PAGEPAGE47總包工程項(xiàng)目部管理制度5.1施工前期準(zhǔn)備制度5.1。1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。5。1.2施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容(1）技術(shù)資料準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。②調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項(xiàng)目特征與要求的資料；調(diào)查施工場(chǎng)地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料；社會(huì)生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。③編制施工組織設(shè)計(jì):施工組織和設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案,內(nèi)容包括各項(xiàng)工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術(shù)措施、施工進(jìn)度以及勞力的調(diào)配、機(jī)器、材料和供應(yīng)日期等。④編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算文件：A施工圖預(yù)算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制確定建筑工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件，作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的重要依據(jù)。B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算"對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工物資準(zhǔn)備：建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)(配）件、制品的加工準(zhǔn)備；施工機(jī)具的準(zhǔn)備；生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備施工物資準(zhǔn)備工作的程序：進(jìn)度計(jì)劃施工方案施工預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃施工方案施工預(yù)算編制資源需要量計(jì)劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃編制資源需要量計(jì)劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)堆放、貯存保管使用平面布置圖勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖;建立精干的施工隊(duì)伍；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng);安全文明施工，質(zhì)量技術(shù)等進(jìn)行交底;建立健全各項(xiàng)管理制度；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”；交接樁及施工定線；做好施工場(chǎng)地的測(cè)量控制網(wǎng)；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè);施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探;建筑材料、構(gòu)(配)件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放;組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng),并安裝和調(diào)試;冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施。（5）施工對(duì)外工作和對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)備:選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購地區(qū)和單位，簽訂加工訂貨合同確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位,簽訂分包施工合同.應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn).根據(jù)具體情況,協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容，注意工程分包合同的合法性.把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。（6）施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施A施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)B編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制D建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度E堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度全面檢查施工準(zhǔn)備的內(nèi)容F施工圖紙已經(jīng)會(huì)審,并有會(huì)審紀(jì)要。G施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn),并進(jìn)行了交底工作。H施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。J施工合同已經(jīng)簽訂,施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。K現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)的“三通一平".L施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，基本能夠滿足使用要求.M工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購落實(shí).N施工隊(duì)伍已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。O現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備.（7）施工準(zhǔn)備中各種關(guān)系的結(jié)合:室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合前期準(zhǔn)備與后期準(zhǔn)備相結(jié)合土建工程與安裝工程相結(jié)合施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持5.2項(xiàng)目部材料管理制度5。2。1計(jì)劃管理(1）．材料計(jì)劃包括總概算計(jì)劃、月度計(jì)劃，所有計(jì)劃一式兩份，材料員保留一份,另一份上報(bào)物質(zhì)部。（2）．總概算計(jì)劃在開工之前報(bào)出,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,以作為物質(zhì)部采購的依據(jù)。(3)．月度計(jì)劃在每月25日之前報(bào)出。(4）．實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。（5）．所有材料計(jì)劃必須分清單項(xiàng)工程,并寫清具體使用部位，材料名稱、數(shù)量。（6）．所有計(jì)劃（除輔助性材料計(jì)劃外）需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（7）．對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料采購單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)條件、到貨地點(diǎn)等有特殊要求的，需在計(jì)劃備注中說明。5。2。2采購管理(1）．采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以上的專用材料，采購前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。投標(biāo)供應(yīng)商必須滿足招標(biāo)條件，不得少于三家。開標(biāo)由材料公司、項(xiàng)目部、物質(zhì)部共同參與,同時(shí)做好二次談判工作.（2)。單位金額在10萬元及以下的大宗材料和5萬元及以以下的專用材料，采購前可不實(shí)行招投標(biāo)，采取論質(zhì)詢價(jià)的方式確認(rèn)供應(yīng)商，詢價(jià)供應(yīng)商不少于三家.（3）．項(xiàng)目部月材料采購數(shù)量,以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說明增加原因。（4)．月度計(jì)劃總量應(yīng)在總計(jì)劃范圍內(nèi)，月計(jì)劃總量超過總計(jì)劃的必須增補(bǔ)計(jì)劃,并說明原因。(5）．凡屬于工程洽商、變更造成材料規(guī)格、數(shù)量變化增減的，必須在增補(bǔ)計(jì)劃后附說明。5.2.3合同管理（1）。材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià);供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）;工程名稱必須寫清楚,如有修改必須在修改處加蓋合同公章。（3)。機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表,并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材設(shè)部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。5。2。4庫房管理（1）．庫房?jī)?nèi)搭設(shè)貨架及平臺(tái)，所有材料分品種、規(guī)格上架存放,碼放整齊，設(shè)立標(biāo)識(shí)。（2）．對(duì)有毒、有害、易燃、易爆等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并做好防護(hù)措施.(3）．對(duì)于可以長(zhǎng)期保存,短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料,如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場(chǎng)內(nèi).（4）．料場(chǎng)所有材料分品種碼放整齊。（5)．在庫房及料場(chǎng)的明顯位置安放消防設(shè)施。（6）．對(duì)于存放于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，如構(gòu)件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊,并盡量避免存放在施工機(jī)械車輛進(jìn)出的頻繁的場(chǎng)地以減少人為損壞.（7）．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場(chǎng)地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。（8）．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，并進(jìn)行苫蓋。（9)．施工剩余材料及損廢材料，要及時(shí)清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)存留.5。2。5材料進(jìn)出庫管理（1）．庫管員要對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的材料做好入場(chǎng)驗(yàn)證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場(chǎng)記錄需按每張送貨小票做記錄，并注明使用部位.（2）．每天到場(chǎng)的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證,憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱).（3）大宗材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由主管施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)等共同驗(yàn)收簽字,實(shí)行入庫即是出庫制度。(具體細(xì)節(jié)以合同約定為準(zhǔn)）（4）建立材料領(lǐng)用臺(tái)帳,無論是主材,還是低質(zhì)易耗材料、工具周轉(zhuǎn)器材一律登記，并注明使用部位，必須領(lǐng)用人簽字.(5）。建立小型機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬，需由領(lǐng)用人簽字,并注明領(lǐng)用時(shí)間和歸還時(shí)間。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請(qǐng)表》，由材料主管簽字,并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。（6)每月25日前由收貨人員與供應(yīng)單位辦理對(duì)帳、結(jié)算工作，開具結(jié)算證明,并交到物質(zhì)部作為上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。5。2。6帳務(wù)管理（1）．項(xiàng)目材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、油料、勞保、工具、配件分別設(shè)立帳目（紙制和電子版本各一份）。（2）．主要材料按鋼材、水泥、砼制品、商品砼等科目.（3)．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目.（4)．所有單據(jù)按類別、日期、分類保管，以便于查詢對(duì)帳。(5）．每月25日前報(bào)公司物質(zhì)部。5。2。7與相關(guān)部門接口(1）．配合督促施工人員按時(shí)上報(bào)材料汁劃。（2）．上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。(3）．加強(qiáng)與技術(shù)部門聯(lián)系,以確保所用材料準(zhǔn)確、無誤.（4）．施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),積極配合解決.（5)．配合開發(fā)部門做好成本核算，及時(shí)為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。(6）．配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn),及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料.(7)項(xiàng)目部材料管理制度最終按照公司物質(zhì)部管理制度執(zhí)行.5。3進(jìn)度工期管理制度5。3。1目標(biāo)分解（1）按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；（2）按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。（3)按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)(土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程）；（4）按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。5.3.2施工計(jì)劃管理（1）施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證.(2)施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括:施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。（3）編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、公司內(nèi)部施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案。(4)總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排.（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部.(6）項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。（7）項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì);未能完成,屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人(或責(zé)任工長(zhǎng)）布置下周的作業(yè)計(jì)劃。(8）項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào).（9）項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。（10）機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng),其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng),中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng).5。3。3工程進(jìn)度控制措施（1)確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃;(2）在工程施工的過程中,進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(3）工程進(jìn)度控制采取的措施包括:①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長(zhǎng)為第二責(zé)任人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；②由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度工期等的編制工作。③由責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，在實(shí)施周計(jì)劃過程中有困難的需及時(shí)反饋信息給項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理組織討論解決方案最終實(shí)施.④項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度,對(duì)上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評(píng)比,本周工作目標(biāo)做出安排和布置。參會(huì)人員由全體項(xiàng)目部組織成員、分包隊(duì)伍合同簽約人、分包隊(duì)施工管理人員參加。⑤工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可分為基礎(chǔ)完工、±0。00完工、主體工程完工(高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo),也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。⑥施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對(duì)原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。