第3頁共3頁2024年公司后勤個人計劃樣本1.強化對總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線部門的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)無虞；同時，優(yōu)化水、電、氣及物資調(diào)配機制，積極推進公共機構(gòu)節(jié)能減排工作。2.緊密跟蹤醫(yī)院總配電中心項目的進展，力爭在____年初完成原配電房內(nèi)消防管道遷移的設(shè)計規(guī)劃，并在____年末前實現(xiàn)主要方案及設(shè)計的全面落地。3.鑒于____年總務(wù)科將有____名員工退休，其中包括電工____名、司機____名、采購員____名及房管人員____名，特申請招募____名大專及以上學(xué)歷的新員工以填補空缺。4.組織污水處理站與鍋爐班組人員參與新污水站、新鍋爐房的工藝及設(shè)備培訓(xùn)，確保他們能夠快速適應(yīng)并掌握新技術(shù)，保障污水達標排放與蒸汽供應(yīng)的穩(wěn)定性。特別需關(guān)注蓄熱式儲能罐與新鍋爐的協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化電力使用策略，研究并實施高效運行方案。5.續(xù)簽醫(yī)療垃圾處理合同，深化與省固廢公司的合作，強化醫(yī)療廢棄物的分類、收集與轉(zhuǎn)運流程。同時，配合院感科開展專業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)防護教育，并定期開展全院醫(yī)療垃圾收集處理的監(jiān)督檢查工作。6.嚴格車輛管理制度，執(zhí)行車輛維修審批流程，確保所有車輛均按規(guī)范進行定期保養(yǎng)與維修，以保障車輛性能。組織駕駛員學(xué)習(xí)新交通法規(guī)，強化安全意識，并加大對車隊駕駛員的安全管理、技術(shù)評估及思想教育力度，確保行車安全。7.加強醫(yī)院物資管理，嚴格遵守采購制度。對于需政府采購的項目，必須嚴格按照政府采購程序執(zhí)行。8.高度重視電梯、鍋爐等特種設(shè)備的安全運行管理，實施定期維護保養(yǎng)與年檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患。嚴格遵守特種設(shè)備法規(guī)制度，確保特種設(shè)備的安全運行。9.鞏固____年度的創(chuàng)衛(wèi)成果，持續(xù)推進愛國衛(wèi)生運動。全面提升醫(yī)院衛(wèi)生管理水平，特別是加大對門診、外科樓等重點公共場所衛(wèi)生間的整治力度。加強環(huán)境綠化美化與公共設(shè)施維護修繕工作，提升醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平。同時，廣泛開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提升職工衛(wèi)生意識與健康素養(yǎng)，努力打造優(yōu)美的病區(qū)環(huán)境，并對外科樓原有植被進行修剪、除草、施肥及補植等工作。10.通過院內(nèi)競爭性談判并報請院長辦公會審議后，重新選定后勤保潔運送服務(wù)公司。加強對保潔運送服務(wù)公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控與管理。建立嚴格的監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量并收集反饋意見以持續(xù)改進。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進行綜合評價并作為履約情況的重要參考。同時，科室日常值班人員需及時受理并處理臨床科室對外包公司的投訴與需求意見。11.加強對進修生宿舍、集體公寓及職工宿舍的物業(yè)管理與水電供應(yīng)監(jiān)管工作。依據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理監(jiān)督、指導(dǎo)與管理。12.后勤保障服務(wù)始終堅持以病人為中心的原則，緊密貼合醫(yī)療服務(wù)流程需求。每日安排正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地進行巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題以縮短并簡化后勤服務(wù)流程。全力滿足醫(yī)技、科研及教育一線對后勤服務(wù)的需求并力求在____年將總務(wù)科的后勤服務(wù)水平提升至新高度。2024年公司后勤個人計劃樣本（二）（一）強化思想道德建設(shè)，深化精神文明建設(shè)為深入貫徹____十____精神，我們應(yīng)積極推動中心文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，并深刻領(lǐng)會新區(qū)黨工委管委會關(guān)于機關(guān)工作人員道德建設(shè)的重要部署。我們將加強對干部職工的思想道德素質(zhì)教育，積極參與并引領(lǐng)機關(guān)文化建設(shè)，努力成為機關(guān)道德風(fēng)尚的踐行者。通過提升個人素質(zhì)，我們將促進服務(wù)水平的全面提高，并不斷創(chuàng)新管理服務(wù)方式，為新區(qū)機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)提供堅實的物質(zhì)與文化保障。（二）優(yōu)化辦公用房管理，科學(xué)配置辦公資源針對新區(qū)機關(guān)各單位辦公用房的使用現(xiàn)狀，我們將實施精細化管理策略，在有限的辦公資源條件下，精打細算，科學(xué)調(diào)配，確保新區(qū)各單位的正常運作不受影響。同時，我們將大力推進會議室改造工程及機關(guān)大樓中央空調(diào)系統(tǒng)的更新項目，積極采用節(jié)能環(huán)保材料，以推動公共機構(gòu)節(jié)能建設(shè)的深入發(fā)展。（三）推動管理規(guī)范化，促進機關(guān)事務(wù)社會化在強化日常管理服務(wù)的同時，我們將更加注重規(guī)范化管理的要求，加強對外包單位的監(jiān)管與考核力度，確保管理服務(wù)工作的到位與高效。針對即將到期的機關(guān)物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項目服務(wù)合同，我們將通過公開統(tǒng)一招標的方式重新確定服務(wù)單位，以推動我中心制度化建設(shè)的進一步完善。（四）加強服務(wù)隊伍建設(shè)，提升綜合事務(wù)管理水平我們將繼續(xù)加大對人員隊伍的培訓(xùn)力度，有計劃、有重點、分批次地安排人員參加培訓(xùn)活動，以提升其業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平。同時，我們將進一步強化接待服務(wù)、財務(wù)管理、車輛管理、食堂服務(wù)、安全保衛(wèi)等綜合管理工作，并建立管理長效機制以優(yōu)化服務(wù)保障水平。