世界十大管理思想精解彼得。德魯克創(chuàng)建了管理這門學(xué)科，并精辟其唯一權(quán)威就是成就。”“權(quán)力和職權(quán)是兩回事。管理當(dāng)局并沒(méi)有權(quán)力，而只有責(zé)任。它需要而且必須有職權(quán)來(lái)完成其責(zé)任——但除此之外，決不看來(lái)，管理當(dāng)局只有在它進(jìn)行工作時(shí)才有職權(quán)(auth所成就。而員工則需要有他們承擔(dān)責(zé)任而引起的要邁克爾·波特對(duì)于管理理論的主要貢獻(xiàn)，是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)主的競(jìng)爭(zhēng)手段，已使得在某些行業(yè)中國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)并在兩人合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》中，哈默爾指出，克萊頓·克里斯坦森(ClaytonCh授，他不僅是個(gè)杰出的管理學(xué)者，而且是身把實(shí)現(xiàn)突破性技術(shù)商業(yè)化的責(zé)任，下放給規(guī)組織潛能(組織運(yùn)行程序和價(jià)值觀)的可塑“市場(chǎng)變得像時(shí)裝、流行色一樣不可捉摸，產(chǎn)品更新必須跟上這個(gè)‘毫微秒’至上的信念進(jìn)行決策，最大程度地滿足顧客“造鐘，而不是造時(shí)”?？铝炙怪赋?，“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造司本身及其代表的一切?！贝蠖鄶?shù)中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人“造鐘”就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，“利潤(rùn)之上的追求”與“教派般的文化”。所有偉大的公司都是“務(wù)實(shí)的理想文化”灌輸。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“利潤(rùn)之上的追派般的文化”指的是偉大公司必須有很強(qiáng)的共“重組”：實(shí)行橫向集成，實(shí)行團(tuán)隊(duì)工作方式，縱向壓縮組織，使組織扁心考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，根據(jù)顧客需求考成為包括中國(guó)在內(nèi)的全球各國(guó)商學(xué)院首選的營(yíng)銷教材，其本人也被公認(rèn)為科特勒致力于營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、營(yíng)銷組織、在中國(guó)市場(chǎng)全面向買方市場(chǎng)過(guò)渡的情況下，科特“富不過(guò)三代”?？铺赜写罅繑?shù)據(jù)支持