建筑行業(yè)材料供應(yīng)商管理制度第一章總則為規(guī)范建筑行業(yè)材料供應(yīng)商的管理，確保材料質(zhì)量、安全和供應(yīng)的穩(wěn)定，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本管理制度。供應(yīng)商的選擇和管理是保障項目順利進行的重要環(huán)節(jié)，材料供應(yīng)商的管理制度旨在提高材料采購效率，降低風險，提升整體項目效益。第二章制度目標本制度的目標為：1.確保供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽符合公司要求，有助于提升材料采購的安全性。2.規(guī)范供應(yīng)商的選擇、評估、考核及管理流程，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。3.建立健全供應(yīng)商檔案，確保信息的準確和及時更新，以便于后續(xù)管理和決策。4.明確責任分工，提升各部門在供應(yīng)商管理中的協(xié)作效率。第三章適用范圍本制度適用于公司所有建筑項目的材料供應(yīng)商管理，包括但不限于：原材料、建筑構(gòu)件、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商。所有涉及材料采購的部門和人員應(yīng)遵循本制度。第四章供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商的選擇應(yīng)依據(jù)以下標準進行評估：1.資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)行業(yè)認證等。2.質(zhì)量管理體系，是否獲得ISO9001等相關(guān)認證，質(zhì)量控制措施是否完善。3.信譽評估，包括過往項目的履約情況、客戶評價及行業(yè)口碑。4.供貨能力，考察其生產(chǎn)能力、交貨周期及應(yīng)急處理能力。5.價格競爭力，綜合考慮材料價格及服務(wù)成本，確保性價比合理。評估過程中應(yīng)形成書面報告，報告需由相關(guān)部門負責人審核并存檔。第五章供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商檔案的建立和管理由采購部負責，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.供應(yīng)商基本信息，包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。2.資質(zhì)文件復(fù)印件，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)證書等。3.評估記錄，包括評估報告、考核結(jié)果及相關(guān)會議記錄。4.供貨歷史，包括以往項目的供貨情況、質(zhì)量評價及合同履行情況。檔案應(yīng)定期更新，確保信息的準確性。采購部應(yīng)定期對供應(yīng)商檔案進行審核，刪除不再合作的供應(yīng)商信息。第六章供應(yīng)商考核機制對已合作的供應(yīng)商應(yīng)建立定期考核機制，考核內(nèi)容包括：1.材料質(zhì)量，包括材料符合性、檢測報告及合格證書等。2.交貨及時性，記錄每次交貨的時間及延遲情況。3.服務(wù)水平，包括售后服務(wù)的響應(yīng)速度及問題處理情況。4.價格合理性，定期對市場價格進行調(diào)查，評估供應(yīng)商的價格競爭力?？己私Y(jié)果應(yīng)形成報告，依據(jù)考核結(jié)果決定是否繼續(xù)合作，并作為后續(xù)采購的參考依據(jù)。第七章供應(yīng)商溝通與反饋與供應(yīng)商的溝通應(yīng)保持暢通，確保信息及時傳遞。溝通內(nèi)容包括：1.合同條款的解釋與確認，確保雙方理解一致。2.質(zhì)量問題的反饋與處理，建立有效的溝通機制，及時解決質(zhì)量糾紛。3.交貨安排的協(xié)商，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。采購部應(yīng)定期組織供應(yīng)商會議，分享市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展及行業(yè)趨勢，促進合作關(guān)系的深化。第八章監(jiān)督與改進機制為確保本制度的落實，建立監(jiān)督機制，具體包括：1.定期審核制度執(zhí)行情況，評估制度的有效性和適用性。2.收集各部門對供應(yīng)商管理的反饋意見，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。3.對不合格供應(yīng)商進行整改，必要時終止合作，并進行市場公示。4.建立健全投訴處理機制，保護內(nèi)部員工和供應(yīng)商的合法權(quán)益。監(jiān)督結(jié)果應(yīng)形成年度報告，報告需提交公司管理層審閱。第九章附則本制度由采購部負責解釋，自頒布之日起實施。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司實際情況，制度應(yīng)定期修訂，確保其持續(xù)有效。修訂程序包括：1.收集修訂意見，形成初步修訂方案。2.組織相關(guān)部門