗收、專題工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗收經(jīng)過）、項目完工立案驗收等。組織完工驗收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)維修工作。統(tǒng)計項目《工程日誌》，統(tǒng)計工程實施過程中相關(guān)事宜。編制項目《工程月報》。工程管理過程資料保管、存檔和完工資料存檔、移交。2.3.2項目工程部工程部可下設(shè)項目工程部，或由工程部兼任項目工程部職能。項目工程部在權(quán)限范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項管理工作，關(guān)鍵負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)總包單位、獨立分包單位和材料設(shè)備供貨廠商協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)管理監(jiān)理單位。負(fù)責(zé)編制項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)和實施方案，并按同意實施方案組織落實。負(fù)責(zé)管理工程協(xié)議。負(fù)責(zé)各階段驗收工作：-組織內(nèi)部驗收工作；-組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗收、隱蔽工程驗收、專題工程驗收（專業(yè)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)驗收經(jīng)過）、項目完工立案驗收等。組織完工驗收及工程移交。配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)維修工作。統(tǒng)計項目《工程日志》，統(tǒng)計工程實施過程中相關(guān)事宜。編制項目《工程月報》。工程管理過程資料保管、存檔和完工資料存檔、移交。2.4成本合約部成本合約部關(guān)鍵負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)按同意招標(biāo)計劃選定施工安裝承包單位、材料設(shè)備廠商。負(fù)責(zé)審核工程付款。負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、工程變更、批價、現(xiàn)場簽證費用額。負(fù)責(zé)處理工程索賠費用額。2.5設(shè)計部設(shè)計部關(guān)鍵負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)檢驗施工圖紙。負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙交底。負(fù)責(zé)處理設(shè)計變更。配合市政報裝及驗收手續(xù)。定時到工地檢驗設(shè)計落實。參與工程階段驗收、完工驗收。2.6開發(fā)部開發(fā)部關(guān)鍵負(fù)責(zé)以下事項：負(fù)責(zé)辦理開工計劃驗線、完工計劃驗收手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理人防、交通、園林、環(huán)境保護(hù)等專題申報和驗收手續(xù)。2.7工程管理審批權(quán)內(nèi)容工程部成本合約部總經(jīng)理運行總監(jiān)COO運行總監(jiān)COO+實施董事編制質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理實施方案編制、實施--審批立案項目施工組織設(shè)計審核、修正--審批立案項目監(jiān)理綱領(lǐng)審核、修正--審批立案甲方代表授權(quán)書辦理--簽發(fā)立案項目開工/停工/復(fù)工通知辦理--簽發(fā)立案進(jìn)度計劃目標(biāo)辦理--審批立案工程進(jìn)度款辦理審核審批立案工程變更配合辦理≤10萬元10-30萬元（含30萬）>30萬工程延長配合辦理≤5天5-10天（含10天）>10天工程索賠配合辦理≤10萬10-30萬（含30萬）>30萬專題工程完工驗收（市政、園林景觀）辦理--審批立案項目總體完工驗收辦理--審批立案資料移交配合入住辦理--審批立案完工證實書辦理--審批簽發(fā)立案結(jié)算配合辦理審核審批保修終止書辦理--審批簽發(fā)立案工程管理3.1項目管理控制計劃總經(jīng)理對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)全方面責(zé)任。工程開始前，總經(jīng)理應(yīng)制訂全方面安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制計劃，并落實控制計劃實施，確保工程各方面均處于受控狀態(tài)。施工過程中，總經(jīng)理應(yīng)檢驗控制計劃落實情況，并依據(jù)工程實際情況對控制計劃采取必需修訂和補(bǔ)充，確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂朴媱潙?yīng)落實到人。3.2現(xiàn)場檢驗總經(jīng)理應(yīng)每七天對工程進(jìn)行檢驗。檢驗關(guān)鍵是：安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。3.3總經(jīng)理工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會總經(jīng)理應(yīng)定時（每個月最少一次）在工地現(xiàn)場召集企業(yè)工程部、設(shè)計部、成本合約部和總包單位、監(jiān)理單位召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，聽取相關(guān)工程管理相關(guān)問題匯報，研究處理工程建設(shè)中相關(guān)關(guān)鍵問題。工程協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要應(yīng)存檔。3.4工程例會工程責(zé)任人每七天應(yīng)召集工程部、設(shè)計部、成本合約部和項目工程部召開一次工程會議，處理工程設(shè)計、招標(biāo)、變更簽證等問題，確保工程順利實施。工程例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并發(fā)送給和會人員。3.5項目工程周例會項目工程部經(jīng)理每七天應(yīng)召集項目工程部全體職員召開一次項目工程會議，檢驗工程管理過程中相關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)議管理、工程檔案等情況。檢驗各協(xié)議實施情況，分析可能存在風(fēng)險和隱患，立即采取必需方法，確保各項協(xié)議順利實施。應(yīng)抓住工程中關(guān)鍵問題、難點問題，落實專員負(fù)責(zé)處理。項目工程部周例會能夠依據(jù)情況，邀請監(jiān)理單位參與。3.6和施工單位溝通和施工單位溝通標(biāo)準(zhǔn)上只能由工程部進(jìn)行，若沒有項目工程部，由項目工程部和施工單位溝通。其它部門和施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況通知工程部。工程部和施工單位溝通應(yīng)采取書面形式（《業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單》（附件2）），經(jīng)甲方授權(quán)代表簽字后生效。口頭指令應(yīng)書面確定。《設(shè)計變更通知單》（附件3）經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后由工程部轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位及監(jiān)理。3.7往來函件往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳，登記并存檔。各項來函由工程部負(fù)責(zé)處理，超出工程部權(quán)限由總經(jīng)理處理。各項發(fā)文應(yīng)根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行處理和審批。項目工程部和施工單位往來函件應(yīng)同時抄送工程部和監(jiān)理。3.8圖紙施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更必需經(jīng)過設(shè)計部審核，由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。全部正式施工圖紙工程部/企業(yè)檔案室應(yīng)留存。工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)統(tǒng)計臺帳。作廢圖紙應(yīng)立即作廢，以免誤用。3.9工程日誌工程部應(yīng)安排專員統(tǒng)計《工程日誌》（附件4）。工程日誌由工程部經(jīng)理檢驗并簽字確定。工程日誌內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：-自然氣候條件；-安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢驗對比情況；-現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；-會議情況；-政府管理部門檢驗情況；-場地周圍環(huán)境等情況；-往來信函/文件情況。工程日志應(yīng)存檔。3.10工程月報工程部每個月應(yīng)編制工程月報，送總經(jīng)理審閱。工程月報內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：-工程安全情況：安全事故、沉降觀察；-工程質(zhì)量說明：材料檢測、施工質(zhì)量檢測；-工程進(jìn)度情況：有沒有滯后、滯后原因分析、附進(jìn)度表(sample)；-工程投資完成情況(成本合約部幫助)；-工程款支付情況、應(yīng)付未付情況(成本合約部幫助)；-下兩月資金需求情況(成本合約部幫助)；-工程部人員、工作等情況；-監(jiān)理單位人員、工作情況；-各施工單位/材料供給單位/設(shè)計單位工作情況；-管理部門協(xié)調(diào)工作情況；-工程照片；-其它。工程月報應(yīng)存檔。3.11事件匯報在工程管理過程中，對于協(xié)議中關(guān)鍵事項如：工程進(jìn)度達(dá)成控制節(jié)點、嚴(yán)重違約事宜和發(fā)生質(zhì)量安全事故等重大事件，工程部應(yīng)以書面匯報形式匯報總經(jīng)理。3.12工程完工總結(jié)工程完工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程完工總結(jié)，報COO。工程完工總結(jié)按項目分期編寫，在入住后30天內(nèi)完成。