【綠化】質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、工程質量保證措施

（1）建立健全質量保證體系。

建立項目經理、項目專職質檢員與主管員、班

組不脫產的質量管理員，三個層次的現(xiàn)場質量管理體

系，并由技術人員負責質量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)

調督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場質量工作事事有人

管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從

上到下質量管理系統(tǒng)。

（2）建立健全質量管理責任制。

1）項目經理的責任范圍：負責整個工程的統(tǒng)一

指揮、工程的進度、工程質量、工期、工程費用的支

出及工程交驗等工程施工中的具體事務。

2）技術總負責責任范圍：負責工程的一切技術

問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切

技術性問題。

3）質檢工程師的責任范圍：負責工程的質量保

證，包括工程的苗木、草種的質量檢驗、綠化地的質

量檢驗、綠化工程施工的質量檢驗、工程驗收等內容。

4）園林綠化專業(yè)工程師的責任范圍：負責綠化

工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、

維護等各個施工程序的內容。

5）財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財

務支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款

的支付計劃及工程的預算、決算、審計、回款等回收

事項。

6）計劃統(tǒng)計負責人的責任范圍：負責工程進度、

費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負責工程量、費用支

出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務。

使每個項目管理人員都有明確的責任，形成嚴

格的質量管理體系。組織進行工序質量自檢、互檢和

上下工序交接檢查，經常開展質量動態(tài)分析，針對質

量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術措施。項目主管在

下達施工任務時，進行技術交底、質量交底，認真執(zhí)

行質量獎懲制度，發(fā)動和組織質量競賽。

（3）建立健全各項規(guī)章制度。

1）技術交底制度。

工程項目負責人向主管人員及工程技術人員進行

質量交底，操作部位、關鍵工序質量要求、掌握要點、

注意事項要講清楚。同時，通過有關人員向全體施工

人員詳細說明，使人人都明確質量要求和規(guī)范。

2）實行材料、苗木檢驗制度。

3）按照國家頒布技術標準規(guī)范、規(guī)程和設計要

求，對材料、苗木進行檢驗驗收。不合格材料苗木堅

決不用，對于已進場的要限期清除。

4）工程質量檢查驗收制度。

3）為了保證工程質量，建立“三檢”與“專檢”

