高級經(jīng)濟師實務工商管理-第二節(jié)團體領導1.【單項選擇題】特質(zhì)理論不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領導在各自的組織中都可以工作得非常出色，這體現(xiàn)了特質(zhì)理論(??)。A.忽視了下屬的需要B.沒有區(qū)分原因和結(jié)（江南博哥）果C.忽視了情境因素D.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性正確答案：C參考解析：特質(zhì)理論由于存在一些缺陷，所以在解釋領導行為方面并不十分成功，它的不足表現(xiàn)在:①它忽視了下屬的需要;②沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性，成功的領導可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵;③忽視了情境因素，特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性、領導權(quán)力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領導在各自的組織中都可以做得非常出色;④沒有區(qū)分原因和結(jié)果。2.【單項選擇題】根據(jù)管理方格理論，“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格的特點是(??)。A.管理者既不關(guān)心任務，也不關(guān)心人B.管理者既關(guān)心任務，也關(guān)心人C.管理者極端關(guān)注人D.管理者極端關(guān)注任務正確答案：C參考解析：本題考查管理方格理論的“鄉(xiāng)村俱樂部”的領導風格。位于坐標(1,9)的是對人極端關(guān)注的"鄉(xiāng)村俱樂部"領導風格“。3.【單項選擇題】布萊克和默頓的管理方格圖中，位于坐標(9,9)位置的領導風格具有的特點是(??)。A.關(guān)心任務但不關(guān)心人B.關(guān)心人但不關(guān)心業(yè)務C.既關(guān)心任務又關(guān)心人D.既不關(guān)心任務又不關(guān)心人正確答案：C參考解析：本題考查布萊克和默頓的管理方格理論。位于坐標(1，1)位置的領導風格被稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務，也不關(guān)心人；相反(9，9)既關(guān)心任務，又關(guān)心人，被認為是最理想的領導風格；還有(5，5)“中庸式”領導風格、(1，9)“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格、(9，1)“任務”領導風格。4.【單項選擇題】在管理方格圖中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關(guān)系的領導風格，稱為(??)。A.“無為而治”領導風格B.“中庸式”領導風格C.“任務”領導風格D.“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格正確答案：A參考解析：本題考查管理方格圖。位于坐標(1,1)位置的領導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務也不關(guān)心人；管理方格圖指出，投入最少量的努力使必要的工作完成和維持適合的組織成員關(guān)系的領導風格，稱為“無為而治”的領導風格。因此選A。5.【單項選擇題】管理方格圖中，既關(guān)心任務，又關(guān)心人的領導風格是(??)。A.最理想的領導風格B.任務型領導風格C.無為而治型領導風格D.鄉(xiāng)村俱樂部型領導風格正確答案：A參考解析：本題考查管理方格圖。管理方格圖中把管理風格分為五類，位于坐標(9，9)位置的領導風格既關(guān)心任務又關(guān)心人，是最理想的領導風格。6.【單項選擇題】管理方格圖中，既不關(guān)心任務，又不關(guān)心人的領導風格是(??)。A.最理想的領導風格B.任務型領導風格C.無為而治型領導風格D.鄉(xiāng)村俱樂部型領導風格正確答案：C參考解析：本題考查管理方格圖。管理方格圖中，位于坐標（1，1）位置的領導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務，也不關(guān)心人。7.【單項選擇題】管理方格圖中，位于坐標（9，1）位置的領導風格的特點是(??)。A.極端關(guān)注任務B.極端關(guān)注人C.既關(guān)心任務又關(guān)心人D.既不關(guān)心任務又不關(guān)心人正確答案：A參考解析：本題考查管理方格圖。位于坐標（9，1）位置的領導風格的特點是對任務極端關(guān)注。8.【單項選擇題】在管理方格圖中，位于坐標（5,5）位置的屬于(??)。A.最理想的領導風格B.中庸式領導風格C.無為而治型領導風格D.鄉(xiāng)村俱樂部型領導風格正確答案：B參考解析：本題考查管理方格圖。在管理方格圖中，位于坐標(1，1)位置的領導風格稱為“無為而治”，管理者既不關(guān)心任務也不關(guān)心人。位于坐標(9，9)位置的領導風格既關(guān)心任務又關(guān)心人，是最理想的領導風格。位于坐標(5，5)位置的是“中庸式”領導風格。位于坐標(1，9)的是對人極端關(guān)注的“鄉(xiāng)村俱樂部”領導風格。位于坐標(9，1)的是對任務極端關(guān)注的“任務”領導風格。9.【單項選擇題】根據(jù)費德勒的權(quán)變理論，不屬于情境性因素的維度是(??)。A.工作結(jié)構(gòu)B.領導與下屬的關(guān)系C.領導風格D.職權(quán)正確答案：C參考解析：本題考查權(quán)變理論。費德勒認為情境性因素可以分為三個維度：（1）領導與下屬的關(guān)系；（2）工作結(jié)構(gòu)；（3）職權(quán)。10.【單項選擇題】與豪斯的路徑—目標理論內(nèi)容不相符合的是(??)。A.領導者能夠根據(jù)不同情況表現(xiàn)出不同的領導行為B.