A縮短拖延工作或其后續(xù)關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，將拖延的時(shí)間調(diào)整回來,保證工期不變；B調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,變順序作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè),以縮短局部項(xiàng)目工期；或調(diào)整相關(guān)工作邏輯關(guān)系中的工藝關(guān)系，以縮短作業(yè)時(shí)間。C如果采取上述兩項(xiàng)措施仍無法保證項(xiàng)目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期.工程進(jìn)度控制流程編制施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)5。4工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度5。4.1、目的制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制,并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量歸口管理部門，其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理.5.4.3、工作程序（1)組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng),總經(jīng)理任命確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請(qǐng)配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。（2）技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求,并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。（3)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員(技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員）,依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同,單項(xiàng)單位工程,分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70％、合格率為95％。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求.勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃等資源的需求和配置方案。施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖.質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案.進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程(包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法)。突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）.對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）。應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求.質(zhì)量管理和技術(shù)措施。施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（4）項(xiàng)目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可，相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。①當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整,對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃文件的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督.②施工交底項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)力量,向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工,避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。B施工圖紙的解說C施工方案措施。D操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。E工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法.F技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求.H其它施工注意事項(xiàng)。J交底應(yīng)形成記錄,記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。5.4。4、施工過程質(zhì)量控制（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書.適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路;（2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員,特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；(3)按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；(5)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。工程技術(shù)人員對(duì)此進(jìn)行指導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；（7）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制,確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；(8）制訂半成品、成品保護(hù)措施,確保相應(yīng)責(zé)任人,通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護(hù);(9）質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、交項(xiàng)目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖.（10)質(zhì)量控制程序流程圖:①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖不合格不合格修改②模板工程質(zhì)量程序控制流程圖③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線5.4。5、施工過程的確認(rèn)主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)：對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。（4）施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度標(biāo)識(shí),確保施工過程具有可追溯性。具體有以下措施：①施工人員做好過程記錄,包括施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)；②根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí),根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的管理需與施工進(jìn)度相匹配，與施工需求相適應(yīng)。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。5.4.6、施工過程信息溝通項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方:業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方等的信息溝通工作：工程信息（包括與工程有關(guān)的要求)；合同的處理，包括對(duì)其的修改；建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。5。4。7、施工過程中的質(zhì)量管理記錄,包括:（1）施工日記和專項(xiàng)施工記錄;（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件;（8）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的控制要求,并在工程竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給工程技術(shù)部檔案室存檔。5.5安全生產(chǎn)管理制度5.5.1安全生產(chǎn)管理要求(1)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn),（安全目標(biāo)事故率詳見合同約定）特制定本制度。(2）安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主"的方針.（3）各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。（4)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職安全員,是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人.（5）員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。(6）對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。(7)采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。(8）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任.（9）對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí),嚴(yán)格履行簽字手續(xù).安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。(10）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性,采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn).(11）特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。（12)項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所（如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng)）和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。(13）項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測(cè),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化,引起安全事故，對(duì)安全員處以2000元以上罰款.（14)項(xiàng)目安全員、庫管員必須對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上.(15）安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施.（16）職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育;項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等,有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。(17)安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。(18)項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查,要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位.安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改,做到定人、定時(shí)間、定措施。（19）對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。(20)現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào).（21）項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。（22）安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院；②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào);④成立事故處理專案組組織調(diào)查.5.5。2安全生產(chǎn)處罰條例第一條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。第二條嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元.第三條高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。第四條嚴(yán)禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當(dāng)日出勤,因此發(fā)生安全事故的,一切后果自負(fù)。第五條所有機(jī)械必須定機(jī)定人,持證上崗，非定機(jī)人員不許操作,發(fā)現(xiàn)一次罰100元.定機(jī)人員如果隨便交給他人操作,屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元,造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。第六條宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的,給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。第七條電工在施工中不按操作規(guī)程操作,給予罰款100元,所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元,由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。第八條高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴(yán)重者開除。造成后果的,追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。第九條從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第十條腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。第十一條如有人乘吊籃上下,給予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元,電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元,屢犯者開除。第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫木工房不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元,造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。第十三條電氣焊切割應(yīng)及時(shí)將切割物清除,以防切割物引燃周圍其它物品,若發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不清除的,每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失.第十四條機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故,由操作人員付全部責(zé)任。第十五條嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上,若由此引起安全事故,所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān).第十六條要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施,必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰安全員100元。第十七條不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān).違章指揮、違章作業(yè)的,每次罰責(zé)任人100元.第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行"的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。造成事故的罰款500元。第十九條安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的,給予500元罰款。第二十條起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款;信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除.第二十一條工地上裝拆大型機(jī)械,必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元.第二十二條安裝、裝飾裝修必須配合土建項(xiàng)目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對(duì)安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進(jìn)行處罰。同時(shí)，安全員必須做好對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理工作。第二十三條不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的,一經(jīng)查實(shí),給予責(zé)任人200～1000元罰款。5。6文明施工管理制度5.6。1基本要求:（1)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,設(shè)施布置整齊,出入口設(shè)門衛(wèi).(2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌），二圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖).（3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通,無積水.（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌,標(biāo)明材料的有關(guān)資料.（5）施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（6)生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求.（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全,并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng):

