姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線(xiàn) 密封線(xiàn) 全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。(參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示：產(chǎn)品方案的決策損益表：若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品

2、下列不屬于股東享有的權(quán)利的是（）。A.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)B.臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)C.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D.決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)

3、（2017年真題）某小型游樂(lè)場(chǎng)共有5個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目票價(jià)分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價(jià)為120元。這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)B.備選產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)

4、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.2150B.1600C.1500D.1800

5、企業(yè)在原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)，這屬于產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略中的（）。A.向上延伸B.向下延伸C.向左延伸D.向右延伸

6、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆

7、某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（）。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.內(nèi)在激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)

8、我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。A.5～12B.5～17C.5～19D.5～20

9、某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為15％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％

10、董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議和()。A.特別會(huì)議B.臨時(shí)會(huì)議C.高級(jí)會(huì)議D.緊急會(huì)議

11、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是由（）選舉產(chǎn)生。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.職工代表大會(huì)C.股東機(jī)構(gòu)（和職工）D.董事會(huì)

12、我國(guó)公司法規(guī)定，公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一

13、在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱(chēng)為（）。A.關(guān)鍵事件法B.書(shū)面鑒定法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法

14、降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本做法是（）A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合C.持有額外庫(kù)存D.減少庫(kù)存批量

15、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）。A.一年B.兩年C.三年D.五年

16、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專(zhuān)一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

17、某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利、商標(biāo)、設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：(單位:百萬(wàn)元)。產(chǎn)品方案的決策損益表該企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式屬于()。A.契約進(jìn)入模式B.股權(quán)進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式

18、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷(xiāo)售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的可行性。經(jīng)估算，項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為45%，報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為6億元，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)的投資額為0.8億元，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目每年銷(xiāo)售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動(dòng)成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。該公司可以通過(guò)計(jì)算（）估計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。查看材料A.內(nèi)部報(bào)酬率B.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.凈現(xiàn)值

19、某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為16000元／噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1％，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.150B.200C.250D.300

20、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓

21、某公司對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后，公司又組織專(zhuān)家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)下表。如果該公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的()。查看材料A.學(xué)習(xí)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能

22、關(guān)于A(yíng)-U過(guò)程創(chuàng)新模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，后期則相反B.在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，，但工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新C.在過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸上升、工藝創(chuàng)新逐步減少D.在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢(shì)、但產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)于工藝創(chuàng)新

23、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量,該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶(hù)全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元,預(yù)期銷(xiāo)售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道;只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售,再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（）。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣

24、已知設(shè)備組有機(jī)器30臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是12小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機(jī)器無(wú)休息）的生產(chǎn)能力是（）件。A.108000B.151200C.162800D.151400

25、某些實(shí)力雄厚的企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)，選擇靠近于市場(chǎng)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，采用大體相同的營(yíng)銷(xiāo)策略，與其“對(duì)著干”，爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，這種定位策略屬于（）。A.無(wú)差異定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略

26、下列生產(chǎn)類(lèi)型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)型D.大量生產(chǎn)類(lèi)型

27、由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于()A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本

28、成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值

29、在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，()是其核心能力。A.交際能力B.應(yīng)變能力C.決策能力D.創(chuàng)新能力

30、下列分銷(xiāo)渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。A.銷(xiāo)售回款率B.渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C.市場(chǎng)覆蓋率D.商品周轉(zhuǎn)速度

31、在撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件

32、企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見(jiàn)性C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D.計(jì)劃的一貫性和可行性

33、某企業(yè)的某職能管理部門(mén)正在用如下方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。貫穿于整個(gè)考核過(guò)程的工作是（）。A.制訂考核計(jì)劃B.進(jìn)行績(jī)效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果

34、下列人力資源預(yù)測(cè)方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)的人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測(cè)則的方法（A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法

