趕工措施1工期情況敘述實際開工時間為xxx年x月x日，計劃竣工時間為xxx年x月x日、日歷工期為xxx天，所以工期相當?shù)木o張，比定額工期縮短超過x％。本工程地下室施工工期僅xx天需要完成工程總造價的x%工作量，主體結(jié)構(gòu)標準層的施工安排僅x天一層需調(diào)動投入的人、材、機、等相關(guān)生產(chǎn)因素將大幅度的增加，組織體系也將要求更完善。施工期間還面臨夏雨季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術(shù)、加強管理克服困難是對工期的有力保證，晦雨天氣的到來的早晚也影響到施工的進展，對趕工也是一個潛在的難題。周邊有居民和院校等，增加了夜間施工的難度，根據(jù)規(guī)定夜間施工需在22點之前停止，所以動靜較大的施工工序得安排在白天進行，晚間可進行內(nèi)部的施工。施工帶來的污染需符合標準排放，與周邊的居民應(yīng)積極主動的溝通，取得諒解，給予適當?shù)难a償。外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成一定難度，必需在施工中很好的解決，需業(yè)主積極配合和支持。2趕工工期重難點分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進度計劃的有效動態(tài)管理控制實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前20%，以確保趕工工期目標的實現(xiàn)。2.3并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3人、材、機的投入保證在本工程運作中，我司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。我們擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。進度保障措施1保證工程進度的組織措施在（工期）日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。工工期預(yù)計階工段期目目標標實進施度計方劃案工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施工程進度保證手段循環(huán)圖1.1勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。1.2用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度進劃（施工總進度控制講劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度進劃表（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制，必須具體、詳細，具體實際性和可操作性。1.3項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每日召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對周計劃加以調(diào)整。1.4根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。1.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。1.6各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，并對易損壞的施工機械配備備用機械，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。1.7利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟效益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。1.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。2保證工程進度的管理措施2.1項目部管理人員認真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。2.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。2.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等。）2.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2.6施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給工作班組執(zhí)行。2.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3保證工程進度的材料供應(yīng)措施3.1及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識，計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。3.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3.3供料組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：3.3.1加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。3.3.2加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3.3.3堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。3.3.4加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。4.1合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。4.2合理使用工程款4.2.1保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂觅Y金決不占用。4.2.2在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。其責(zé)任劃分如下：費費用情況訂購情況材料計劃員訂購價格材料采購員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員責(zé)任體4.3合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。5勞動力及施工機械化對工期的保證為確保工期完成，我方將選擇一支有同類工程施工經(jīng)驗的、具有較高施工技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗的施工隊進場承擔(dān)施工任務(wù)。同時我方將及時組織各種大型設(shè)備、機械進場施工。6施工技術(shù)、合理的施工方案對工期的保證6.1施工技術(shù)對工期的保證6.1.1積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期，鋼筋工程是占用工期總時間的主要工作程序，為縮短該工序施工時間采取如分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，縮短了工期。6.1.2現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細的施工方案和施工技術(shù)交底。