依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，促工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對(duì)基建投資的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基施工總承包施工手續(xù)，承建主管部門房建設(shè)計(jì)單位地址勘探單位集團(tuán)戰(zhàn)略中心房地產(chǎn)公司組建項(xiàng)目管理部監(jiān)理單位廠方分管基建負(fù)位為中心；合同簽訂、工程款支付由項(xiàng)目申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)戰(zhàn)略中協(xié)作以與設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，成房地產(chǎn)公司總經(jīng)理房地產(chǎn)公司總經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）設(shè)備材料部建設(shè)單位（或集團(tuán)某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求書面或會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門（當(dāng)日）發(fā)工程管理部專業(yè)工程師(當(dāng)日)建議反饋專業(yè)工程師簽字后報(bào)工程管理負(fù)責(zé)人（1日內(nèi)完成）或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報(bào)送XX（要求限期完成或回復(fù)）XX出圖工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場(chǎng)）按監(jiān)理程序、監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收施工單位提出的變更申請(qǐng)（蓋章、簽字，合同約定的代表）施工單位提出的變更申請(qǐng)（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報(bào)送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成）否是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報(bào)送工程管理部門否是否通過專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師簽字后報(bào)主管負(fù)責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報(bào)送XX（總工辦）要求限期完成設(shè)計(jì)出圖工程管理部門簽收（當(dāng)日完成）發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成）發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場(chǎng)）施工單位簽收施工單位在限定的時(shí)間內(nèi)閱圖施工單位提出圖審申請(qǐng)并提交圖紙問題是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問題上報(bào)工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核否四家單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審問題總結(jié)，確認(rèn)記錄無誤（監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會(huì)審記錄進(jìn)入審核簽章程序。施工單位整理會(huì)審記錄完畢施工單位整理會(huì)審記錄完畢施工單位將記錄上報(bào)監(jiān)理單位是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將記錄上報(bào)工程管理部門是否通過專業(yè)工程師審核上報(bào)至公司蓋章返還施工單位去XX蓋章控即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程項(xiàng)目部將積極協(xié)助監(jiān)督做到不越位、不越權(quán)。在監(jiān)理圍的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達(dá)。原具體工作具體工作施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料施工方案、方法材料、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)施工技術(shù)交底各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作關(guān)鍵部位與工序施工過程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收質(zhì)量信息收集與分析施工方案的改進(jìn)質(zhì)量問題分析、改進(jìn)施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件施工單位施工資源投入信息與實(shí)際工程進(jìn)度信息檢查、核實(shí)跟蹤、檢查檢查、核實(shí)工程項(xiàng)目部重大質(zhì)量問題由項(xiàng)目部組織整改雙方共同擬定分析方案進(jìn)度偏差認(rèn)定與整改工期索賠的處理施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)工程變更管理設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證月工程量計(jì)量費(fèi)用索賠處理工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料、文件的依據(jù)施工方案安全性合同實(shí)施跟蹤工程相關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)措施協(xié)調(diào)實(shí)施措施協(xié)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目部組織參與計(jì)量簽證審核計(jì)量、審核評(píng)定、審批初步分析定期與不定期結(jié)合巡查合同實(shí)施信息匯總分析項(xiàng)目部組織的專題的除外作，通過監(jiān)理上傳下達(dá)。