35、某公司對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其他同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專(zhuān)家對(duì)4人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)下表。如果該公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)4名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這屬于績(jī)效考核的（）。A.學(xué)習(xí)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能

36、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這指的是()。A.經(jīng)營(yíng)權(quán)B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.控制權(quán)

37、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650

38、某公司的日用產(chǎn)品組合包括香皂、紙巾和洗發(fā)水三類(lèi)產(chǎn)品，其中香皂又分為舒膚佳、拉瓦、佳美、柯柯，紙巾分為茶敏、白云、普夫，洗發(fā)水分為潘婷、海飛絲等。該公司產(chǎn)品組合的寬度是（）。A.2B.3C.4D.7

39、庫(kù)存按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段，可分為（）。A.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存B.經(jīng)常庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、安全庫(kù)存C.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存D.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存

40、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開(kāi)發(fā)的物資消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為500萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.700B.800C.1120D.2800

41、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日7小時(shí)，流水線(xiàn)每生產(chǎn)一件齒輪需要15分鐘，求該企業(yè)流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.28B.40C.56D.80

42、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

43、某公司召集經(jīng)銷(xiāo)商,交流市場(chǎng)信息,并讓經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)泄不滿(mǎn),這種激勵(lì)方法是（）。A.業(yè)務(wù)激勵(lì)B.溝通激勵(lì)C.差別激勵(lì)D.扶持激勵(lì)

44、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷(xiāo)售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷(xiāo)渠道。H企業(yè)在工廠(chǎng)所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷(xiāo)商，首先通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給零售商，再由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷(xiāo)商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷(xiāo)商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷(xiāo)商，將被取消經(jīng)銷(xiāo)資格。H企業(yè)的分銷(xiāo)渠道模式屬于（）。A.廠(chǎng)家直供模式B.多家經(jīng)銷(xiāo)模式C.獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)模式D.平臺(tái)式銷(xiāo)售模式

45、我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司章程由董事會(huì)制定的，需報(bào)（）批準(zhǔn)。A.董事會(huì)B.職工代表大會(huì)C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會(huì)

46、（2021年真題）關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的為（）。A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用

47、某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問(wèn)題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于（）。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平?jīng)_突D.破壞性沖突

48、N公司將其持有的對(duì)M公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換為對(duì)M公司的股權(quán)，此項(xiàng)重組是()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.債轉(zhuǎn)股

49、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，總投資額為8億元，資金來(lái)源是公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。若M公司定向發(fā)普通股給N公司股東收購(gòu)N公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為（）。A.M公司大股東的股份被稀釋B.N公司股東股本增加C.M公司資本公積減少D.N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資增加

50、（2021年真題）根據(jù)大衛(wèi).艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。A.品牌知名度B.品牌聯(lián)想度C.品牌忠誠(chéng)度D.品牌認(rèn)知度二、多選題

51、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。A.1300B.1480C.1600D.1650

52、按照庫(kù)存的目的進(jìn)行分類(lèi)，為了滿(mǎn)足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)要而建立的庫(kù)存為（）。A.經(jīng)常庫(kù)存B.安全庫(kù)存C.生產(chǎn)加工庫(kù)存D.季節(jié)性庫(kù)存

53、某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品。該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中已知：某銑工車(chē)間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。該銑工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是()件。A.70000B.72000C.80000D.87500

54、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決

55、下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。A.股權(quán)結(jié)構(gòu)B.債務(wù)年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

56、研究開(kāi)發(fā)(R&D)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和()。A.高端研究B.實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)C.原始創(chuàng)新D.集成創(chuàng)新

57、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間和丙車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車(chē)間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車(chē)間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車(chē)間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.該企業(yè)應(yīng)最后編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D.無(wú)要求

58、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷(xiāo)售額將比2019年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，設(shè)企業(yè)20年需要增加管理人員（）人。查看材料A.3B.5C.4D.6

