第第頁(yè)工程人員工作計(jì)劃8篇工程人員工作計(jì)劃篇1在此感謝x經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事的關(guān)懷、引導(dǎo)與支持!信任我確定能在巡邏道項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不絕學(xué)習(xí)不絕成長(zhǎng)，為公司為項(xiàng)目部盡自身的一份力。一、20xx年下半年項(xiàng)目測(cè)量工作總體目標(biāo)20x年3是x軌道交通二號(hào)線(xiàn)鐵路公司項(xiàng)目正式于x成立，這標(biāo)示著鐵路公司及二公局正式進(jìn)入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開(kāi)創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場(chǎng)上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個(gè)里程碑。針對(duì)我們未知的一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的行業(yè)，我們要在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中進(jìn)取，爭(zhēng)取早日了解并掌握地鐵上的測(cè)量技術(shù)。并為中交二公局培養(yǎng)一批地鐵施工測(cè)量技術(shù)人才。二、樂(lè)觀開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，做好服務(wù)保障工作20x年下半年，我們連續(xù)堅(jiān)持把“工作定時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全”作為部工作的啟程點(diǎn)和準(zhǔn)則，并緊緊圍繞公司的方針目標(biāo)，樂(lè)觀開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。我們嚴(yán)格依照質(zhì)量體系文件要求把好緊要測(cè)量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對(duì)測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、測(cè)量掌控網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)證報(bào)告、項(xiàng)目工程歸檔資料等的審核，做到認(rèn)真細(xì)致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可靠性。并在學(xué)習(xí)新知識(shí)的過(guò)程中少走彎路，組織學(xué)習(xí)并到其他施工中的現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)我們的不足之處并加以改正。三、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)連續(xù)加強(qiáng)對(duì)年輕技術(shù)人員的磨練和培養(yǎng)，建立合理的技術(shù)骨干梯隊(duì)。因公司生產(chǎn)發(fā)展需要，對(duì)技術(shù)過(guò)硬、能獨(dú)立工作的技術(shù)人員需求不絕加添。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進(jìn)的員工，加上近年不絕引進(jìn)了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而漸漸成長(zhǎng)為骨干氣力是我部員工隊(duì)伍建設(shè)的緊要課題。我們緊要采取了以下措施：我們?cè)诮M建測(cè)量組時(shí)，依據(jù)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及工程特點(diǎn)進(jìn)行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對(duì)于剛進(jìn)的學(xué)生，要求所在測(cè)量組做好傳幫帶，并定期向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)新員工的工作學(xué)習(xí)情況。四、抓好安全生產(chǎn)工作安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作。我們連續(xù)依照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真做好安全防范工作。一是常常督促，時(shí)刻提示測(cè)量人員，特別是測(cè)量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘掉安全工作，樹(shù)立安全第一的思想。二是每次新工程項(xiàng)目開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)前或人員調(diào)動(dòng)時(shí)，都提出做好安全防護(hù)的相關(guān)要求。三是特殊的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會(huì)、季度主管例會(huì)特別提示，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí)，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。五、計(jì)劃完成我分部施工段內(nèi)全部測(cè)量掌控點(diǎn)的交接工作及加密復(fù)測(cè)工作20x年x月x日我部計(jì)劃與x設(shè)計(jì)院對(duì)我項(xiàng)目施工的x車(chē)站進(jìn)行了掌控點(diǎn)交接工作，并計(jì)劃在x月x日開(kāi)始組織掌控點(diǎn)復(fù)測(cè)與加密工作。六、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理制度學(xué)習(xí)20x年下半年公司領(lǐng)導(dǎo)班構(gòu)成立并出臺(tái)了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，躲避一些不必需的麻煩。此制度作為鐵路公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的綱領(lǐng)文件，詩(shī)司管理的依據(jù)，是加強(qiáng)項(xiàng)目管控、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的推手。通過(guò)本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司管理的全新模式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，再鑄公司品牌。七、計(jì)劃完成測(cè)量?jī)x器的鑒定與幫忙物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作我部施工才進(jìn)如前期工作，現(xiàn)在需要的測(cè)量?jī)x器還不是太多，日前我部gps調(diào)如x項(xiàng)目使用，使其實(shí)現(xiàn)公司測(cè)量?jī)x器的最優(yōu)化調(diào)配使用，在調(diào)入x之前，我部已經(jīng)對(duì)儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分呈現(xiàn)了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員勇往奮進(jìn)，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對(duì)其他項(xiàng)目調(diào)入的測(cè)量?jī)x器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測(cè)量?jī)x器偏差影響施工質(zhì)量。