引言高等院校的發(fā)展，離不開資金的支持，而高等院校的財(cái)務(wù)管理水平，對整體的財(cái)務(wù)內(nèi)控能力具有重要影響。為了保證高校資金安全，促進(jìn)高校持續(xù)發(fā)展，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對高校的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，提升財(cái)務(wù)管理效率，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展。一、財(cái)務(wù)信息化管理在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的價(jià)值（一）降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高校建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，可以利用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、處理、分析和審核，對高校各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于信息技術(shù)強(qiáng)大的查詢功能，所以在查詢財(cái)務(wù)信息時(shí)，可以快速獲取全面的信息數(shù)據(jù)，并根據(jù)要求篩選出需要的數(shù)據(jù)信息，方便財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。而且財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對內(nèi)部是開放的，財(cái)務(wù)信息更新時(shí)，能夠迅速公開，方便各方進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所以在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化模式進(jìn)行高校財(cái)務(wù)的管理，可以降低賬戶不足或者賬戶信息錯(cuò)誤等問題，有效防止高校不按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)等現(xiàn)象的存在，有利于各機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度，按照法律規(guī)定進(jìn)行高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而且在財(cái)務(wù)信息化管理模式中，對財(cái)務(wù)管理人員的操作規(guī)范提出了更高的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提前準(zhǔn)備各種應(yīng)急預(yù)案，提高解決問題的能力，保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，提高高校資產(chǎn)運(yùn)行的效率。（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，有利于優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境，保障高校財(cái)務(wù)安全。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響，高校的財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜，隨著時(shí)代的進(jìn)步，高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加多樣，財(cái)務(wù)管理能力并沒有隨之提升，管理效率仍然較低，對高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境有不利的影響，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，對高校的項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生制約。由于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境較差，所以無論應(yīng)用何種財(cái)務(wù)管理模式，制定多么完善的內(nèi)控管理制度，提拔多么高水平的管理人員，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會受到阻礙。應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理模式，有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)、完整地獲得高校內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，普通的財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，可以加強(qiáng)溝通，對財(cái)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容有更詳細(xì)的了解，互相之間密切配合，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利展開。例如A高校應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理模式后，財(cái)務(wù)管理工作人員的管理能力穩(wěn)步提升，各級財(cái)務(wù)人員的職責(zé)明確，各個(gè)崗位的工作人員有序開展工作，有利于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果。（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息交流由于高校組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，以及財(cái)務(wù)內(nèi)容的多樣性，所以各個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況都會對高校總的財(cái)務(wù)收入和支出產(chǎn)生重要影響。對此，高校要加強(qiáng)不同機(jī)構(gòu)間的信息交流，財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支情況，建立起完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)中及時(shí)更新各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況，方便高校管理層根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)決策。財(cái)務(wù)信息化管理有利于財(cái)務(wù)部門與其他機(jī)構(gòu)的交流，還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上級人員與下級人員的交流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，提高高校財(cái)務(wù)管理的效率。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理效率提升，所以管理層的各項(xiàng)決策都能得到有效執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)活動(dòng)都處于各方面的監(jiān)督中，有利于提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。而且對財(cái)務(wù)管理的上級人員也可以進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于違法亂紀(jì)行為絕不姑息，提高高校的內(nèi)控管理力度。例如，A高校采用財(cái)務(wù)信息化管理模式，拓展了高校不同機(jī)構(gòu)之間的溝通渠道，使財(cái)務(wù)信息的獲取更加高效，為管理層的決策提供有效的信息支持，促進(jìn)決策的科學(xué)性，為高校的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員上下級之間的交流，促進(jìn)上下級之間互相監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性。