相結合的全面質量檢驗制度。在施工過程中，對每道

工序、每個部分、分項，按照《質量檢驗評定標準》

逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字

手續(xù)，列入工程檔案。對于不符合質量要求的要認真

處理，未經檢驗合格不得進入下道工序。

4）建立現(xiàn)場施工檔案。

5）從施工準備開始，直到交工為止，整個施工

過程中，強化技術資料的取證、記錄和收集整理工作，

各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的

技術資料。

（4）嚴格控制高度和坡度。

按設計要求和施工現(xiàn)場的實際情況控制好坡度，

使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。

（5）加強材料管理。

建立材料、設備的采購、運轉、交接檢查制度，

把住質量關口，對于質量低劣和不合格產品不準進入

施工工地，班組和施工人員有權拒絕使用。

（6）加強各工序之間的配合與銜接。

按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配

合，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。

（7）做好成品保護工程。

由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好

成品保護工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成

品隔離和專人看護相結合的措施，防止損壞，影響效

果。

(8)、質量檢驗程序

我方在本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理

工程師、公司技術質量部、項目質量部及班組質量員

組成的分級管理網絡，加強對質量工作的組織領導及

檢查落實。

(9)、質量管理程序

對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司IS09001有關制度

文件，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施

工實施過程控制，質量管理程序流程圖如下：

圖3質量管理程序流程圖

(10)、原材料質量保證措施

①材料采購

根據本我公司的質量方針和項目質量目標的要求,

依據公司的材料采購的有關程序文件，選擇合格的材

料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿

足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應商隊伍。

所有向項目提供與工程有關物資的供應商，在與

項目經理部開展業(yè)務之前應接受質保能力認定。

采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產品檢測，

形成供應商考察報告，經我方材料主管審核合格后，

作為本工程的合格材料供應商。

經考察合格后的材料供應商進入我方的合格材料

供應名冊，我方工程所有使用的材料將全部從合格材

料供應商名冊中的供應商采購。

②對材料供應商的控制

每季度對合格供應商名冊中的表現(xiàn)進行評審，并

在合格供應商名冊中填寫評定意見。

凡有一次違反按質、按時、按量供貨規(guī)定而不采

取糾正措施的供應商，就在供應商名冊中除名。

經除名的供應商在一年內不能使用。一年之后，

只有重新經質保能力認定合格，方能進入合格供應商

名冊。

年終經過對供應商進行評估后，將供應商名冊進

行重新整理，將取消的供應商除名。

③采購計劃的編制

項目采購計劃由項目材料按周、月、年進行編制，

由項目經理批準，上報我方材料主管。由我方材料主

管統(tǒng)一采購或調配。項目采購計劃依據施工工期及現(xiàn)

場大小進行編制。

(11)、質量獎罰原則

①對項目獎勵

工程質量能達到合格工程標準，該工地管理人員

可得1%。工程造價獎金，另外，其他部門關于質量

的獎金8%。歸工地分配。

創(chuàng)樣板工程，按照公司規(guī)定給予項目部獎勵。

②對具體項目的處罰

施工員因工作不負責任、檢查、指導、督促不到

位、不過細而造成返工、棄置的。

測量員測量失誤造成返工或影響施工；測量資料

不全造成無根據可查，無資料可交的。

機電設備管理人員組織機具不力，檢修機具不及

時造成延誤施工試驗人員不及時提供(或不正確提供)

各種試驗、檢驗數據造成延誤施工的。程交工的。

資料員不及時收集整理資料或遺失資料影響驗收、

工序交工、工程交工的。

質量員檢查不及時、不過細造成延誤施工的。

管理人員不按規(guī)范、規(guī)程辦事、造成返工、棄置

的，按公司有關獎罰制度進行處罰。

2、創(chuàng)優(yōu)計劃

(1)、工程一次驗收合格率達到100%,單位

工程達全優(yōu)，爭創(chuàng)省市優(yōu)質工程獎。

(2)、為實現(xiàn)上述目標，結合本工程特點，

以我單位1809001:2008質量認證的各項要求為基

礎，編制如下創(chuàng)優(yōu)措施：

①明確質量創(chuàng)優(yōu)責任，實行質量終身責任制

以合同文件和設計文件為依據，以現(xiàn)行施工技術

規(guī)范和驗標為標準，以抓工序質量創(chuàng)優(yōu)為基礎，根據

創(chuàng)優(yōu)目標實行質量終身責任制和質量責任目標管理，

分解和確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質量創(chuàng)優(yōu)目標，

全面落實本標段的質量目標。

②質量文件和資料控制

根據我單位《質量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和

資料控制程序》中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用

有效的文件和圖冊。

項目經理部工程技術部部長負責所有文件資料

的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關規(guī)