59、某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要A1-001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：該企業(yè)確定車(chē)間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法A.物流流程B.營(yíng)銷(xiāo)渠道C.工藝反順序D.車(chē)間的空間位置

60、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）。A.完全民事行為能力B.特定民事行為能力C.限制民事行為能力D.中國(guó)國(guó)籍

61、假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為（）。A.13.4B.14.1C.12.5D.9.9

62、在生產(chǎn)控制的方式中，屬于反饋控制的有（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制

63、在A(yíng)-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱(chēng)為（）。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段

64、企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。A.技術(shù)秘密保護(hù)法B.專(zhuān)利法C.合同法D.商標(biāo)法

65、在績(jī)效考核時(shí),為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表,量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考這種方法稱(chēng)為（）。A.評(píng)級(jí)量表法B.書(shū)面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評(píng)價(jià)法

66、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.在線(xiàn)問(wèn)卷法C.網(wǎng)上觀(guān)察法D.搜索引擎法

67、企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)目叫做（）。A.產(chǎn)品組合寬度B.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品項(xiàng)目

68、企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中,（）能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.配送D.流通加工

69、（2020年真題）某企業(yè)生產(chǎn)三類(lèi)產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略

70、（）是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。A.倉(cāng)儲(chǔ)B.包裝C.裝卸與搬運(yùn)D.流通加工

71、某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個(gè)貨運(yùn)子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運(yùn)送到客戶(hù)指定地，該貨運(yùn)公司屬于（）。A.企業(yè)自營(yíng)物流B.專(zhuān)業(yè)子公司物流C.企業(yè)外包物流D.第三方物流

72、假設(shè)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5％，某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為9.5％，則該公司發(fā)行股票的資本成本率（）A.9.5％B.9.9％C.10.7％D.13.0％

73、C2C電子商務(wù)指的是()。A.企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)B.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)C.企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)D.消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)

74、有限責(zé)任公司擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬于（）。A.董事會(huì)B.經(jīng)理C.股東會(huì)D.監(jiān)事會(huì)

75、京東和當(dāng)當(dāng)屬于（）的典型代表。A.垂直型B2CB.綜合型B2C.B.綜合型B2CC賣(mài)方控制型B2BD.買(mǎi)方控制型B2B

76、使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.息稅前盈余C.凈利潤(rùn)D.利潤(rùn)

77、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)B.要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品D.通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

78、G公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠(chǎng)房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。該生產(chǎn)線(xiàn)的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.100B.150C.240D.280

79、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。A.控制企業(yè)的生產(chǎn)成本B.控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量C.促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)D.確保生產(chǎn)的物資需要

80、某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元,公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線(xiàn),，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過(guò)發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,公司要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)未來(lái)公司資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方設(shè)計(jì)。根據(jù)啄序理論,該公司利用留存收益融資的有利之處是（）。A.留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息B.留存收益融資的資本成本為零C.留存收益融資的用資費(fèi)用為零D.留存收益具有抵稅作用

81、某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化

82、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

83、（2020年真題）某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量

84、共用題干某汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車(chē)，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車(chē)需要Al-001型號(hào)齒輪1個(gè)。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.物流流程B.營(yíng)銷(xiāo)渠道C.工藝反順序D.車(chē)間的空間位置

85、在短時(shí)間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn),這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。A.流暢性B.交叉性C.柔性D.節(jié)奏性

86、企業(yè)的某條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.75B.80C.90D.115

87、（2021年真題）有限責(zé)任公司股東會(huì)表決年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上

88、按照是否利用被并購(gòu)企業(yè)本身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為()。A.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)和現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)B.現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)和杠桿并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)和非杠桿并購(gòu)D.股權(quán)交易式并購(gòu)和承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)

89、戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德?tīng)?/p>

90、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)

91、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶(hù)對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢(xún)洽談

92、（2020年真題）某有限責(zé)任公司召開(kāi)股東大會(huì)表決增加注冊(cè)資本事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。A.全體B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上

