資料解讀詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在面對全球化競爭和管理挑戰(zhàn)的背景下，五礦集團(tuán)啟動了流程梳理與優(yōu)化項目，旨在通過頂層設(shè)計，建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系，推動信息化體系從分散向整合轉(zhuǎn)型，支持高效協(xié)同的新型企業(yè)集團(tuán)。項目分為三個階段：現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)、藍(lán)圖規(guī)劃和實(shí)施路線圖，通過自上而下的分析和自下而上的信息化現(xiàn)狀分析，形成關(guān)鍵方案，并制定實(shí)施計劃和保障策略。項目的目標(biāo)是響應(yīng)國家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，同時明確集團(tuán)內(nèi)各層級間、業(yè)務(wù)板塊間、部門間的管理信息需求，為全面規(guī)范和完善管理流程、業(yè)務(wù)流程，提高效率，防范風(fēng)險，提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在項目實(shí)施過程中，五礦集團(tuán)面臨了包括集團(tuán)管控提升、企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、新技術(shù)革命等在內(nèi)的雙重任務(wù)和挑戰(zhàn)。通過流程梳理與優(yōu)化，集團(tuán)期望能夠?qū)崿F(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，通過“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。項目的主要成果包括對集團(tuán)管控體系的核心管理流程的全面梳理，優(yōu)化了以財務(wù)管理為重點(diǎn)的支撐體系管理流程，規(guī)范了三大貿(mào)易板塊的貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，并補(bǔ)充了市場管理、客戶服務(wù)等空缺業(yè)務(wù)流程。這些成果將為五礦集團(tuán)帶來提高效率、防范風(fēng)險、提升信息化水平等多方面的收益。在實(shí)施計劃方面，五礦集團(tuán)將通過“數(shù)字哈電1358計劃”推進(jìn)信息化跨越式發(fā)展，包括一個核心的企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)，三個基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，五大應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，以及八項關(guān)鍵策略的實(shí)施。這些策略包括統(tǒng)分結(jié)合、分步實(shí)施、明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評價等，旨在確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。五礦集團(tuán)的信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是成為具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)，由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)將加強(qiáng)黨建，發(fā)揮政治核心作用，并通過建設(shè)統(tǒng)一指揮、協(xié)同運(yùn)作的“集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營平臺”，以及打造能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在具體實(shí)施方面，五礦集團(tuán)將通過全局性設(shè)計與重構(gòu)，推動企業(yè)級信息化時代向數(shù)字化運(yùn)營時代的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)將整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)端到端的全流程貫穿，提升管控，實(shí)現(xiàn)兼顧管控和業(yè)務(wù)效率的多層次應(yīng)用體系。同時，管理和IT將進(jìn)一步融合，基于數(shù)據(jù)的決策體系，提升信息化價值。項目的成功實(shí)施需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和充分支持，以及周密的變革管理。這包括管理層對變革的認(rèn)同、支持和參與，變革支持組織構(gòu)架的建立，關(guān)于變革內(nèi)容、愿景的溝通，員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，以及改進(jìn)績效管理保證變革實(shí)施。接下來請您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。