———項目管理個人年終工作總結項目管理個人年終工作總結篇1在過去的一年里，在分公司與項目部領導的引導與率領下，我認真堅持正確的工作引導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的率領下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求本身，樹立自身猛烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡本身最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者本身不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。20xx年的x月份至x月份，電信分公司的工程項目為為主，為了搭配業(yè)主參加“光網(wǎng)xx”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的布置下，順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的重要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xx個綜合點，xx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃布置。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在料子使用更改的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。每一項工程開工前，對工程重要計劃的工程項目包含工程所用的材轉自：料以及施工次序做一些認真的了解，對現(xiàn)場施工的料子做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我重要捉住質量、進度、安全方面的掌控，重要強調事前掌控，防備為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其料子表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的`電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。隨后x月份初，在公司領導的布置下，我被調往徐州項目部，在孫總的率領下為徐州電信業(yè)主服務。我重要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的更改情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料更改的麻煩，并將更改情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務素養(yǎng)，雖然我很努力堅固結實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后本身會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。20xx年的工作即將打開，我會時刻聽從公司布置，響應公司的號召，保質保量的完成公司下達的任務，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務水平，做到讓公司放心，讓領導滿意，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。項目管理個人年終工作總結篇2XX年，在計劃科兩位科長的支持和幫忙下，較好完成了本身的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F(xiàn)簡要回顧總結如下：一、項目管理工作一年來，我的工作重要是圍繞中心推行項目管理打開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓本身從根本上認得和適應這套管理模式。在工作開展初期，我?guī)椭崎L一起，參加完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參加了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參加項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的很多共性問題，自動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過本身的努力，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫忙部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的問題。二、資產(chǎn)管理工作年底，依據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部工作要求，我承當了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相全都，實現(xiàn)預期目的。三、XX年的工作計劃1、進一步完善項目管理工作。項目管理工作的開展是一個不絕發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年，我將連續(xù)幫助搭配搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的.解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。2、學習建設管理相關知識。依據(jù)中心年工作會議重要工作分解看法，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開始動手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內實現(xiàn)肯定水平，為今后的工作奠定基礎項目管理個人年終工作總結篇3一年來，本著“認真學習、堅固結實工作”的原則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導布置的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合本領等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。20xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包含各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整全都；任務進度的及時調整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時察看數(shù)據(jù)變動，通過細心察看，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不絕完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差別，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不絕溝通和探討，確定了此類項目的收支全都性。通過不絕完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。樂觀自動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。三、其他工作樂觀自動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。四、今后計劃今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一、2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。項目管理個人年終工作總結篇4我們又要步入一個新的開始?；仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身，結合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善本身的不足。從20xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作布置，認真完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上樂觀要求進步，響應單位的號召；在工作上樂觀努力任勞任怨，認真學習相關的專業(yè)知識與技能不絕充實和完善本身。在xx的施工現(xiàn)場管理中，我堅守本身的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重點問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的更及時的處理問題，使工程順利進行，同時做好各方協(xié)調工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方料子核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了及時跟進，不留死角，時刻緊密關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。20xx年是我們公司開發(fā)項目浩繁的一年，也是公司不絕發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會，做如下總結：一、工程施工安全掌控自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，依據(jù)有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，訂立了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、防備為主、以人為本”原則，深化隱患整治，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。二、工程施工質量掌控堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量掌控。牢牢把握施工質量掌控的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以防備為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理掌控，加強文明施工管理，依據(jù)工程環(huán)境情況，采取有效的措施嚴加掌控，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。20xx年我嚴格要求本身，重要從以下幾點做起：1、政治思想隨時關注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不絕的發(fā)展、強大，并對企業(yè)的將來充分了熱誠與期望；嚴格的要求本身，自發(fā)接受同事們的監(jiān)督和幫忙，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補本身的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不絕的提高本身的崗位本領，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。2、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，定時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，定時圓滿的完成，過后不絕總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的.戰(zhàn)線較長，而且交通極為不方便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結合，認真的為公司把好每一道關；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、受苦耐勞的精神。3、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范，認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質量管理制度，杜絕安全事故和質量事故的發(fā)生，從進場料子到產(chǎn)品保護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都認真把關，牢記本身的職責，確保工作順利。在基層項目部工作，我總結了四點：1、貫徹企業(yè)方針；2、落實安全質量目標；3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；4、全心全意服務于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)予以我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不絕的完善和總結本身，不絕的提高和充實本身，提高本身的認得，充實本身的生活，企業(yè)予以了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展強大做貢獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。20xx年在各位領導和同事的關懷支持下，全部的工程建設比較順利，我也取得了肯定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批判指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相