公司獎罰規(guī)章制度

公司獎罰規(guī)章制度「篇一」

一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導、監(jiān)督造成無序工作后

果，一次罰款50元―200元。

二、主管牛產(chǎn)領導因管理不善，影響生產(chǎn)仟務完成，罰管理不善者500元：造

成重大問題報董事會研究處理。

三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安

全、生產(chǎn)、質量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又

不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領導檢查對照職責確

認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心

工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二

次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的

行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造

成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

五、專職質檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質量事故并未出

廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次

以上調離工作崗位。

六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，

安全預防突多，生產(chǎn)質量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵

200-20xx元。

公司獎罰規(guī)章制度「篇二」

一、獎罰原則：

獎罰結合，確保預結算準確性，為公司節(jié)約成本。

二、參與獎罰項目：

對于預算部參與過并簽定合同的項Ho

三、獎勵：

1、凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出下列成績之一

的，對有關部門和人員給予表揚和獎勵：

2、在訂立、審查、綠合同過程中，工作認真負責，為本單位爭取較大的利

益、避免或挽回經(jīng)濟損失的；

3、在合同管理工作中做出成績，被有關部門評先進的；

4、在合同管理工作中，提出合理化建議，為本企業(yè)增加較大的利益，節(jié)約較

大的資金，避免或挽回經(jīng)濟損失的：

5.在施工圖會審之前提出合理的設計優(yōu)化并經(jīng)采納為公司節(jié)約投資成本的情況

（節(jié)約額在10萬元以上），對個人進行100-300元的獎勵。

6.在施工圖會審之前審核施工圖發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出合理建議的情況（15

條以上問題），對個人進行100-300元的獎勵。

7.在審核施工方上農(nóng)進度款和結算申請中，核實發(fā)現(xiàn)有多報、虛報的情況，由

分公司對施工單位進行經(jīng)濟罰款，預算部從罰款額的50%提作為獎勵。

8.根據(jù)確認的施工進度和目標合同要求制定相應的年度進度計劃資金安排和糾

偏措施，使項目工程順利進展的情況，對預算部進行500To00元的獎勵。

9.對積極配合各部門回復提出的問題，便于審核和確認的個人進行100-300元

的獎勵。

四、獎罰方法：

由分管領導根據(jù)實施情況報批。

五、獎罰時間

按當月實施獎罰確認，次月結算。

六、處罰

凡具有下列情況之一的部門人員，視情節(jié)輕、重給予行政處分，經(jīng)濟賠償直至

追究形式責任：

1、盲目簽訂合同，對公司造成損失的；

2、為經(jīng)授權、擅自簽訂、變更或解除合同造成損失的；

3、工作不負責，不按合同規(guī)定履行義務、進行驗收、查詢、反饋信息，導致

企業(yè)喪失撤銷權、代立雙、勝訴權的；

4、工作不負責，對違約不匯報、不追求、暗里向對方提供內情。受賄賂，給

本企業(yè)造成損失的；

5、有締過失責任，訂立合同無效；因重大誤解和惡意串通二訂立的合同損失

國家個集體利益的；嚴重不負責被欺詐的。

公司獎罰規(guī)章制度「篇三」

一、獎勵的原則

1、多獎少罰，獎罰公平

2、及時獎勵

3、物質獎勵和精神獎勵相結合

4、獎勵程度與員工的貢獻相當

二、獎勵措施

1、員工貢獻獎（不定期獎勵）

①各類合理化建議，對提高管理工作質量確有成效。

②工作細致負責，經(jīng)常獲得客戶的書面表揚。

③解決疑難雜癥，降低成本，節(jié)約費用。

④拾金不昧，見義勇為（救火搶險等表現(xiàn)良好）。

⑤維護公司聲譽，受委屈忍辱負重，不計較個人得失。

⑥其他應給予獎勵的行為。

2、月度優(yōu)秀員工

每個部門，每月度評選一次，并張貼紅榜，以資鼓勵。

3、年度優(yōu)秀員工

按員工總人數(shù)的2恥匕例民主選舉，投票選出年度最佳員工，附優(yōu)秀事跡書面

報告，上報行政管理中心人力資源部，審核同意后給予獎勵，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署