與設(shè)計、甲方隨時溝通聯(lián)系及時把問題解決。6.1.3采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。6.2合理的施工方案對工期的保證6.2.1充分熟悉工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度，重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定基礎(chǔ)和樓地面為重點、難點，進行組織施工。6.2.2合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度，提高勞動效率等。7工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。7.1日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。7.2周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。7.3施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。7.4調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度講劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。7.5質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。8保持良好工作循環(huán)8.1嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。8.2做好職工的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。8.3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。材料、勞動力保障措施1材料保障措施1.1材料、設(shè)備采購質(zhì)量保證材料、設(shè)備質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料、設(shè)備質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料、設(shè)備選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料、設(shè)備的質(zhì)量，材料、設(shè)備將按照以下管理程序進行確定。1.1.1針對本工程材料、設(shè)備采購需在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。編報程序如下圖所示。乙供材料、設(shè)備編報程序1.1.2采購管理流程確定采購需求→編制采購計劃→編制采購文件→供方評價和選擇→簽訂采購合同→合同執(zhí)行跟蹤→物資驗收→供方控制和管理1.1.3確定采購需求依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計施工圖紙、工程變更、洽商、施工進度計劃等，由項目部職能部門提出采購產(chǎn)品的采購申請計劃。采購申請計劃必須填寫采購要求，經(jīng)主管部門負責(zé)人審核，提交相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)審批。采購物資的采購申請計劃應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量、采用技術(shù)標準、質(zhì)量要求、使用部位、需用時間等。采購設(shè)備的采購申請計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、設(shè)備能力、設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的安裝調(diào)試要求等。申請單位提出供應(yīng)申請計劃必須考慮采購需用時間，如采購產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、采購時間（包括評價選擇、招標時間）、物資的驗收和復(fù)試、驗證時間、設(shè)備的安裝調(diào)試、檢測時間等。1.1.4采購計劃采購部門編制采購計劃前，必須依據(jù)采購要求和市場情況，會同有關(guān)部門進行充分的市場調(diào)研和比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)等工作。采購計劃應(yīng)根據(jù)采購需求計劃、現(xiàn)有資源情況編制。根據(jù)供應(yīng)要求對采購計劃進行分類，對重要的和大批量采購的產(chǎn)品、服務(wù)必須采用簽訂合同方式采購。采購計劃應(yīng)明確采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采用標準、預(yù)計價格等有關(guān)要求以及進場時間、使用單位、申請單位等采購信息。采購計劃依據(jù)采購金額、采購產(chǎn)品的重要程度，根據(jù)管理權(quán)限經(jīng)負責(zé)采購的主管部門經(jīng)理或主管經(jīng)理或項目部經(jīng)理批準，并按有關(guān)規(guī)定報送相關(guān)部門。1.1.5采購文件的編制采購計劃中對技術(shù)要求、質(zhì)保要求、環(huán)保要求、商務(wù)要求等不能詳細做出說明，明確采購要求的采購產(chǎn)品，必須制定相應(yīng)的采購文件。采購文件由負責(zé)采購的部門編制。采購文件必須詳盡的說明采購產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)保、商務(wù)等條件。技術(shù)條件包括但不局限于：物資名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、采用技術(shù)標準、試驗與驗收要求、文件與技術(shù)支持、施工現(xiàn)場所需的現(xiàn)場布置和設(shè)備設(shè)施以及設(shè)備的安裝調(diào)試要求等等。質(zhì)保條件包括但不局限于：質(zhì)保等級、資格評審要求、質(zhì)量監(jiān)查要求、物資復(fù)檢要求等。商務(wù)條件包括但不限于：采購的方式、合同主要條款的內(nèi)容等。采購文件應(yīng)分別經(jīng)技術(shù)、質(zhì)保、商務(wù)、物項部門負責(zé)人審核，項目部主管經(jīng)理批準。采購文件可以根據(jù)不同的采購產(chǎn)品采用不同的方式，如：采購單、合同、技術(shù)規(guī)格書、傳真信函等。1.1.6供方的評價和選擇實施采購前，應(yīng)對提供產(chǎn)品、服務(wù)的供方進行評價和選擇。物項部門為物資、設(shè)備供應(yīng)商管理的歸口部門，商務(wù)部門為分包服務(wù)供方的歸口管理部門。評審應(yīng)由質(zhì)保、技術(shù)、商務(wù)、物項等部門共同組成評審小組，根據(jù)采購文件的要求，對供方的質(zhì)保體系、質(zhì)量保證能力、質(zhì)量狀況、技術(shù)水平、生產(chǎn)和服務(wù)能力等作為選擇供方的基本依據(jù)。對供方的評價和選擇按公司《供方評價和選擇程序》執(zhí)行。物項部門負責(zé)編制物資、設(shè)備合格供應(yīng)商清單，商務(wù)、經(jīng)營部門負責(zé)編制合格工程分包商清單，清單須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并上報主管部門備案。1.1.7采購合同簽訂有關(guān)部門依據(jù)批準的采購文件，在評價合格的供方中進行采購。