101——60——1999118839頁的浩瀚巨書中搜索“責(zé)任”36處談到“責(zé)任”，而竟無一處談文/那國(guó)毅教授（北京光華管理研修中心2·（MichaelE.Porter）可稱作“可能是世界上最有影響力的商學(xué)院教授”20025月埃森50位管理學(xué)者的排名中，邁克爾·波特位居第一，可謂聲名赫赫。;新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的80年度主流的戰(zhàn)略理論，而商業(yè)社會(huì)日新月異的變化使得其文/樊應(yīng)斌經(jīng)理（畢博管理咨詢公司3加里·哈默爾（GaryHamel）Strategos公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學(xué)1990年，加里·哈默爾和普哈拉（C.K.Prahalad）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企WTO之后，中國(guó)的企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從更深的層次上說，這實(shí)際上是一文/林嵩博士（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4文/邱瓊（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5“市場(chǎng)變得像時(shí)裝、流行色一樣不可捉摸，產(chǎn)品更新必須跟上這個(gè)‘毫微秒’時(shí)代。被《財(cái)富》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“管理學(xué)大師的大師”的斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士湯姆·彼得斯（TomPeers）如是說。文/閆立罡博士（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院610種角色：文/徐非（北京大學(xué)光華管理學(xué)院7“”““造鐘”“造鐘好的戰(zhàn)略管理等。文/陳剛（中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院81993年，美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·漢默（MichaelHammer）與詹姆斯·錢皮（JamesChampy）在《公司重組：企業(yè)革命宣言》中定義企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BusinessProcessReengineeringBPR)：對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，目的是在BPR公司內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，深入領(lǐng)悟BPR的內(nèi)涵。在實(shí)施BPR后，員工擁有更多決策BPR文/涂俊博士（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院910年前推出的《營(yíng)銷大未來》（原名《社會(huì)營(yíng)銷》）一書將營(yíng)銷理20文/芮新國(guó)（MBA，麥肯特企業(yè)顧問公司高級(jí)營(yíng)銷顧問10約翰·科特（JohnP.Kotter）是世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威，哈佛商學(xué)院終身教授。驟流程，包括：A.建立更強(qiáng)的緊迫感；B.成立指導(dǎo)聯(lián)盟；C.形成