工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容（精選30篇）工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇11、協(xié)助相關(guān)部門對音像、燈光工程、廣播等弱電智能系統(tǒng)工程進(jìn)行設(shè)計、安裝、調(diào)試;2、依據(jù)技術(shù)設(shè)計方案負(fù)責(zé)施工的準(zhǔn)備、啟動、施工、至竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)移交的全過程;3、系統(tǒng)施工圖紙的深化設(shè)計繪制：包括系統(tǒng)接線圖、機(jī)柜設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)供電要求及設(shè)備布置圖等;4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司相關(guān)管理部門、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題;5、參加工地現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，做好施工日志記錄，督促、檢查施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量和安全;6、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇21、負(fù)責(zé)各類工程相關(guān)資料備案，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的計劃編制和檢查、考核工作，對分管項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和協(xié)調(diào)，組織負(fù)責(zé)建設(shè)工程立項(xiàng)后實(shí)施階段的全過程管理并辦理新建、改(擴(kuò))建項(xiàng)目的前期報建，包括建設(shè)工程例會，檢查落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)，確保計劃任務(wù)有效完成;2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃、組織和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成;3、協(xié)助辦理建設(shè)工程項(xiàng)目行政許可手續(xù)，組織建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和資料歸檔、備案手續(xù);4、配合有關(guān)部門做好跟蹤審計、工程竣工結(jié)算等審計工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇31、熟悉消防設(shè)計規(guī)范要求，負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。2、制定項(xiàng)目施工組織計劃及項(xiàng)目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源，建立良好的對外溝通;4、組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答;5、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、控制成本管理。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇41、負(fù)責(zé)所指派新開店面的全過程工程管理，包括各專業(yè)進(jìn)度管控、質(zhì)量管控等方面2、負(fù)責(zé)對接集團(tuán)下轄事業(yè)部，整合項(xiàng)目需求，調(diào)配項(xiàng)目各階段資源3、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、資料移交和配合結(jié)算工作等4、參與醫(yī)療工藝方案和施工方案等評審與優(yōu)化5、參與標(biāo)準(zhǔn)化的制訂與修訂，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化落地6、積極組織應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝7、監(jiān)督各項(xiàng)目做好安全技術(shù)交底等相關(guān)安全工作8、配合開展招投標(biāo)、工程結(jié)算等工作工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇51.負(fù)責(zé)公寓、酒店家具安裝項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理。2.及時處理工程管理中的各種突發(fā)情況;例如安裝過程中的異議和投訴。3.及時處理好項(xiàng)目整改工作。4..4..施工現(xiàn)場進(jìn)度監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作。5.與甲方工程對接、溝通，有效溝通銜接甲方，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇61、負(fù)責(zé)單個項(xiàng)目的運(yùn)作及協(xié)調(diào)。代表公司與參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，包括場地布置規(guī)劃、平整、供水、供電、臨建等。2、組織項(xiàng)目實(shí)施人員：施工員，安全員，資料員，材料員，預(yù)算員，技術(shù)員等進(jìn)行施工圖紙自審，施工組織設(shè)計、施工方案的交底技術(shù)解答。參加各工序的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收，對工程分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程技術(shù)性文件和資料的完善、報驗(yàn)和移交工作。負(fù)責(zé)工程竣工報告申請書的制作及報審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇7能在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。能負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)。能負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，對班組進(jìn)行技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)。能及時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作。能合理安排項(xiàng)目班組工作，編制項(xiàng)目工期計劃并執(zhí)行。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇81、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理;2、負(fù)責(zé)與供貨單位對接，協(xié)調(diào)上下貨生產(chǎn)過程的各類問題;3、進(jìn)行實(shí)施過程中的需求整理和反饋，進(jìn)行需求獲得、分析、確認(rèn)以及變更管理;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)或?qū)嵤┻^程中的溝通協(xié)調(diào)，如期交付并驗(yàn)收;5、根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目情況，協(xié)調(diào)資源，制定實(shí)施計劃，落實(shí)實(shí)施工作;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇91.通過各種渠道,進(jìn)行市場信息收集,掌握行業(yè)市場動態(tài),及時了解同行業(yè)競爭對手和競爭產(chǎn)品的情況,并及時反饋給銷售主管經(jīng)理;2.根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),積極配合工程終端客戶進(jìn)行實(shí)際需求論證和跟蹤服務(wù),提出合理化建議,并及時將項(xiàng)目進(jìn)展情況通報給銷售主管經(jīng)理;3.負(fù)責(zé)代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)談判和業(yè)務(wù)洽談,負(fù)責(zé)簽訂銷售合同以及合同的執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作并及時準(zhǔn)確的將全部信息反饋給公司;4.負(fù)責(zé)客戶信息的搜集、客戶檔案的整理、客戶信用的評價以及客戶滿意度的調(diào)查工作,及時或定期將完整信息反饋給銷售主管經(jīng)理;5.