第2頁共2頁2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃范本一、以春節(jié)營銷為引領(lǐng)，堅定推進旺季市場策略，確保一月份即實現(xiàn)業(yè)績開門紅，并穩(wěn)步達成全年的經(jīng)營目標。二、精確市場定位，執(zhí)行差異化的經(jīng)營策略，適度提升經(jīng)營層次，與青商、徐東、銷品茂實現(xiàn)全面的市場定位錯位，以塑造區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的時尚百貨形象。特別是要構(gòu)建區(qū)域內(nèi)以主流品牌為核心的經(jīng)營格局。三、建立貨品部門，實行采購與銷售的分離，強化招商調(diào)整策略。通過完善組織架構(gòu)，為加速調(diào)整進程提供堅實的支撐，確保調(diào)整工作穩(wěn)步向前，最終形成區(qū)域百貨的典范格局。四、利用四樓改造與經(jīng)營的機遇，全面整合內(nèi)部資源。企業(yè)經(jīng)營的首要任務是擴大四樓的經(jīng)營規(guī)模和內(nèi)容，進一步提升商場的經(jīng)營效能，發(fā)掘新的增長點。五、強化百萬品牌策略，充分發(fā)揮"二八法則"效應。從招商、裝修、營銷、人員、考核等多維度整合，提高百萬品牌的成功率和影響力，使現(xiàn)有百萬品牌發(fā)揮核心驅(qū)動作用。六、優(yōu)化供應鏈管理，減少供應商實力不足對經(jīng)營的限制。選擇有實力的品牌和一級供應商，逐步淘汰或優(yōu)選非廠商或一級代理商，爭取在營銷、價格、貨源、退換貨等方面獲得更大優(yōu)勢。七、運用科學分析，尋求創(chuàng)新，全面推行人性化營銷策略。突破傳統(tǒng)的促銷模式，強化情感式營銷，通過全方位的宣傳、陳列、服務策略，吸引顧客，提升銷售。八、實施員工素質(zhì)提升工程，加速人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。____年，我們將強化企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，推行“五個一”培訓計劃。同時，嚴格貫徹企業(yè)制度，規(guī)范員工行為，營造和諧、規(guī)范的工作環(huán)境。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃范本（二）回顧今年的工作歷程，在上級領(lǐng)導和同事的悉心指導與協(xié)助下，我已從初入商業(yè)領(lǐng)域的新人成長為能夠基本掌握各項業(yè)務的經(jīng)理。在此期間，我堅決執(zhí)行崗位職責，全力以赴地做好每一項工作，目前對業(yè)務流程已有深入理解，但我深知自身仍存在諸多需要改進的地方?，F(xiàn)將今年的工作進行總結(jié)與匯報。一、工作回顧1.日常管理方面，我始終堅持保證“量”與“質(zhì)”的雙重標準。在日常巡場中，確保對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并解決，從店面衛(wèi)生、照明到員工的著裝和紀律，我們始終嚴格執(zhí)行商場規(guī)定，對不符合標準的情況要求立即改正或限時整改，以實現(xiàn)“視覺與心靈的雙重愉悅”。同時，我深入店面，了解經(jīng)營狀況，及時與商戶負責人溝通，掌握商戶的思想動態(tài)，以實現(xiàn)更有效的管理。2.針對近期頻繁的展員更替導致的管理問題，如工服不整、規(guī)則理解不足和開單不熟練等，我們在日常巡場和周例會上持續(xù)強調(diào)，并邀請財務部進行專門的培訓。目前，這一狀況已有顯著改善。3.在招商清費環(huán)節(jié)，我們秉持“穩(wěn)健、準確、果斷”的原則。面對空租攤位的挑戰(zhàn)，我們積極搜集品牌信息，謹慎選擇有潛力的商戶，并持續(xù)跟進，把握最佳入駐時機。在清費問題上，我們對經(jīng)營困難的商戶給予適當支持，通過溝通和建議幫助他們改善狀況，同時對惡意欠費者采取強硬措施，以確保商場的穩(wěn)定運營。二、工作展望經(jīng)過數(shù)月的努力，我已基本掌握業(yè)務流程，并通過與各部門同事的有效溝通，成功融入團隊。然而，我深感自身仍有提升空間，因此我將在未來的工作中更加嚴格地要求自己，主要計劃如下：1.深化業(yè)務知識，關(guān)注建材行業(yè)的最新動態(tài)，與商戶負責人保持緊密聯(lián)系，理解商戶需求。同時，通過走訪其他市場，深入了解各品牌實際運營情況。2.提升執(zhí)行力，確保高效完成領(lǐng)導布置的任務，并及時反饋。遇到困難時，及時向上級匯報，學習并應用領(lǐng)導的處理策略。3.向經(jīng)驗豐富的同事和經(jīng)理學習業(yè)務技能，如ERP系統(tǒng)的操作、溝通技巧和客訴處理等，以提升自身能力。4.加強團隊協(xié)作，與各部門同事保持良好的溝通，互相學習，共同提高工作效率。期望在未來的日子里，通過團隊的共同努力，我能為商場創(chuàng)造更繁榮的景象，同時也期待我的職業(yè)生涯能實現(xiàn)新的飛躍。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃范本（三）一、以春節(jié)營銷為引領(lǐng)，堅定推進旺季市場策略，確保一月份即實現(xiàn)業(yè)績開門紅，并穩(wěn)步達成全年的經(jīng)營目標。二、精確市場定位，執(zhí)行差異化的經(jīng)營策略，適度提升經(jīng)營層次，與青商、徐東、銷品茂實現(xiàn)全面的市場定位錯位，以塑造區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的時尚百貨形象。