成員：5。6。2管理制度(1）安

全

檢

查

制

度①宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患,進(jìn)行治理和消除,采取定期和不定期的安全檢查.②定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。③不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。④安全檢查要有記錄,查出隱患應(yīng)限期，限人整改,整改完畢要有驗(yàn)收記錄。⑤查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄.(2）班前安全活動(dòng)制度

①各班組必須按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn),按時(shí)開展班前安全活動(dòng).

②班前安全活動(dòng)的內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程,總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作,根據(jù)當(dāng)天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)等.

③班前安全活動(dòng)應(yīng)對(duì)參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)記錄。

④活動(dòng)記錄應(yīng)定期接受上級(jí)安監(jiān)部門的檢查、指導(dǎo).（3)安

全

教

育

制

度

①對(duì)廣大職工的安全教育要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核.對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育。

②利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。

③對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育,

經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位.

（4）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

A獎(jiǎng)勵(lì)

①對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的,獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

②工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎(jiǎng)勵(lì).

B懲罰

①

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的每人次罰款50元/次。

③穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。

④酒后上班的每人次罰款100元/次。

⑤從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。

⑥高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。

⑦在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。

⑧對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。

⑨安全員發(fā)出安全隱患整改通知書,班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款200～500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5）安全工作例會(huì)制度

①公司每月召開一次安全例會(huì),了解項(xiàng)目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求,保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。

②項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日,在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),布置安全工作。

③項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。

④各班組安全活動(dòng)日定時(shí)、定期由班組長(zhǎng)向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實(shí)情況，并作好完整記錄.（6）安

全

驗(yàn)

收

制

度

①安全驗(yàn)收工作包括:塔吊安裝和頂升驗(yàn)收，龍門架、井字架安裝驗(yàn)收，施工用電安裝驗(yàn)收，腳手架、模板工程驗(yàn)收等。

②對(duì)塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗(yàn)收，然后報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督站驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可投入使用。

③驗(yàn)收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。

④驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄,驗(yàn)收完畢,對(duì)照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字手續(xù)。

⑤作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。(7）門

衛(wèi)

制

度

①堅(jiān)守崗位，晝夜巡視，嚴(yán)防失控,保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不得損失。

②對(duì)外來人員必須詢問、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

③施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證,方可放行,并做好記錄。

④夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域,不得睡覺。⑤所有施工人員必須佩戴工作牌,并且經(jīng)過有效身份證件登記.（8)消

防

制

度①建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并張榜公布,制定消防人員的職責(zé)。

②組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。

③根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。

④定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告.