定，指定專人負責收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

③屬于施工單位負責采購的物資，其采購合同存

于項目經理部，并由項目經理部物資設備部部長指定

專人負責保存。

④施工圖冊由項目經理部施工技術部部長負責管

理，并按我單位《施工技術管理辦法》執(zhí)行。

⑤物資設備采購質量控制

本項目物資設備采購，由項目經理部物資設備部

部長負責管理，嚴格按施工合同和我單位《采購控制

程序》執(zhí)行，保證本標段使用合格的材料和設備。

嚴格按我單位物資部門有關規(guī)定選擇供應商。如

果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對

其進行評價，確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質量

驗收標準。

采購人員在采購物資設備時，必須及時索要所采

購物資設備的原始資料（生產廠家、材料名稱、規(guī)格

型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

創(chuàng)優(yōu)組織機構圖

項目經理

圖4創(chuàng)優(yōu)組織機構圖

（3）建立工程質量責任制。

1）要認真學習企業(yè)《質量手冊》

2）建立健全質量管理體系，制訂質量通病預防

措施。

（4）按照規(guī)范整理工程資料，做到資料與工程進

度表同步，并保證資料真實科學。

（5）施工現(xiàn)場要使用合格計量器具，并按配合比

認真計量，做好臺賬。

（6）原材料質量：

1）原材料、半成品，嚴格按照質量標準、規(guī)范、

設計要求進行驗收。

2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

⑥建立自檢、互檢、交接檢制度。

1）上道工序不合格不能進入下道工序。

2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

⑦進行質量教育。

提高施工人員尤其是一線人員對質量的重視，形

成人人講質量，人人按質量要求操作的風氣。

（7）建立激勵機制。

對工程實行優(yōu)質優(yōu)獎、劣質重罰，質量一票否決

辦法，調動施工人員提高質量的積極性、緊迫感。

（8）嚴格加強民工隊伍的管理。

對民工隊伍5-10%的勤務員質量保證金制度，對因

施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊負50%的

返工費用，民工隊中從事技術工種人員持有崗位技能

培訓合格證。

（四）施工總進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃

本工程計劃工期為360天，前期完成施工準備、

圖紙會審，前期完成排水管道，同時在中期完成色帶、

灌木栽植及土方工程，后期完成剩余苗木栽植及場地

清理，做好施工驗收準備。為完成業(yè)主提出的進度要

求，我方擬采用先進的施工機械，組織精干隊伍，精

心組織施工。根據工程的施工特點，克服各分項工程

在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理安排各分部分項

工程多工作面流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃

施工，我方將及時調整施工計劃，確保按工期計劃完

成。

2、工程進度計劃保證措施：

（1）組織保證：

1）組織落實、人員落實。我們抽調精兵強將，

對工程進行強有力的管理，全體職工全力以赴，確保

工期。

2）合理安排施工順序，科學組織施工。按照工

期制定出切實可行的施工總進度計劃。根據總計劃及

時編制出日、周工作進度計劃，項目主管按日工作計

劃進行布置作業(yè)。每個施工細節(jié)都要排進計劃，且人

人皆知，使人人有工作目標，每天職工下班后，領導

召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工

作。

（2）勞動力保證：及時調配好勞動力。根據任務

的多少及時增加和減少施工人數，嚴格控制施工進度。

（3）機械保證：配備充足的機械設備，加快施工

速度。根據工程量的大小和施工的時間要求，及時調

配好車輛和其它機械設備，保證設備充足，不影響工

期。

（4）材料保證：原料、材料及時到場。施工

材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物

材料要在施工前一局落實完畢。

（5）技術保證：

1）提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始

時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進行認

真細致的調查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時請設計人

員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調解決，不能因為協(xié)調問題

影響工期。

2）雨季施工技術保證措施：地面造型及綠地部分

要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存

水。

3、進度控制辦法

為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進

行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。

（1）、設備因素：

主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好

對策：⑴、做好關鍵設備等進場安裝計劃。安裝

計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不

利天氣因素。（2）、加強設備維護。專人定期檢查、維

修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，

保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

（2）、材料因素：

主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。

對策：做出材料五階段控制。

（3）、人員因素：

主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的

關系，找出控制工種并增加人手。

（4）、設計因素：

主要表現(xiàn)：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。

對策：根據施工進度情況，提前書面致函甲方提

供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究,

所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期

延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）

書面致函總監(jiān)。

（5）、配套工程

因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調不力

銜接不好。

對策：根據總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)

施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據總進度計劃，

編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計

劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；

對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期

等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召

開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。

（6）、進度管理：

①主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預見；缺乏計劃指導；

人員調配不力；不重視統(tǒng)計工作等。

②對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表

系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：

③計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階

段計劃形式。

總進度計劃表——編制時間：項目初期，每月1

日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部

門、各施工隊、各班組。

月進度計劃表——編制時間：每月1日；編制：

施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、

各班組。

周進度計劃表——編制時間：周日；編制：施

工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各

班組。

④統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人

負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

⑤工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要

求，加強進度控制，實行各種例會制度。

每日碰頭會——召集：項目經理，時間：每日下

午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主

要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事

項等。

每周例會——召集：項目經理；主要議題：進度、

質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、

行政、決議事項等。

月度例會——召集：項目經理；時間：每月底；

參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)

理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物

料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計

劃、決議事項等。

質量/安全因素：質量事故或工傷對項目進度效

益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

4、工程進度安排的原則

（1）、根據本工程施工現(xiàn)場的自然條件、苗木栽

植、安裝項目，合理配置生產要素，科學計劃安排，

精心組織施工，在確保安全、質量的前提下，滿足業(yè)

主對工期的要求。

(2)、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮本

投標人的優(yōu)勢，采取先進，成熟的技術，工藝、設備，

盡量縮短工期。

(3)、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產，

提高設備、器材利用率，做到少投入，多產出，確保

分項工程工期及總工期目標的實現(xiàn).