合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當語言規(guī)范、字跡（符號）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確，無歧義。物項部門依據(jù)采購計劃的時間要求向商務(wù)部門提供每種材料及施工設(shè)備有資格的供應(yīng)商（一般每種材料提供2～3名供應(yīng)商），由商務(wù)部按照采購文件的要求，以公開招標或議標的方式，按照規(guī)定程序確定供應(yīng)商。對用于工程的主要材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、安全防護設(shè)施、用品及大宗物資的采購，由商務(wù)部門負責(zé)進行合同的談判、簽訂，物項部參與合同談判、簽訂工作，并負責(zé)合同的執(zhí)行與跟蹤。工程所需重要、大宗和供貨期長、進口的物項應(yīng)簽訂供應(yīng)合同。采購合同中的采購要求必須明確，采購合同一般包括但不限于以下內(nèi)容：品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量、包裝、交貨時間、交貨地點、價格、支付條件、裝運、保險、檢驗、仲裁、索賠、違約責(zé)任、技術(shù)條件、質(zhì)量保證等。采購合同必須經(jīng)過物項、商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)保等部門會簽，并簽署意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。商務(wù)部門負責(zé)合同的簽署事宜，并將合同發(fā)至工程、物項、財務(wù)等有關(guān)部門。需要外委加工的產(chǎn)品，由物項部門向供應(yīng)商、廠方提供必要的說明書、圖紙、技術(shù)資料，經(jīng)雙方協(xié)商達成加工供貨協(xié)議，其具體商務(wù)條款可參照物資采購合同的條款，技術(shù)資料作為合同的附件。對涉及環(huán)保要求，處理有難度的廢舊容器、物資的回收，應(yīng)與供方協(xié)商，并在采購合同中明確由供方回收。1.1.8物資的驗收產(chǎn)品到貨后應(yīng)組織驗收，驗收要按照采購合同、采購文件的要求進行，并形成驗收記錄，具體驗收方法按照《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》及《物資驗收、儲存和發(fā)放管理程序》執(zhí)行。1.1.9對供方的控制物資類供應(yīng)商的控制對于長期穩(wěn)定的供應(yīng)商，物項部門負責(zé)對供應(yīng)商執(zhí)行采購文件（或合同）的情況進行定期評價并提出評價報告，根據(jù)評價報告，組織相關(guān)部門（工程技術(shù)部門、質(zhì)保部門等）進行討論，對供應(yīng)商執(zhí)行采購文件的狀況做出結(jié)論并決定是否需要采取其它控制措施。質(zhì)量客觀證據(jù)和交貨檢驗供應(yīng)商的每一批供貨，均應(yīng)要求其提交相關(guān)質(zhì)量客觀證據(jù)。對重要的材料或認為需要時，應(yīng)進行現(xiàn)場交貨檢驗，如進行試化驗或檢查。當有疑問或認為必要時，應(yīng)在雙方同意的地點，對規(guī)定的材料樣品保存一段規(guī)定的時間并加以控制，以便于進一步檢驗。源地檢查和監(jiān)查/審核根據(jù)所購材料對工程質(zhì)量的影響程度（即重要性），在采購合同中明確對供應(yīng)商進行源地檢查或監(jiān)查/審核的權(quán)力。對供應(yīng)商進行源地檢查或監(jiān)查/審核，應(yīng)視采購產(chǎn)品的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)周期、對工程質(zhì)量影響的重要程度進行。一般為一年一次。特殊情況下（如供貨質(zhì)量不合格或不穩(wěn)定）可安排有針對性的檢查或監(jiān)查/審核。1.1.10供應(yīng)商資格的取消根據(jù)對供應(yīng)商執(zhí)行采購文件、分包合同情況的評價，當認為對方不能滿足要求時，應(yīng)取消其合格供方資格，并以適當?shù)姆绞酵ㄖū匾獣r）對方。取消合格供方資格的信息應(yīng)及時上報公司各級主管部門。1.1.11相關(guān)記錄物資、設(shè)備合格供應(yīng)商清單設(shè)備采購合同物資采購合同/訂單評價報告。1.2材料、設(shè)備驗收保證1.2.1材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。1.2.2材料、設(shè)備進場驗收對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。進場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后慶保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。新材料應(yīng)有合格證，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的誰，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料、設(shè)備進場流程材料進場檢驗材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的檢驗符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公證機關(guān)檢驗證明者免驗退回重送NONO1.2.3進場材料設(shè)備的保護措施現(xiàn)場倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架、木質(zhì)墊板，排列整齊。材料、設(shè)備分倉分門別類存放，擺放整齊，并標志清楚。設(shè)備在搬運時要防止磕碰、并設(shè)專倉集中保管，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前才統(tǒng)一安裝。高壓開關(guān)設(shè)備、成套配電柜及動力開關(guān)柜等設(shè)備運至現(xiàn)場暫不安裝時，不得拆箱，入庫妥善保管。必要時用苫布蓋好，并把苫布綁扎牢固，防止設(shè)備受損。設(shè)備開箱點件后對易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)，入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時，明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。設(shè)備搬運過程中，不許將設(shè)備倒立，防止設(shè)備油漆、電器元件損壞。1.3送樣檢測、見證取樣保證措施為保證試件能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實，避免試驗單位出具“只對試件(來樣)負責(zé)”的檢測報告，保證本工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準確性，以確保工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部建臨(1996)208號《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢測工作的若干意見》及建監(jiān)(1996)488號《建筑企業(yè)試驗室管理規(guī)定》的要求，我公司計劃在本工程質(zhì)量檢測中建立見證取樣和送樣制度，即在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。