特別是要構(gòu)建區(qū)域內(nèi)以主流品牌為核心的經(jīng)營格局。三、建立貨品部門，實行采購與銷售的分離，強化招商調(diào)整策略。通過完善組織架構(gòu)，為加速調(diào)整進程提供堅實的支撐，確保調(diào)整工作穩(wěn)步向前，最終形成區(qū)域百貨的典范格局。四、利用四樓改造與經(jīng)營的機遇，全面整合內(nèi)部資源。企業(yè)經(jīng)營的首要任務是擴大四樓的經(jīng)營規(guī)模和內(nèi)容，進一步提升商場的經(jīng)營效能，發(fā)掘新的增長點。五、強化百萬品牌策略，充分發(fā)揮"二八法則"效應。從招商、裝修、營銷、人員、考核等多維度整合，提高百萬品牌的成功率和影響力，使現(xiàn)有百萬品牌發(fā)揮核心驅(qū)動作用。六、優(yōu)化供應鏈管理，減少供應商實力不足對經(jīng)營的限制。選擇有實力的品牌和一級供應商，逐步淘汰或優(yōu)選非廠商或一級代理商，爭取在營銷、價格、貨源、退換貨等方面獲得更大優(yōu)勢。七、運用科學分析，創(chuàng)新營銷策略，全面推行人性化營銷。突破傳統(tǒng)的促銷模式，通過情感化的宣傳、陳列和服務，創(chuàng)造更具吸引力的購物環(huán)境，以促進銷售增長。八、實施員工素質(zhì)提升工程，加速人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。____年，我們將強化企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，推行“五個一”培訓計劃。同時，加強企業(yè)制度的執(zhí)行力度，規(guī)范員工行為，營造和諧、規(guī)范的工作環(huán)境。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃范本（四）一、以春節(jié)營銷為引領(lǐng)，堅定推進旺季市場策略，確保一至____月份的業(yè)務啟動取得顯著成效，并穩(wěn)步實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標。二、精確掌握市場定位，執(zhí)行差異化的經(jīng)營策略，適度提升經(jīng)營層次，與青商、徐東、銷品茂實現(xiàn)全面的市場錯位，以塑造區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的時尚百貨商店。特別是要構(gòu)建區(qū)域內(nèi)以主流品牌為核心的市場格局。三、構(gòu)建貨品部門，實行銷售與采購分離，加速招商調(diào)整的力度。通過完善組織架構(gòu)，為加快調(diào)整步伐提供堅實的支撐，確保調(diào)整工作穩(wěn)步向前，最終形成區(qū)域百貨的典范格局。四、利用四樓改造與經(jīng)營的機遇，全面整合內(nèi)部資源。企業(yè)經(jīng)營的首要任務是擴大和深化四樓的經(jīng)營空間和內(nèi)容，進一步提升商場的經(jīng)營效能，發(fā)掘新的增長點。五、強化百萬品牌策略，充分發(fā)揮"二八法則"效應。從招商、裝修、營銷、人員、考核等多維度整合，提高百萬品牌的成功率和活力，使現(xiàn)有百萬品牌發(fā)揮主導作用。六、優(yōu)化供應鏈管理，減少供應商實力不足對經(jīng)營的限制。選擇有實力的品牌和一級供應商，逐步淘汰或優(yōu)選非廠商或一級代理商的供應商，以獲取更優(yōu)的營銷、價格、貨源和退換貨政策。七、運用科學分析，尋求創(chuàng)新，全面推行親情化營銷策略。突破傳統(tǒng)的促銷模式，強化情感式營銷，通過全方位的宣傳、陳列、服務策略，吸引顧客，提升銷售。八、實施員工素質(zhì)提升工程，加速人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。____年，我們將強化企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，推行“五個一”培訓工程。同時，加強企業(yè)制度的執(zhí)行，規(guī)范員工行為，營造和諧、規(guī)范的工作環(huán)境。2024年商場經(jīng)理下半年工作計劃范本（五）(一)工作核心要點1、增強員工培訓，確保執(zhí)行力，提升服務品質(zhì)。與所有管理層協(xié)作，對新店員工進行全面的培訓，確保在旺季前，新店運營步入正軌。2、強化制度構(gòu)建，提升管理效能。與管理層共同梳理出全面的公司規(guī)章制度，將其應用到新店，并根據(jù)實際運營情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以保障業(yè)務的正常運行。3、實施節(jié)能降耗，控制成本，降低運營開支。與全體員工共同努力，工作中注重節(jié)能降耗，合理控制非必要開支，確保每月達成既定總營業(yè)額，并爭取超額完成，提高公司營業(yè)利潤及員工薪酬待遇。4、在業(yè)務高峰期，調(diào)整工作重心，持續(xù)加強廚房與前臺的溝通，及時處理客戶反饋及投訴，提升服務質(zhì)量。5、與管理層溝通，組織員工生日會、節(jié)日活動及各類團隊建設活動，營造家一般的溫馨氛圍，增強團隊凝聚力，牢記員工是我們的首要服務對象。6、定期組織管理會議，解決工作中遇到的難題，統(tǒng)一管理理念，提升團隊協(xié)作與管理效率。7、嚴格按照要求，及時完成上級分配的其他任務。(二)待跟進工作1、鞏固例會模式，通過反復實踐，確保所有人員都能熟練操作。2、建立完