5、施工項目進度計劃的實施

(1)、編制具體項目進度計劃

因考慮到客觀現(xiàn)場的條件和工期要求，確保工程

如期完成，有必要制定詳細的計劃，具體到以天為單

位，規(guī)定每個時間段的任務(見施工進度計劃)。這

樣使施工計劃更具體可行。

(2)、簽發(fā)施工任務書

施工任務書是向班組下達任務，實行任務承包，

全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以

任務書為依據，保證指令任務的完成。做好施工進

度記錄和施工進度統(tǒng)計表的工作，在計劃任務完成的

過程中，負責施工進度計劃的人員必須做好施工記錄,

記錄計劃中每項工作的起始時間、工作進度及完成時

間，對在施工過程中所發(fā)生的情況要如實記錄，并填

好相關圖表，為施工項目進度、檢查、分析提供可靠

的信息。

(3)、做好施工中的生產調度工作

施工中的生產調度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)

和工種的互相配合進度協(xié)調的核心，合理的調度工作

是使施工進度計劃順利進行的重要手段。

(4)、調度工作的主要內容

監(jiān)督檢查施工準備工作，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，

協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督資源供應單位按計劃供

應施工材料、機具、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問

題采取調節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合

實際情況進行必要的調整，保證文明施工。了解氣候、

水文等情況，采取相應地防范措施，發(fā)現(xiàn)情況及時處

理。調節(jié)各個薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議。

①為了確保人、材、機按進度供應到位，將采取

科學可行的保證措施：依據工程性質為綠化種植、園

林建筑項目，施工工序多，時間緊、工作量大、任務

重及機械、材料供應多樣性的特點，采取如下保證措

施：

施工前確定土方工程量，設計好車輛行駛線路，

確定按計劃組織機械設備入場的機械數量。

根據資源需要量計劃的品種，規(guī)格、時間、數量、

質量，組織訂貨，保證工程材料地供應，會同甲方及

有關部門確定材料樣板。

根據勞動力需要量計劃組織技工、民工進行崗前

培訓。

利用計算機系統(tǒng)對施工進度進行管理、跟蹤。對

照進度計劃，找出差距，特別是關鍵工序控制點地控

制。

⑥、勞動力投入計劃

為了確保保質保量完成工程，我公司將把本工程

列入年度重點工程目標，擬投入技術精英和管理精英,

挑選一支紀律嚴明、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍

承擔本工程任務。本工程擬投入的勞動力使用計戈兒

(五)施工安全措施計劃

1、安全保證體系

(1)、安全目標

杜絕責任人人身重傷及以上事故，杜絕責任機械

設備重大事故；杜絕火災爆炸事故；杜絕因我方責任

造成的交通亡人事故。安全管理規(guī)范，資料齊全。

(2)、安全保證體系

1)、安全施工管理的目的、方針

目的：為了加強施工現(xiàn)場的安全管理，有效的控

制事故頻率，確保國家財產和勞動者的生命安全，使

施工現(xiàn)場的安全管理工作法制化、標準化、規(guī)范化和

程序化。

方針：全體施工管理人員、施工作業(yè)人員要充分

認識安全生產關系到國計民生，責任重于泰山。要以

對國家、對人民極端負責的精神和一絲不茍的態(tài)度，

認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守

安全規(guī)章制度，嚴格管理，嚴守職責，切實抓好安全

生產工作。

2)、安全保證體系

①在整個施工過程中，嚴格執(zhí)行安全生產的法律、

規(guī)程、規(guī)范和標準。項目部根據現(xiàn)場實際情況制定具

體的、適應本工程需要的安全規(guī)章制度、實施細貝IJ、

獎懲措施。建立健全內部安全管理責任制；安全管理

工作實行項目經理負責制，項目部開工后和施工隊負

責人簽訂《安全生產責任書》。

②加強安全教育，提高廣大職工的安全意識和防

范事故能力。及時開展安全生產大檢查，消除事故隱

患。建立高效、精干的安全組織機構，配備足夠的安

全管理人員，全面負責本合同段工程的安全生產管理

工作。從技術上和制度上入手，針對實際情況，及時

解決施工管理中的安全問題，以達到安全的目標。創(chuàng)