⑤參與臨近場(chǎng)所的消防救助。(9）現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度

①各施工工種班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)必須按照公司、項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成。

②施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢,工序搭接等.

③施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范,精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。

⑤若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造,違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)總公司批準(zhǔn),撤換施工隊(duì)伍。

（10）特種作業(yè)人員管理制度

①凡屬國(guó)家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員(如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國(guó)家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。

②特種作業(yè)人員,除應(yīng)接受三級(jí)安全教育外，還應(yīng)再接受對(duì)特種作業(yè)人員的專門針對(duì)性的安全教育，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)定,并經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)部門培訓(xùn)考試合格后持證方可上崗工作。

③特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機(jī)關(guān)進(jìn)行復(fù)審手續(xù)。

④工種發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案,一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時(shí)，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教育,經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗.

⑤特種作業(yè)人員必須要求責(zé)任心強(qiáng)，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識(shí)及檢查標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不冒險(xiǎn)蠻干,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

⑥特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件,如有丟失及時(shí)匯報(bào).5.7工程簽證管理制度5.7.1、總則（1）為規(guī)范工程簽證管理,嚴(yán)格控制工程簽證的發(fā)生率，明確工程簽證管理的職責(zé)及流程,特制訂本制度。（2）本制度適用于公司范圍內(nèi)各地區(qū)所有項(xiàng)目工程的簽證管理。5。7。2基本規(guī)定（1）本規(guī)定所指的工程簽證是指：項(xiàng)目前期及施工過程中，由于非勞務(wù)方原因而造成的工程返工損失及增加的零星工程量，在合同暫定造價(jià)之外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明。不包括以下情況辦理的甲乙雙方工程量確認(rèn)文件：在合同暫定造價(jià)范圍內(nèi)由于設(shè)計(jì)圖紙(方案）無法計(jì)算工程量而必須現(xiàn)場(chǎng)辦理工程量確認(rèn)的文件;甲乙雙方協(xié)商一致或在合同規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)由甲方委托其他方施工并代扣的乙方工程量依據(jù);非工程施工類由分包方方代為支付（辦理）的甲方費(fèi)用確認(rèn)依據(jù).(2)非工程簽證的工程量確認(rèn)文件,根據(jù)實(shí)際情況按照公司開發(fā)部提供的相應(yīng)表格辦理相關(guān)手續(xù)。(3）工程簽證只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù),不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)。5.7。3簽證與索賠如果出現(xiàn)下列原因，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員必須及時(shí)辦理延長(zhǎng)工期的簽證：（1）額外的或附加的工作,如增加建筑面積、增加合同工作范圍等；(2)合同條件未提到的導(dǎo)致工期延誤的原因，如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；（3）由業(yè)主造成的延誤,如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，甲方材料供應(yīng)不及時(shí)、甲方供應(yīng)材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等;(4）因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤:（5）超過合同約定工期一個(gè)月仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證;（6)非我方原因造成簽字竣工日期延滯的必須辦理工期順延簽證.（7）增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；(8)因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更引起我方額外支付費(fèi)用的;(9）因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；（10）因不可抗力造成我方重大損失的；（11）對(duì)方提供的大型機(jī)械故障,一次性或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的(還要辦理工期順延簽證).(12）若不及時(shí)辦理，罰責(zé)任人100元；若有遺失，罰款500元;造成公司損失的,由責(zé)任人承擔(dān)損失額的10％。(13）凡因圖紙、工期、施工方法等變更，材料認(rèn)價(jià)遲遲不定,甲供材料供應(yīng)拖延等與甲方交涉時(shí),必須以書面為準(zhǔn)并報(bào)分公司審核。該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，重要的回復(fù)須公司經(jīng)理簽字.若對(duì)方收到我方發(fā)函后拒不簽字,要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上明確寫明“關(guān)于……的函”等字樣,并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟.(14）各類簽證辦理必須及時(shí)有效，并且要妥善保管，由于自身原因拖延不辦的罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各500元,由檢查組行使處罰權(quán)。如果甲方拖延不辦，要實(shí)事求是，據(jù)理力爭(zhēng)，直至簽到為止。如放棄不管，每次按500元處罰.遇到甲方刁難，要向上級(jí)部門及時(shí)匯報(bào).5。7.4工程簽證的確認(rèn)（1)工程簽證由分包單位填寫《施工任務(wù)單》，并由該項(xiàng)目工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理簽字及開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核至少三人進(jìn)行簽名確認(rèn).（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行;分包方提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須符合合同條款的規(guī)定，簽證必須達(dá)到量化的要求，必要時(shí)必須用簡(jiǎn)圖標(biāo)注,工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母或每一個(gè)計(jì)算式都必須清晰準(zhǔn)確，每一種材料的名稱、規(guī)格及數(shù)量必須標(biāo)注明確,否則不予簽證。（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符;現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是有兩人或兩人以上的現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)簽字，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，經(jīng)開發(fā)部專業(yè)工程師和工程技術(shù)部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并加蓋公司公章后生效。