1N公司員工培訓(xùn)問題與完善對策研究 2 2 2(二)員工培訓(xùn)的類型 31.按照培訓(xùn)對象分類 32.按照培訓(xùn)內(nèi)容分類 3 3(一)南洋公司概況 3(二)南洋公司人力資源現(xiàn)狀分析 41.南洋公司人力資源概況 42.南洋公司組織結(jié)構(gòu) 53.南洋公司員工學(xué)歷構(gòu)成情況 54.南洋公司員工年齡構(gòu)成情況 6(三)南洋公司員工培訓(xùn)需求現(xiàn)狀分析 7(四)南洋公司員工培訓(xùn)渠道選擇 8(五)南洋公司員工培訓(xùn)過程實(shí)施現(xiàn)狀 81.方案制定 82.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)組建 83.培訓(xùn)信息發(fā)布 84.培訓(xùn)前 95.培訓(xùn)中 96.培訓(xùn)后 92 9(一)工學(xué)時(shí)間規(guī)劃不合理 (二)培訓(xùn)針對性差 (三)缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍 (四)員工培訓(xùn)激勵程度不夠 (二)設(shè)計(jì)多種針對性的培訓(xùn)形式 (三)建立專業(yè)性培訓(xùn)師隊(duì)伍 13(四)建立培訓(xùn)激勵制度 參考文獻(xiàn) 附錄 1門員工的培訓(xùn)情況。培訓(xùn)員工有利于提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)水2(一)員工培訓(xùn)概述3江西南洋能源科技有限公司成立于2010年12月26日，經(jīng)過十年的發(fā)展和4求的全新的能源技術(shù)裝備。獲得國家專利授權(quán)20余項(xiàng)。公司在10年的發(fā)展過程根據(jù)南洋公司2020年的人員統(tǒng)計(jì)表分析，公司現(xiàn)有員工400余人，其中，行政人事部占比4.5%,技術(shù)生產(chǎn)人員占比70%,技術(shù)開發(fā)人員公司占比8%,銷售部門占比6.7%,其他人員占比10.8%。公司人員5圖3-1;2021年南洋公司人員分布圖董事長總經(jīng)理圖3-22021年南洋公司組織結(jié)構(gòu)圖從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，南洋公司最多的是本科畢業(yè)生，占公司人員數(shù)總比的87%,這一大部分人員工是公司重要的利益制造者。研究生及以上的占比為8%,大專學(xué)歷3%,高中及以下學(xué)歷2%。由此可以看出南洋公司員工的學(xué)歷水平處于6高中及以下學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷，員工學(xué)歷分布圖圖3-32021年南洋公司員工學(xué)歷情況圖歲的員工占17%,35-45歲的員工數(shù)占29%,45-55歲的員工數(shù)占40%,55-60歲的員工占總3%?？傮w來說人員年齡結(jié)構(gòu)未出現(xiàn)明顯斷層，年輕力量較為充實(shí)，占比少的18-25歲以及55-60歲的員工是應(yīng)屆畢業(yè)生和創(chuàng)辦公司的創(chuàng)始人。其中35-55歲員工占據(jù)比例已經(jīng)快達(dá)到整體員工一半的比例。這群員工大部分都是在公司剛開創(chuàng)時(shí)就成為了公司的一份子。這類員工一般對企業(yè)的文化了解的很深刻，在技術(shù)方面也是輕車熟路。但中年員工受年齡影響有一部分員工會安于現(xiàn)狀。自身發(fā)展意識不比年輕的員工強(qiáng)。見圖3-4。7員工年齡構(gòu)成情況員工年齡構(gòu)成情況■25-35歲■35-45歲■45-55歲■55-60歲35-45歲，29%18-25歲圖3-42021年南洋公司員工年齡構(gòu)成情況圖部門進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，以及整理公司上果。本調(diào)查共設(shè)置三個(gè)單選題，分別為；1、您認(rèn)為培訓(xùn)課程是否符合自身需培訓(xùn)需求情況調(diào)查分析圖培訓(xùn)需求情況調(diào)查分析圖很差較差一般較好很好圖3-52021年南洋公司培訓(xùn)需求情況調(diào)查分析圖8種，而且不同部門的專業(yè)要求也具有差異性，而且不9不相關(guān)的話題，授課過程中能明確地強(qiáng)調(diào)重容。并且控制授課時(shí)間內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來，以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)福利等工作。再由各部門的干部為培訓(xùn)后開展動員會，心態(tài)類培訓(xùn)，做準(zhǔn)問題。授課時(shí)間安排在每周五4:00至6:30兩個(gè)半小時(shí)。培訓(xùn)期限為五周。剛開始出勤率基本都在90%以上，到了最后兩周出勤率連(二)培訓(xùn)針對性差培養(yǎng)，忽略了重要的道德品德素質(zhì)培養(yǎng)，好的品德(三)缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍(四)員工培訓(xùn)激勵程度不夠(四)建立培訓(xùn)激勵制度不夠的。無疑等于是趕鴨子上架。當(dāng)然也不工在培訓(xùn)以及工作過程中的積極性。要讓員工析問題、解決問題。南洋公司在員工培訓(xùn)方面管[1]林新奇，劉彥君.績效考核公平對員工創(chuàng)新績效的影響：心理安全感的中介作[2]商帆.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新分析[J].建材與裝飾，2019(35).[3]楊九州.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析[J].人才資源開發(fā).2018[4]鄭曉玲.論績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017(15):78-79.[5]問琳波，阿爾山機(jī)場績效管理問題與對策研究[D],吉林大學(xué)，2017.[6]王芳.論績效考核在人力資源管理中的作用[J]經(jīng)營管理者2019[7]張淑晶績效管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分[11]沈潔大數(shù)據(jù)時(shí)代關(guān)于企業(yè)人力資源管理改革的思考[J]知識經(jīng)濟(jì)，2019(02):[12]賈咄一.基于大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理創(chuàng)新研究[J]現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息[13]關(guān)于三支柱模型對人力資源轉(zhuǎn)型的意義分析[J].許姍.智富時(shí)代.2018(05)[14]芻議轉(zhuǎn)型背景下高速公路人力資源部門能力提升措施[J].劉冬.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信a.財(cái)務(wù)部b.行政部c.技術(shù)部d.生a.很好b.較好c.一般d.較差e.很差a.很好b.較好c.一般d.較差e.很差a.很好b.較好c.一般d.較差e.很差a.很好b.較好c.一般d.較差e.很差a.很好