我們還將積極協(xié)調(diào)跟進新區(qū)公共服務(wù)平臺的建設(shè)工作，確保食堂設(shè)計的科學(xué)合理性與空間預(yù)留的充足性。在“三公”經(jīng)費公開方面，我們將嚴格按照國家相關(guān)政策要求予以推進落實。（五）推進公共機構(gòu)節(jié)能工作，加強固定資產(chǎn)管理為進一步加強公共機構(gòu)節(jié)能管理工作，我們將與市管局保持密切溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，并注重專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。同時，我們將積極樹立典型示范效應(yīng)并建立全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能管理聯(lián)席會議制度以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能工作的整體推進。在固定資產(chǎn)管理方面我們將嚴格按照新區(qū)相關(guān)規(guī)定要求做好資產(chǎn)錄入歸檔及報廢等工作并加強與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)關(guān)系以確保新區(qū)機關(guān)大院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性與有效性。（六）關(guān)注民心工程建設(shè)營造積極向上機關(guān)氛圍我們將繼續(xù)抓好機關(guān)籃球賽羽毛球賽等文體活動并深入一線調(diào)研了解干部職工的實際需求與關(guān)切點主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關(guān)心的問題。同時我們將進一步細化機關(guān)工會管理工作優(yōu)化軟件服務(wù)不斷推陳出新創(chuàng)新服務(wù)項目以提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。（七）全力完成新區(qū)黨工委管委會交辦任務(wù)我們將繼續(xù)秉持積極進取精益求精的工作態(tài)度不斷創(chuàng)新工作管理方式以確保不折不扣地完成新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)并努力為新區(qū)黨工委管委會交上一份滿意的答卷。2024年公司后勤個人計劃樣本（三）一、深化分配制度改革，優(yōu)化自我激勵機制為徹底消除平均主義現(xiàn)象，進一步激發(fā)全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，持續(xù)提升全員工作效率，本年度醫(yī)院將依據(jù)臨床、醫(yī)技科室的實際需求及工作負荷，重新核定科室崗位編制，并對分配制度進行重大改革。遵循“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，制定分配方案?？剖要劷鹪醋怨?jié)余，不設(shè)上限，同時也不設(shè)下限，綜合考慮工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、出勤率及服務(wù)態(tài)度等因素，確定各崗位的分配系數(shù)。此舉旨在加大對臨床一線、技術(shù)骨干及關(guān)鍵崗位的傾斜力度，徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣”的固有格局，確保技術(shù)精湛、責(zé)任重大、風(fēng)險高、貢獻多的員工獲得應(yīng)有的報酬，真正體現(xiàn)以人為本、注重實績與貢獻，并向優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位傾斜的分配機制。二、持續(xù)推動學(xué)科建設(shè)，加速人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院內(nèi)涵，塑造醫(yī)院品牌醫(yī)院的學(xué)科不僅是醫(yī)院實力與特色的象征，更是醫(yī)院競爭力與發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵所在，同時與醫(yī)院的形象與聲譽緊密相連。為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供堅實的支撐，醫(yī)院將在資源配置上向重點學(xué)科傾斜。通過資源整合與激勵措施的強化，著力打造院內(nèi)重點學(xué)科，形成多個具有品牌影響力的重點學(xué)科，以此帶動醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)院競爭的核心在于學(xué)科競爭，而學(xué)科競爭的實質(zhì)則是人才競爭。人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的基石，唯有重視人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，方能形成學(xué)科優(yōu)勢。為確保學(xué)科擁有卓越的學(xué)術(shù)帶頭人與合理的人才梯隊，醫(yī)院今年將繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求，選派學(xué)科骨干與高年資優(yōu)秀醫(yī)生赴外深造，同時關(guān)注低年資、低職稱但具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師的培養(yǎng)與成長，并積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才。三、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提升醫(yī)療質(zhì)量，嚴防醫(yī)療事故1.進一步完善質(zhì)量管理組織架構(gòu)，健全院、科兩級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量管理評價體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度。2.圍繞醫(yī)療質(zhì)量這一核心，依據(jù)群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建標準及醫(yī)院等級評審標準，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度及考評體系。實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評估與及時整改等綜合措施，確保各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位及診療環(huán)節(jié)均得到有效監(jiān)管與持續(xù)改進