房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法 3 3 20（二）下達(dá)總裁的KPI考核指標(biāo)，并對總裁進(jìn)行考核。（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及（三）每月考評結(jié)束后在《季度業(yè)績考核及法處理時上報行政副總裁處理，最終交決策委員部行政人事部制定的業(yè)績考核制度，對本（一、每年對總裁進(jìn)行一次考核，即總裁的考核周期為年度考核考評的平均分和全年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI共同商定各項目（公司）總經(jīng)理年度KPI，并確定這些指標(biāo)上半年的目標(biāo)值和全年度的目標(biāo)值，由四、總公司各部門的年度KPI依據(jù)總公司的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，于每年的11月24日前，由主持部門工作的負(fù)責(zé)人與主管副總裁（總監(jiān)）共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計劃和月度計劃。每月由主管副總裁（總監(jiān)）對月度工作計劃度和年度由主管副總裁（總監(jiān)）進(jìn)行季度考核和年度KPI考核，總裁對總公司各部部長的考核結(jié)果進(jìn)行審核，主管副總裁（總監(jiān)）對總部各副部長和主管的考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)果審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并五、各項目（公司）副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理依據(jù)項目（公職責(zé)，于每年的11月22日前，與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編制和月度計劃。每月總經(jīng)理對月度工作計劃完成情況進(jìn)行評價；季度和和年度KPI考核。六、項目（公司）各部門的年度KPI依據(jù)各項目（公司）的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，于每年的11月22日前，由部門經(jīng)理與總經(jīng)理共同商定，并基于商定后的年度KPI編計劃和月度工作計劃。每月由總經(jīng)理對月度工作計劃完成情況進(jìn)行評價行季度考核和年度KPI考核。七、普通員工個人年度KPI的設(shè)定，根據(jù)部門的KPI和員工的崗位工作職責(zé)，于每年的11月22日前，由上下級共同商定，并基于商定后的年度KPI編制年度工作計劃和月度工作計劃。每月由直接上級或部門負(fù)責(zé)人對月度工作計劃完成情況及態(tài)度考核指核和年度KPI考核，考核人的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，對有疑義的考核結(jié)果審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核八、事務(wù)類員工每月從效率、責(zé)任心、紀(jì)律性等方面進(jìn)行九、季度考核中，考核人對被考核人評分后應(yīng)與被考考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽取，法。對于正確的意見考核人應(yīng)該接受，并更改原先的評分；對于不正確的如果不能達(dá)成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意見評價。然后考核人與被考核人進(jìn)行績效面談，對一年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)定，對存在的問題共同討論如何進(jìn)行改進(jìn)，同時共同討論被考核人的最終的培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，如果達(dá)成一致雙方在《員工年度評估表》上簽字確認(rèn)可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意十一、季度考核和年度KPI考核結(jié)果分別和季度績效獎金、年終獎金掛鉤。十二、對總公司的考核，即為總裁的考核；對項目（公司）的考權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程年度KPI完成情況年度KPI完成情況上半年KPI完成情況*年度KPI完成情況理年度KPI完成情況60%40%年度KPI完成情況55%45%理100%理100%70%2不超過20%1約10%0數(shù)=項目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎金系數(shù)X70%=本人年度考核結(jié)果對應(yīng)的獎金系數(shù)X40%+項目（公司）年度考核結(jié)果對應(yīng)司或項目（公司）年度獎金系數(shù)的加權(quán)平均殊原因的員工，經(jīng)行政副總裁批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核第三章申訴及其處理被考核人如對考核結(jié)果持有異議，可以采取書面各項目（公司）的申訴受理機構(gòu)，決策委員會是部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在單位和部行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部上報行政三、行政副總裁、決策委員會在接到申訴后，3良量良良認(rèn)考核結(jié)果否否是是 是否否否是是是否否是是↓表否門調(diào)查情況:經(jīng)辦人:價%%S2=∑單項評分S=S1*70%+S2*30%員工簽字：