93、某公司為甲省乙市市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是（）。A.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府

94、某企業(yè)管理者認(rèn)為在現(xiàn)階段激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)需求是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，市場(chǎng)需要什么，企業(yè)就賣(mài)什么，這種營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念屬于()。A.產(chǎn)品觀(guān)念B.推銷(xiāo)觀(guān)念C.生產(chǎn)觀(guān)念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念

95、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。A.適應(yīng)性B.計(jì)劃性C.組織性D.經(jīng)濟(jì)性

96、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)出廠(chǎng)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

97、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差

98、（2020年真題）某企業(yè)為降低營(yíng)銷(xiāo)成本，把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，該企業(yè)采用的是（）。A.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略B.專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)策略C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略

99、某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過(guò)才能生效。A.5B.6C.8D.10

100、關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

2、答案：D本題解析：本題考查股東享有的權(quán)利。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：（1）股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；（2）臨時(shí)股東（大）會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)；（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)；（4）公司資料的查閱權(quán)；（5）公司股利的分配權(quán)；（6）公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)；（9）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；（10）股東訴訟權(quán)。選項(xiàng)D屬于董事會(huì)的職權(quán)。

3、答案：C本題解析：本題考查定價(jià)策略。A選項(xiàng)例如，某服裝店經(jīng)營(yíng)著高、中、低三種質(zhì)量的男裝；B選項(xiàng)例如；購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的客戶(hù)往往在購(gòu)車(chē)時(shí)還會(huì)選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等備選產(chǎn)品；C選項(xiàng)企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起,進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售。例如，電影院銷(xiāo)售的年票,其價(jià)格就比單次購(gòu)買(mǎi)的電影票價(jià)便宜得多。D選項(xiàng)例如，生產(chǎn)肉類(lèi)、石油、化工等產(chǎn)品時(shí)常常伴有副產(chǎn)品。

4、答案：D本題解析：根據(jù)題意，設(shè)備組的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額＝7.5×20×12＝1800件。

5、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略中的向下延伸。向下延伸即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。

6、答案：B本題解析：此題考查第5章第4節(jié)貨物的堆碼和墊蓋，其中散堆是將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的方式。適合不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。

7、答案：A本題解析：企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制有報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三個(gè)方面。其中，報(bào)酬激勵(lì)主要通過(guò)年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等方式，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。

8、答案：C本題解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)《公司法》沒(méi)有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

9、答案：C本題解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：

10、答案：B本題解析：本題考查董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)的形式包括定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。

11、答案：C本題解析：本題考查監(jiān)事會(huì)的產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)是由股東機(jī)構(gòu)（和職工）選舉產(chǎn)生并向股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

12、答案：C本題解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2.名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。

13、答案：D本題解析：行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來(lái)，取二者所長(zhǎng)的方法。這種方法每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明（行為錨定），供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。

14、答案：D本題解析：此題考查降低庫(kù)存的措施。降低庫(kù)存的措施有:（1）降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存,基本做法是減少庫(kù)存批量;（2）降低在途庫(kù)存,主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期;（3）降低調(diào)節(jié)庫(kù)存,基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合;（4）降低安全庫(kù)存,主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

15、答案：C本題解析：監(jiān)事的任期每屆為三年。

16、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱(chēng)專(zhuān)一化戰(zhàn)略。是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。

17、答案：A本題解析：本題考查進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式，根據(jù)案例信息選擇A。

18、答案：A本題解析：內(nèi)部報(bào)酬率反映投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率。

19、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。經(jīng)濟(jì)訂

20、答案：B本題解析：定價(jià)策略中折扣與折讓定價(jià)策略。其中“現(xiàn)金折扣”是對(duì)按約定日期付款的客戶(hù)給予一定比例的折扣，典型的例子是“2/10，n/30”，本題只是稍微改變了現(xiàn)金折扣的表達(dá)形式，可知為現(xiàn)金折扣，故選B。