嚴(yán)格按照公司銷售管理制度和流程的要求操作本崗位的各項(xiàng)工作，配合工程項(xiàng)目銷售經(jīng)理完成公司銷售指標(biāo);工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇101、主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)責(zé)任區(qū)域內(nèi)各地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目的整體管理;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的訂單下單、樣板配合;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量安裝的現(xiàn)場、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)管理和售后維護(hù)工作;5、負(fù)責(zé)工程回款及安裝款結(jié)算工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇111、負(fù)責(zé)尋求開發(fā)新的弱電工程項(xiàng)目。2、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的對外報價，包括項(xiàng)目前期的預(yù)算、投標(biāo)階段的報價、施工階段的進(jìn)度款計取、竣工階段的商務(wù)結(jié)算。3、負(fù)責(zé)對責(zé)任項(xiàng)目施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等全過程的跟蹤、管理，并保存評審、簽約等。4、負(fù)責(zé)與責(zé)任工程項(xiàng)目的業(yè)主、總包、設(shè)計部門等管理層的溝通、聯(lián)絡(luò)、和協(xié)調(diào)。5、依據(jù)簽訂的合同，整理及制定項(xiàng)目的請款計劃，負(fù)責(zé)和回籠工程費(fèi)用。6、協(xié)助部門經(jīng)理參與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，收集工程有關(guān)質(zhì)量等問題的投訴和信息反饋，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇121、對工程人員的施工安全文明、崗位技能、服務(wù)意識進(jìn)行培訓(xùn)和教育;2、協(xié)調(diào)調(diào)動施工團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，培養(yǎng)和甄選團(tuán)隊(duì)成員;3、協(xié)助部門完成施工標(biāo)準(zhǔn)和管理工作，控制工程成本等。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇131、梳理項(xiàng)目管理流程，建立和健全公司項(xiàng)目管理管控體系、制度和文件。2、審核、監(jiān)督施工計劃及全過程流程，監(jiān)督項(xiàng)目交付質(zhì)量，全方位控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有成本;3、整合多項(xiàng)目信息，監(jiān)控所有項(xiàng)目，做好優(yōu)先級安排;4、優(yōu)化資源配置，解決資源沖突;5、有效監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)度，并及時給予工作指導(dǎo);6、利用現(xiàn)有資源，快速推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、回款;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇141、負(fù)責(zé)組織對接公司場地項(xiàng)目設(shè)計、裝修、造價等供應(yīng)商篩選評估，提出改善建議與方案;2、負(fù)責(zé)組織對接建設(shè)與裝修項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、成本、工期管理;3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程竣工交付驗(yàn)收;4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)辦公區(qū)域日常水電、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理工作;5、建立與梳理工程流程、管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn);工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇151、根據(jù)公司的安裝項(xiàng)目管理流程，做好電梯安裝開工前的準(zhǔn)備工作;2、根據(jù)合同的規(guī)定和土建的情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證按計劃完工;3、根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估和預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;4、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);5、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)工作，完成安裝和維保的移交以及向客戶的移交工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇161、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面施工管理工作;2、代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、班組、各分包方等有關(guān)單位的日常溝通及業(yè)務(wù)往來工作;3、配合公司預(yù)算部門參與投標(biāo)項(xiàng)目的圖紙會審、編寫施工組織計劃等;4、根據(jù)施工圖結(jié)合工程預(yù)算報價編制項(xiàng)目工程材料計劃、搭建合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)、組織安排項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作;5、對施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、項(xiàng)目人員考評等項(xiàng)目重大事項(xiàng)的具體決策及執(zhí)行;6、組織工程的具體驗(yàn)收，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督工程項(xiàng)目按計劃完成;7、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程成本控制，審核和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出;8、負(fù)責(zé)定期或不定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所轄項(xiàng)目的具體有關(guān)數(shù)據(jù)或其它情況。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇171、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，審核工程施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程按計劃進(jìn)度完成;2、接受施工圖審查的技術(shù)交底工作;3、按照公司規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等實(shí)施監(jiān)督管理;4、負(fù)責(zé)組織具體工程的竣工驗(yàn)收，隨時掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，督促工程施工按計劃完成;5、負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)，負(fù)責(zé)工程款的收取;6、接受公司對其工作的月度、項(xiàng)目考核和考評，并按照考評、考核結(jié)果計取月度項(xiàng)目考核獎;7、協(xié)助公司辦理各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證、評級工作;8、及時做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇181.協(xié)助銷售部、技術(shù)部等部門做好項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。2.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。4.項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。5.對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。6.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。7.負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。8.負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9.對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。10.組織竣工驗(yàn)收及移交。11.監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇191、掌握設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理和操作規(guī)范，制定各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)行管理制度和工作程序，制訂轄區(qū)內(nèi)物業(yè)維修及養(yǎng)護(hù)的計劃和。