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程得直接向施工單位下達(dá)任何指令，施工單位也不得越過監(jiān)理向后進(jìn)入審查程序，如監(jiān)理否決施工單位提出的簽證要求，無需并實(shí)施確有效果的意見和建議，按照合同或慣例給予相應(yīng)結(jié)果向公司反饋，并根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)約定，對(duì)123456考核項(xiàng)目道德標(biāo)準(zhǔn)人員數(shù)量工程相關(guān)指令與時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有無窩工情況現(xiàn)場(chǎng)工作面利用監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)情況質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)情況工程量信息統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)度偏差發(fā)生情況質(zhì)量隱患發(fā)生情況安全隱患發(fā)生情況施工單位索賠發(fā)生率工程項(xiàng)目部指令執(zhí)接受公司以外參施接受公司義務(wù)外施工單位禮品、報(bào)酬考核指標(biāo)是否滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理需要現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)施工、審計(jì)、工程項(xiàng)目部評(píng)價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目部與公司相關(guān)部門提供的文件、指令提醒是否與時(shí)；相關(guān)監(jiān)理指令有無影響施工專業(yè)交叉施工組織是否合理各施工單位投入是否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要能否抓住問題本質(zhì)；解決問題效果信息真實(shí)、與時(shí)，能夠分析實(shí)際進(jìn)信息真實(shí)、與時(shí)，能夠反映真實(shí)質(zhì)發(fā)生的工程量能夠真實(shí)、與時(shí)的計(jì)量連續(xù)多天發(fā)生進(jìn)度偏差且無有效調(diào)兩次以上發(fā)生同樣問題工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)或沒有采取針對(duì)針對(duì)公司履行合同義務(wù)不與時(shí)提出指令傳達(dá)是否與時(shí)，指令執(zhí)行效果有無有效措施是否公司、項(xiàng)目部同意是否公司、項(xiàng)目部同意考核情況（一）、質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項(xiàng)目管理部為核心的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究體系；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的動(dòng)在質(zhì)量管理中，項(xiàng)目管理部主要工作任務(wù)是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控項(xiàng)目管理部的具體措施為：組織建立持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程與規(guī)章制度，協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作，并參與檢查施工質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專項(xiàng)問題的專家討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標(biāo)。為核心的設(shè)備質(zhì)量與工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)資料。確定質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部經(jīng)理設(shè)計(jì)質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制施工方填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理工程師檢查否項(xiàng)目部各專項(xiàng)目部各專業(yè)工程師是分部分項(xiàng)工程完成監(jiān)理工程師檢查否是監(jiān)理師驗(yàn)收確認(rèn)工程驗(yàn)收項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量檔案工程項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目管理部成本預(yù)算部施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系土建專業(yè)項(xiàng)目管理部經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)理監(jiān)理單位安全保證體系施工單位安全保證體系一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)總體工期項(xiàng)目部按分部工程，專業(yè)分項(xiàng)、工程編制、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃初稿。此部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度控制的唯一依據(jù)。