1.3.1見證取樣、送樣的范圍對本工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接連接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣送樣制度。1.3.2見證取樣、送樣的程序進入施工現(xiàn)場以后，由項目試驗人員編制《項目試驗計劃書》，并報公司技術(shù)部、業(yè)主(或業(yè)主委托見證單位、見證人)審批后，按計劃實施。項目取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，邀請見證人員在旁見證取樣過程，并作好取樣記錄。取樣完畢后，試樣應(yīng)接受見證人員的監(jiān)護，由見證人員和項目取樣人員一起將試樣至檢測單位或采用取樣筒封閉后由項目試驗人員送樣。項目取樣人員在取樣完畢后，應(yīng)根據(jù)檢測單位的要求，立即填寫試驗委托單，并要求見證人員簽字、蓋章證明見證取樣過程的有效性，然后和試樣一起送交檢測單位檢測。項目試驗人員當接道檢測單位檢測報告單后，應(yīng)檢查檢測報告單的備注欄中是否注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知項目技術(shù)負責(zé)人和見證單位。1.3.3與見證人員的配合工程材料進場后，立即安排取樣工作，取樣時必須邀請見證人員在現(xiàn)場進行見證。試樣按要求取完后，必須接受見證人員對試樣進行監(jiān)護，或采取取樣筒封鎖，確保試樣的真實性。試樣按要求取完后，項目取樣人員應(yīng)邀請見證人員一起將試樣送至檢測單位，并為見證人員提供監(jiān)護送樣時的交通工具。若采用專用送樣工具送樣，試樣必須由見證人員親自取樣，取樣人員送樣過程中，不得損壞、或故意破壞送樣工具或封條。試樣按要求取完后，取樣人員應(yīng)邀請見證人員在檢驗委托單上簽名，并填寫“見證人員證書”編號，不得代簽。取樣人員(及送樣人員)應(yīng)完全理解見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責(zé)任。1.3.4試驗資料管理未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料，應(yīng)重新按照見證取樣程序取樣，送由檢測單位重新檢測并出具符合要求的檢測報告單。建立取樣員和見證人員工作臺帳，通過工作臺帳分別對取樣員和見證員各自的工作進行日常管理，工作臺帳必須有反映施工全過程的質(zhì)量檢測情況，以便于質(zhì)監(jiān)員和檢驗員的日常檢查和質(zhì)量事故的處理。取(送)樣人員凡以任何形式弄虛作假者，或者玩忽職守將按有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任和處罰。1.3.5試樣真實性保證措施為了便于見證人員在取樣現(xiàn)場時對所取樣品進行封存，防止串換，減少見證人員伴送樣品的麻煩，保證見證取樣送樣工作順利進行，我公司準備了足夠數(shù)量，不同規(guī)格，滿足不同送樣、封樣需要的送樣工具。這些工具結(jié)構(gòu)簡潔耐用，加工制作容易，便于人工搬動和各種交通工具運輸。1.4材料運輸保證運輸工具：除供應(yīng)商自備車輛送貨外，項目部將配置足夠數(shù)量汽車負責(zé)日常的材料運送。簽訂承運合同：對批量進場的材料，如鋼筋、水泥、砂、碎石等，將與供應(yīng)商或其他承運公司簽訂相應(yīng)的承運合同，保證運輸?shù)臅r間，以免運輸拖延造成停工待料。針對城市交通特點，對大體積、大重量的設(shè)備、構(gòu)件、材料將采取特殊的運輸方案及相應(yīng)的安全措施。2勞動力保障措施2.1勞動力準備根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎(chǔ)、主體、安裝和裝修四個階段來準備，相應(yīng)制定各施工階段勞動力需要量計劃。然后挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃安排各班組人員進場。2.2教育培訓(xùn)及技術(shù)交底勞動力上崗前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。做好工人進場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進度計劃；各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定等。必要時進行現(xiàn)場示范，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。勞務(wù)工人在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)勞資等有關(guān)部門審核合格后，方可進行人場教育。工程入場教育合格后，項目部的管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對工人進行文字安全技術(shù)交底外，班組長還應(yīng)根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育。積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，使工人從中受到有效的教育。抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。加強技術(shù)交底工作。施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。2.3后勤保障在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。施工現(xiàn)場配備好雨衣、水鞋、安全帽等勞保用品,并設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育，培訓(xùn)急救人員，按規(guī)定配置急救器材和保健醫(yī)藥箱。機械保障措施欲善其事，必將利其器。機械設(shè)備材料投入的保證事關(guān)工程項目能否順利進行，也是工程進度、工程質(zhì)量的保證。1機械設(shè)備材料確定接到工程項目中標通知書后，項目經(jīng)理必須通過工程項目的施工內(nèi)容，先制定機械設(shè)備材料預(yù)需求表，機械設(shè)備預(yù)使用的時間，機械設(shè)備預(yù)占用的時間，并向公司物資中心預(yù)申請機械設(shè)備材料使用權(quán)。經(jīng)過前期工程現(xiàn)場勘查后，項目經(jīng)理對機械設(shè)備材料預(yù)需求表進行修改與完善，補充預(yù)制定欠缺的機械設(shè)備材料，做到機械設(shè)備材料配備有針對性，優(yōu)化機械設(shè)備材料的配備，真正做到充分保證機械設(shè)備材料投入，保障工程順利進行。2機械設(shè)備材料供應(yīng)公司物資中心接到項目經(jīng)理提交的機械設(shè)備材料預(yù)需求表后，根據(jù)此表馬上組織機械設(shè)備材料，對欠缺機械設(shè)備材料通知采購部門進行采購，緊急使用的機械可以采取租賃方法，保證機械設(shè)備按時供應(yīng)。同時按照需求表提供的使用時間、占用時間確定機械設(shè)備材料占用權(quán)，防止其它工程項目占用和亂用，引起機械設(shè)備材料的斷供。3機械設(shè)備材料檢查機械設(shè)備材料進場前，必須經(jīng)過進場檢查，確保機械設(shè)備材料符合工程項目的要求。對于機械設(shè)備，先調(diào)試試運行正常后才允許進場，避免機械設(shè)備的故障引起進度的延誤和增加機械設(shè)備運輸費用。材料上嚴格執(zhí)行材料檢驗制度，對不合格或不符合工程要求的材料及時退返廠家。