(4)簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍、嚴(yán)禁虛假簽證(包括簽字蓋章生效有虛假的)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除簽證無效外，還處以分包方該簽證單造價(jià)3倍的違約金和對(duì)簽證人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。（5）在工程承包范圍以外的簽證，在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，經(jīng)審批通過后方可正式簽證，簽證必須手續(xù)齊全（有簽證的情況說明）才能按實(shí)簽證,簽證內(nèi)容必須真實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，要有計(jì)量過程或計(jì)算表達(dá)式.（6）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽證,開發(fā)部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控.(7）簽證內(nèi)容必須簽在統(tǒng)一格式規(guī)定的簽證單上（詳見開發(fā)部統(tǒng)一簽證單），否則屬無效簽證。（8)簽證單分包單位單位填報(bào)，一式叁份，公司二份、分包單位一份，簽證審定量以開發(fā)部意見為準(zhǔn).有附頁時(shí)，簽證單需注明附頁內(nèi)容、頁數(shù)，相關(guān)單位同時(shí)對(duì)附頁簽意見.5.7。5現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及流程（1）有關(guān)工程量及工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)簽證單，項(xiàng)目部在簽字后當(dāng)日內(nèi)將原件送交開發(fā)部存檔.（2）開發(fā)部根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施復(fù)核,審計(jì)人員據(jù)此實(shí)施備案或抽查審計(jì)等。(3）簽證流程：在分包單位提出簽證申請(qǐng)后，按開發(fā)部簽證流程進(jìn)行辦理：分包方（勞務(wù)、專業(yè)）辦理簽證流程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要，并結(jié)合合同相關(guān)條款及公司要求，屬合同規(guī)定施工內(nèi)容外的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、臨時(shí)施工任務(wù)等部分,在該部分工作內(nèi)容未施工前(提前5天）向分包方發(fā)出《施工任務(wù)書》，并通知分包方辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,同時(shí)通知開發(fā)部成本核算員.（需對(duì)其材料等進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，先進(jìn)入認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程,辦理《分包（專業(yè)、勞務(wù)）認(rèn)價(jià)單》.）①單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在元以內(nèi),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成，并填寫《分包(勞務(wù)、專業(yè)）方現(xiàn)場(chǎng)簽證單》；項(xiàng)目部資料員在2天內(nèi)將簽證結(jié)果報(bào)成本核算員；②單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證,金額在元及以上至元以內(nèi)，項(xiàng)目部提前3天通知開發(fā)部，成本核算員在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,成本核算員將簽證結(jié)果報(bào)開發(fā)部經(jīng)理;③單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證，金額在元及以上,項(xiàng)目部提前3天通知成本核算員,開發(fā)部經(jīng)理、成本核算員在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、分包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,簽證結(jié)果直接歸檔以備結(jié)算；④單項(xiàng)工作內(nèi)容簽證,金額在元及以上，需根據(jù)實(shí)際情況與分包方簽定分包合同;⑤簽證單一式三份，開發(fā)部、項(xiàng)目部、分包方各執(zhí)一份；《分包（勞務(wù)、專業(yè))方現(xiàn)場(chǎng)簽證單》必須簽字齊全；⑥簽證辦理過程中,公司各部門及時(shí)提供技術(shù)等支持。(4）可簽證的施工內(nèi)容：①合同簽證,主體和裝飾工程中的隱蔽工程簽證,還有一些預(yù)算外用工、用料或由于甲方原因引起的返工費(fèi)，裝飾材料規(guī)格、質(zhì)量及價(jià)格的簽證，合同承包范圍之外的臨時(shí)性工作.②工程變更通知單中工程量需在現(xiàn)場(chǎng)確定的工程內(nèi)容。（5)不可簽證的施工內(nèi)容:①未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不予簽證。②分包單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管道、電器線路等在國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。③分包單位自身原因造成停工,或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目。④分包單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證.⑤不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。（6)計(jì)時(shí)工簽證管理辦法計(jì)時(shí)工：即指工程在各個(gè)工序中未考慮的輔助工和零星工程、附加工程的用工；為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故實(shí)施以下幾點(diǎn)規(guī)定:①在工程簽證中原則上不得以計(jì)時(shí)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因確需發(fā)生計(jì)時(shí)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由項(xiàng)目部呈報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，由開發(fā)部復(fù)核經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后方可進(jìn)行施工。②計(jì)時(shí)工原則上是以省、市定額站當(dāng)期頒布的規(guī)定（注：以工程合同簽定時(shí)間或項(xiàng)目開工時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)行結(jié)算.③如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工確有難度，需上報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，預(yù)算部可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制定單價(jià)，原則上不能超過市場(chǎng)價(jià)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。④預(yù)算部在對(duì)計(jì)時(shí)工結(jié)算時(shí)，如資料不全，不于辦理;確因情況特殊可報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后進(jìn)入結(jié)算。⑤每月25日前提交本月簽證發(fā)生的計(jì)時(shí)工并辦理結(jié)算書上報(bào)財(cái)務(wù)作為結(jié)算依據(jù)，其簽證內(nèi)容和結(jié)算書內(nèi)容不得涂改，涂改作廢視為無效。5.7。6簽證的時(shí)效性(1）臨時(shí)性工作、工程變更通知單所含內(nèi)容完工后，分包單位必須在3天內(nèi)提交簽證申請(qǐng)，項(xiàng)目部在收到分包單位送交經(jīng)濟(jì)簽證單起48小時(shí)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)工程師必須驗(yàn)收,合格者給予簽證。隱蔽工程必須先簽證后隱蔽。(2）工程變更通知單含內(nèi)容涉及樓層、部位較多，一時(shí)完成不了的,其驗(yàn)收納入相應(yīng)的分項(xiàng)分部工程，但仍需在全部完工后進(jìn)行簽證。(3）工程變更通知單內(nèi)容進(jìn)行簽證時(shí)應(yīng)附有該通知單復(fù)印件.工作內(nèi)容完成,驗(yàn)收合格后15個(gè)工作日內(nèi)，施工方及時(shí)提交簽證手續(xù).超過15個(gè)工作日,視為自動(dòng)放棄.(4)項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證或簽字，責(zé)任由第一責(zé)任部門承擔(dān)；無特殊情況或原因，相關(guān)責(zé)任部門不得將其他時(shí)段發(fā)生的簽證留在同一時(shí)間或留在事件發(fā)生后的超過15個(gè)工作日才履行簽證或簽字.(特殊情況或原因的確認(rèn)必須有總經(jīng)理的簽字或口頭指令)5。7。