八、對(duì)變型觀測(cè)、內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)籌布置公司承攬的x軌道交通2號(hào)線(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入了施工的前期準(zhǔn)備工作，并已經(jīng)開(kāi)始了水泥攪拌樁臨時(shí)護(hù)壁的工作，以后的開(kāi)挖將對(duì)四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測(cè)推上日程工作，切合實(shí)際的做好觀測(cè)方案，并依照業(yè)緊要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，定時(shí)上報(bào)實(shí)際測(cè)量結(jié)果。九、加緊人員培訓(xùn)迎接新工程地鐵施工對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對(duì)我部最大的考驗(yàn)，為此我部將組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到人員進(jìn)場(chǎng)就可以將所干工作順利開(kāi)展，不會(huì)影響工程施工進(jìn)度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作形勢(shì)和x市實(shí)際，研究訂立了20xx年下半年工程測(cè)量檢測(cè)工作計(jì)劃，為20xx年下半年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程人員工作計(jì)劃篇2作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx下半年工作計(jì)劃如下：在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行第x項(xiàng)目部的20xx年總體計(jì)劃。保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收。保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)在如下：一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗(yàn)收；二、保證變配電室高處與低處壓設(shè)備順利通過(guò)檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作；三、保證變配電室西門(mén)子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；五、保證整個(gè)試驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程（照明工程、xx泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等）送配電及調(diào)試工作如期完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；六、保證整個(gè)試驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；七、保證整個(gè)試驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收。工程人員工作計(jì)劃篇3針對(duì)20xx年下半年測(cè)量工作特作如下計(jì)劃：一、測(cè)量崗位職責(zé)：（1）測(cè)量班及時(shí)樂(lè)觀搭配技術(shù)科開(kāi)展測(cè)量工作；貫徹落實(shí)測(cè)量班的規(guī)章制度和測(cè)量規(guī)劃內(nèi)容；嫻熟掌握測(cè)量掌控的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范要求，正確運(yùn)用工程施工測(cè)量技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；搭配總監(jiān)辦和業(yè)主全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中測(cè)量手段掌控；（2）在工程施工管理上，測(cè)量班參加工程項(xiàng)目建設(shè)中的全面測(cè)量管理，規(guī)范各施工隊(duì)伍與測(cè)量有關(guān)的施工掌控以及資料提交的測(cè)量技術(shù)工作，幫忙技術(shù)科組織管理的相關(guān)工作內(nèi)容，解決測(cè)量中的技術(shù)問(wèn)題。（3）并參加建設(shè)過(guò)程中的階段性測(cè)量掌控，復(fù)核及驗(yàn)收問(wèn)題，核查施工上報(bào)測(cè)量方案及工程量測(cè)算資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出看法，會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)處理施工中工程更改六方聯(lián)測(cè)及設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)系函等技術(shù)問(wèn)題。（4）建立測(cè)量管理制度，完善測(cè)量技術(shù)資料檔案工作。（5）引導(dǎo)，幫忙年輕測(cè)量人員解決工程技術(shù)疑問(wèn)和難題。（6）常常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真研究，妥當(dāng)處理施工中的測(cè)量難題。樂(lè)觀正確地協(xié)調(diào)處理測(cè)量工序和其它工序的關(guān)系，樂(lè)觀搭配施工隊(duì)伍做好服務(wù)保障工作，保證工程順暢。（7）認(rèn)真探究，總結(jié)測(cè)量工作的新情況、經(jīng)驗(yàn)掌握先進(jìn)的測(cè)量方法。學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新儀器。（8）完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容，工程技術(shù)業(yè)務(wù)同時(shí)受其它上級(jí)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。二、測(cè)量工作計(jì)劃（1）土方路基工程1.搭配土方工程師對(duì)土方96區(qū)頂做好測(cè)量自檢工作，確保順利完成與路面標(biāo)的路基交驗(yàn)工作。2.搭配防護(hù)隊(duì)對(duì)全線(xiàn)排水邊溝進(jìn)行測(cè)量放樣，使排水邊溝能夠定時(shí)完成。（2）橋梁工程特大橋：依照工期計(jì)劃要求做好引橋橋面鋪裝及內(nèi)外護(hù)欄的測(cè)量放樣工作，做好主橋合攏前后的監(jiān)控測(cè)量工作，確保大橋順利合攏。2xx互通區(qū)主線(xiàn)橋及c匝道橋：搭配施工隊(duì)伍做好現(xiàn)澆箱梁，橋面鋪裝及護(hù)欄的測(cè)量工作，保障互通區(qū)橋梁工作能夠依照計(jì)劃時(shí)間完成。工程人員工作計(jì)劃篇420xx年下半年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面對(duì)著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。一、個(gè)人今年的總體工作工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳，娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)，完善物耗料子管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源，掌控人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工確定要從強(qiáng)電維護(hù)和修理到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶(hù)樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才略使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱誠(chéng)，去創(chuàng)建舒適的`硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底變化游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充分濃郁的酒店氛圍。