21、答案：D本題解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向、溝通、監(jiān)控、增進(jìn)績(jī)效的功能。其中，績(jī)效考核的管理功能是指績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

22、答案：A本題解析：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；而在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

23、答案：A本題解析：現(xiàn)金折扣。指對(duì)按約定日期付款的客戶(hù)給予定比例的折扣。由“10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶(hù)全額付款”可知選A。

24、答案：B本題解析：設(shè)備組的生產(chǎn)能力（M）=單位設(shè)備有效工作時(shí)間（F）×設(shè)備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）=30×12×60×7=151200（件）。

25、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為市場(chǎng)定位策略。其中，迎頭定位策略是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，可知本題所述即為迎頭定位策略的概念，C項(xiàng)正確。

26、答案：A本題解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

27、答案：C本題解析：庫(kù)存控制中庫(kù)存管理成本。其中，機(jī)會(huì)成本包括兩個(gè)內(nèi)容，其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)，由此給企業(yè)造成損失，故選C。

28、答案：A本題解析：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類(lèi)指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類(lèi)：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等。②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

29、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求。經(jīng)營(yíng)者的業(yè)務(wù)能力包括：決策能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力。其中創(chuàng)新能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力。

30、答案：B本題解析：用于衡量渠道盈利能力的指標(biāo)是渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、渠道銷(xiāo)售利潤(rùn)率、渠道費(fèi)用利潤(rùn)率和資產(chǎn)利潤(rùn)率。

31、答案：C本題解析：調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁(yè)、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

32、答案：D本題解析：制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)包括：①計(jì)劃的一貫性和可行性。它以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則，企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。②數(shù)據(jù)的共享性。③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。④模擬的預(yù)見(jiàn)性。⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。

33、答案：B本題解析：績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期和整個(gè)過(guò)程中。

34、答案：B本題解析：暫無(wú)解析

35、答案：D本題解析：作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，績(jī)效考核具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向、溝通、監(jiān)控、增進(jìn)績(jī)效的功能。其中，績(jī)效考核的管理功能是指績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問(wèn)題，又要根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

36、答案：C本題解析：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。

37、答案：C本題解析：本車(chē)間出產(chǎn)量的計(jì)算公式為：本車(chē)間出產(chǎn)量＝后續(xù)車(chē)間投入量＋本車(chē)間半成品外售量＋（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額－本車(chē)間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車(chē)間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。

38、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品組合的寬度。產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。該公司共有三條產(chǎn)品線(xiàn)，即香皂、紙巾和洗發(fā)水，所以寬度為3。

39、答案：C本題解析：本題考查庫(kù)存的含義和分類(lèi)。商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存為按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)。A項(xiàng)錯(cuò)誤。經(jīng)常庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存、安全庫(kù)存為按庫(kù)存的目的分類(lèi)。B項(xiàng)錯(cuò)誤。按照庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程的階段不同，可分為：原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存。C項(xiàng)正確。庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷(xiāo)庫(kù)存為按存放地點(diǎn)分類(lèi)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。

40、答案：D本題解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。

41、答案：A本題解析：M為流水線(xiàn)的生產(chǎn)能力；F為流水線(xiàn)有效工作時(shí)間；r為流水線(xiàn)節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=

42、答案：C本題解析：跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

43、答案：B本題解析：

44、答案：B本題解析：此題考查消費(fèi)品分銷(xiāo)渠道模式。多家代理（經(jīng)銷(xiāo)）模式是指生產(chǎn)廠(chǎng)家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商（經(jīng)銷(xiāo)商），通過(guò)建立龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)目標(biāo)。

45、答案：C本題解析：此題考查國(guó)有獨(dú)資公司章程制定。國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定有兩種方式：（1）由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；（2）由董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

46、答案：A本題解析：商業(yè)模式屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力，而非資源競(jìng)爭(zhēng)力。

