會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-建筑材料公司成本核算的案例案例一：水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算企業(yè)概況某水泥生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥。其生產(chǎn)流程包括原材料開采（石灰石、黏土等）、生料制備、熟料煅燒、水泥制成等環(huán)節(jié)。成本核算方法及步驟1.原材料成本核算該企業(yè)每月根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和入庫(kù)單核算原材料采購(gòu)成本。例如，當(dāng)月采購(gòu)石灰石5000噸，單價(jià)30元/噸，黏土2000噸，單價(jià)20元/噸，煤炭1000噸，單價(jià)500元/噸。原材料采購(gòu)成本計(jì)算如下：石灰石成本：$5000\times30=150000$（元）黏土成本：$2000\times20=40000$（元）煤炭成本：$1000\times500=500000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：原材料石灰石150000原材料黏土40000原材料煤炭500000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）[具體稅額]貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款等，根據(jù)實(shí)際付款情況）[總金額]2.直接人工成本核算生產(chǎn)車間工人工資根據(jù)工時(shí)記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)核算。當(dāng)月生產(chǎn)工人工資總額為80000元，同時(shí)按照工資總額的30%計(jì)提職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，共計(jì)24000元。直接人工成本總計(jì)：$80000+24000=104000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工104000貸：應(yīng)付職工薪酬工資80000應(yīng)付職工薪酬職工福利費(fèi)等240003.制造費(fèi)用核算與分配制造費(fèi)用包括車間設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車間管理人員工資等。當(dāng)月制造費(fèi)用明細(xì)如下：設(shè)備折舊：采用直線法計(jì)提折舊，生產(chǎn)設(shè)備原值5000000元，預(yù)計(jì)使用年限10年，無殘值，每月折舊額為：$5000000\div10\div12=41667$（元）水電費(fèi)：15000元車間管理人員工資：30000元制造費(fèi)用總計(jì)：$41667+15000+30000=86667$（元）制造費(fèi)用分配采用生產(chǎn)工時(shí)比例法。當(dāng)月生產(chǎn)普通硅酸鹽水泥總工時(shí)為20000小時(shí)，假設(shè)某批次水泥生產(chǎn)工時(shí)為5000小時(shí)。制造費(fèi)用分配率：$86667\div20000=4.33335$（元/小時(shí)）該批次水泥應(yīng)分配的制造費(fèi)用：$5000\times4.33335=21667$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用86667貸：累計(jì)折舊41667銀行存款15000應(yīng)付職工薪酬車間管理人員工資30000借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（某批次水泥）21667貸：制造費(fèi)用866674.產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)過上述核算，某批次水泥的生產(chǎn)成本如下：原材料成本：假設(shè)該批次水泥消耗石灰石1000噸，黏土500噸，煤炭200噸。石灰石成本：$1000\times30=30000$（元）黏土成本：$500\times20=10000$（元）煤炭成本：$200\times500=100000$（元）原材料總成本：$30000+10000+100000=140000$（元）直接人工成本：根據(jù)前面計(jì)算按比例分配到該批次水泥，假設(shè)為26000元。制造費(fèi)用：21667元該批次水泥的總成本：$140000+26000+21667=187667$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品普通硅酸鹽水泥（某批次）187667貸：生產(chǎn)成本直接材料（某批次水泥）140000生產(chǎn)成本直接人工（某批次水泥）26000生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（某批次水泥）21667案例二：建筑鋼材貿(mào)易公司成本核算企業(yè)概況某建筑鋼材貿(mào)易公司，主要經(jīng)營(yíng)各類建筑用鋼材，如螺紋鋼、線材等。公司從鋼廠采購(gòu)鋼材，然后銷售給建筑施工企業(yè)等客戶。成本核算方法及步驟1.采購(gòu)成本核算公司采購(gòu)一批螺紋鋼，數(shù)量為1000噸，采購(gòu)單價(jià)為3500元/噸，增值稅稅率為13%，運(yùn)費(fèi)等雜費(fèi)共計(jì)50000元（假設(shè)可計(jì)入采購(gòu)成本）。采購(gòu)成本計(jì)算如下：鋼材價(jià)款：$1000\times3500=3500000$（元）雜費(fèi)：50000元總成本：$3500000+50000=3550000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品螺紋鋼3550000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）[具體稅額]貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款等，根據(jù)實(shí)際付款情況）[總金額]2.庫(kù)存成本核算采用加權(quán)平均法核算庫(kù)存成本。假設(shè)月初庫(kù)存螺紋鋼500噸，單位成本3400元/噸，本月采購(gòu)1000噸，如上述計(jì)算總成本為3550000元。加權(quán)平均單位成本計(jì)算：總成本=（月初庫(kù)存成本+本月采購(gòu)成本）=（$500\times3400+3550000$）=5250000（元）總數(shù)量=（月初庫(kù)存數(shù)量+本月采購(gòu)數(shù)量）=（$500+1000$）=1500（噸）加權(quán)平均單位成本=$5250000\div1500=3500$（元/噸）3.銷售成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售螺紋鋼800噸，按照加權(quán)平均單位成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。銷售成本=$800\times3500=2800000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本螺紋鋼2800000貸：庫(kù)存商品螺紋鋼2800000案例三：建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本核算企業(yè)概況某建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)各類建筑用陶瓷磚，如地磚、墻磚等。其生產(chǎn)過程包括原料混合、成型、燒制、上釉等環(huán)節(jié)。成本核算方法及步驟1.原材料成本核算企業(yè)采購(gòu)陶瓷原料，如高嶺土、長(zhǎng)石、石英等。當(dāng)月采購(gòu)高嶺土2000千克，單價(jià)50元/千克，長(zhǎng)石1000千克，單價(jià)40元/千克，石英1500千克，單價(jià)30元/千克。