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)自動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線(xiàn)巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。而且由維護(hù)和修理班組定期對(duì)前線(xiàn)使用人員敘述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。3、依照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。4、樹(shù)立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并依照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌控降低物耗，能耗本錢(qián)，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比，掌控萬(wàn)元收入水費(fèi)比，降低萬(wàn)元收入物耗比。（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重點(diǎn)配件料子掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包含對(duì)用于裝修改造的裝飾工程料子的價(jià)格調(diào)查掌控。（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維護(hù)和修理的不良工作作風(fēng)。（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。（4）貫徹落實(shí)能源管理方法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)本錢(qián)掌控。（5）加強(qiáng)料子，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，認(rèn)真各配件料子價(jià)格，便于掌控。（6）嚴(yán)格掌控外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維護(hù)和修理嚴(yán)格掌控外委，盡量掌控維護(hù)和修理本錢(qián)。5、工程部員工要加強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也信任，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不絕自我加壓，找尋工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充分激情，對(duì)工作充分熱誠(chéng)，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店肯定成為顧客賓至如歸的家園。工程人員工作計(jì)劃篇5一、組織落實(shí)路床調(diào)形整平工作。緊要工作是督促施工單位加強(qiáng)人、料、機(jī)的搭配施工力度，全線(xiàn)進(jìn)行路基調(diào)形、碾壓，特別重視檢查排水檢查井的二次提升及井四周的碾壓工作，并做好丈量記號(hào)，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩(wěn)料供應(yīng)有效保障。二、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線(xiàn)保通，確保車(chē)輛通行安全。由于目前施工正處在本地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機(jī)場(chǎng)等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運(yùn)行，同時(shí)又要保證過(guò)往車(chē)輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位布置20多人及適量機(jī)械搭配人工進(jìn)行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。三、組織并參加質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理部、施工單位對(duì)水穩(wěn)層原材料子送樣試配試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)段施工進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)試驗(yàn)段的施工情況，鉆心取樣情況等做認(rèn)真記錄，為后續(xù)水穩(wěn)層的大面積施工供應(yīng)參數(shù)及有力保障。四、督促施工單位加快強(qiáng)弱電井的收尾支砌工作，為非機(jī)動(dòng)車(chē)道的調(diào)形整平及非機(jī)動(dòng)車(chē)道兩側(cè)路沿石的成型供應(yīng)有利條件。五、督促施工單位加快非機(jī)動(dòng)車(chē)道兩側(cè)的路緣石施工工作，加大施工力度，合理布置施工人員，保證施工進(jìn)度。六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料子的備料工作，為后續(xù)施工做有利保障。七、組織綠化施工單位加快綠化蒔植工作，并進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)。緊要監(jiān)督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并依據(jù)政府部門(mén)相關(guān)景觀要求，做好設(shè)計(jì)與施工之間的工作銜接，加快其施工進(jìn)度，并督促對(duì)已蒔植的苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證其成活率。八、合理調(diào)整資金的有效使用與調(diào)配，保證工程正常全面有效的開(kāi)展。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快，并涉及到加班加點(diǎn)的施工，工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補(bǔ)足資金、政府相關(guān)接待費(fèi)用等都須相應(yīng)的資金支出，在賬戶(hù)資金有限的情況下，合理調(diào)配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。九、督促施工單位有效利用現(xiàn)有機(jī)械，在保證路面調(diào)形整平、路面施工的同時(shí)，布置10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工供應(yīng)更多工作面。十、組織質(zhì)檢、造價(jià)、監(jiān)理、施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。緊要檢查內(nèi)容：道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺(tái)、涵洞、檢查井四周換填等）、路燈位置鐵件預(yù)埋等，以及路緣石施工外觀質(zhì)量。十一、組織參加監(jiān)理、建設(shè)主管單位對(duì)施工單位內(nèi)頁(yè)資料臺(tái)賬進(jìn)行查驗(yàn)。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況合格率填寫(xiě)資料；資料臺(tái)賬建立是否齊全；資料填寫(xiě)是否規(guī)范；資料報(bào)驗(yàn)是否滯后等。十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內(nèi)頁(yè)資料、政府來(lái)往文件等。十三、搭配政府相關(guān)后續(xù)拆遷工作，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地及到工地調(diào)研工作。工程人員工作計(jì)劃篇6在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是加添收入和降低本錢(qián)。所以越來(lái)越多的企業(yè)重視的了ie改善的降本錢(qián)意識(shí)，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和緊要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自身假如加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。