監(jiān)理單位管理4.1監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前，應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目標(biāo)《監(jiān)理實施細(xì)則》。工程部應(yīng)審核《監(jiān)理實施細(xì)則》，對其中相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程開工、復(fù)工、停工等對工程進(jìn)度、工程造價有影響審批工作步驟及權(quán)限，要注意其和集團(tuán)企業(yè)相關(guān)管理要求相一致。4.2監(jiān)理人員工程部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員日常工作監(jiān)督、管理，關(guān)鍵事項以下：按協(xié)議中標(biāo)明現(xiàn)場監(jiān)理人員配置情況檢驗人員到崗情況；檢驗監(jiān)督監(jiān)理人員按協(xié)議及監(jiān)理計劃、監(jiān)理實施細(xì)則及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求開展工作；檢驗監(jiān)理按安全、文明施工要求開展工作；監(jiān)督檢驗監(jiān)理人員工作紀(jì)律，對出現(xiàn)以下情況監(jiān)理人員，立即發(fā)出更換人員通知：-為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；-收受被監(jiān)理施工單位任何禮金；-泄露所監(jiān)理工地工程各方確定需要保密事項；-玩忽職守，不嚴(yán)格實施旁站制度、不嚴(yán)格實施材料進(jìn)場檢驗制度、不嚴(yán)格實施工過程檢驗制度，不能立即發(fā)覺施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度問題；-未經(jīng)甲方同意，私自簽字確定施工單位提交文件；-責(zé)任心不強(qiáng)，不含有任職資格監(jiān)理人員。4.3監(jiān)理例會工程部相關(guān)人員應(yīng)參與監(jiān)理例會。工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明確參與監(jiān)理例會人員組成、會議程序，提升監(jiān)理例會協(xié)調(diào)處理各方配合及工程施工中實際問題效率和效果，確保正常工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理例會紀(jì)要發(fā)出前，應(yīng)經(jīng)過甲方授權(quán)代表審核。監(jiān)理例會紀(jì)要應(yīng)存檔。4.4監(jiān)剪發(fā)文監(jiān)理單位對施工單位發(fā)出或確定全部文件（包含工程量、成本、進(jìn)度等），應(yīng)得到工程部認(rèn)可。工程部要預(yù)防監(jiān)理人員私自發(fā)出或確定文件，以免對我企業(yè)造成不利情況。監(jiān)理單位對施工單位全部發(fā)文須抄送工程部。4.5監(jiān)理月報工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位立即上報當(dāng)月《監(jiān)理月報》。工程責(zé)任人應(yīng)審閱《監(jiān)理月報》?！侗O(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)全方面、客觀、正確反應(yīng)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等現(xiàn)場實際，并指出工程施工存在、潛在關(guān)鍵問題，提出處理方案。監(jiān)理單位不提供《監(jiān)理月報》或提供《監(jiān)理月報》不合格，則不予撥付當(dāng)月監(jiān)理費。4.6監(jiān)理檔案資料工程完工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)匯報及一套完整監(jiān)理檔案資料。施工準(zhǔn)備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)工程部負(fù)責(zé)對項目場地接收和臨時設(shè)施建設(shè)工作，關(guān)鍵包含：確定用地四角邊界，置埋界樁；接收用地測量結(jié)果，現(xiàn)場接樁、護(hù)樁；接驗市政基礎(chǔ)設(shè)施條件；現(xiàn)場看護(hù)，預(yù)防現(xiàn)場破壞（市政基礎(chǔ)設(shè)施、取土、毀樹、傾倒垃圾等）；在工程開工前完成現(xiàn)場“三通一平”工作；結(jié)合項目分期、銷售需要及永久使用等綜合原因進(jìn)行計劃設(shè)計和建設(shè)現(xiàn)場臨時圍墻、大門、辦公生活用房等；結(jié)合項目分期及工程總承包標(biāo)段劃分作好資源分配，對場地、施工臨時水、電及排雨、排污設(shè)施合理計劃，對水電能夠?qū)崿F(xiàn)獨立控制、管理和計量。工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本合約部制訂現(xiàn)場施工水電管理要求，明確水電計價、計量、結(jié)算等事項；5.2授權(quán)甲方代表總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)協(xié)議簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書》（附件5），授權(quán)甲方代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作。甲方授權(quán)代表應(yīng)由工程部經(jīng)理/項目工程部經(jīng)理擔(dān)任。甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。甲方代表授權(quán)予下屬人員應(yīng)先取得總經(jīng)理同意。5.3開工條件單位（單項）工程開工前，應(yīng)含有以下條件：應(yīng)按政府相關(guān)工程開工管理要求取得《開工證》、計劃驗線批復(fù)等開工手續(xù)。未取得政府《開工證》但又需要先行施工必需取得COO書面同意。城市企業(yè)總經(jīng)理同意《開工通知》。施工場地、水電等已含有條件。甲方代表已取得授權(quán)資格。監(jiān)理單位已進(jìn)駐現(xiàn)場，并編制完成《單位（單項）工程監(jiān)理計劃》、《單位（單項）工程監(jiān)理細(xì)則》，取得工程部同意。購置項目工程保險。施工單位進(jìn)已根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理相關(guān)要求完成了開工前相關(guān)審批、立案手續(xù)。5.4施工圖紙會審施工圖會審組織單位（單項）工程施工前，必需進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審由工程部主持；設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；工程部、設(shè)計部及監(jiān)理、施工、設(shè)計單位應(yīng)共同商議會審中問題，形成結(jié)論意見后寫入《圖紙會審紀(jì)錄》，作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù)；《圖紙會審紀(jì)錄》應(yīng)經(jīng)設(shè)計部審查確定。成本增加，按設(shè)計變更要求處理；《圖紙會審紀(jì)錄》由施工單位整理，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位會簽，最終由工程部責(zé)任人簽字后有效；單位（單項）工程圖紙會審，可依據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審；市政管網(wǎng)綜合圖紙出齊后，應(yīng)組織綜合會審，處理各專業(yè)間存在問題；未經(jīng)會審圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必需給予阻止，因圖紙問題造成返工責(zé)任由施工單位負(fù)擔(dān)。施工圖會審關(guān)鍵事項：-審核施工圖設(shè)計是否符合集團(tuán)同意計劃設(shè)計和方案設(shè)計；-審核施工圖設(shè)計是否符合政府計劃、人防、消防、園林、交通等管理部門批復(fù)要求；-審核施工圖設(shè)計是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》；-審核設(shè)計圖是否完整，檢驗其有沒有漏項；-審核施工圖設(shè)計中功效安排、基線、尺寸、標(biāo)高、作法、說明是否無誤或不清楚；-審核施工圖設(shè)計中各專業(yè)間有沒有矛盾等；-審核施工圖可操作性。5.5審核施工組織設(shè)計單位（單項）工程施工前，施工單位必需編制《施工組織設(shè)計》或《施工方案》（下稱《施工方案》）并經(jīng)過工程部同意后方可施工。單項工程及單位工程關(guān)鍵分部、關(guān)鍵分項（如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護(hù)、“四新”工程等）應(yīng)單獨編制《施工方案》。施工單位應(yīng)按同意后《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)整，需重新審批。施工組織設(shè)計審核關(guān)鍵事項以下：-質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)是否符合協(xié)議要求；-施工方案是否合理，冬雨季施工方法是否適當(dāng)；-施工次序是否合理，是否有利于成品保護(hù)；-人、機(jī)、材及關(guān)鍵分包計劃是否合理，是否支持總體進(jìn)度計劃；-工程進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路是否正確；-甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃是否合理；-質(zhì)量確保方法是否適當(dāng)；-檢測方法是否適當(dāng)；-成品保護(hù)方法是否適當(dāng)；-安全管理方法是否完善；-文明施工方法是否完善；-有沒有和甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它協(xié)作方配合方法。5.6測量控制單位（單項）工程開工前，應(yīng)取得政府計劃部門同意坐標(biāo)及高程控制點，并由工程部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》，場地建立平面和高程控制標(biāo)樁。工程部應(yīng)在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁，同時和施工單位在《平面主軸線和高程點控制圖》上辦理簽章確定手續(xù)。施工單位可依據(jù)工程部移交控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進(jìn)行核驗，無誤后組織放線。