7簽證責(zé)任（1）責(zé)任人：分包單位應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)及時(shí)辦理簽證申請(qǐng);項(xiàng)目部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理分別對(duì)分包所有簽證負(fù)責(zé)，公司分管副總進(jìn)行審核。（2）責(zé)任人責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)簽證單及時(shí)填寫和各項(xiàng)審批簽字的催促、解答;對(duì)簽證單的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)；對(duì)簽證單的實(shí)施質(zhì)量和簽證數(shù)量負(fù)責(zé).5。7。8工程簽證的結(jié)算（1）工程簽證按月結(jié)算,并在當(dāng)月的產(chǎn)值中體現(xiàn)（單價(jià)包干的工程根據(jù)合同約定），每份簽證對(duì)應(yīng)一份結(jié)算.（2）每月（前月的25日到本月24日)的工程簽證以開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心審核確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn).（3)每月的工程簽證的結(jié)算由分包單位根據(jù)約定劃分，編制結(jié)算書與當(dāng)月工程產(chǎn)值一起報(bào)送。開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以審核并雙方確認(rèn)，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。（4）對(duì)于無效簽證但由于公司管理人員工作失誤而予以確認(rèn)或結(jié)算（多結(jié))的，給公司造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān).超過一定金額,依法追究法律責(zé)任。(5）簽證結(jié)算流程和報(bào)表以公司開發(fā)部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一表格為準(zhǔn).5.7。9工程簽證臺(tái)帳與報(bào)表（1）項(xiàng)目工程部、公司開發(fā)部與財(cái)務(wù)部建立統(tǒng)一工程簽證臺(tái)帳，并按規(guī)定做好工程簽證和備存.（2)項(xiàng)目工程部的簽證臺(tái)帳應(yīng)對(duì)簽證產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并按照簽證的要求進(jìn)行分類;(3）項(xiàng)目工程部與開發(fā)部和財(cái)務(wù)部的工程簽證臺(tái)帳以開發(fā)部確定的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)，確保兩份臺(tái)帳每月統(tǒng)計(jì)的簽證份數(shù)一致、無遺漏。（4）公司工程技術(shù)部每月根據(jù)《工程簽證臺(tái)帳》分類統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)生的工程簽證，并針對(duì)原因提出解決措施，經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后抄送開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心。PAGEPAGE67工程簽證臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：年月日月份編號(hào)項(xiàng)目收到時(shí)間審核返還時(shí)間簽證主要內(nèi)容簽證金額（元）簽證產(chǎn)生原因原因歸類施工單位月總承包月獨(dú)立分包編制：審核：工程技術(shù)部:開發(fā)部：填寫指引：1、簽證產(chǎn)生原因結(jié)合項(xiàng)目部自行分析,原因歸類分為：設(shè)計(jì)修改、規(guī)劃（驗(yàn)收）要求、現(xiàn)場(chǎng)管理、其他（需列明)；2、簽證金額由開發(fā)部與財(cái)務(wù)中心次月提供；3、設(shè)計(jì)修改不包括營(yíng)銷、開發(fā)部門提出的設(shè)計(jì)調(diào)整，含設(shè)計(jì)自身原因及無法預(yù)見不可避免的修改或增加;規(guī)劃（驗(yàn)收）要求主要指政府部門要求必須進(jìn)行的調(diào)整;現(xiàn)場(chǎng)管理指在施工過程中不可避免以及管理失誤造成的費(fèi)PAGEPAGE955。8項(xiàng)目部目標(biāo)管理控制制度5。8。1成本目標(biāo)控制制度成本管理與控制是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對(duì)施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)。為了保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，特制定以下工程項(xiàng)目施工成本管理辦法：（一）材料使用目標(biāo)控制制度在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購、保管、使用材料，建立健全的采購、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當(dāng)消耗，特制定以下制度:（1）材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。（2)材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇.進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真驗(yàn)收，降低采購成本和采購過程中的管理損耗，合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用。(3）根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。（4)材料保管人員嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。(5）建立材料采購、入庫、保管、領(lǐng)料登記簽名責(zé)任制,并且按月進(jìn)行分類，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）.(6)材料進(jìn)行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責(zé)任制。誰值班，誰負(fù)責(zé)。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚。（7）建設(shè)工程主材及周輔材料的合理損耗率按實(shí)際施工多少計(jì)量:鋼筋損耗率按09定額說明：商混的損耗是2％，大理石5％,瓷磚10％.模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%,墻面磚的損耗率10%。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標(biāo)。(二）施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)控制制度項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)在施工過程中得到控制，才能最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和滿足國(guó)家法律法規(guī)及建設(shè)方的要求。（1)組織準(zhǔn)備公司綜合考核確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)以確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要.（2)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖,掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見.（3）施工質(zhì)量對(duì)于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、采購人員），依據(jù)項(xiàng)目合同要求及交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃,形成項(xiàng)目策劃書，(4）施工交底向參與施工和質(zhì)量檢查的人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解,以便于科學(xué)的組織施工,避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。（5）項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定,由質(zhì)檢員對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；（6)嚴(yán)格工序管理,作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理、業(yè)主和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在工程監(jiān)理單位以及業(yè)主的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣,并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。