工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查、主調(diào)，能局部調(diào)整決不大圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安排，不得偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)1工程項(xiàng)目部提供工程建設(shè)所需證抽調(diào)人員協(xié)助證件辦理件一覽表前期部與時(shí)辦理2設(shè)計(jì)料提供制定設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)與XX溝通聯(lián)系專人督促3物資供應(yīng)擬訂本項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，審批施工單位提供的物資供應(yīng)計(jì)劃，考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)能力，增加供應(yīng)渠道建立供應(yīng)商信點(diǎn)4協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資金使用計(jì)劃5設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)圖紙審查合理安排施工6施工組織加強(qiáng)施工前檢查，施工XX息的悼應(yīng)點(diǎn)7聯(lián)合成本預(yù)算部、造價(jià)審計(jì)單位，增加合理分配化審核與調(diào)整工程量清單，減少變更工8季節(jié)施工項(xiàng)目管理部，監(jiān)理單位兩級(jí)審核季節(jié)施工措施合理安排施工殊季節(jié)措施點(diǎn)9施工交叉合理安排進(jìn)場(chǎng)施工順序協(xié)調(diào)工作面施工順序點(diǎn)建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系制定趕工期措施點(diǎn)建立健全項(xiàng)目安全管理體系，加強(qiáng)安全檢查和施工方案的安全評(píng)審工按照進(jìn)度計(jì)劃編制驗(yàn)收、簽證、變更等工作程序4、在實(shí)施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時(shí)具→項(xiàng)目管理部經(jīng)理（或廠方分管負(fù)責(zé)人）缺一不可；其中有兩份報(bào)公A：工程計(jì)量程序：施工單位按約定的時(shí)間向監(jiān)理單位提交已完工程量的報(bào)告；監(jiān)理項(xiàng)目部接到報(bào)告后，五天按設(shè)計(jì)圖紙、變更與簽證進(jìn)行進(jìn)行，計(jì)量效果有效，可作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。若監(jiān)理未在規(guī)每月每月25日（合同約定）施工單位上報(bào)階段工程量預(yù)算書、產(chǎn)值報(bào)表，一式六份，到監(jiān)理單位分別返還各方一份公司成本預(yù)結(jié)算部報(bào)總經(jīng)理審批資金申請(qǐng)當(dāng)日財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進(jìn)行支付施工單位項(xiàng)目管理部成本預(yù)結(jié)算部房地產(chǎn)公司集團(tuán)審批簽證、合同等相關(guān)結(jié)算資料，38天出具審計(jì)報(bào)告，并在審計(jì)報(bào)告完施工單位工程竣工驗(yàn)收合格交工后施工單位工程竣工驗(yàn)收合格交工后28日內(nèi)提報(bào)竣工圖紙與資料和工程結(jié)算書（含計(jì)算公式）（隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證資料）（隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證資料）（符合合公司成本預(yù)結(jié)算部進(jìn)行初審、同約定）日內(nèi)向?qū)徲?jì)部門提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙下列程序:一般兩種：一種是集團(tuán)（公司）部招標(biāo)，部招標(biāo)是不經(jīng)報(bào)批定建筑標(biāo)準(zhǔn)與選材標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備材料部市場(chǎng)詢價(jià)依據(jù)，做出預(yù)算，招標(biāo)代理人、投標(biāo)人、管理者和監(jiān)督者（公證處）對(duì)工程招、投標(biāo)過書書招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜書求填寫資格預(yù)審申請(qǐng)書資格預(yù)審合格通知執(zhí)執(zhí)現(xiàn)場(chǎng)踏勘現(xiàn)場(chǎng)踏勘招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場(chǎng)中的問題可通過以下獲取問題解答在規(guī)定的時(shí)間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀(jì)要投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)開始準(zhǔn)備投標(biāo)文招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議辦理合同備案預(yù)算中，哪些不屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的圍。以“誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為活動(dòng)原則，使現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確無誤，如實(shí)反映工程的實(shí)際。在簽證1、準(zhǔn)確無誤原則。不籠統(tǒng)，以成本預(yù)算部進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。凡是可明確計(jì)算工程量的容，只能簽工程量，可不2、實(shí)事求是原則。