PAGE\*Arabic5工程施工總承包項目策劃書項目名稱：立項號:總經(jīng)理:商務中心主任：運營中心主任：工程部部長：項目經(jīng)理：編制日期：目錄TOC\o第一章項目分析1.1工程概況1.1.1項目背景1.1。2工程規(guī)模及內(nèi)容1.1.3項目工期要求1.1。4承接該項目的意義1.2項目風險分析及應對1。2。1項目難點1。2。2風險分析1。2.2。1技術(shù)風險1。2.2.2財務風險1。2。2。3分包(采購）控制風險1。2.2.4工期風險 1.2。2。5安全風險 1。3總承包控制目標1。3.1質(zhì)量安全進度費用目標1。3。1。1進度控制目標1。3.1。2質(zhì)量控制目標1。3.1。3安全控制目標：(合同要求及公司QHSE管理體系要求） 1。3.1。4利潤控制目標：（策劃的目標值） 第二章項目部組織機構(gòu)第三章分包(采購)策劃3。1工程包分解原則3.2工程分包（采購）策劃一覽表第四章資源策劃4。1人力資源策劃4。2項目部辦公、設備(用品)策劃第五章進度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1進度控制策劃5。1.1根據(jù)合同要求編制綜合進度計劃5.1。2進度控制的方法和手段5。2質(zhì)量控制策劃5.2.1總體質(zhì)量目標5。2。2質(zhì)量控制的方法和手段5.3安全控制策劃5。3。1安全控制和管理目標5。3。2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費用控制策劃6。1項目工資預算6.2項目部交通、通訊補助費6。3車輛使用費6。4其它費用估算6.5項目部總費用控制策劃第七章目標利潤策劃附表：附表號附表名稱附表1項目利潤測算表附表3分包（采購）策劃一覽表附表3.1HYPERLINK”file：\\\\\\E:\\2016工作\\2016.1。22工作\\1.22策劃書\\1。22策劃書附表。xlsx”安全文明施工附表4項目費用測算表附表4。1HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016。1.22工作\\1。22策劃書\\1.22策劃書附表.xlsx"項目工資測算表附表4。2HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016.1。22工作\\1。22策劃書\\1.22策劃書附表.xlsx"辦公、設備、易耗品策劃表附表4。3差旅費測算表附表4.6HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016.1。22工作\\1。22策劃書\\1。22策劃書附表。xlsx"出版費測算表附表4。7HYPERLINK”file：\\\\\\E：\\2016工作\\2016。1.22工作\\1.22策劃書\\1。22策劃書附表。xlsx”郵電費測算表附表51-2策劃書附表。xlsx"附表3：分包(采購)策劃一覽表PAGE\*Arabic7第四章資源策劃4。1人力資源策劃HYPERLINK”1—2策劃書附表。xlsx”附表1：項目部人員職責分工表4.2項目部辦公、設備（用品）策劃附表4。2：辦公、設備、易耗品策劃表第五章進度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1進度控制策劃5。1.1根據(jù)合同要求編制綜合進度計劃5。1。2進度控制的方法和手段5.2質(zhì)量控制策劃5。2。1總體質(zhì)量目標5。2。2質(zhì)量控制的方法和手段5。3安全控制策劃5。3。1安全控制和管理目標5.3。2安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費用控制策劃6.1項目工資預算HYPERLINK”1—2策劃書附表。xlsx”附表4。1：項目工資測算表根據(jù)項目部崗位設置情況,依據(jù)公司薪酬管理辦法,對項目工資進行標準確認及整體預算,經(jīng)批準后執(zhí)行。6。2項目部交通、通訊補助費1-2策劃書附表。xlsx”附表4。4：車輛使用費測算表項目部使用公司公車，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配,費用進入項目費用預算；項目部需調(diào)用私家車或租車用于工程項目，需明確用途,進行費用估算，經(jīng)批準后執(zhí)行；如項目部需要購置車輛，由公司統(tǒng)一安排，按相關規(guī)定執(zhí)行。6.4其它費用估算6.5項目部總費用