全標準地。

③針對本合同段的實際情況，為及時解決施工中

的安全問題，確保安全目標的實現(xiàn)。按照“五項”（綜

合治理、管生產必須管安全、否決權、從嚴治理、標

準化管理）原則，建立安全保證體系。認真編制安全

生產保證計劃和專項安全施工組織設計，并嚴格按保

證計劃和專項安全施工組織設計的要求進行管理和

實施。

2、安全生產管理措施

（1）安全生產管理

1）項目部嚴格執(zhí)行公司《安全施工控制程序》，

認真貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令

和公司的安全生產管理辦法。要求第一線施工管理人

員和生產工人都熟知自己的安全職責和應承擔的責

任。

2）建立安全生產保證體系，加強安全生產的管

理。設立專職人員，具體負責安全生產。

3）牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針政

策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、

整改、評比工作，做到三不傷害，堅持安全值日，誰

負責施工，誰負責安全。

4）堅持持證上崗制度，特殊工種必須經培訓考

核合格持證上崗。中小型機械必須定機、定人，機操

人員必須經公司統(tǒng)一組織培訓后，經考核合格才允許

操作。施工員、質量員、等必須持證上崗。

5）設專職人員，全面負責現(xiàn)場施工的安全工作，

做到現(xiàn)場有工人施工就有安全人員值班。

6）進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全

帶，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁穿拖鞋進入現(xiàn)場。

7）所有施工現(xiàn)場需動用明火，均需有安全監(jiān)督人

員在場。

8）認真執(zhí)行“安全生產技術交底制度”，安全交

底與施工技術交底同時進行。安全交底必須結合具體

操作，有針對性。

9）建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三

違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權拒絕違章指揮，并有權將違章

行為越級上報。

（2）各施工人員安全職責

1）服從技術領導，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范制度，

并做好防火工作，有關安全防護設備，未經同意不準

任意拆除。

2）每天施工前，對自己使用的機械設備進行檢

查，對檢查出來的不安全問題要及時解決，使設備正

常使用。

3）對施工設備野蠻使用，需向上級如實反映事

故經過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓。

4）必須堅守崗位，做好材料的驗收入庫、領用

登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。

5）強化安全施工指標。將安全施工指標，作為

鑒定施工效益考核時一項重要考核指標。堅持安全施

工三件寶，做好現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場道路要暢通，做

好現(xiàn)場排水工作。

（3）安全管理制度

為了貫徹執(zhí)行安全施工的方針，必須建立健全

的安全管理制度，在施工過程中，施工進度和安全發(fā)

生矛盾時，必須首先服從安全。

1）安全教育制度

為提高施工安全教育，內容主要包括政治思想教

育、勞動保護方針政策教育、安全技術規(guī)程和規(guī)章制

度、安全施工技術知識教育、安全施工典型經驗和事

故教訓等。

①崗位教育。

新工人、調換工作崗位的工人和生產人員，在上

崗之前，必須進行入場教育，三級教育，崗位教育，

其主要內容有：崗位的性質和責任，安全技術規(guī)程和

規(guī)章制度，安全設施的性能和應用，個人防護用品的

使用和保管等。通過學習，經考核合格后，簽訂個人

安全生產責任合同，方能上崗獨立操作。

②特殊工作工人的教育和訓練。機械操作、車輛

駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性安全教育外，

還進行專門的安全操作技術教育訓練。

③工長（施工員）在下達任務的同時對施工作業(yè)