(7）嚴(yán)格堅(jiān)持施工過程三檢制度：自檢、互檢、交接檢查。自檢和交接檢查要作好文字記錄.隱蔽工程要由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并作好較詳細(xì)的文字記錄。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要對(duì)不合格品認(rèn)真分析原因并及時(shí)糾正和采取預(yù)防措施。（8）建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)；本工程項(xiàng)目部所有管理人員及操作人員須經(jīng)過建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位組織的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并持證上崗.未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，還要追究項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（9）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)、分包方、分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)量；(10）制訂半成品、成品保護(hù)措施，確定相應(yīng)責(zé)任人（11)質(zhì)量控制流程由施工隊(duì)班組自檢、互檢、項(xiàng)目部專檢,責(zé)任工長(zhǎng)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收參加人員詳質(zhì)量控制程序流程圖。(12)質(zhì)量控制程序流程圖：①工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖不合格不合格班組整改②模板工程質(zhì)量程序控制流程圖③鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖準(zhǔn)備工作④混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖⑤砌筑質(zhì)量程序控制流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻質(zhì)檢員預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）上道工序質(zhì)量缺陷補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線(三）進(jìn)度工期目標(biāo)控制：（1）目標(biāo)分解①按項(xiàng)目組成分解到分項(xiàng)、分部、單位工程；②按項(xiàng)目實(shí)施程序分解到準(zhǔn)備期、施工安裝期、驗(yàn)收期各個(gè)階段。③按工程性質(zhì)分解到每一個(gè)專業(yè)(土建工程、設(shè)備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調(diào)試運(yùn)行工程);④按標(biāo)段或任務(wù)分解到每一個(gè)承包商。（2)施工計(jì)劃管理①施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié),也是合同履行的根本保證.②施工計(jì)劃分為總控進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃.計(jì)劃內(nèi)容包括：施工部位、計(jì)劃工作量、勞動(dòng)用工、進(jìn)度安排、質(zhì)量、技術(shù)、安全目標(biāo)、人員、材料、機(jī)械料具計(jì)劃等。③編制總控進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等,并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案.④總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。⑤項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整.計(jì)劃編制完成后,必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部.⑥項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)）必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃,以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。⑦項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決.會(huì)議結(jié)束前責(zé)任工長(zhǎng)布置下周的作業(yè)計(jì)劃。⑧項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。⑨項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。⑩機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng).（3）工程進(jìn)度控制流程:技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)5.8.3合同目標(biāo)控制制度合同控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的重要依據(jù)，本項(xiàng)目合同控制目標(biāo)為100％，與公司合同管理配套實(shí)施。（1）項(xiàng)目施工材料采購合同、各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適當(dāng)與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧。因此，通過委派相關(guān)人員依據(jù)市場(chǎng)行情摸底后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部三大直接責(zé)任人匯同物質(zhì)部研究后最終定價(jià).（2)工程各項(xiàng)承包合同，必須在簽訂安全責(zé)任書和技術(shù)責(zé)任書的前提下,才能簽訂業(yè)務(wù)合同書,前兩項(xiàng)缺一皆為無效合同。（3）施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包進(jìn)度款由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每月20日前填寫進(jìn)度款報(bào)表,相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工處罰款等簽字后辦理結(jié)算書交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。5.8.4資金管理目標(biāo)控制制度為規(guī)范施工項(xiàng)目資金管理,提高資金使用效率，公司對(duì)施工項(xiàng)目資金采取統(tǒng)籌管理,集中使用的原則，為此,特制定以下各項(xiàng)目部資金管理目標(biāo)控制制度（與公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行):（1)項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的收取，編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。合理有效地使用資金,向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的資金報(bào)表和債權(quán)、債務(wù)資料。②負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部的資金支出.（2）資金來源管理項(xiàng)目開戶的資金來源：A預(yù)收工程備料款，工程進(jìn)度款；B項(xiàng)目收取的工程備料款、進(jìn)度款以及合同外收入等資金都須存入該“內(nèi)部資金賬戶”，項(xiàng)目部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款項(xiàng)。②資金運(yùn)用管理A項(xiàng)目部于每月20日前編制下月資金收支計(jì)劃,于12月20日前編制下年度資金收支計(jì)劃,報(bào)送財(cái)務(wù)部。B項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時(shí)，按資金使用計(jì)劃向公司提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。③資金業(yè)務(wù)管理A公司與項(xiàng)目部之間往來賬目于每月25日前進(jìn)行核對(duì)。B項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程款?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金.C項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。D項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)需要,平衡調(diào)度資金，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況,以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效控制.（3）現(xiàn)金管理規(guī)定