47、答案：D本題解析：破壞性沖突是指渠道成員間的不安心理和對(duì)抗動(dòng)機(jī)外化成對(duì)抗性行為，對(duì)渠道績(jī)效水平和渠道關(guān)系產(chǎn)生消極的、破壞性的影響，如竄貨、賴(lài)賬、制假售假等。

48、答案：D本題解析：A選項(xiàng)，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。B選項(xiàng)，以股抵債是指公司以其應(yīng)收股東的賬款作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有的本公司股份并依法注銷(xiāo)。C選項(xiàng)，資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。D選項(xiàng)，債轉(zhuǎn)股是指將企業(yè)的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本，出資者身份由債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)人。本題為債轉(zhuǎn)股。

49、答案：A本題解析：B，N公司股東股本不變；C，資本公積不一定，要看有沒(méi)有溢價(jià)；D，N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資不變。

50、答案：C本題解析：品牌忠誠(chéng)度是品牌資產(chǎn)的核心,如果沒(méi)有品牌消費(fèi)者的忠誠(chéng),品牌不過(guò)是一個(gè)幾乎沒(méi)有價(jià)值的商標(biāo)或用于區(qū)別的符號(hào)。

51、答案：C本題解析：甲車(chē)間的出產(chǎn)量=后續(xù)車(chē)間的投入量+本車(chē)間半成品外銷(xiāo)量+（本車(chē)間期末庫(kù)存半成品定額-本車(chē)間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）=1000+500+（200-100）=1600

52、答案：A本題解析：庫(kù)存按其目的可分為經(jīng)常庫(kù)存，安全庫(kù)存，生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存，季節(jié)性庫(kù)存。其中，經(jīng)常庫(kù)存是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿(mǎn)足日常的需要而建立的庫(kù)存。這種庫(kù)存隨著每日的需要不斷減少,當(dāng)庫(kù)存降低到某一水平（如訂貨點(diǎn)）時(shí),就要進(jìn)行訂貨來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。

53、答案：B本題解析：年生產(chǎn)能力M=250×8×2×(1-10％)×10÷0．5=72000(件)。

54、答案：A本題解析：董事會(huì)會(huì)議的表決與股東會(huì)會(huì)議的表決不同。董事會(huì)會(huì)議實(shí)行的是一人一票的表決方式。董事會(huì)會(huì)議審議表決事項(xiàng)時(shí)，實(shí)行一事一議的表決方式，每一位董事只能享有一票表決權(quán)。表決票往往分為贊成票、否決票和棄權(quán)票三種類(lèi)型。

55、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)杠桿。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)一息稅前利潤(rùn)額／（息稅前利潤(rùn)額一債務(wù)年利息額），因此，選項(xiàng)B會(huì)影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的大小。

56、答案：B本題解析：研究開(kāi)發(fā)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開(kāi)發(fā)。

57、答案：A本題解析：在制品定額法,就是根據(jù)大批大量生產(chǎn)這一特點(diǎn),用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn),以保證車(chē)間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額,按照工藝反順序計(jì)算方法,調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量,順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。所以最后確定的是第一步甲車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

58、答案：C本題解析：根據(jù)題意，2020年銷(xiāo)售額比2019年增加1,000萬(wàn)元，那么需要增加的總體人數(shù)是1,000÷500×20＝40人。在這40人中，管理人員占1÷（1＋7＋2）＝1/10，故管理人員增加40×1/10＝4人。

59、答案：C本題解析：本題考查在制品定額法。這種方法運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車(chē)間的任務(wù)。

60、答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為：發(fā)起人股東的特點(diǎn)。自然人作為發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力，故A選項(xiàng)正確，BC選項(xiàng)錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，但并未限制必須是中國(guó)國(guó)籍，故錯(cuò)誤；

61、答案：A本題解析：普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，Kc=Rf+β（Rm-Rf）=3.5%+1.1（12.5%-3.5%）=13.4。