2、做好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的操作、清潔、檢查、記錄等工作，并對員工的工作效能進(jìn)行考評，按維修、養(yǎng)護(hù)計劃組織對轄區(qū)房屋本體及公共配套設(shè)施進(jìn)行維修及保養(yǎng)。3、督促外包單位按合同對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、施工安裝，保證維修、保養(yǎng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和建立各級安全機(jī)制程序，防止發(fā)生安全事故。4、代表工程部處理與公司部門和政府相關(guān)部門的一切事務(wù),并負(fù)責(zé)工程部其它一切行政管理事務(wù)。5、負(fù)責(zé)組織對公司接管的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。6、組織制定年度的各項(xiàng)計劃預(yù)算和年終設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的審計。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇201.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)、量產(chǎn)的工藝轉(zhuǎn)化流程規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，將制造相關(guān)的需求落實(shí)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，確保產(chǎn)品設(shè)計得到正確的轉(zhuǎn)化3.負(fù)責(zé)研發(fā)樣機(jī)組裝與驗(yàn)證工作，對新產(chǎn)品開發(fā)過程和產(chǎn)品維護(hù)過程中的可制造性，可維護(hù)性需求的提出與驗(yàn)收;4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝開發(fā)與確認(rèn)，輸出支持生產(chǎn)的DMR文件，包括產(chǎn)品BOM、裝配工藝、檢驗(yàn)工藝等，保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量;5.負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品的開發(fā)輸出資料評審，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合國標(biāo)、企標(biāo)、客戶的特殊要求標(biāo)準(zhǔn);6.負(fù)責(zé)試產(chǎn)過程中的現(xiàn)場指導(dǎo)，推動解決試產(chǎn)問題以及試產(chǎn)后的、反饋，并形成;7.負(fù)責(zé)工藝工程團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇211、負(fù)責(zé)編制電力工程項(xiàng)目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;4、負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇221、負(fù)責(zé)車載弓網(wǎng)項(xiàng)目的執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目及合同要求制定項(xiàng)目計劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的管控。2、參與項(xiàng)目的需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，組織項(xiàng)目各階段評審及項(xiàng)目驗(yàn)收后的項(xiàng)目總結(jié)3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)文件編制，負(fù)責(zé)事業(yè)部長三角地區(qū)與中車及各個地鐵公司對接，完成設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試、售后維保工作;4、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理，建立良好的客戶關(guān)系;5、項(xiàng)目執(zhí)行過程中相關(guān)工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇231、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄區(qū)域的工程管理工作，承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任;2、參與前期設(shè)計方案的討論，按施工組織設(shè)計，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，提倡敬業(yè)精神;3、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象;4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工報檢工作;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇241.認(rèn)證落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于客戶;2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì);3.審查施工合同，報價及工程圖紙;4.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度管理;5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件;6.管理本施工隊(duì)日常工作。工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇25職責(zé)：1.按照部門發(fā)展目標(biāo)和要求，執(zhí)行年度、月度工作計劃，督促項(xiàng)目計劃落實(shí)完成;2.熟悉國家及部門有關(guān)合同的相關(guān)制度和規(guī)定，能夠快熟集團(tuán)合同流程，協(xié)助部門推進(jìn)工程項(xiàng)目合同管理工作;3.參與各類工程合同的起草、參與各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作，并負(fù)責(zé)已簽訂合同文件的分發(fā)、保管和歸檔工作;4.協(xié)助加盟分店及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作及需求的聯(lián)絡(luò)和進(jìn)度跟進(jìn)工作，對工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;5.跟蹤好上級回饋的項(xiàng)目信息，并及時做好記錄與跟進(jìn);6.及時跟進(jìn)分店項(xiàng)目材料采購情況并及時回饋上級;7.不定時更新部門材料信息庫;8.跟進(jìn)工程現(xiàn)場的進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督等;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇261、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施交付、現(xiàn)場管理;2、協(xié)助完成對項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析;3、協(xié)助合理安排項(xiàng)目組內(nèi)部的人力、物力資源，順利交付所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工程項(xiàng)目，對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程進(jìn)行監(jiān)控，并對結(jié)果負(fù)責(zé);4、對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)成本管理，建立經(jīng)濟(jì)臺賬，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算;5、對具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行開完工報告、竣工資料、推送資料、系統(tǒng)工單的審核以及合同簽署、現(xiàn)場驗(yàn)收、資料制作;工程項(xiàng)目主管工作職責(zé)_工程項(xiàng)目主管工作內(nèi)容篇271、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成工程部工作進(jìn)度;2、監(jiān)督工程隊(duì)的施工進(jìn)度，并保證工程質(zhì)量;3、參與對各類設(shè)施設(shè)備安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作;4、參與物業(yè)、消防等部門的協(xié)調(diào)工作;5、協(xié)助經(jīng)理檢查督促各項(xiàng)工作的落實(shí);