假如本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面打開(kāi)工作：1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化由于進(jìn)入一個(gè)新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自身的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。2全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不加添值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)得和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的實(shí)在做法，才略在問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。3在學(xué)習(xí)過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率本錢(qián)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)對(duì)于自身來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去掌握他，必需在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要擅上進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才略充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率本錢(qián)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，訂立切實(shí)可行的改善方案。4在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中選擇一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹(shù)立ie改善意識(shí)。改善無(wú)處不在，使全司員工認(rèn)得到ie的巨大改善效益，使大家對(duì)ie有一個(gè)最基本的了解，對(duì)ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的樂(lè)觀性，為長(zhǎng)期的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必需從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣。由于改善的成績(jī)就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必需使全員依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才略使改善的成績(jī)保管下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才略使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。工程人員工作計(jì)劃篇7**年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不絕提高服務(wù)質(zhì)量，自動(dòng)搭配管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)和修理任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。一、人員布置：依照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包含主管1名，辦公大樓各布置3名、住宅區(qū)布置1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名；弱電維護(hù)和修理員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。二、工作計(jì)劃一：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。二：完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)行。對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，訂立相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理到人員布置制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工實(shí)在，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運(yùn)行。三：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢(qián)意識(shí)工程部負(fù)責(zé)全部辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢(qián)的管控。熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并依照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將依照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備維護(hù)偏重點(diǎn)地規(guī)劃到實(shí)在人員。四：開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步供應(yīng)工作效能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素養(yǎng)得到不絕提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。五：針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有計(jì)劃地開(kāi)展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作，實(shí)在內(nèi)容包含：一：大樓智能化系統(tǒng)（包含ba系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。二：電梯的保養(yǎng)及故障排出的培訓(xùn)工作。三：消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。四：大樓中央空調(diào)維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。五：給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。六：紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作七：變配電系統(tǒng)的維護(hù)和修理保養(yǎng)工作。八：公共土建部分維護(hù)和修理工作。本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，呈現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。工程人員工作計(jì)劃篇8過(guò)去的20xx年上半年是xx公司的起步之年，20xx年下半年詩(shī)司的關(guān)鍵之年，也是成績(jī)初現(xiàn)之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、本錢(qián)掌控三項(xiàng)緊要工作放在首位。在自身的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。一、咬定質(zhì)量管理不放堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量就詩(shī)司的生命線(xiàn)責(zé)任意識(shí)1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)