開發(fā)部組織計劃測量單位對現(xiàn)場放線情況實際測量，并取得政府計劃部門驗收手續(xù)后，施工單位方可正式施工。安全生產(chǎn)和文明施工管理6.1安全管理標(biāo)準(zhǔn)及要求管理標(biāo)準(zhǔn)安全管理應(yīng)落實“預(yù)防為主、安全第一”標(biāo)準(zhǔn)。對于任何工程事宜，安全問題均是一票否決。安全方法未作好，不許可施工。不遵守安全要求人員應(yīng)逐出現(xiàn)場。第一責(zé)任人城市企業(yè)總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工第一責(zé)任人。城市企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)常常到現(xiàn)場巡視，檢驗現(xiàn)場安全及文明施工實施細(xì)則落實情況。安全生產(chǎn)和文明施工管理實施細(xì)則工程部是安全文明施工主責(zé)部門。工程部應(yīng)結(jié)合項目工程實際，編制項目安全生產(chǎn)和文明施工管理實施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理要求、檢驗機(jī)制、處罰事項和標(biāo)準(zhǔn)等。該細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理同意后，由工程部負(fù)責(zé)組織實施。工程部安全員工程部按項目最少應(yīng)設(shè)一名專職/兼職安全員，安全員直接對甲方授權(quán)代表負(fù)責(zé)。甲方授權(quán)代表應(yīng)授權(quán)工程部安全員停止任何不安全施工，對不遵守安全要求人員進(jìn)行處罰。任何人不得影響工程部安全員正常工作。工程部安全員關(guān)鍵職責(zé)是：-具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；-每日巡視施工現(xiàn)場，檢驗監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工情況，查驗相關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理要求實施相關(guān)處罰事項等；-參與監(jiān)理例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)和文明施工情況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；-每七天組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工檢驗，立即消除存在隱患。檢驗情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要；-處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。6.2關(guān)鍵管理方法及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全責(zé)任人，確定相關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度，建立定時安全檢驗工作機(jī)制，重視項目場容、環(huán)境保護(hù)、消防和保安、衛(wèi)生和防疫、施工擾民等工作，樹立良好項目形象。應(yīng)督促施工單位完善相關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理制度/細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和責(zé)任人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位安全員應(yīng)對在施工場地工作人員進(jìn)行常常性安全教育，培養(yǎng)她們安全意識，落實預(yù)防為主方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)情況發(fā)生?，F(xiàn)場安全和文明施工檢驗是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必需工作關(guān)鍵內(nèi)容之一。要常常檢視工地現(xiàn)場及周圍環(huán)境可能存在安全隱患和風(fēng)險。每七天監(jiān)理例會中，應(yīng)對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行總結(jié)和檢驗。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每個月/定時應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合安全和文明施工檢驗，檢驗情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。監(jiān)理月報中應(yīng)有安全管理專題說明?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改，應(yīng)通知COO。6.3關(guān)鍵檢驗事項施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)含有對應(yīng)資格。各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章，并由甲方授權(quán)代表簽字。進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩帶安全帽。進(jìn)出場管理應(yīng)符合以下要求：施工單位應(yīng)在簽定施工協(xié)議后方可進(jìn)場施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢驗和統(tǒng)計。工程部安全員應(yīng)常常對進(jìn)場情況及統(tǒng)計進(jìn)行檢驗；施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份具體統(tǒng)計表，其格式和提交間隔時間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理要求。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場各類職員和各個工種、各等級工人人數(shù)，和甲方、監(jiān)理要求相關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁和協(xié)議范圍內(nèi)工程施工無關(guān)人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)得到工程部同意；-施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作統(tǒng)計。施工場地內(nèi)不許可住宿。施工單位生活區(qū)和施工場地應(yīng)有顯著分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時須檢驗工作證（工卡）。嚴(yán)禁和工程無關(guān)人員進(jìn)入施工場地。必需安排施工人員在現(xiàn)場住宿，須先取得COO同意。各項工程開工前，在審查施工單位施工組織設(shè)計時，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程實際情況，有針對性地要求施工單位制訂安全管理要求和對應(yīng)技術(shù)方法。審查關(guān)鍵內(nèi)容是：-審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢驗、特殊工種人員持證上崗制度等是否落實；-審查有沒有對應(yīng)安全技術(shù)方法，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效單項安全技術(shù)方案；-審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工相關(guān)要求。包含對施工垃圾處理和環(huán)境保護(hù)相關(guān)方法。各項安全防護(hù)設(shè)施、危險工種、高空作業(yè)施工方案在實施前應(yīng)進(jìn)行安全方面審核并取得監(jiān)理同意。各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全和文明施工方面交底。對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段和臨街交通要道周圍施工工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格不許進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)?，F(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行對應(yīng)同意和資質(zhì)核驗?，F(xiàn)場施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過安全部門驗收后方可使用。對項目基坑周圍距離較近建筑物需先做結(jié)構(gòu)判定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀察。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按相關(guān)要求立即上報企業(yè)及政府相關(guān)部門，并采取方法預(yù)防事故深入擴(kuò)大。場地圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門相關(guān)要求。施工場地應(yīng)平整、清潔、通暢，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)立即清理外運。銷售路線及用戶能夠見到場地、立面要按營銷部門要求進(jìn)行處理。確保銷售線路安全、美觀、整齊。工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理應(yīng)堅持“預(yù)防為主、全方面控制”標(biāo)準(zhǔn)。工程部應(yīng)明確施工工序（包含腳手架等臨時設(shè)施拆除和運輸），確保已完成工程不受后續(xù)工程影響。工程部要做到任何時候全部有些人員在現(xiàn)場檢驗監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管理人員工作情況和工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議要求。7.2材料質(zhì)量管理7.2.1材料進(jìn)場工程使用關(guān)鍵原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“施工材料”），進(jìn)場時必需由施工單位填寫《材料報驗單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格，方可使用。