原材料采購(gòu)成本計(jì)算如下：高嶺土成本：$2000\times50=100000$（元）長(zhǎng)石成本：$1000\times40=40000$（元）石英成本：$1500\times30=45000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：原材料高嶺土100000原材料長(zhǎng)石40000原材料石英45000應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）[具體稅額]貸：銀行存款（或應(yīng)付賬款等，根據(jù)實(shí)際付款情況）[總金額]2.直接人工成本核算生產(chǎn)車間工人工資根據(jù)工時(shí)記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)核算。當(dāng)月生產(chǎn)工人工資總額為60000元，同時(shí)按照工資總額的30%計(jì)提職工福利費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，共計(jì)18000元。直接人工成本總計(jì)：$60000+18000=78000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本直接人工78000貸：應(yīng)付職工薪酬工資60000應(yīng)付職工薪酬職工福利費(fèi)等180003.制造費(fèi)用核算與分配制造費(fèi)用包括車間設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車間管理人員工資等。當(dāng)月制造費(fèi)用明細(xì)如下：設(shè)備折舊：采用直線法計(jì)提折舊，生產(chǎn)設(shè)備原值3000000元，預(yù)計(jì)使用年限5年，無殘值，每月折舊額為：$3000000\div5\div12=50000$（元）水電費(fèi)：20000元車間管理人員工資：25000元制造費(fèi)用總計(jì)：$50000+20000+25000=95000$（元）制造費(fèi)用分配采用產(chǎn)品產(chǎn)量比例法。當(dāng)月生產(chǎn)地磚3000平方米，墻磚2000平方米，總產(chǎn)品產(chǎn)量為5000平方米。假設(shè)某批次地磚生產(chǎn)面積為1000平方米。制造費(fèi)用分配率：$95000\div5000=19$（元/平方米）該批次地磚應(yīng)分配的制造費(fèi)用：$1000\times19=19000$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用95000貸：累計(jì)折舊50000銀行存款20000應(yīng)付職工薪酬車間管理人員工資25000借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（某批次地磚）19000貸：制造費(fèi)用950004.產(chǎn)品成本核算與結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)過上述核算，某批次地磚的生產(chǎn)成本如下：原材料成本：假設(shè)該批次地磚消耗高嶺土500千克，長(zhǎng)石200千克，石英300千克。高嶺土成本：$500\times50=25000$（元）長(zhǎng)石成本：$200\times40=8000$（元）石英成本：$300\times30=9000$（元）原材料總成本：$25000+8000+9000=42000$（元）直接人工成本：根據(jù)前面計(jì)算按比例分配到該批次地磚，假設(shè)為15600元。制造費(fèi)用：19000元該批次地磚的總成本：$42000+15600+19000=76600$（元）會(huì)計(jì)分錄：借：庫(kù)存商品地磚（某批次）76600貸：生產(chǎn)成本直接材料（某批次地磚）42000生產(chǎn)成本直接人工（某批次地磚）15600生產(chǎn)成本制造費(fèi)用（某批次地磚）19000以下是財(cái)務(wù)盤點(diǎn)流程：一、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備1.確定盤點(diǎn)時(shí)間選擇業(yè)務(wù)相對(duì)較少的時(shí)間段，以減少對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。例如，可以選擇月末、季末或年末等時(shí)間節(jié)點(diǎn)。提前通知各部門和相關(guān)人員，確保他們有足夠的時(shí)間做好準(zhǔn)備工作。2.組建盤點(diǎn)小組由財(cái)務(wù)部門牽頭，包括倉(cāng)庫(kù)管理人員、資產(chǎn)管理人員、審計(jì)人員等組成盤點(diǎn)小組。明確各成員的職責(zé)分工，如財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬目核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)責(zé)實(shí)物清點(diǎn)，審計(jì)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)過程等。3.整理盤點(diǎn)資料收集和整理與盤點(diǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)賬目、資產(chǎn)清單、庫(kù)存記錄等資料。對(duì)資料進(jìn)行核對(duì)和清理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。4.準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具準(zhǔn)備好盤點(diǎn)所需的工具，如計(jì)數(shù)設(shè)備、計(jì)量器具、標(biāo)簽、盤點(diǎn)表等。對(duì)工具進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，確保其正常使用。二、實(shí)地盤點(diǎn)1.庫(kù)存盤點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的原材料、半成品、成品等進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)。按照庫(kù)存記錄逐一核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并做好記錄。對(duì)于有差異的物品，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記和核實(shí)。2.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，包括房屋、設(shè)備、車輛等。核對(duì)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和實(shí)物，記錄資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用狀況等信息。對(duì)于有變動(dòng)的資產(chǎn)，要及時(shí)進(jìn)行更新和調(diào)整。3.現(xiàn)金和銀行存款盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款進(jìn)行盤點(diǎn)?，F(xiàn)金盤點(diǎn)要由出納人員在場(chǎng)，逐一清點(diǎn)現(xiàn)金數(shù)額，并與現(xiàn)金日記賬進(jìn)行核對(duì)。銀行存款盤點(diǎn)要通過與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。三、數(shù)據(jù)核對(duì)與差異處理1.數(shù)據(jù)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)束后，將實(shí)地盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)。檢查兩者之間是否存在差異，并分析差異的原因。2.差異處理對(duì)于較小的差異，可以通過調(diào)整賬目或進(jìn)行再次盤點(diǎn)來解決。對(duì)于較大的差異，要組織相關(guān)人員進(jìn)行深入調(diào)查，查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。差異處理結(jié)果