凡是無法計(jì)算工程量的容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，實(shí)際發(fā)生多少簽多少，不得將其3、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的原則。為了加強(qiáng)管理，嚴(yán)格投資控制，凡是費(fèi)用超過千元以上的簽證，在費(fèi)用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師，以與造價(jià)審核人員一同到現(xiàn)4、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用執(zhí)行的定額、基價(jià)與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與主體工程所5、注意簽證單上的容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的容是否有在簽證發(fā)生有效日期內(nèi)，施工單位提交簽證申請(qǐng)書在簽證發(fā)生有效日期內(nèi)，施工單位提交簽證申請(qǐng)書監(jiān)理單位即時(shí)組織項(xiàng)目管理專業(yè)工程師、施工方、建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)，四方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，監(jiān)理審核簽章，當(dāng)日完成。四方簽字的施工單位編制簽證單（一式六份）簽證單生效返回各方賠在所難免。項(xiàng)目管理部將在保障公司權(quán)益的前提下，合法、合理的析合同依據(jù)，加強(qiáng)合同的跟蹤與監(jiān)控，收集證據(jù)，為提出索賠或反擊其他的各種簽約（備忘錄，修正等等）工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙件，如原因錯(cuò)綜復(fù)雜且互相交叉，首先提出索賠，爭(zhēng)取索賠中的有利索賠意索賠意控制要點(diǎn)密切趕住施工環(huán)節(jié)進(jìn)度與狀態(tài)，并做好施工記錄和工程資料收集工作,反索賠事件發(fā)生后，迅速做出反應(yīng)，組織召開專門會(huì)議作出決議，形成書面材料向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理與指定工程師發(fā)通過調(diào)查確定事件的起因與索賠圍，確定反索賠的對(duì)象。審核對(duì)方索賠要求、理由進(jìn)行逐條分析，評(píng)價(jià)是事項(xiàng)的真實(shí)性，準(zhǔn)通過事態(tài)調(diào)查與分析，查找引起索賠與反索賠的具體原因。從工程相關(guān)招投標(biāo)資料、合同文本與施工記錄等確定反索賠的根據(jù)發(fā)生的索賠事件，編制反索賠意向通知并與時(shí)送達(dá)反索賠相對(duì)人24）損失調(diào)查①工期反索賠應(yīng)注意合同與其他書面證據(jù)，對(duì)合同工期、調(diào)整工期的相關(guān)約定，以事先約定的逾期竣工違約金計(jì)取方法計(jì)算違約金，同時(shí)要對(duì)工期延誤所導(dǎo)致的實(shí)際損失進(jìn)行計(jì)算，實(shí)際損失可以為逾期事件的項(xiàng)目投資金額的銀行同期利息損失，以與逾期交付對(duì)第三方的違約損失與賠償。然后將逾期竣工違約金數(shù)額與實(shí)際損失比較。以數(shù)額較高者作為反索賠的依據(jù)。②費(fèi)用反索賠包括違約金、損失、工程造價(jià)減少三部分。費(fèi)用凡索賠數(shù)額計(jì)算不能漏項(xiàng)，也不可隨意添加，數(shù)額應(yīng)力求準(zhǔn)確無24）損失調(diào)查誤。當(dāng)違約數(shù)額超過損失，則只索賠違約金，如果違約金少于損失，應(yīng)索賠違約金與損失之間的差額。③工程質(zhì)量反索賠應(yīng)先確定質(zhì)量責(zé)任的主體與其責(zé)任大小。然后確定工程因質(zhì)量問題遭受的損失。包括工程本身的損失和工程以外的損失。工程本身的損失主要是指處理質(zhì)量問題所發(fā)生的包括：檢測(cè)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)等費(fèi)用；工程以外的損失，如工程未能與時(shí)交付使用而造成的辦公費(fèi)用，搬遷周轉(zhuǎn)費(fèi)用的增加以與因工程延誤導(dǎo)致對(duì)第三方承擔(dān)的違約和賠償?shù)取＂儆嗅槍?duì)性地收集證據(jù)，找出理由，編制并在合同規(guī)定的期限以書面形式與時(shí)提交反索賠報(bào)告，用我方的反索賠對(duì)抗（平衡）對(duì)方的索賠要求，以避免或減少損失。②證據(jù)力求確實(shí)、充分、行文簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，語(yǔ)調(diào)應(yīng)平和中肯，具有說服力。6）起草反索賠報(bào)告理由、證據(jù)支持、損失數(shù)額與計(jì)算過程，異議期限和處理方式6）起草反索賠報(bào)告提交反索賠報(bào)告解決反提交反索賠報(bào)告解決反師、設(shè)計(jì)單位與指定的設(shè)計(jì)師提交凡索賠通過談判或調(diào)解，或仲裁使反索賠得到合理的解決34合同約定的工期不受反索賠解決過程的影響，施工單位或設(shè)計(jì)單位不得停止工程施工和設(shè)計(jì)進(jìn)度。4XXXX發(fā)出圖紙退回圖紙否總工辦（技術(shù)部）審核是項(xiàng)目部復(fù)查接受并發(fā)相關(guān)單位存檔存檔1234567建檔名稱文件資料管理記錄XXX----01手續(xù)XXX----02外來文件接受XXX----03外聯(lián)文件發(fā)放XXX----02XXX----02XXX----02XXX----02與登記記錄見、質(zhì)檢手續(xù)、土地使用證、規(guī)劃許可證、施工許可證、上級(jí)批文等項(xiàng)目整體資料。單、通知、工作報(bào)告等。按不同單位來文分告等。按不同單位分別發(fā)放存檔。構(gòu)與人員分工、崗位責(zé)任制等。公司、外聯(lián)單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理等組織所有的總包或?qū)I(yè)分包的招標(biāo)、投標(biāo)文件、具體要求錄；3、文件借閱記錄；4、文件登對(duì)于不同類型的文件，可以細(xì)化建冊(cè)或在同冊(cè)中