施工單位必需提交施工材料《出廠合格證》及《檢驗證實書》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部核驗無誤后方可進(jìn)場。7.2.2材料檢測由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按要求取樣送指定有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可使用。已檢驗材料和未檢驗材料應(yīng)分開堆放。檢測不合格原材料，必需在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。以下情況雖有試驗匯報，但其試驗匯報無效，施工材料不能使用:-材料未經(jīng)材料見證人見證；-不在指定有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測；-施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。7.2.3甲供材料甲供材料數(shù)量應(yīng)由施工單位提交，數(shù)量應(yīng)考慮適量損耗。工程部負(fù)責(zé)和材料商聯(lián)絡(luò)，確保甲供材料供給能滿足施工要求。甲供材料進(jìn)場前，工程部應(yīng)書面通知施工單位作好接收甲供材料安排。材料供給商須提交材料《出廠合格證》、《檢驗證實書》，經(jīng)工程部、監(jiān)理檢驗無誤后方可進(jìn)場。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計部確定甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認(rèn)為甲供材料設(shè)備質(zhì)量不合格，應(yīng)說明理由。。甲供材料辦理移交手續(xù)時,施工單位要查對進(jìn)場手續(xù),檢驗材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對接收材料設(shè)備保管工作。7.3分部、分項、單位工程質(zhì)量管理施工方案和技術(shù)交底分部、分項、單位工程施工前，工程部應(yīng)檢驗施工單位施工方案是否依據(jù)工程實際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作。對于輕易發(fā)生質(zhì)量通病施工部位，應(yīng)檢驗施工工藝、次序、方法落實情況。施工樣板在關(guān)鍵分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，工程部應(yīng)提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施工單位填寫《施工樣板報驗單》，工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全方面開工。自檢和報驗分項工程施工完成后，施工單位應(yīng)先自檢，合格后填報《工程質(zhì)量報驗單》。工程部和監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必需在限期內(nèi)整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程驗收隱蔽工程必需經(jīng)過驗收后方可進(jìn)行覆蓋。隱蔽工程不合格不許進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工統(tǒng)計和驗收統(tǒng)計。整改和旁站監(jiān)督對于施工單位進(jìn)行整改施工項目，工程部/監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位根據(jù)整改通知單內(nèi)容和要求進(jìn)行整改。中間交接驗收為明確工程質(zhì)量責(zé)任劃分，總包單位內(nèi)部不一樣班組交叉作業(yè)，班組必需辦理中間交接驗收手續(xù)。不一樣施工單位交叉作業(yè)，施工單位必需辦理中間交接驗收手續(xù)。階段驗收/分項驗收工程階段驗收和分部、分項工程驗收，工程部應(yīng)邀請設(shè)計、監(jiān)理單位參與，檢驗評價工程施工質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量提議和意見。7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量檢驗工程部在施工管理過程中，應(yīng)對施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、試驗檢驗、施工設(shè)備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全方面檢驗、監(jiān)督。對于關(guān)鍵部位和工序應(yīng)采取現(xiàn)場旁站、查驗統(tǒng)計、驗收等方法關(guān)鍵檢驗。以下各項應(yīng)作為質(zhì)量檢驗關(guān)鍵：-控制主軸線復(fù)測、樓層軸線復(fù)測、樓層間高層傳輸檢測；-基礎(chǔ)工程方面包含：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁試驗；基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀察；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理；-主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，全部裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊(7天、28天)；-門窗：全部門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢驗，材料五金檢驗，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護(hù)等；-防水：防水基層施工，防水層施工、防水隱蔽；-樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面孔洞等；-外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。對于上述部位和工序，工程部應(yīng)要求監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理統(tǒng)計。工程部相關(guān)人員需要對統(tǒng)計進(jìn)行檢驗和抽查證實。工程部應(yīng)該依據(jù)工程施工情況參與監(jiān)理對施工項目進(jìn)行“見證、旁站、巡視、平行檢驗”等監(jiān)理工作，對未參與項目定時進(jìn)行抽查。7.5成品保護(hù)工程部必需組織制訂《單位（單項）工程成品保護(hù)要求》，并責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，落實成品保護(hù)崗位責(zé)任。工程部應(yīng)對成品保護(hù)關(guān)鍵部位常常巡視，并采取成品保護(hù)方法，檢驗監(jiān)督施工單位成品保護(hù)工作情況，以免交樓時出現(xiàn)問題。施工單位對成品保護(hù)不力，經(jīng)要求整改仍達(dá)不到要求，應(yīng)報COO處理。成品保護(hù)關(guān)鍵以下：基槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設(shè)備、管道，預(yù)埋管線等分項工程；鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；景觀、道路等室外工程；尤其關(guān)鍵部位，包含：易受污染、破壞部位；不可修復(fù)、難以恢復(fù)部位；高價值部位。7.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)立即處理，情況嚴(yán)重應(yīng)上報總經(jīng)理并按審批權(quán)限立即發(fā)出整改通知/停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實施。停工通知簽發(fā)-局部停工、復(fù)工，由工程部責(zé)任人簽發(fā)通知，并送總經(jīng)理處立案；-停工、復(fù)工范圍較大或影響較大，必需由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送COO處立案。以下情況能夠發(fā)出停工通知：-私自使用未經(jīng)認(rèn)可材料；-私自變更設(shè)計圖紙施工；-上一道工序未經(jīng)驗收私自進(jìn)行下一道工序施工；-未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場施工;-分包單位進(jìn)場后,發(fā)覺其不含有施工管理能力；-施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效方法整改；-安全方法不到位；-施工方法不到位；-出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。重大質(zhì)量、安全事故必需通知COO。工程進(jìn)度計劃管理8.1工程進(jìn)度計劃組成和編制項目（分期）建設(shè)計劃總經(jīng)理應(yīng)依據(jù)管理會同意開發(fā)計劃，組織編制項目（分期）建設(shè)計劃，確定各單項工程開工、完工、入住時間節(jié)點目標(biāo)，報COO同意。單項工程施工進(jìn)度計劃工程部責(zé)任人應(yīng)依據(jù)COO同意項目（分期）建設(shè)計劃，組織編制組成項目標(biāo)各單項工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）施工進(jìn)度控制計劃，確定分部、分項工程關(guān)鍵節(jié)點時間完成時間，報總經(jīng)理同意。實施協(xié)議中單項工程關(guān)鍵節(jié)點時間和工期，應(yīng)滿足甲方確定單項工程施工進(jìn)度控制計劃。單項工程開工前，工程部應(yīng)檢驗和督促施工單位編制單項工程施工進(jìn)度計劃，該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實施。對于建筑工程施工進(jìn)度計劃，工程部應(yīng)編制甲方獨立分包工程、甲供材料進(jìn)場計劃，立即提供給成本合約部，以使招標(biāo)進(jìn)度能夠滿足甲方獨立分包單位和甲供材料進(jìn)場需要。進(jìn)度計劃文件應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖（附件6）表示。