的獲獎證書，并張貼紅榜予以通報表彰。

4、其他獎勵

①義務獻血獎勵

②獲得各類榮譽的獎勵

三、違約金的規(guī)定

有下列行為之一者，部門主管及經(jīng)理有權按情節(jié)輕重提出警告或并扣10元一

一200元不等的違約金。

1、遲到或早退。（詳見第四節(jié)第三條）。

2、服裝、儀表、儀容、禮節(jié)禮貌不符合本守則的規(guī)定。

3、上班時間打私人電話聊天，不得使用公司電話撥打私人電話或收費臺聽取

信息。

4、上班時間看與本職工作無關的書報，不得在辦公區(qū)域內進食、吃零食、喝

酒、抽煙嚼口香糖等。

5、上班時間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。

6、工作時間擅離本職崗位、串崗，上班后不到規(guī)定時間的崗位或扎堆聊天。

7、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂丟煙蒂、紙屑、雜物，不保

持更衣柜內外及環(huán)境的整潔，在更衣柜內存放不應放的物品。

8、不愛護小區(qū)及辦公區(qū)域內的一切公共設施，不得浪費公共物品，不得隨意

毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據(jù)為己有。

9、禁止高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗、罵人和進行騷擾客人的活動，不經(jīng)

同意擅自進入租戶或業(yè)主單元內。

10、散步不利于團結的言論，發(fā)表有損公司聲譽的言論。

11、對上級分派的工作無故遲緩拖延。

12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀客戶單位及所屬區(qū)域。

13、在工作區(qū)域內（無論上下班）不得進行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡

覺、下棋、玩電子游戲等。

14、對下屬不管理、不批評，發(fā)現(xiàn)違紀行為不制止，不按規(guī)章懲罰處理。

15、工作時間打瞌睡，夜班當值睡覺。

16、工作時間沒有按要求完成作業(yè)或完成任務。

17、工作時間手機、呼機應始終調為振動狀態(tài)。

18、一月之內受到二次口頭/書面警告，第二次警告應予以交納違約金。

19、下班或外出離開是，應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品，節(jié)約公

司一切能源，隨時注意關閉電源、水源開關。

20、除公司領導配備車輛外，其余車輛必須按規(guī)定入庫，未經(jīng)領導同意，不得

私自出車。

21、一月之內連續(xù)二次受到客戶或業(yè)主投訴，核實后確系員工責任。

22、經(jīng)同意私自接受客戶、租戶、客人小費或物品。

23、違反部門所制定的工作程序或規(guī)章制度。

24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸

張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工均應淡妝上崗。

25、由于責任心不強，非故意損壞或丟失工具，價值在500元以下者；5co元

以上者，酌情予以賠償。

26、提供不真實的天告、材料。

27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據(jù)等。

公司獎罰規(guī)章制度「篇四」

一、獎勵制度

第一條為促進企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和

獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

第二條獎勵對象公司在冊全體員工

第三條獎勵條件和程序

(-)勤工獎：

對于有下列表現(xiàn)的員工，應當給予勤工獎

(a)在完成生產(chǎn)任務或者工作任務，提高產(chǎn)品質量或者服務質量，節(jié)約財資

和能源等方面，做出成績的。

(b)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較

大的。

(C)保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失

的。

(d)長期遵守紀律，有帶動性作用的。

(e)一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

(f)連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。獎勵程序：

1、由其直接上級提出，并寫出申請報告；

2、由人力資源管理中心人事部核實；

3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準。

獎勵標準：

勤工獎名額按季度每個部門設一名，由各管理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分數(shù)

最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進行。

獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

(二)年終評獎

每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進行公開表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員

，由四個季度考核累計分數(shù)最高的前二名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員，，

其基本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

(三)行政獎勵

(1)獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

(2)獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功

三次給予職務晉升。

記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基小工資晉升兩級；記大功三

次，給予職務晉升，其基本工資根據(jù)公司相關規(guī)定再定檔定級。

(3)獎勵程序：獎勵由主管領導依據(jù)事實提出申請報告，所屬管理中心副總

經(jīng)理根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見，人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見