4機械設(shè)備材料保存對機械設(shè)備材料按各自保存的要求制定相應(yīng)的相存措施，分開存放，避免撞碰、受潮、受腐蝕。同時設(shè)立專門的倉庫管理員，加強機械設(shè)備材料管理。5加強車輛的管理周期性的對車輛進行體檢，保證車輛安全使用，避免故障引起進度的延誤，人員的人身安全。每天出發(fā)前，先按公司車輛管理措施，對車輛運行功能進行檢查，確保正常后方可使用。創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進。我公司有雄厚的技術(shù)力量和完善的質(zhì)量保證體系，我們有信心、有能力確保本工程的優(yōu)良目標。1政策落實，獎懲兌現(xiàn)首先將該工程列入本公司重點工程，法人項目，對該工程除從人、財、物上全力支持外，經(jīng)濟上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，對項目部實行目標考核、政策兌現(xiàn)，以便充分調(diào)動項目部一班人的積極性，公司事先與項目部簽訂內(nèi)部合同，下達質(zhì)量、安全、工期、成本指導(dǎo)進行考核，并與獎懲制度掛鉤。對質(zhì)量達不到目標的項目經(jīng)理實行重罰，直至取消項目經(jīng)理資格，從而增強項目經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。2組織保障2.1配好項目班子建立精干高效的項目班子是搞好工程項目管理的關(guān)鍵，一個創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富、施工管理能力強的項目班子是工程創(chuàng)優(yōu)的基本保障。要配好項目班子，關(guān)鍵在于配好項目經(jīng)理，要把思想好、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才放到項目經(jīng)理位置上，我們選派具有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、承擔(dān)過多項大型工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程施工任務(wù)，由技術(shù)熟練、水平高的裝修、安裝總工（高級工程師）擔(dān)任技術(shù)主管。同時根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，技術(shù)難度和工程規(guī)模較大的情況，確定項目部崗位和人數(shù)，確保精兵強將到一線，調(diào)整、健全和充實項目班子。在提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)意識的同時，堅持把創(chuàng)優(yōu)目標分解到每個單位、每道工序，落實到每個管理人員、每個分包單位，從施工方案著手，針對性地制定了各階段的質(zhì)量保證措施。2.2優(yōu)化工種班組本工程作為公司重點工程，各工種班組從公司優(yōu)秀項目部優(yōu)秀班組中進行挑選與推薦，并擇優(yōu)選用，進行技術(shù)比武與淘汰制，其中室內(nèi)裝修細部等由本公司精品班組負責(zé)操作。同時，項目部將根據(jù)施工組織設(shè)計中的勞動力投入計劃，配備個專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。加強對職工質(zhì)量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴格地按規(guī)范施工，工作認真負責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優(yōu)，切實做好產(chǎn)品的保護措施。2.3施工方案先行一個有工程針對性的、技術(shù)先進合理的、行之切實有效的施工方案是施工創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。我們將緊緊圍繞“創(chuàng)精品、保工期”這個中心，制定裝飾工程各分部分項的針對性方案，確保各分部分項工程按既定方案實施并一次成優(yōu)，創(chuàng)優(yōu)施工方案由公司工程部或總工程師審批。2.4樣板引路在大面積裝飾工程施工前必須先做樣板，如墻、天棚、地面飾面工藝，將采用多個班組做小塊樣板，經(jīng)多方比較后確定方案實施，經(jīng)項目部技術(shù)質(zhì)量人員、公司質(zhì)量部、業(yè)主與監(jiān)理認可后方可大面積鋪開等。2.5制定標準在各分項工程開工前，首先制定比規(guī)范要求較高的自控標準，如允許偏差項目，實測實量得分率都必須有自控標準，對一些等新工藝按公司制定的相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。2.6注重協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理牽頭，召開每周一次的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理、業(yè)主及各工種班組參加，提出施工存在困難，明確施工質(zhì)量要求，以及各工種相應(yīng)進度計劃要求，每次會議形成文件，并由參加會議各方簽名確認。2.7參觀取經(jīng)由公司技術(shù)部門提供信息，項目經(jīng)理牽頭，到兄弟單位參觀高、新、精優(yōu)質(zhì)工程，做到“取人之長，補己之短”。2.8材料供應(yīng)本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計要求和相應(yīng)的國家、公司標準，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順利完成。每批材料進場，有專人組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標識及標志移植等制度。主動積極參與裝飾材料的選擇過程，盡可能選用環(huán)保型材料，所選用材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主認可，嚴禁低劣的裝飾材料進入施工現(xiàn)場。2.9施工技術(shù)在技術(shù)上，本工程一旦中標后，我公司將在總工程師的組織下，及時編制施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴格按施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，加強關(guān)鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，而過檢查、匯總、分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。嚴格把好“三關(guān)”：一關(guān)：原材料進場關(guān)。嚴格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準用證及復(fù)試制度，控制材料進場質(zhì)量。二關(guān)：抓好技術(shù)交底關(guān)。在施工過程中，在每道工序施工前把質(zhì)量要求，操作難點，要領(lǐng)和技術(shù)措施都向操作者交代明白，保證操作質(zhì)量。三關(guān)：做好檢查驗收關(guān)。我們建立四級驗收制度（即班組自檢、施工隊互檢、項目總承包部質(zhì)量員專檢、監(jiān)理單位復(fù)查）。使每道工序結(jié)束后就進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題決不放過，要求施工人員必須整改復(fù)檢合格后，才能進行下道工序，以保證整個工程的質(zhì)量，確保工程實現(xiàn)開工前預(yù)定的目標?？