（四）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化管理模式的應(yīng)用，高校財(cái)務(wù)內(nèi)控能力逐漸提高，有利于加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的能力和水平。高校積極引進(jìn)信息化技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，可以對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，有利于高校財(cái)務(wù)安全，避免財(cái)務(wù)損失以及財(cái)產(chǎn)糾紛。傳統(tǒng)的人工監(jiān)督方式由于工作效率低、工作中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督時(shí)，常出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)影響高校的建設(shè)和發(fā)展。應(yīng)用信息化技術(shù)，有利于彌補(bǔ)人工監(jiān)督的不足，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面展開。因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要及時(shí)上傳到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中，方便對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中管理和分析，提高財(cái)務(wù)管理效率的提升，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題并解決。由人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核，可能會出現(xiàn)失誤，但是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)卻能夠通過數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的正確性。同時(shí)，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的管理，方便財(cái)務(wù)信息溯源，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，能及時(shí)找出原因，還可以對各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入和支出進(jìn)行跟蹤，保證財(cái)務(wù)收入和支出的合法性。二、財(cái)務(wù)信息化管理在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)管理水平較低高校的財(cái)務(wù)收入主要是學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)等事業(yè)性費(fèi)用，有的時(shí)候?qū)W生會舉行一些大型的活動(dòng)收取一些經(jīng)營性費(fèi)用，收入內(nèi)容較為簡單，所以在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理時(shí)，不會深究其中部分收入項(xiàng)目。很多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都采用分級管理的辦法，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用的收繳工作，雖然可以提升費(fèi)用收繳的便利性，但是不利于財(cái)務(wù)部門對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和監(jiān)督，導(dǎo)致費(fèi)用的來源不明確等問題，不利于財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法落后高校在辦學(xué)的過程中，離不開資金的支持，學(xué)術(shù)項(xiàng)目的開展、教學(xué)設(shè)備的添置、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理維護(hù)、教師工資的分發(fā)等都需要資金，所以高校財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，就是要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，從而保證高校經(jīng)費(fèi)得到合理利用，避免出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題。但是很多高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于管理觀念落后，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算時(shí)沒有充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)費(fèi)情況，編制出的預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理，需要后期根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整，從而浪費(fèi)了更多的時(shí)間和資源，導(dǎo)致預(yù)算管理的難度加大。（三）財(cái)務(wù)管理人員水平低高校財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)容易受到傳統(tǒng)的工作模式的影響，難以提升財(cái)務(wù)管理的效率。而高校對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，沒有建立完善的人員選拔制度，在招聘環(huán)節(jié)沒有結(jié)合實(shí)際的工作需要，選擇具有專業(yè)知識的人才，而且在新員工上崗時(shí)，沒有全面的崗位培訓(xùn)機(jī)制，只是由老員工進(jìn)行簡單的經(jīng)驗(yàn)傳授，就會導(dǎo)致新員工在進(jìn)行工作時(shí)的能力不足。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，如果不進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，高校財(cái)務(wù)管理人員在面對新設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，不能有效發(fā)揮出其作用。由于財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平有限，不能及時(shí)對財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，就會導(dǎo)致系統(tǒng)漏洞一直存在，對財(cái)務(wù)信息安全產(chǎn)生一定的威脅。（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制不足高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控激勵(lì)機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員與表現(xiàn)差的工作工作人員獲得的工資和待遇相同，就會影響財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，對待工作的態(tài)度也會改變。由于財(cái)務(wù)管理部門缺乏競爭，財(cái)務(wù)管理人員提升自己的意識不強(qiáng)，就不會主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能提升，對高校的財(cái)務(wù)管理效率提升產(chǎn)生了不利影響。三、財(cái)務(wù)信息化管理在高校財(cái)務(wù)內(nèi)控中運(yùn)用的策略（一）建立信息化管理體系高校應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理辦法是利用紙張記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是由于流程煩瑣，容易出現(xiàn)記錄錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)檔案信息準(zhǔn)確性較低。