后，報總經(jīng)理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告?zhèn)鬟f一份給財務部，作為

工資發(fā)放依據(jù)。

（4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵：

①對改善公司管理，提高業(yè)務水平有重大貢獻者。

②在工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。

④發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)約成本有顯著成效者。

⑦其它為公司經(jīng)營與發(fā)展作出貢獻的行為。

二、問責制

第一條問責原則：為進一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進行內

部監(jiān)督和責任劃分，堅守實事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相

結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問責結合起來，做到有功有績必

獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的.責任導向。通過問責，真正建立起較

為科學、完備的崗責體系，把公司強化執(zhí)行力建設工作落到實處，轉變工作作風，

改進工作方法，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二條問責范圍

公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動。

第三條問責對象公司全體在冊員工。

第四條問責措施

一、管理問責措施：

有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影

響用車人辦事一次以上的；

2、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常試用，影響

用車人辦事一次以上的；

3、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達三次以上，或在特殊情況下接聽電話

時間超過兩分鐘達2次以上；

4、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理

員，又不說明原因達二次以上的；

5、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達

2次以上的；

6、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車達兩次以上的；

7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在

第一時間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產(chǎn)

清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存

放地點不相符一次以上的；

9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于85分的；

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求

人員進入公司達1人以上；

11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；

12、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為

一次以上的。

13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現(xiàn)文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一

次以上的；

14、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續(xù)不到位就蓋章兩次以上。有下

列行為之一的，當月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的;

2、司機酒后駕駛一次以上的；

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影

響用車人辦事二次以上的；

4、司機在出車前未例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響

用車人辦事二次以上的；

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達五次以上，或在特殊情況下接聽電話

時間超過兩分鐘達五次以上；

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理

員，又不說明原因達三次以上的；

7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達

三次以上的；

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車達三次以上的；

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料?，導致檔案資料管理混亂，無法在

第一時間找出檔案資料的三次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產(chǎn)

清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存

放地點不相符二次以上的；

12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的'

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于75分的；

14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求

人員進入公司達二人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的；

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為

二次以上的。

17、內刊編輯工作殂心大意，導致當期內刊出現(xiàn)文字性錯誤三處以上或圖片錯

誤二次以上的；

18、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續(xù)不到位就蓋章三次以上。有下

列行為之一的，當月績效考核不能評為合格以上等級。

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

2、司機酒后駕駛二次以上的；

3、司機無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影

響用車人辦事五次以上的；

4、司機在出車前耒例行檢查車況，導致車輛不能按時出車和正常使用，影響

用車人辦事五次以上的；

5、司機在駕車時無特殊情況接聽電話達八次以上，或在特殊情況下接聽電話

時間超過兩分鐘達八次以上；

6、司機出車后，遇特殊情況不能及時返回，既不在第一時間通知車輛管理

員，又不說明原因達五次以上的；

7、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地達

萬次以卜的：

8、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無法在

第一時間找出檔案資料的五次以上；

10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資

料一次以上的；

11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規(guī)定配合財務部門每半年進行一次固定資產(chǎn)

清點和每月進行一次低值易耗品清點，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存

放地點不相符三次以上的；

12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上，或者遺

失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上；

13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿意度調查低于60分的；

14,招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求

人員進入公司達三人以上；

15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生，被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的；

16、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為

三次以上的。

17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現(xiàn)文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三

次以上的；

18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

有下列行為之一的，解除勞動合同：

（一）、企業(yè)管理中心

1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

2、司機酒后駕駛三次以上或醉泗駕駛的；

3、司機在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危險境地造

成車輛重大損失的；

4、小車班班長在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出

車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的；

6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺

失的：

7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設

備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛(wèi)生事件

的：

10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求

人員進入公司給公司造成重大損失的；

11、績效考核負責人和專員在績效考核過程中，發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考

核人員弄虛作假的；

12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現(xiàn)嚴重原則和方向性錯誤，給公司造

成較壞影響的。

13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責措施（全公司通用）

（一）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)秀:

1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上；

2、不按規(guī)定請、銷假者達一次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退一次以上；

4、上班時間內發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上；

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串鹵影響其他同事正常工作一次以上;

6、故意浪費或損壞公司財物的；

7、不注重儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

9、工作責任心差，發(fā)生問題相互推諉責任一次以上；

10、通訊工具不通暢，導致無法及時聯(lián)系二次以上；

11、利用職務便利要求業(yè)務單位吃請；

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商'業(yè)秘密一次以上。

（二）、有下列行為之一的員工，當月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

1、工作時間未經(jīng)許可擅自離鹵外出三次以上；

2、不按規(guī)定請、銷假者達三次以上

3、一個月內無故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

4、上班時間內發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上：

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上;

6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

7、不注重儀表儀容和話語文明影響公司形象三次以上；

8、會議遲到三次以上或者無故缺席二次以上；

9、工作責任心差，發(fā)生問題相互推諉責任二次以上；

10、通訊工具不通場，無法及時聯(lián)系導致不能及時安排工作達二次以上;

11、利用職務便利收受業(yè)務單位財物500元以下；

12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務疏忽導致3000元以上損失的；

13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

（三）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績效考核過程中舞弊，或弄虛作假的；

2、因玩忽職守、督導小力或業(yè)務疏忽導致5000元以上損失的；

3、通訊工具不通暢導致無法聯(lián)系，不能及時安排工作影響公司利益較大的；

4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；

5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

6、利用職務便利侵占公司財物或收受業(yè)務單位財物500元以上的；

7、瞞報、遲報?般突發(fā)事件的；

8、一個月內遲到早退達五次以上者，或者無故曠工累計達兩天的；

（四）、有下列行為之一的員工，解除勞動合同：

1、盜竊公司財物，挪用公款；

2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權益：

3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失：

4、煽動他人不服從管理規(guī)定或怠工；

5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務單位財物20xx元以上，或以

公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

6、偽造、變造或盜用公司印信；

7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

8、一個季度內連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績效考核不合格超過4

次;

9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件:

10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

11、通訊不通暢導致無法聯(lián)系，影響公司重大利益；

12、一個月內無故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

13、因違法行為被追究刑事責任的。

第五條以上問責事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公

司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

第六條問責程序

1、員工違紀后，由所在管理中心依據(jù)具體違紀事項和制度，在查清事實、分

清責任的基礎上，提出處理意見，報人力資源中心；

2、人力資源中心審核后，報公司董事會研究后決定；

3、董事會決定具體處罰意見后，由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行；

4、處罰記入員工檔案，并予公告。

第七條本制度解釋或屬董事會，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司獎罰規(guī)章制度「篇五」

為進一步落實〃安全第一，預防為主〃的方針，鼓勵先進，懲罰〃三違〃，公司制

定獎罰條款如下：

一、獎勵：

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在

2500M2以上，建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同?式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考

核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位

向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會

上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實際情況，在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，獎勵20xx元。

6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設

施的，也可以從獎額中油出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員，以鼓勵大家創(chuàng)標的

積極性，獎額有項目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標，經(jīng)主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定處罰條款處

罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包

者將給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分

業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合

同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報批

評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺

一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部

門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門

開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。

附：違章處罰細則

公司獎罰規(guī)章制度「篇六」

為了保證工程質量，加強施工管理，促進工程進度，實現(xiàn)安全文明施工，經(jīng)指

揮部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下；

工程質量

下列影響主體工程質量或造成質量缺陷的問題，責令停工返工外并處罰：

1、現(xiàn)澆模板支撐不牢，頂住或滿堂架坍塌下沉、撐幫變形、跑漿漏漿、拆模

后柱、梁出現(xiàn)彎曲、歪用、軸線位移和斷面尺寸偏差超過允許規(guī)定；接渣處錯臺不

順，夾渣不實；罰款：200元/次

2、現(xiàn)澆模板局部厚度不夠，表面不平積水，罰款300元/處。

3、不按規(guī)定留置試塊或弄虛作假，罰款100元/次。

4、鋼筋、水泥、商品混凝土以及水電管材等主要材料與設計圖紙、合同要求

不符；現(xiàn)場拌制砂漿、混凝土不安配合比兌料；施工故意減料；罰款500元/次。

5、混凝土缺陷未經(jīng)甲方和監(jiān)理人員同意，擅自修補的，罰款300元/次

6、隱蔽工程未經(jīng)驗收合格擅自隱藏的，罰款300元/次。

7、鋼筋主筋移位，間距與設計不符，下料長度與搭接長度不夠；柱、梁、箍

筋加密不安設計和規(guī)定要求；鋼筋捆扎不牢，應綁未綁；保護層偏大偏小，馬蹬，

墊塊數(shù)量少，拆模樓筋；板負筋踩踏嚴重；罰款300元/處

8、混凝土蜂窩，馬面，空洞，漏筋超過允許規(guī)定；少貧混凝土表面出現(xiàn)開裂

振搗不實，漏震過震；接錯處理不好，留檔方法不當；澆水或覆蓋養(yǎng)護不及時；罰

款400元/處

9、粘土磚或混凝土加氣砌塊干磚上墻、頂頭灰縫不實；墻體拉結筋遺漏或不

按規(guī)定放置；罰款200元/次

10、預留空洞、預埋件，預埋套管遺漏，錯位，破損或不按規(guī)定施工，罰款

100元/次

施工管理

1、項目經(jīng)理不靠工地或無故缺勤罰款200元。

2、夜晚加班無帶班領導（或技術員）、相關工種不設專人現(xiàn)場值班的罰款

200元。

3、工程不能如期竣工每延誤一天處以萬分之一款。

4、工程出現(xiàn)梁、板斷裂、墻體裂縫等重大質量事故或永久性質量缺陷，施工

出現(xiàn)人員傷亡安全事故，視具體情況，處5000元罰款，施工安全

5、進入施工現(xiàn)場不帶安全帽或不及帽帶，每人次罰款50元，另處安全員和工

種負責人個50元。

一6、高空作業(yè)不系安全帶，每人次罰款60元，并處安全員和工鐘負責人個50

元V

7、安全網(wǎng)和腳手架不按規(guī)定要求設置或設置不及時.、不閉合；不按規(guī)定搭設

安全通道，每次罰款300元。

8,施工用電不按照安全規(guī)定，機械設備安全防護裝置不全，每次每處罰款

400元。

9、機械設備帶病運轉、超負荷作業(yè)或操作工疲勞作業(yè)，每處罰款500元

以上罰款一旦發(fā)生，乙方必須在每次例會時交納到工程監(jiān)理部，由監(jiān)理部設專

帳統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，由甲方從工程進度款中加倍扣

除。

工程獎勵

對工程質量好、進度快、無安全事故地工種給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲

方、監(jiān)理方和乙方共同檢查評分確定，并按實際發(fā)生，在工地例會時當場兌現(xiàn)。

本制度罰款不是目的，目的是促進工地加強管理，把各項措施落實到處，形成

獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質量和安全，實現(xiàn)進度目標。

公司獎罰規(guī)章制度「篇七」

一.獎勵

對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立

功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。

1.對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質量有貢獻者；

2.在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；

3.嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；

4.服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；

5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

6.技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者；

7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；

8.講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行

為作斗爭者；

9.拾金（物）不味者；

10.努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。

財務考勤管理制度

1.員工請事假以（時薪請假時間）扣除。

2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內滿勤，公司將給予50元獎勵

二.處分

對違紀員工按其錯誤性質、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的

處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記

大過、降級降薪、開除等）。

1.對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌.：

（2）遲到早退；

（3）托人或代人打考勤卡；

（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；

（5）工作時間打私人電話或電話閑談；

（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍；

（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；

（8）未鍛煉就在公司沖涼者；

（9）下班后無故在俱樂部內逗留、住宿：

（10）在俱樂部內高聲喧嘩、影響秩序；

（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響;