傊诒竟こ痰氖┕み^程中，我們將緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)這個中心，做好施工、復(fù)核、驗收等各環(huán)節(jié)，從細微處把好關(guān)，層層落實到個人，高起點、高標準、嚴要求，自始至終抓好創(chuàng)優(yōu)目標的各項事務(wù)，樹立我公司良好的社會信譽。成品保護1安裝成品保護措施各專業(yè)交叉施工時，相互配合、相互保護，不得路踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管理和風(fēng)管。所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。2裝飾原材料保護措施所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層，玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有預(yù)防措施，禁止軟件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上施動材料，所有材料移動須垂直抬放。加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。當班質(zhì)管員負責(zé)加工完成的材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫，成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標識。材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。3裝飾材料包裝及運輸保護措施型材表面除加保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆孔。玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼保護膜外，在準備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離板，并用緊線機捆孔結(jié)實，嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。所有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。玻璃板塊邊安裝邊清潔，并檢查上下防護網(wǎng)，防止雜物掉落污染或損壞玻璃。以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分，以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦扑椋陨媳Ｗo材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。材料表面的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。保護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗干凈。用保護材料在施工過程中蓋掩玻璃片，以防損壞、褪色或污染。提供書面材料，證明擬采用的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。每批發(fā)運的的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中包含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可造成的損壞。應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應(yīng)由油氈嚴密遮蓋。押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及摁孔狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整理。材料運輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。驗收合格的材料應(yīng)立即存放在進工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行保護，做好防霉、防盜、防腐等工作。4完工前的清理在竣工當日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達到上述要求。各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及保護材料。在除去標貼及保護材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當技術(shù)處理后仍未達到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負責(zé)把上述部分更換以求達到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。5施工過程中的保護材料員須按當天施工任務(wù)準備好材料，并做好材料出庫手續(xù)。材料員、項目工程師、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或以經(jīng)認可的保護膠條進行分隔。不同金屬的接觸面能滑動，考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。6裝飾成品保護措施制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、動輸、裝卸、保管等、成品的保護方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護措施，特別是對已安裝好的設(shè)備進行必要的保護。制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標牌用語應(yīng)簡潔明確。成品保護應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責(zé)任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。對工人進行產(chǎn)品保護技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護知識，認識到產(chǎn)品保護的重要性。限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。地面成品保護：施工延續(xù)階段，地面需鋪設(shè)保護用的材料；施工全部結(jié)束后，對進入人員進行有效控制，養(yǎng)護期間嚴禁上人。墻面成品的保護：涂料施工時，應(yīng)注意對以完工的工程保護，防止二次污染發(fā)生。施工延續(xù)階段，其它部位施工人員進入已完成墻面區(qū)域，需填寫施工許可表，方可進入現(xiàn)場，重點部位設(shè)立保護欄和保護標志。施工全部結(jié)束后，進行人員控制的同時，還應(yīng)對重點保護部位采用封閉式保護。對成品區(qū)實施嚴格的安全管理制度，安全管理措施保護與總體工程的配合和聯(lián)絡(luò)體系。7石材成品保護飾面工程半成品、成品保護是一道絕不能省略的工序，因為，在施工操作中，即便全部達到優(yōu)良標準，最后因保護不善，造成飾面缺陷，同樣滿足不了功能和裝飾效果。柱面、窗套安裝后，對所有面層陽角都要用木護板遮蓋。墻面易污染部位應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護，以保證不被污染。