而且通過紙張記錄財(cái)務(wù)信息容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的丟失，如果某一部門調(diào)取信息，那么其他部門就不能同時(shí)進(jìn)行查閱，嚴(yán)重威脅了財(cái)務(wù)信息的完整性和安全性。很多高校意識到了這種情況，逐漸開展信息化建設(shè)，但是由于沒有和內(nèi)控需求相結(jié)合，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理平臺，所以財(cái)務(wù)人員工作效率提升困難，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，還會引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。高校建立信息化管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供便利，可以提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。例如，A高校建立了智慧校園信息化財(cái)務(wù)管理平臺，平臺內(nèi)包括基礎(chǔ)層、管理控制層、業(yè)務(wù)處理層等部分，基礎(chǔ)層是各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息庫、操作系統(tǒng)以及硬件平臺，業(yè)務(wù)處理層是員工進(jìn)行工作的地方，可以對基礎(chǔ)層的信息進(jìn)行加工和處理，根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的模板，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息生成報(bào)表的形式，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，使高校的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更有針對性，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理更加完善。管理控制層則對高校的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行集中的管理，根據(jù)內(nèi)控管理情況，推行相應(yīng)的管理制度，從而整合財(cái)務(wù)資源，確保高校財(cái)務(wù)安全。（二）提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力應(yīng)用信息化管理模式對高校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過財(cái)務(wù)信息化管理，對高校財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的掌控，了解財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因的分析，并建立風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)急預(yù)案，提高財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，高校要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，并保證財(cái)務(wù)預(yù)案的執(zhí)行，控制財(cái)務(wù)收支平衡，降低高校財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率。當(dāng)發(fā)生債務(wù)危機(jī)時(shí)要能夠?qū)σl(fā)的問題進(jìn)行分析，根據(jù)提前設(shè)計(jì)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行有效解決。其次，高校利用信息化管理系統(tǒng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行掌控，根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行資金的合理分配，整合部門正常活動(dòng)的同時(shí)提高資金的利用率，避免資金浪費(fèi)和流失。最后，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不可避免地要面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的弊端，如黑客攻擊和病毒攻擊導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息丟失，所以高校要重視信息系統(tǒng)的安全，定期檢查財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，應(yīng)用殺毒軟件進(jìn)行殺毒，還要建立有效的防御系統(tǒng)，阻擋黑客的攻擊。（三）加強(qiáng)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)的應(yīng)用給各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來了巨大的便利，高校應(yīng)重視信息化人才的培養(yǎng)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系輸送高質(zhì)量的信息化人才。首先，高校應(yīng)制定完善的人才選拔制度，在選聘人才時(shí)重視信息化人才的選拔，根據(jù)高校自身的發(fā)展情況，滿足高校建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的需要，選擇合適的人才。其次，隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，高校應(yīng)制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)方案，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)信息技術(shù)的理論知識的學(xué)習(xí)，根據(jù)具體的工作實(shí)踐，提升應(yīng)用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作的能力。高校還應(yīng)借鑒企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)流程，和社會上的軟件公司進(jìn)行合作，從高校的實(shí)際出發(fā)共同開發(fā)適合高校應(yīng)用的信息化財(cái)務(wù)管理軟件，并對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證他們熟練掌握軟件的使用技能。最后，高校還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)，提升管理人員的學(xué)習(xí)積極性，利用好微信公眾平臺，提供大量的線上學(xué)習(xí)資源，方便財(cái)務(wù)管理人員自主選擇，針對自身的不足，全面提升自己的綜合素質(zhì)。（四）完善內(nèi)控管理的激勵(lì)機(jī)制高校應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與績效考核機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。根據(jù)工作人員在日常工作中的表現(xiàn)，以及在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)情況、專業(yè)技能的掌握情況，根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)管理人員的工作情況進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。將工資與日常的表現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提高工作人員的工作質(zhì)量。對于日常表現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)管理人員，要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到被關(guān)注，從而更加認(rèn)真努力地進(jìn)行工作，提高財(cái)務(wù)人員的整體工作效率。對于那些在工作中存在明顯的失職行為