㈠現(xiàn)金的使用范圍主要包括：

①職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等;

②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元）以下的零星開支；

③其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng);

㈡庫存現(xiàn)金不能超出公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的限額;

㈢嚴(yán)禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并及時(shí)報(bào)銷；

㈣出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；

㈤當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí)，應(yīng)提前24小時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告，以便統(tǒng)籌安排;

㈥出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并有記錄；

㈦不得私設(shè)"小金庫"；(7）支票管理規(guī)定

①項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算；

②與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票,否則將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50％的處罰，并通報(bào)批評(píng);

③支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管；

④項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入，應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；⑤在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全；

⑥未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中，不能私自夾帶，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;

⑦嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票。(8）申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下：

A支票辦理流程①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單”，此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全;

②經(jīng)辦人員持填寫齊全的”借款申請(qǐng)單”，先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;

③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管，簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;

④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；

⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù)，期限最長(zhǎng)為五天，報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單",審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷；

⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全，包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容（項(xiàng)目）、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致）、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章（或發(fā)票專用章）等項(xiàng);

⑦所持發(fā)票內(nèi)容為”材料”、"辦公用品”字樣時(shí)，必須附有相應(yīng)的明細(xì)單，金額相符，并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。

B現(xiàn)金辦理流程①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室，由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單”;

②將審核完畢的”單據(jù)報(bào)銷粘存單”交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意;

③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字，然后給出納員報(bào)銷，領(lǐng)取現(xiàn)金.

④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全.

(9）業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支規(guī)定

為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，HYPERLINK”/Soft/kfsj/Index。html”\t”_blank"規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支,公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支作如下規(guī)定:

㈠報(bào)銷程序

業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核→說明用途→工程技術(shù)部經(jīng)理同意→不超出開支范圍及額度才能報(bào)銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向公司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。

㈡開支范圍

①對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

②與_blank”施工生產(chǎn)過程有關(guān)的地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等的外事活動(dòng)；

③在施工過程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來;5.8.5安全文明施工目標(biāo)控制制度安全生產(chǎn)是公司是否盈利的根本保證,質(zhì)量是公司生存的前提，文明施工,標(biāo)化施工是公司立足行業(yè)的形象。為此，特制定以下安全文明施工目標(biāo)控制制度:(一)安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,確保企業(yè)一般質(zhì)量事故3‰，一般工傷事故3‰，重大質(zhì)量事故1‰，重大工傷事故1‰，重大工傷事故死亡率為零的目標(biāo)特作如下規(guī)定：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全員、預(yù)算員等以及各班組負(fù)責(zé)人員,必須在各自的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),相互協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任.（2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，事故控制指標(biāo)必須在1‰以下，從而降低事故成本。（3）安全生產(chǎn)管理,必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（4）各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。(5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人.安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。(6）員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù).（7）對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目,質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。（8）采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。（9)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證,并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任.（10）對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。（11）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性,采取有效的安全防護(hù)措施,并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn).（12）特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。（13）項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所（如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。(14）項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字.由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以2000元以上罰款。(15）項(xiàng)目安全員、庫管員必須對(duì)入庫的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上。（16）安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。(17）職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等,有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。（18）安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查;對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。（19)項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查,要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄,對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施.(20）對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查.如不檢查，每天罰安全員100元,由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。（21）現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。（22)項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救,不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守.（23）安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院→②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)→④成立事故處理專案組組織調(diào)查。（二）文明施工管理目標(biāo)控制制度文明施工,規(guī)范施工有利于提升企業(yè)形象,是在行業(yè)中立足的重要舉措，為此，特作如下規(guī)定:（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,設(shè)施布置整齊,出入口設(shè)門衛(wèi).（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(

工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。(3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開,布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無積水.（4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料.（5）施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（6)生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度.(9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員

成員:工長(zhǎng)、材料員、保衛(wèi)員、質(zhì)檢員（10)

宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患,進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。（11)安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限時(shí)，限人整改,整改完畢要有驗(yàn)收記錄.(12)對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核；對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。（13)公司工程技術(shù)部每月召開一次安全例會(huì),了解項(xiàng)目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實(shí)情況,提出對(duì)安全工作的要求,保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí).(14）項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一為安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),布置安全工作。（15)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，每周不定期召開安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安