拆除腳手時，注意不要碰撞飾面表面，以免引起缺陷。文明施工保障措施1文明施工目標確保達到景洪市安全文明工地要求，爭創(chuàng)云南區(qū)安全文明工地。2組織管理成立由投標人項目經(jīng)理部文明施工管理負責(zé)人為首、各施工單位文明施工管理負責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。設(shè)立安全文明小組，全面負責(zé)項目的現(xiàn)場文明施工管理工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立3-5人的場容清潔隊，負責(zé)環(huán)境清掃及維護工作。3工作制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。建立并執(zhí)行文明施工工作檢查制度。項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位文明施工負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,投標人項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。4現(xiàn)場CI形象布置根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略實施的宗旨，現(xiàn)場文明施工按照CI手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。并嚴格按照ISO14001《環(huán)境保護管理體系》和OHSAS18001《職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系》的要求進行管理，確?，F(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)的正常進行。場內(nèi)臨時設(shè)施、安全防護設(shè)施、圖、牌等按我公司文明施工標準要求進行施工、制作。4.1封閉管理1）圍墻、大門。工地大門寬6米，圍墻采用磚砌2.5米高。實體圍墻采用粉刷涂料方式作外飾面，書寫企業(yè)的宣傳標語、口號等，并且圍墻上部統(tǒng)一作夜景照明，達到美觀實用的效果。2）大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。門衛(wèi)室4.2施工現(xiàn)場標牌1）在大門沿路邊的圍墻上設(shè)“六牌二圖”，內(nèi)容為公司簡介、工程概況、管理網(wǎng)絡(luò)、防火須知、施工總平面布置圖、工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖等?！傲贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。2）在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌、指路牌。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。4.3施工場地1）砼硬地坪施工根據(jù)實際情況，現(xiàn)場進行全硬化處理，在適當搞些綠化工作。2）吸煙點按照標準要求，施工現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙，項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點。4.4辦公及生活設(shè)施1）臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標化管理，臨時設(shè)施按我公司企業(yè)形象CI標準選用、搭建，同時按CI手冊的統(tǒng)一要求進行內(nèi)外墻、地面處理，刷公司的標志色及有關(guān)公司標識。2）辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉分景，墻上掛管理人員的崗位職責(zé)、安全帽等。工地辦公室3）生活區(qū)本工程生活區(qū)在場外另行安排。5現(xiàn)場材料堆放建筑物內(nèi)外存放的各種物資要分類別、規(guī)格按施工平面布置圖碼放整齊，符合其具體要求。對于水泥、五金、水暖管件、電氣安裝用品等必須入庫保管，庫房必須防雨、防潮，針對特殊材料特殊處理。貴重物品及時入庫，易燃、易爆品設(shè)專庫保管。進場砂石要分開堆放，堆放場地做成砼面，設(shè)擋墻。磚堆放要成垛堆放并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。構(gòu)件、半成品、模板、塊料必須指定地點分類存放整齊，堆放平穩(wěn)?，F(xiàn)場工人操作做到活完料凈腳下清?，F(xiàn)場施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運。施工作業(yè)面建筑垃圾及時清理?，F(xiàn)場余料、包裝容器及時回收，堆放整齊。6環(huán)境衛(wèi)生措施施工現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)衛(wèi)生保潔，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，道路暢通、無積水。在現(xiàn)場大門口設(shè)置簡易洗車裝置，對進出現(xiàn)場的運輸車輛車輪攜帶物清洗，做好防遺撒工作?，F(xiàn)場設(shè)封閉垃圾站，集中堆放生活及施工垃圾。辦公室實行輪流值班，每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。施工現(xiàn)場不許隨地大小便，廁所墻壁、屋頂要嚴密，門窗要齊全，并設(shè)專人管理，經(jīng)常沖洗，防止蚊蠅孳生。食堂及時辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，上崗必須穿戴整潔的工作服、帽，個人衛(wèi)生做到“四勤”。食堂內(nèi)無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)，保持炊具衛(wèi)生，杜絕食物中毒。設(shè)立開水間，保證開水供應(yīng)，做到不喝生水。職工宿舍達到整齊干凈，空氣清新。現(xiàn)場必須節(jié)約用電，白天不準有長明燈、晝夜不準有長流水。7現(xiàn)場消防保衛(wèi)、保健急救措施施工現(xiàn)場必須堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認真貫徹《中華人民共和國消防法》和當?shù)卣?、公司對消防工作的指示精神，逐級落實防火?zé)任制，利用多種形式對群眾進行廣泛的宣傳教育，做到人人重視消防工作?，F(xiàn)場成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立一支義務(wù)消防隊，消防保衛(wèi)人員每天都應(yīng)對施工場所、生活區(qū)、倉儲區(qū)用火、用電情況進行巡查，并做好記錄。制定消防保衛(wèi)責(zé)任制度，建立健全消防保衛(wèi)檔案，搞好資料積累工作，對現(xiàn)場發(fā)生的事故和各種隱患都要認真整理、備查。加強現(xiàn)場明火作業(yè)管理，嚴格用火審批制度，現(xiàn)場用火證統(tǒng)一由保衛(wèi)負責(zé)人簽發(fā)，并有書面安全防火技術(shù)交底，電氣焊工持證上崗，無證人員不能操作，明火作業(yè)必須派專人看管并備有充足的滅火器材。