（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

（14）向會員索取錢物；

2.對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處

理，觸犯法律者將追究其法律責任。

（1）服務態(tài)度差，受到會員投訴；

（2）酗酒、賭博、打架斗毆；

（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；

（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；

（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內累計曠工3次

（6）私自配制俱樂部的鑰匙：

（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查

（8）不服從分配；

（9）頂撞領導或人事、行政管理人員；

（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；

（11）非工作需要單獨與客人接觸；

（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；

（13）搬弄是非，影響團結和聲譽；

3.凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律

者將追究其法律責任。

（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；

（2）工作嚴重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴重后果：

（3）惡意破壞公物或會員物品；

（4）道德敗壞等；

（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；

（6）服務態(tài)度惡劣，與會員爭吵；

（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；

（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

公司獎罰規(guī)章制度「篇八」

一、目地

1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。

二、分類及適用范圍

1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度

運行）

3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或

為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

三、獎懲原則

1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及

工作目標等。

2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員

工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。

3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本

要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)

達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果

必須公開。

5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應

人人平等，一視同仁。

四、獎懲項目設置

公司獎罰規(guī)章制度「篇九」

1、值班員應按規(guī)定時間到崗，值班時應認真校對每組探空數(shù)據(jù)。班前嚴禁酗

酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、由于探空班的疏忽施放不合格儀器，測角班未能及時發(fā)現(xiàn)造成的重放球各

罰款100兀，如從頭到尾未被發(fā)現(xiàn)者罰款300兀。

3、仲于個人在放球瞬間未能及時的發(fā)現(xiàn)儀器溫、壓、濕變性造成的重放球罰

款100兀。

4、放球前一切正常，放球后電池或探空儀質量問題造成的突失引起的重放球

不罰款。

5、放球前探空班應做好準備工作：提前檢查對講機使用電量情況（一進辦公

室先打開對講機看是否能正常使用，如缺電應及時充電）

6、放球時測角應認真聽取對方口令，如聽不清者可再詢問。如果由于聽錯對

方口令造成早測應追究過錯方的責任。在正點前放球的罰款50元（測角聽錯口令

者罰測角，探空提前放球者罰探空），人為遲測者罰50元（探空造成遲測罰探

空，測角造成罰測角）。

7、放球過程中，測角班應熟練掌握氣球在空中的仰角、方位。能準確、快速

的使雷達跟蹤氣球。如因測角未能指揮正確導致的丟球或重放球、錯情等相關責任

由測角班負責（沙塵天氣除外）。主班不承擔由于測角指揮不當造成的錯情。同

時，探空班應能及時的按測角指揮操控天線，如果測角指揮正確，探空不聽指揮造

成的錯情由探空班承擔。

8、原則上500百帕前的錯情由兩人共同承擔，由于第7條造成錯情由各過錯

人承擔（值班員應本著認真、負責、實事求是的態(tài)度值班，不要為了逃避錯情而相

互推諉，應勇于發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提高自己的業(yè)務水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有由于自身過錯而

推諉者罰款50元）

9、由于個人原因造成的更正報，一份ttaa罰款50元，其它更正報每份30

元。

10、未能及時制作月報表，并未能及時上傳月報者，造成遲發(fā)月報者罰款100

元。

11、未及時上傳檔案文件者，罰款30元。上級通報者罰款100元。上傳者應

認真統(tǒng)計檔案文件張數(shù)，敷衍了事上傳有錯者，組長檢查時有錯者罰20元。

12、制作月報表者應每月10日前上傳G文件及U文件，未按規(guī)定上傳者罰30

元，上級通報者罰100元。

13、辦公室應保持干凈、整潔。未能按規(guī)定值R（包括掃地、擦桌子）的探空

班一次罰款5元，局領導指出者罰10元。兩次或以上未值班者每次罰10元。

14、器材保管員應保證氣球、探空儀的使用量。如因無氣球、器材造成遲測等

事故發(fā)生者扣除50元。

15、雷達機務員應或規(guī)定對雷達進行維護、清理。每月應清洗一次匯流環(huán)。如

未按規(guī)定進行護理