8.2設(shè)置單項工程施工計劃控制點建筑工程施工進(jìn)度計劃控制節(jié)點建筑工程應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)置控制節(jié)點：-單位工程開工時間；-±0.00完成時間；-結(jié)構(gòu)封頂時間；-外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時間；-完工驗收取得完工立案表時間；-交付使用（鑰匙交接）時間。上述控制時間節(jié)點列入施工協(xié)議，并有延期完工罰款方法。工程進(jìn)度抵達(dá)控制節(jié)點后，工程部應(yīng)書面匯報各節(jié)點完成時間，經(jīng)總經(jīng)理同意后作為施工單位實際完成各進(jìn)度節(jié)點時間。甲方獨立分包工程施工進(jìn)度計劃控制節(jié)點甲方獨立分包工程\甲供材料設(shè)備進(jìn)度計劃控制節(jié)點,要依據(jù)單位（單項）工程實際情況合理劃分和確定。8.3工程施工進(jìn)度計劃落實和檢驗工程部負(fù)責(zé)工程實施和完成。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)各相關(guān)部門，確保工程按計劃完工。各相關(guān)部門包含設(shè)計部、成本合約部、開發(fā)部、財務(wù)部等必需極力配合工程開展，不使工程進(jìn)度受到影響。工程施工進(jìn)度應(yīng)實施動態(tài)管理，要時時對工程進(jìn)度進(jìn)行檢驗，立即發(fā)覺影響進(jìn)度原因并采取方法進(jìn)行調(diào)整。工程部應(yīng)關(guān)鍵檢驗總承包單位對工程總體（包含甲方獨立分包工程）進(jìn)度計劃管理，明確總承包單位對工程總體進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程/甲供材料進(jìn)度。每個月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》?！断略率┕び媱潯繁匦杈唧w、具體而且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內(nèi)容包含施工內(nèi)容、人力安排、增加人力起源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)天天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢驗，了解工程進(jìn)度情況，立即發(fā)覺影響工程進(jìn)度原因及隱患。周監(jiān)理例會中，工程進(jìn)度是關(guān)鍵檢驗內(nèi)容之一。工程部責(zé)任人每個月應(yīng)對施工計劃控制點進(jìn)行檢驗，并將檢驗情況及方法匯報總經(jīng)理、COO。監(jiān)理單位每個月提交《監(jiān)理月報》、城市企業(yè)上報管理會《月度匯報》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度檢驗、對比、差異分析、方法等內(nèi)容。對于工程進(jìn)度實際情況和進(jìn)度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及計劃入住時間，城市企業(yè)總經(jīng)理、COO應(yīng)立即向管委會匯報。8.4趕工方法當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工方法：形象進(jìn)度比計劃拖延五天以內(nèi)，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實可行趕工方法，在下一工序內(nèi)趕上。當(dāng)形象進(jìn)度比計劃拖延五天以上時，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實可行趕工方法，應(yīng)制訂短期工程進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工。工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工方法，并按施工協(xié)議條款要求立即給予簽證及處罰。因為施工單位人力不足、材料供給不上造成工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工方法但仍無顯著改善，應(yīng)和COO協(xié)商處理。8.5工期延長審批除以下條件外協(xié)議工期不許調(diào)整：-不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭等）；-甲方原因造成關(guān)鍵工序延長；-協(xié)議中明確確定其它工期延長條件。工期延長審批工程部應(yīng)在依據(jù)協(xié)議要求書面回復(fù)施工單位提出工期延長申請。施工單位逾期申請，任何人不得補(bǔ)辦工期延長簽證手續(xù)。工期順延要根據(jù)關(guān)鍵工序?qū)徍?計算。工期延長審批，應(yīng)根據(jù)以下審批權(quán)限進(jìn)行：-工期延長天數(shù)≤5天，由總經(jīng)理審批；-工期延長天數(shù)>5天、≤10天，由COO審批；-工期延長天數(shù)>10天，由COO和董事共同審批。工期順延同意文件應(yīng)以《變更費用確定書》（VO）形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工時間。同意工期延長時應(yīng)注意可能引發(fā)索賠，如設(shè)備租賃費用、現(xiàn)場管理費用等。給工期延長時應(yīng)同時和施工單位協(xié)商，盡可能避免相關(guān)費用索賠。8.6延期完工工程延期完工，須采取趕工方法并確定新完工時間。新完工時間須并得到COO同意。工程延期完工應(yīng)書面通知施工單位。工程延期完工應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定明確延期完工對施工單位罰款。支付工程款時應(yīng)扣除延期完工罰款，如暫不扣，必需得到COO同意。工期獎工程進(jìn)度管理能夠設(shè)工期獎，但須在招標(biāo)文件中明確，并得到COO同意。工期獎應(yīng)是目標(biāo)工期獎勵，不考慮工期延長，不設(shè)提前完工獎勵。工期獎應(yīng)明確獎給施工單位項目部金額。工期獎發(fā)放須得到COO同意。工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理內(nèi)容項目施工階段成本管理是項目全過程成本控制關(guān)鍵步驟，其管理關(guān)鍵內(nèi)容以下：協(xié)議實施管理設(shè)計變更管理工程變更管理現(xiàn)場簽證管理工程付款管理工程索賠管理協(xié)議違約管理工程結(jié)算管理9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求工程協(xié)議、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等方面管理應(yīng)符合集團(tuán)要求程序和審批權(quán)限。城市企業(yè)設(shè)計部、工程部、成本合約部對工程施工階段成本管理均負(fù)有對應(yīng)管理職責(zé)。相關(guān)文件發(fā)出應(yīng)按以下要求進(jìn)行：和施工單位聯(lián)絡(luò)必需經(jīng)過工程部（項目工程部）以書面形式發(fā)出；成本合約部負(fù)責(zé)對變更、簽證、索賠等進(jìn)行估價；成本合約部負(fù)責(zé)和施工單位就設(shè)變更、簽證、索賠費用進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后，填寫《變更、簽證、索賠費用確定書》（VO）（附表7），并按審批權(quán)限同意后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。成本合約部應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場成本管理需要派人前往施工現(xiàn)場，方便立即處理相關(guān)成本管理事宜。工程部在協(xié)議實施過程中，應(yīng)認(rèn)真推行應(yīng)盡職責(zé)，立即處理協(xié)議要求事項，并應(yīng)嚴(yán)格按協(xié)議要求檢驗乙方工作，做好索賠和反索賠工作。工程款支付應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定進(jìn)行，相關(guān)審核/審批人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議約定付款條件檢驗乙方完成工作質(zhì)量、數(shù)量，嚴(yán)禁超越協(xié)議條件提前/超額支付乙方工程款。工程結(jié)算工作應(yīng)在乙方完成全部協(xié)議內(nèi)容后進(jìn)行。工程結(jié)算審核/審批應(yīng)符合《工程結(jié)算管理措施》。9.3工程施工階段成本管理關(guān)鍵設(shè)計變更應(yīng)實施集團(tuán)相關(guān)設(shè)計變更管理要求。工程部、設(shè)計部應(yīng)加強(qiáng)施工前對施工圖審核，降低工程施工后設(shè)計變更數(shù)量發(fā)生。工程部應(yīng)檢驗設(shè)計變更對工程影響，對工程影響較大應(yīng)和總經(jīng)理、設(shè)計部協(xié)商。設(shè)計變更時，對工期造成影響，工程部應(yīng)提出。對設(shè)計變更費用審核/審批，應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定方法計算和控制。設(shè)計變更中扣款由成本合約部負(fù)責(zé)核實。工程部負(fù)責(zé)管理設(shè)計變更臺帳（附件8），每個月匯總后和成本部、設(shè)計部查對。工程變更應(yīng)實施集團(tuán)相關(guān)工程變更管理要求?？偨?jīng)理能夠授權(quán)工程部責(zé)任人及項目工程經(jīng)理處理小額工程變更。緊急情況時，又和總經(jīng)理或COO聯(lián)絡(luò)不上，工程部責(zé)任人及項目工程經(jīng)理能夠超出權(quán)限處理。工程部能夠發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在2天內(nèi)書面確定。工程變更應(yīng)抄送成本合約部。-工程部負(fù)責(zé)管理工程變更臺帳（附件9），每個月匯總后送成本合約部查對?，F(xiàn)場簽證工程部負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場簽證臺帳（附件10），每個月匯總后送成本合約部查對?，F(xiàn)場簽證發(fā)生后，應(yīng)立即抄送成本合約部。項目工程部經(jīng)理能夠授權(quán)項目工程師做現(xiàn)場簽證，項目工程師做現(xiàn)場簽證應(yīng)立即向項目工程經(jīng)理匯報?，F(xiàn)場核量必需由工程部和成本合約部共同核定。工程付款工程部負(fù)責(zé)跟蹤工程款審批及支付情況。成本合約部負(fù)責(zé)審核工程款付款合理性和數(shù)額。工程進(jìn)度款同意書（附件11）由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、成本合約部。