62、答案：C本題解析：事后控制是指將本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。它屬于反饋控制,控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。

63、答案：B本題解析：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段、穩(wěn)定階段三個(gè)階段，并與產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來(lái)，提出了描述以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新分布形式。其中，在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。

64、答案：B本題解析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性，又稱(chēng)壟斷性、獨(dú)占性，是法律賦予知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人專(zhuān)有的權(quán)利。以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序是：《專(zhuān)利法》《技術(shù)秘密保護(hù)》《版權(quán)法》《合同法》《物理技術(shù)保護(hù)》《商標(biāo)法》。

65、答案：D本題解析：本題考查績(jī)效考核的方法，根據(jù)題目信息可知為行為錨定評(píng)價(jià)法。

66、答案：D本題解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀(guān)環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過(guò)三種方法:1.利用搜索引擎2.訪(fǎng)問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站如各種專(zhuān)題性或綜合性網(wǎng)站3.利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)

67、答案：A本題解析：本題考查產(chǎn)品組合寬度的定義。產(chǎn)品組合寬度：指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量產(chǎn)品組合長(zhǎng)度：指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合深度：指產(chǎn)品線(xiàn)中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。產(chǎn)品組合關(guān)聯(lián)度：指企業(yè)的各條產(chǎn)品線(xiàn)在最終使用，生產(chǎn)條件，分銷(xiāo)渠道等方面的密切相關(guān)程度。

68、答案：A本題解析：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能,一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。

69、答案：D本題解析：?jiǎn)我黄放茟?zhàn)略，也叫統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌。

70、答案：C本題解析：此題考查裝卸與搬運(yùn)的理解。企業(yè)物流活動(dòng)包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,裝卸與卸搬運(yùn)活動(dòng)是指在同一地域范圍內(nèi)進(jìn)行的,以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。

71、答案：B本題解析：此題考查專(zhuān)業(yè)子公司物流的概念。企業(yè)物流活動(dòng)按照物流活動(dòng)的主體分為企業(yè)自營(yíng)物流、專(zhuān)業(yè)子公司物流和第三方物流。題干中表述的貨運(yùn)子公司與母公司之間是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,獨(dú)立運(yùn)作,屬于專(zhuān)業(yè)子公司物流。

72、答案：C本題解析：普通股資本成本的計(jì)算。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型公式，普通股資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)×(市場(chǎng)平均報(bào)酬率-無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)=3.5%+1.2×(9.5%-3.5%)=3.5%+7.2%=10.7%，故選C。

73、答案：D本題解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式，C2C電子商務(wù)指消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)，故選D。

74、答案：A本題解析：有限責(zé)任公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案，股東會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)。

75、答案：B本題解析：本題考查的是：B2C。B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C，故CD錯(cuò)誤；綜合型B2C是指中間商或零售商通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種類(lèi)型的商品，其典型的代表是Amazon、京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專(zhuān)注于某一特定的細(xì)分市場(chǎng)而不是綜合的商品，故A錯(cuò)誤；

76、答案：B本題解析：每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前盈余點(diǎn)。根據(jù)每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。

77、答案：A本題解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段:①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠(chǎng)商壟斷技術(shù)訣竅,此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟,國(guó)外仿制品也開(kāi)始出現(xiàn),降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘,接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用,廠(chǎng)商便要發(fā)展對(duì)外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,廠(chǎng)商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資,轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。

78、答案：D本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。固定資產(chǎn)總額=200+600=800（萬(wàn)元），根據(jù)題意可知經(jīng)濟(jì)壽命為10年，固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，折舊=800÷10=80（萬(wàn)元），每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利+折舊=200+80=280（萬(wàn)元）。

79、答案：D本題解析：企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

80、答案：A本題解析：本題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論。啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留用利潤(rùn)實(shí)則屬于內(nèi)部籌資的形式，故選A。

81、