所的安全防護投施及針對性的安全操作規(guī)程，注意事

項進行全面的安全技術交底，交底雙方履行簽字手

續(xù)。

④經常性安全教育。

開展各種類型的安全活動，如安全月、安全技術

交流會、研討會、事故現(xiàn)場會等。還應結合本單位的

具體情況，有針對性地采取一些靈活多樣的方式和方

法，如采用各種安全掛圖、安全知識競賽等，這些對

提高職工的安全意識都是必不可少的。

2）安全施工責任制

建立健全的各級安全施工責任制，對發(fā)生

的事故必須追究各級領導人員和各專業(yè)人員應負的

責任?？筛鶕唧w情況，建立勞動保護機構，并配備

相應的專職人員。

生產協(xié)調會上，施工員在匯報工作的同時，必須

匯報所負責段面的安全生產情況；必須匯報每日的現(xiàn)

場巡查情況，對提出的隱患落實“三寶”整改。

3）安全技術措施計劃

安全技術措施計劃主要包括：保證施工安全、改

善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病等各項技術

組織措施。

4）安全檢查制度

在施工中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏

洞，防患于未然，必須對安全施工進行監(jiān)督檢查。要

結合季節(jié)特點，制定防洪、防雷電等措施。以自查為

主，領導與群眾相結合的檢查原則，做到邊查邊改。

5）安全原始記錄制度

安全原始記錄是進行統(tǒng)計、總結經驗、研究安全

措施的依據，也是對安全工作的監(jiān)督和檢查，所以，

要認真做好安全原始記錄工作。

主要有以下內容：安全教育記錄；安全會議記錄；

安全組織狀況；安全措施登記表；安全事故調查、分

析、處理記錄；安全獎懲記錄等。

6）其它需注意安全生產措施

①在進行深翻土壤或挖種植穴等工作前，先查明

地下水、電等管線的布置情況，避免破壞地下管線，

并消除事故隱患。

②現(xiàn)場臨時用電、動力、照明一律采用橡皮電

纜軟線，并由維修電工接線，其他人員嚴禁亂拉電線，

用電配箱一律采用安全配電箱統(tǒng)一管理。使用電動機

具一定要有漏電保護裝置和良好的接地。

③夜間設置臨時照明燈、標志燈；車輛進出場時，

派專人在各通道口指揮疏導車輛，并保護人流、車流

的安全。

④施工現(xiàn)場臨時采用強光照明時，必須固定在3

米以上的木架或墻架上，如必須拖到地面上，要經常

移動的強光燈，必須底腳穩(wěn)定，鐵殼四周及手提把柄

要有良好的絕緣裝置，玻璃燈泡表面要裝鉛絲防護罩

殼，并有良好接地裝置。

⑤使用“A”字扶梯，扶梯腳必須用橡皮包好，

中間加鐵鏈或繩子拉牢，使用時要擺穩(wěn)，上下扶梯時

防止斷擋及滑下跌傷，仰角不得小于60度。

⑥下班前必須拉掉電源開關，使各種機械處在無

電源狀態(tài)，凡是在當天動火的地區(qū)，班后要檢查余火，

無問題時方可離開現(xiàn)場。

⑦施工場地保持清潔，建筑垃圾及廢料及時清理

到指定地點堆放，工完場清，保證施工場地的清潔和

施工道路的暢通。

⑧抓好文明施工的宣傳和落實工作，教育職工自

覺遵守文明施工守則，開展群眾性的建文明工地活動。

⑨雨天施工時，做好防雷、防電等工作。

⑩施工時嚴格按照國家有關安全施工的規(guī)章制

度進行施工，并由安全員隨時進行安全檢查工作。

3、安全生產管理及保障措施

（1）、抓好安全生產目標現(xiàn)任制管理，落實安全

生產責任制，建立健全安全保證體系，成立以項目經

理為首，總工程師領導下的安全保證體系，班組設兼

職安全員，落實安全生產責任制，負責現(xiàn)場的綜合管

理，做到常備不懈，一抓到底。

（2）、做好對職工的安全三級教育，制定安全

生產責任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治

結合”的安全方針。

（3）、項目經理部建立安全生產管理組織，由

項目經理任安全主任，設專職安檢工程師和安全員，

負責施工全過程的安全管理工作。

（4）、制定各種安全生產的規(guī)章制度和各工序、

崗位安全生產的操作規(guī)程，用以規(guī)范施工作業(yè)的全過

程。

（5）、進場前積極主動地與當地公安消防局、

公安交通管理局、安檢站取得聯(lián)系，按照上述有關部

門的規(guī)定和要求，采取切實、有效、可行的安全防范

措施，確保施工安全。

（6）、各種技術工種必須持證上崗，并堅持崗

前培訓。

（7）、各種機械設備進場前要進行徹底檢修、

保養(yǎng)，建立設備檔案，嚴禁帶病進場、疲勞作業(yè)。

（8）、自覺服從并配合監(jiān)理工程師、業(yè)主、安

檢站及有關部門的安全檢查和監(jiān)督。

（9）、安全保證組織管理措施

1）健全安全生產組織機構

成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長