財務(wù)部應(yīng)在簽發(fā)工程進(jìn)度款同意書后一周內(nèi)支付工程款，若資金安排有困難應(yīng)立即通知工程部。應(yīng)扣款項由工程部提出。工程付款審核應(yīng)注意以下事項：①根據(jù)協(xié)議付款條件進(jìn)行審核。②應(yīng)認(rèn)真核實已完成合格工作量。未經(jīng)驗收或驗收未合格分部分項工程、材料、設(shè)備嚴(yán)禁作為完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計。③要明確各次付款所對應(yīng)完成工作量內(nèi)容，預(yù)防工程量反復(fù)統(tǒng)計。④各期工程款支付要扣除當(dāng)期質(zhì)量、工期和其它管理違約金。⑤已確定VO能夠支付工程款，未確定VO不許支付工程款。⑥項目交付使用前/交鑰匙前，各期進(jìn)度款支付累計不應(yīng)超出協(xié)議總價/應(yīng)付款金額90%。⑦結(jié)算款支付應(yīng)嚴(yán)格檢驗乙方是否已全部完成協(xié)議義務(wù)。⑧結(jié)算款支付應(yīng)扣除質(zhì)量保修金及其它應(yīng)扣款項。⑨保修金支付應(yīng)檢驗保修期是否到期、應(yīng)扣款項是否扣除等。⑩除非得到COO同意，保修金不得提前支付。索賠實施集團(tuán)工程索賠管理措施。工程部應(yīng)立即回應(yīng)施工單位索賠，避免因不回應(yīng)誤認(rèn)為默認(rèn)情況。工程部應(yīng)對索賠事項進(jìn)行統(tǒng)計，并采取方法盡可能降低損失。工程部應(yīng)慎重發(fā)文、簽字，同時要審查限制監(jiān)理發(fā)文和簽字。結(jié)算價確定結(jié)算工作根據(jù)集團(tuán)結(jié)算管理措施進(jìn)行。全部工程完工并取得政府管理部門驗收手續(xù)后方可接收乙方結(jié)算資料。乙方提供結(jié)算資料后，除非甲方要求不然不再接收乙方結(jié)算補(bǔ)充資料。應(yīng)對結(jié)算資料進(jìn)行檢驗，剔除無效文件、列明有異議文件后，對有異議文件進(jìn)行商洽。工程部應(yīng)提供給扣款項。結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)辦理雙方確定手續(xù)。未辦理確定手續(xù)，不能支付結(jié)算款。工程協(xié)議管理10.1工程協(xié)議管理內(nèi)容本章工程協(xié)議管理，是指協(xié)議簽定后協(xié)議實施管理。關(guān)鍵管理協(xié)議以下：建筑工程總承包協(xié)議各類甲方獨立分包協(xié)議：-基礎(chǔ)工程：地基處理、土方工程、檢測工程；-設(shè)備安裝工程：電梯工程、空調(diào)設(shè)備工程、消防工程、弱電工程、發(fā)電機(jī)組、泳池設(shè)備、鍋爐設(shè)備工程；-門窗工程；-精裝修工程；-市政工程：市政給水、排水、供電、燃?xì)?、熱力、通訊、有線電視、智能化系統(tǒng)；-環(huán)境工程：綠化、道路、大型景觀建筑/雕塑、水系及處理設(shè)備、康體設(shè)備。材料設(shè)備采購協(xié)議監(jiān)理協(xié)議咨詢協(xié)議測繪、測量、測試等協(xié)議其它工程合相同。10.2關(guān)鍵工作及管理要求協(xié)議管理職責(zé)劃分協(xié)議簽署前，由成本合約部負(fù)責(zé)管理協(xié)議。協(xié)議簽署后，由工程部負(fù)責(zé)管理協(xié)議。協(xié)議臺帳工程協(xié)議簽定后，成本合約部應(yīng)建立和管理協(xié)議臺帳。協(xié)議交底工程協(xié)議簽定后成本合約部應(yīng)向工程部進(jìn)行協(xié)議交底。協(xié)議交底關(guān)鍵工作是，向工程、成本、采購等相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)議講解，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方法、總分包關(guān)系、甲乙雙方責(zé)任義務(wù)等，方便協(xié)議實施人員能夠根據(jù)協(xié)議約定開展工作。金額較小協(xié)議交底，可只填寫《工程協(xié)議摘要表》發(fā)送到相關(guān)部門相關(guān)人員。協(xié)議推行工程部應(yīng)認(rèn)真研讀協(xié)議，明確甲乙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，根據(jù)協(xié)議約定完成甲方各項工作，同時檢驗、督促乙方按協(xié)議約定完成本身工作。風(fēng)險監(jiān)控工程部應(yīng)分析估計協(xié)議實施情況，監(jiān)控可能出現(xiàn)風(fēng)險原因，立即消除協(xié)議實施過程中隱患，確保協(xié)議順利實施。檢驗和驗收工程部應(yīng)對乙方工作過程進(jìn)行檢驗、對工作結(jié)果進(jìn)行驗收。乙方工作過程和結(jié)果均應(yīng)符合協(xié)議約定。工作結(jié)果不符合協(xié)議要求，不能支付協(xié)議款。工作過程、結(jié)果可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)時，應(yīng)立即匯報總經(jīng)理處理。協(xié)議款支付協(xié)議款支付根據(jù)本措施第9.3條要求進(jìn)行。成本合約部負(fù)責(zé)審核付款金額，并跟蹤協(xié)議價款變動、應(yīng)付未付、付款百分比等情況。結(jié)算管理當(dāng)協(xié)議中約定承包單位責(zé)任和義務(wù)已全部完成，而且經(jīng)過驗收、達(dá)成了工程結(jié)算條件后，工程部可向承包單位發(fā)出《結(jié)算通知單》（附件12）。承包單位收到結(jié)算通知后，在遞交結(jié)算申請時應(yīng)同時遞交一套完整工程結(jié)算資料。結(jié)算工作開始后不再受理任何造成造價增加變更及現(xiàn)場簽證單據(jù)。工程部應(yīng)審核乙方上報工程結(jié)算資料，并對工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等進(jìn)行具體說明，填寫《工程結(jié)算申請表》（附件13），轉(zhuǎn)交成本合約部進(jìn)行結(jié)算審核和談判。成本合約部依據(jù)協(xié)議和協(xié)議結(jié)算資料審核工程結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報COO同意。乙方違約事項處理要求限期更正，由項目工程經(jīng)理處理；通常違約責(zé)任，由項目工程經(jīng)理；嚴(yán)重違約責(zé)任，由工程責(zé)任人處理；重大違約責(zé)任，由總經(jīng)理處理；解除/終止協(xié)議，由COO處理。仲裁和法院起訴發(fā)生仲裁和法院起訴意向/情況，應(yīng)立即匯報COO。發(fā)生仲裁和法院起訴情況時，應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并采取以下方法：法務(wù)部具體處理相關(guān)訴訟事宜，工程部、成本合約部幫助；暫停付款；工程部做好現(xiàn)場保護(hù)；研究仲裁處理方案。協(xié)議實施情況評定協(xié)議實施完成，應(yīng)由工程部會同成本合約部就協(xié)議推行情況進(jìn)行評定、總結(jié)，并填寫《工程協(xié)議實施情況評定表》并存檔備查。協(xié)議資料存檔協(xié)議實施過程中文件資料應(yīng)隨協(xié)議存檔保留。甲方獨立分包工程管理11.1總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進(jìn)場前應(yīng)和總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度和質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽定相關(guān)管理協(xié)議。相關(guān)內(nèi)容不得和總包協(xié)議約定不一致。甲方獨立分包單位應(yīng)接收總承包單位管理，應(yīng)按要求參與總承包單位組織相關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)范圍內(nèi)甲方直接分包工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要立即發(fā)覺和協(xié)調(diào)總包單位和甲方指定分包單位配合問題，預(yù)防因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制?？偝邪鼏挝缓图追姜毩⒎职鼏挝话l(fā)生糾紛，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，但工程部不可替換總承包單位對甲方獨立分包單位管理，預(yù)防工程出現(xiàn)問題/延誤，總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無能力協(xié)調(diào)甲方獨立分包單位，工程部應(yīng)采取方法?？偝邪鼌f(xié)議中相關(guān)總分包管理配合費標(biāo)準(zhǔn)、包含配合內(nèi)容等應(yīng)明確，以降低工程施工過程中糾紛。甲方獨立分包協(xié)議中相關(guān)總包管理配合費計取應(yīng)結(jié)合總承包協(xié)議中相關(guān)內(nèi)容，預(yù)防甲方反復(fù)支付總包管理配合費。11.2安全管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)管理部門相關(guān)安全生產(chǎn)相關(guān)要求，和總承包單位現(xiàn)場安全管理要求，對承包范圍內(nèi)施工安全負(fù)責(zé)，接收總承包單位安全管理和檢驗監(jiān)督。11.3進(jìn)度管理總承包單位對項目標(biāo)總體進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)。甲方獨立分包工程進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)總承包工程進(jìn)度計劃中該項分包工程開工、完工節(jié)點，安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專題驗收等施工管理事宜。甲方獨立分包工程進(jìn)度計劃和施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部同意。甲方獨立分包單位因本身原因影響項目總體進(jìn)度計劃，應(yīng)負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。11.4質(zhì)量管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府相關(guān)管理部門對工程質(zhì)量管理相關(guān)要求，對承包范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接收總承包單位、監(jiān)理單位和甲方質(zhì)量管理和檢驗監(jiān)督?？