消防、保衛(wèi)、健康體系框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、健康領(lǐng)導(dǎo)小組組長保衛(wèi)組長義務(wù)治安聯(lián)防隊：建立門衛(wèi)和巡邏制度，加強外來人員的管理，實行治安聯(lián)防，簽定治安協(xié)議。防止偷盜事件，與地方公安部門合作。完成項目的保衛(wèi)任務(wù)目標：1.消除火災(zāi)事故。2.達到施工現(xiàn)場秩序良好。3.職工無因衛(wèi)生條件發(fā)生的疾病消防組長義務(wù)消防隊：消防工作必須遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，滿足現(xiàn)場及生活區(qū)消防保衛(wèi)組長衛(wèi)生醫(yī)療室：制訂預(yù)防“非典”措施，監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)常檢查及監(jiān)督勞動保護執(zhí)行情況，嚴禁違犯勞動保護條例。辦公、生活設(shè)施做到整潔衛(wèi)生。食堂衛(wèi)生條件達到市生活衛(wèi)生標準。環(huán)境衛(wèi)生能夠保證職工身心健康的要求

施工現(xiàn)場備有一定數(shù)量的滅火器材，設(shè)地下消火栓一處，同時備用一定數(shù)量的水龍帶、水槍、水桶和5kg干粉滅火器等滅火工具，統(tǒng)一由保衛(wèi)人員檢查、維修。保證滅火器材完好有效，不準他人擅自亂移、亂用。在施工現(xiàn)場設(shè)吸煙室，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，禁止擅自明火作業(yè)?，F(xiàn)場防火、防雷等措施具體見安全施工措施中相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)場大門邊設(shè)有門衛(wèi)室，建立門衛(wèi)出入制度，出入現(xiàn)場必須出示證件。門衛(wèi)按照3人一崗設(shè)置，并注意夜間巡邏?，F(xiàn)場管理人員一律佩帶胸卡，穿工作服，戴管理人員安全帽。非施工人員不準進入施工現(xiàn)場。外部人員未經(jīng)工地主管領(lǐng)導(dǎo)批準，不得在施工現(xiàn)場留宿。施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、賣淫、嫖娼、打架斗毆等違法犯罪行為。在施工現(xiàn)場專設(shè)醫(yī)務(wù)室，派衛(wèi)生員座診工地醫(yī)務(wù)室，并成立現(xiàn)場急救小組。醫(yī)務(wù)室必須配備常用的急救醫(yī)療器材和藥品，積極開展衛(wèi)生防病宣傳教育工作。8減少擾民降低環(huán)境污染和噪聲的措施8.1施工現(xiàn)場環(huán)保工作計劃認真學(xué)習(xí)和貫徹國家、地方環(huán)境法律法規(guī)和本公司環(huán)境方針、目標、指標及相關(guān)文件要求，達到并超過"文明安全工地"的要求。積極全面地開展環(huán)保工作，建立項目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，予以運行控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)境意識?，F(xiàn)場采取圖片、表揚、評優(yōu)、獎勵等多種形式進行環(huán)保宣傳，并將環(huán)保知識的普及工作落實到每位施工人員身上。對上崗的施工人員實行環(huán)保達標上崗制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)?？荚嚒，F(xiàn)場建立環(huán)保義務(wù)監(jiān)督崗制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保做得不周之處及時提出整改方案，積極改進并完善環(huán)保措施。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織有關(guān)技術(shù)人員進行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時宣傳推廣。每月三次進行環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。實行獎罰、曝光制度，定期獎勵。嚴格按照施工組織設(shè)計中環(huán)保措施開展環(huán)保工作，其針對性和可操作性要強。8.2水污染防治措施本工程排放的廢水主要有以下幾種：基坑抽排的雨水、生活廢水、攪拌及各種設(shè)車輛清洗廢水等。根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。制定雨季、特別是汛期的排水措施，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞市政下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急相應(yīng)工作方案，并在需要時實施。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆油料庫，庫房地面墻面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。攪拌站、場內(nèi)臨時排水溝均設(shè)沉淀池和沖洗池，生活污水和其他污水分別處理后方能經(jīng)排水管道排入院區(qū)排水管網(wǎng)，施工中產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀不得排入校區(qū)排水管網(wǎng)，廢漿和淤泥用封閉的專用車輛進行運輸。8.3大氣污染防治措施本工程大氣污染源主要有：運輸、開挖、燃油機械等。對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風(fēng)天氣適當灑水，保持濕度。在4級以上風(fēng)力條件下不進行產(chǎn)生揚塵的施工作業(yè)。施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放，及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場不得堆積大量垃圾。合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。水泥等易飛揚細顆粒散體物料盡量安排庫內(nèi)存放實、覆蓋。運輸車不得超量運載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿50cm，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm，裝載建筑渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上沿，做到運輸過程不散落。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。施工現(xiàn)場出入口設(shè)沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪攜土。清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。當風(fēng)力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負責(zé)。施工現(xiàn)場內(nèi)食堂所使用的蒸車、爐灶等必須使用天然氣、液化氣、電等清潔能源，嚴禁使用散煤、木材、鋸末等非清潔燃料?，F(xiàn)場使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級以下，每周監(jiān)控一次，并保存記錄，接受監(jiān)督。存土應(yīng)采用噴灑防塵劑、苫蓋或種植處理。水泥庫、白灰等粉狀物應(yīng)入庫存放。