的安全生產領導小組，下設安質部，由安質部具體負

責本合同段工程的安全檢查和管理工作。各施工隊設

專職安全員，各工班設兼職安全員。

2）完善安全管理基礎工作

①建立嚴格的安全生產責任制和管理制度

以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承

擔的職責、任務和權限，建立一整套以安全生產責任

制為主要內容的安全管理制度及考核獎懲辦法。如

《安全生產管理辦法》、《安全生產檢查標準》、《物

資設備安全管理辦法》及《安全生產獎懲制度》等，

并層層簽訂《安全生產包保責任狀》。

②建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)

建立暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安

全信息。如安全技術措施方案的編制、審批、交底、

落實、確認信息；安全隱患預控措施、聯(lián)工安全教育

信息、安全檢查信息等，并設專人負責予以處理。

③開展安全管理活動

根據實際情況組全管理TQC小組，嚴格按照PDCA

循環(huán)的四個階段（計劃、實施、檢查、處理）開展活

動，并制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的

時間、內容、目標等，真正解決施工中存在的安全問

題。

④加強安全教育和培訓

加強全員的安全教育和技術培訓考核。內容包括

新工人入場安全教育，特種作業(yè)人員安全生產教育和

培訓，各級領導和安全管理干部的安全生產培訓，安

全生產的經常性教育和適時教育等，使項目經理部各

級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性,

懂得安全生產的科學知識，牢固樹立“安全第一，預

防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安

全生產法令和規(guī)章制度，并做到持證上崗。

⑤加強安全檢查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進對

勞動保護和安全生產方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)

行，解決安全生產上存在的問題。

⑥安全檢查制度

建立健全安全檢查制度，成立由項目經理為首的

安全檢查組，依據制訂的《安全檢查制度》、《安全

生產檢查標準》和《安全獎懲制度》，有計劃、有目

的、有整改、有總結、有處理地進行檢查，及時消除

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。有計劃、有目標、

有整改、有總結、有處理地進行檢查。

⑦檢查類型

檢查分定期檢查和非定期檢查兩種類型。

定期檢查：堅持日常的安全巡視制度，項目經理

部每周組織檢查一次；各施工隊每天進行一次安全檢

查。

非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查；季節(jié)

性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查

和專職安全人員日常檢查相結合進行；重點抓好對危

險源點的控制，了解施工現(xiàn)場第一手安全資料，杜絕

事故隱患，確保施工安全。

⑧安全檢查內容

堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原貝IJ;

主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查

事故處理。結合季節(jié)特點和工程進度情況，重點查防

觸電、防爆、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的

落實。加強安全工作內業(yè)資料的管理，保證資料的真

實性。

⑨檢查方法和手段

采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定

期和經常性檢查相結合，專業(yè)和綜合檢查相結合及對

照安全檢查表等方法和手段進行安全檢查。

3）安全生產經費使用保障

為認真執(zhí)行中華人民共和國《安全生產法》、國

務院《生產安全事故報告和調查處理條例》、交通部

《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、財政部及

國家安全監(jiān)督總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務

管理暫行辦法》及《湖北省安全生產條例》和有關法

律、法規(guī)、條例，結合項目部的實際，為保證項目部

安全投入的有效實