偝邪鼏挝?、甲方獨立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題，應(yīng)合理安排施工次序，確定成品保護(hù)關(guān)鍵，完善成品保護(hù)方法，明確各自職責(zé)劃分，以降低糾紛、控制成本、確保工期和質(zhì)量。甲方獨立分包工程完工后，應(yīng)和總包單位辦理交接驗收手續(xù)，以明確成品保護(hù)責(zé)任。11.5成本管理甲方獨立分包工程成本管理根據(jù)集團(tuán)相關(guān)成本、變更簽證、索賠等管理措施及本措施第9章要求進(jìn)行。相關(guān)關(guān)鍵事項說明以下：協(xié)議管理甲方獨立分包工程協(xié)議應(yīng)提供給監(jiān)理單位，作為監(jiān)理單位監(jiān)督管理分包工程依據(jù)之一。設(shè)計變更根據(jù)集團(tuán)《變更簽證管理措施》實施。分包工程發(fā)生變更，工程部應(yīng)立即通知總經(jīng)理及其它相關(guān)工程承包單位?，F(xiàn)場簽證-根據(jù)集團(tuán)《變更簽證管理措施》實施。工程款支付按本措施第9.3條要求進(jìn)行。甲方獨立分包工程工程款支付，應(yīng)征求總承包單位意見。避免總包單位以無法控制工程款為由，不協(xié)調(diào)獨立分包工程，不負(fù)擔(dān)總承包對工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)責(zé)任。工程部在辦理工程款支付時，應(yīng)盡可能考慮總承包意見。但假如總承包意見不合理，或總包提出意見以致甲方獨立分包工程進(jìn)度受到影響，工程部在進(jìn)度款申請表中應(yīng)說明，同時書面知會總包單位。結(jié)算甲方獨立分包工程結(jié)算根據(jù)集團(tuán)《工程結(jié)算管理措施》和本措施第9.條和第10.2條實施。11.6資料管理主體工程內(nèi)甲方獨立分包單位要立即按要求整理分包工作范圍內(nèi)工程完工資料，并立即提交給總包單位和工程部。完工資料須報驗、配合，應(yīng)根據(jù)協(xié)議中相關(guān)約定進(jìn)行。11.7驗收內(nèi)部驗收甲方獨立分包工程內(nèi)部驗收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和物業(yè)等部門參與。對于驗收中存在問題應(yīng)明確施工單位整改完成時間。專題驗收凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗收方可經(jīng)過小區(qū)綜合驗收單項工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗收標(biāo)準(zhǔn)由承包單位辦理政府驗收手續(xù)。完工驗收內(nèi)部驗收和專題驗收經(jīng)過后，工程部組織完工驗收，并組織會簽完工驗收手續(xù)。完工驗收。全部項目工程完工驗收合格，并取得取得完工立案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理甲方獨立分包工程《完工證實書》。成本合約部方可辦理結(jié)算手續(xù)。工程保修期自《完工證實書》簽發(fā)之日起計算。甲供材料設(shè)備管理12.1甲供材設(shè)備范圍甲供材料設(shè)備范圍應(yīng)符合集團(tuán)《招投標(biāo)管理措施》中相關(guān)要求。納入集團(tuán)采購材料設(shè)備應(yīng)實施集團(tuán)《集團(tuán)采購管理措施》要求。12.2甲供材料設(shè)備協(xié)議管理成本合約部要依據(jù)工程總體進(jìn)度計劃合理安排招標(biāo)進(jìn)度計劃，預(yù)防因甲供材料、設(shè)備生產(chǎn)、運輸、到貨不立即影響工程進(jìn)度。工程部負(fù)責(zé)協(xié)議實施推行，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料設(shè)備供貨廠商和總、分包單位協(xié)作配合等事宜。相關(guān)甲供材料設(shè)備協(xié)議管理根據(jù)本措施第十章《工程協(xié)議管理》實施。甲供材料數(shù)量應(yīng)由施工單位提供，數(shù)量應(yīng)考慮合適損耗。材料設(shè)備用量和進(jìn)場計劃應(yīng)符合現(xiàn)場施工實際情況。成本合約部要核實甲供材料數(shù)量，預(yù)防多供。材料設(shè)備進(jìn)場前，工程部要落實現(xiàn)場儲存保管條件，盡可能做到材料設(shè)備一次就位，降低二次搬運發(fā)生成本增加和損耗。甲供材料進(jìn)場后應(yīng)直接交予施工單位。材料、設(shè)備進(jìn)場必需辦理驗收、移交手續(xù)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位要查對材料、設(shè)備技術(shù)規(guī)格條件、樣板，嚴(yán)格檢驗相關(guān)出廠合格證實、質(zhì)量檢驗證實文件，并辦理移交手續(xù)。按規(guī)范要求應(yīng)實施見證取樣和檢驗，費用由供給商負(fù)責(zé)。手續(xù)不齊全、檢驗不合格材料設(shè)備，不可用于工程施工。工程完工驗收和移交13.1驗收組織及要求工程各項驗收應(yīng)編制驗收計劃和驗收方案?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)工程完工驗收、完工驗收組織工作。工程預(yù)驗、內(nèi)部驗收、完工驗收、完工驗收由工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。計劃、人防、交通、園林、環(huán)境保護(hù)等專題驗收由開發(fā)部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。工程建設(shè)和驗收應(yīng)完全滿足規(guī)范和政府管理部門要求，如不符合，總經(jīng)理應(yīng)和COO溝通。取得驗收手續(xù)時間應(yīng)滿足銷售協(xié)議中交付使用時間要求。在項目施工總承包范圍之外各項分包工程驗收，包含行業(yè)管理部門專題驗收由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗收前將經(jīng)過專題驗收資料提交給總包單位和工程部。13.2驗收程序及要求工程施工完成后按以下次序進(jìn)行驗收：預(yù)驗→內(nèi)部驗收→專題驗收→完工驗收→完工驗收。負(fù)責(zé)驗收人員應(yīng)了解政府相關(guān)管理部門要求驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收準(zhǔn)備工作。各項工程驗收計劃和驗收方案應(yīng)根據(jù)政府管理部門驗收程序和要求，合理安排次序，進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。工程部及開發(fā)部應(yīng)盡力和政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗收時間。因為工期緊無法按驗收程序進(jìn)行，應(yīng)先取得COO同意。13.3驗收依據(jù)驗收依據(jù)關(guān)鍵包含：政府管理部門各項批復(fù)文件相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)審查經(jīng)過施工圖紙工程施工協(xié)議13.4檢驗對比在各項工程建設(shè)過程中，均應(yīng)根據(jù)驗收依據(jù)進(jìn)行常常性檢驗對比，發(fā)覺問題立即處理，確保工程符合政府管理部門驗收要求和工程協(xié)議要求。過程及完工檢驗對比關(guān)鍵事項以下：是否完全符合政府管理部門批復(fù)意見；是否完成了政府要求檢測工作；是否符合國家相關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)；是否全部完成了承發(fā)包協(xié)議要求工作；是否完成了必需階段性驗收工作（如基礎(chǔ)工程驗收、結(jié)構(gòu)工程驗收、保溫驗收、玻璃幕墻驗收等）。是否符合《交工標(biāo)準(zhǔn)》；工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定；工程使用關(guān)鍵材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗匯報是否齊全；技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整；甲方、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件；施工單位是否簽署了工程保修；其它應(yīng)檢驗事項。13.5專題驗收人防、消防、交通、環(huán)境保護(hù)、計劃等專題驗收工作，應(yīng)在工程完工含有驗收條件時立即辦理專題驗收手續(xù)。工程部應(yīng)檢驗督促負(fù)擔(dān)相關(guān)需要專題驗收工程甲方獨立分包單位，立即辦理專題驗收手續(xù)。計劃、人防、交通、園林等專題驗收手續(xù)由開發(fā)部負(fù)責(zé)，需要現(xiàn)場配合應(yīng)提前通知工程部。專題驗收手續(xù)辦理完成應(yīng)立即提供給工程部。13.6初驗工程各項專題驗收工作完成后，工程部應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理及企業(yè)相關(guān)部門對工程進(jìn)行初步驗收。初步驗收應(yīng)根據(jù)政府管理部門驗收條件、施工圖紙、施工協(xié)議和《交工標(biāo)準(zhǔn)》，對相關(guān)建設(shè)內(nèi)容、驗收資料、工程質(zhì)量、設(shè)備運行等進(jìn)行全方面檢驗。對初步驗收中存在問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，并安排專員跟蹤檢驗。初驗中問題全部處理后，應(yīng)組織工程內(nèi)部驗收。設(shè)備調(diào)試及職員培訓(xùn)-設(shè)備安裝完成應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和系統(tǒng)運行調(diào)試。-在設(shè)備安裝及調(diào)試過程中，應(yīng)安排相關(guān)職員參與現(xiàn)場安裝、調(diào)試工作培訓(xùn)，使相關(guān)職員能夠掌握設(shè)備運行、養(yǎng)護(hù)、管理知識和技能。13.7內(nèi)部驗收為確保工程在政府管理部門驗收一次順利經(jīng)過，工程在正式驗收前，應(yīng)根據(jù)正式完工驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求組織內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收應(yīng)組織施工、設(shè)計、監(jiān)理及企業(yè)相關(guān)部門，同時邀請政府相關(guān)驗收部門人員對工程進(jìn)行內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程部組織正式完工驗收。13.8完工驗收內(nèi)部驗收經(jīng)過后，工程部、監(jiān)理單位方可接收總承包單位提出完工匯報申請。工程部應(yīng)立即通知參與驗收勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和本企業(yè)相關(guān)部門，并安排施工單位作好現(xiàn)場各項驗收準(zhǔn)備工作。驗收合格后，各相關(guān)方按要求簽署完工驗收意見。施工完工驗收經(jīng)過后，工程部負(fù)責(zé)向質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督部門申請核驗，并按要求辦理完工立案手續(xù)，取得《單位工程施工質(zhì)量驗收意見書》/《工程完工驗收立案表》。13.9完工驗收承包方根據(jù)協(xié)議條件全部完成了協(xié)議要求內(nèi)容，并在工程取得完工立案手續(xù)后，工程部負(fù)責(zé)辦理《完工證實書》（附件14）。完工時仍有未完成工程或缺點工程，應(yīng)具體列明，并明確要求完成時間?！锻旯ぷC實書》由總經(jīng)理簽發(fā)后，交給承包單位?！锻旯ぷC實書》作應(yīng)為協(xié)議結(jié)算必需條件之一。13.10物業(yè)驗收和工程移交工程完工驗收合格后，由工程部組織施工單位向物業(yè)管理單位根據(jù)集團(tuán)企業(yè)相關(guān)物業(yè)承接查驗步驟進(jìn)行驗收，簽署驗收文件，辦理移交手續(xù)。移交內(nèi)容包含：-鑰匙及物業(yè)移交統(tǒng)計；-工程驗收統(tǒng)計；-工程檔案及交接統(tǒng)計；-設(shè)備/系統(tǒng)管理權(quán)移交；-完整工程、設(shè)備、系統(tǒng)維保工作聯(lián)絡(luò)名目；-項目相關(guān)維保協(xié)議復(fù)印件等。物業(yè)管理部應(yīng)仔細(xì)檢驗移交內(nèi)容。物業(yè)接收后，丟失或漏計由物業(yè)管理單位負(fù)責(zé)。對于工程移交后存在工程維修問題，屬于保修范圍內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)組織施工單位維修完善，并在業(yè)主辦理入住手續(xù)前完成整改工作。小業(yè)主入住辦理驗房手續(xù)過程中，工程部要安排相關(guān)施工單位配合銷售部門、物業(yè)部門對小業(yè)主在驗房中發(fā)覺問題進(jìn)行統(tǒng)計整改，達(dá)成小業(yè)主滿意。13.11施工單位撤場施工單位撤場工作由工程部負(fù)責(zé)。施工單位在完成協(xié)議承包范圍內(nèi)工作后，須組織其自有些人員、材料、設(shè)備撤場。場地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按甲方要求決定是否同期拆除。臨設(shè)基礎(chǔ)、臨時道路、建筑垃圾應(yīng)同期清理。施工水電在施工單位撤場時要辦理移交結(jié)算手續(xù)。13.12工程保修工程保修內(nèi)容、期限、起止時間要依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修措施》及地方政府相關(guān)要求，在工程施工協(xié)議、材料設(shè)備采購協(xié)議中具體約定。保修期內(nèi)保修內(nèi)容維修管理工作須在保修協(xié)議和物業(yè)管理協(xié)議中明確。保修期內(nèi)工程維修管理：-工程部負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程質(zhì)量保修協(xié)調(diào)管理工作。-施工單位撤場后六個月內(nèi)要安排維修管理人員駐場跟蹤協(xié)調(diào)維修事宜。-物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)用戶報修統(tǒng)計和維修管理工作。對于屬于保修期內(nèi)原施工單位負(fù)責(zé)維修事項，立即通知工程部處理。-維修責(zé)任有異議，由工程部指定專員負(fù)責(zé)判定，施工單位有不一樣意見，能夠請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門判定。-維修工程完成后，工程部應(yīng)進(jìn)行檢驗，確保小業(yè)主滿意。-維修工程完成后，工程部應(yīng)通知物業(yè)管理部。-保修期滿，由施工單位提出《保修終止申請書》，工程部門組織物業(yè)、施工單位共同對質(zhì)量復(fù)檢，確定保修責(zé)任已完成，經(jīng)《保修終止書》（附件15）三方確定，并在三十天內(nèi)辦理保修金結(jié)算手續(xù)。-保修內(nèi)容以外和保修期后工程維修工作由物業(yè)管理部負(fù)責(zé)。項目檔案14.1項目檔案管理要求工程部應(yīng)設(shè)專員負(fù)責(zé)項目檔案管理工作。工程檔案建檔、歸檔、保留、借閱、使用等應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)檔案管理相關(guān)要求進(jìn)行。城市企業(yè)和政府管理部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和材料設(shè)備供給廠商文件往來，要分類建立收發(fā)文臺帳。按檔案管理要求應(yīng)歸檔，要立即歸檔。全部相關(guān)證照原件、政府批文原件、協(xié)議原件等和項目正當(dāng)手續(xù)相關(guān)、和成本管理相關(guān)關(guān)鍵文件使用必需建立備份文件,由專員負(fù)責(zé)保管。相關(guān)該部分文件保留、拷貝、復(fù)印、傳真、使用應(yīng)按權(quán)限進(jìn)行審批和登記。工程檔案應(yīng)建立備份文件，分別存放于城市企業(yè)和COO處。14.2項目檔案包含內(nèi)容以下文件應(yīng)納入項目檔案內(nèi)容：項目正當(dāng)成立各項法律文件，包含立項、土地、計劃、建設(shè)、銷售等多種證照及政府批復(fù)文件等；項目全部招標(biāo)資料、協(xié)議文件；全部協(xié)議預(yù)算、結(jié)算資料；圖紙資料完工驗收資料，包含移交城建檔案館項目完工資料；移交統(tǒng)計資料監(jiān)理資料，包含《監(jiān)理月報》、《項目完工總結(jié)匯報》；項目影像資料；項目相關(guān)申請、匯報、對外發(fā)文等。項目影像資料采集要求工程部負(fù)責(zé)采集項目影像資料。委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，應(yīng)在協(xié)議中約定。根據(jù)工程建設(shè)時間次序，建立形象進(jìn)度、質(zhì)量情況統(tǒng)計、現(xiàn)場安全文明施工情況統(tǒng)計，突出對應(yīng)階段、對應(yīng)節(jié)點、關(guān)鍵部位。數(shù)碼照片：應(yīng)表現(xiàn)各分部工程進(jìn)度總體形象，各分項工程細(xì)部質(zhì)量情況統(tǒng)計，為300百萬像素以上彩色照片。數(shù)碼攝像：單位工程總體形象（1-2分鐘），上述隱蔽工程細(xì)部攝影每處1分鐘；清楚度為720X576長度約1-2分鐘數(shù)碼錄象資料。獎懲要求15.1處罰工程管理人員在施工管理過程中出現(xiàn)違紀(jì)情況根據(jù)集團(tuán)企業(yè)《職員違紀(jì)管理措施》實施。15.2以下情況按嚴(yán)重行為過失進(jìn)行處理對于要求上報集團(tuán)管理會/主管運行總監(jiān)COO審批事項，不根據(jù)審批步驟上報審批，給項目造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）和社會不利影響；不實施管理會/主管運行總監(jiān)COO對項目）指示意見，給項目造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）和社會不利影響；泄露項目項目應(yīng)該保密資料對，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）；收受施工單位或材料設(shè)備廠商任何形式賄賂/好處，損害企業(yè)利益；在材料進(jìn)場、成品保護(hù)、施工方案審查、驗收步驟把關(guān)不嚴(yán)，引發(fā)工程質(zhì)量事故、返工、進(jìn)度滯后等造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（5萬元以上）；工程實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲15天以上，未立即上報、未采取趕工方法；未立即辦理協(xié)議請款，造成企業(yè)重大法律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上；玩忽職守，對現(xiàn)場顯著存在安全隱患未能立即向施工單位、監(jiān)理單位提出管理意見，未能預(yù)防重大安全事故發(fā)生。15.3獎勵對于工程管理人員在工程實施過程中嚴(yán)格實施工程管理措施，按期完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、節(jié)省成本顯著，應(yīng)在職員年度考評中給予對應(yīng)評價和獎勵。附則16.1本措施經(jīng)集團(tuán)管理會審批，自*月*日起實施，原相關(guān)管理措施/要求作廢。凡集團(tuán)企業(yè)下發(fā)管理文件和本措施不一致之處均實施本措施。各城市企業(yè)如有和本措施內(nèi)容相背離要求，必需根據(jù)本措施進(jìn)行調(diào)整。16.2本措施解釋權(quán)在路勁地產(chǎn)集團(tuán)總部。附件：附件1：《開工證》附件2：《業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單》附件3：《設(shè)計變更通知單》附件4：《工程日誌》附件5：《甲方代表授權(quán)書》附件6：《甘特圖》、《網(wǎng)絡(luò)圖》附件7：《變更、簽證、索賠費用確定書》附件8：《設(shè)計變更臺帳》附件9：《工程變更臺帳》附件10：《現(xiàn)場變更臺帳》附件11：《工程進(jìn)度款同意書》附件12：《結(jié)算通知單》附件13：《工程結(jié)算申請表》附件14：《完工證實書》附件15：《保修終止書》附件5致：（乙方）項目工程甲方代表授權(quán)書本企業(yè)就項目駐項目甲方代表責(zé)任和權(quán)利明確以下：1、本企業(yè)項目標(biāo)駐項目甲方代表為項目工程部經(jīng)理先生。2、項目工程部經(jīng)理責(zé)任及權(quán)利詳見附件（A），項目工程部經(jīng)理責(zé)任范圍內(nèi)事項經(jīng)其署名后交貴企業(yè)實施。3、項目工程部經(jīng)理責(zé)權(quán)范圍以外事項須蓋“企業(yè)”公章后遞交貴司實施。4、以上事宜如有調(diào)整，本企業(yè)將以書面形式另函通知。順祝商祺！企業(yè)（公章）