不同的領導行為適用于不同的環(huán)境因素和個人特征C.對于能力強的下屬，指導式領導可以帶來更高的績效和滿意度D.領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持和指導正確答案：C參考解析：本題考查路徑—目標理論。而對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余；所以C選項表述錯誤。11.【單項選擇題】羅伯特·豪斯的路徑—目標理論認為，主動追求并采納下屬的意見，屬于(??)類型的領導行為。A.指導式B.支持型C.參與式D.成就取向式正確答案：C參考解析：本題考查羅伯特·豪斯的路徑—目標理論。豪斯確定了四種領導行為：指導式、支持型、參與式、成就取向式。(1)指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。(2)支持型領導努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。(3)參與式領導主動征求并采納下屬的意見。(4)成就取向式領導設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳目標。12.【單項選擇題】根據(jù)豪斯的路徑—目標理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為(??)。A.支持型領導B.參與式領導C.指導式領導D.成就取向式領導正確答案：C參考解析：本題考查豪斯的路徑—目標理論。豪斯確定了四種領導行為：指導式領導、支持型領導、參與式領導、成就取向式領導。(1)指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序；(2)支持型領導努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求；(3)參與式領導主動征求并采納下屬的意見；(4)成就取向式領導設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳目標。13.【單項選擇題】根據(jù)目標—路徑理論，如果下屬的類型屬于外控型，則其對(??)更為滿意。A.指導式領導B.支持型領導C.參與式領導D.成就導向式領導正確答案：A參考解析：本題考查目標—路徑理論。內(nèi)控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。14.【單項選擇題】根據(jù)目標—路徑理論，努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求，這種領導行為稱為(??)。A.指導式領導B.支持型領導C.參與式領導D.成就取向式領導正確答案：B參考解析：根據(jù)目標—路徑理論，支持型領導努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的行為。(1)指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。(2)支持型領導努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。(3)參與式領導主動征求并采納下屬的意見。(4)成就取向式領導設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳目標。15.【單項選擇題】羅伯特·豪斯的路徑—目標理論認為，設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平，屬于(??)類型的領導行為。A.指導式B.支持型C.參與式D.成就取向式正確答案：D參考解析：本題考查羅伯特·豪斯的路徑—目標理論。豪斯把領導行為分為指導式領導、支持型領導、參與式領導和成就取向式領導。(1)指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。(2)支持型領導努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。(3)參與式領導主動征求并采納下屬的意見。(4)成就取向式領導設定挑戰(zhàn)性目標，鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳目標。16.【單項選擇題】根據(jù)路徑—目標理論，如果下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則(??)可以帶來高的績效和滿意度。A.指導式領導B.支持型領導C.參與式領導D.成就取向式領導正確答案：B參考解析：本題考查路徑—目標理論。下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度;而對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余;內(nèi)控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意；17.【單項選擇題】根據(jù)路徑—目標理論，相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型下屬對(??)更為滿意。A.指導式領導B.支持型領導C.參與式領導D.成就取向式領導正確答案：C參考解析：本題考查路徑—目標理論。相信自己能夠控制命運的內(nèi)控型下屬對參與式領導更為滿意；不同的領導行為適合于不同的環(huán)境因素和個人特征：例如，下屬的工作是結(jié)構(gòu)化的，則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度;而對于能力強或經(jīng)驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余;內(nèi)控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意。18.【單項選擇題】根據(jù)領導者生命周期理論，具有高任務—低關(guān)系特點的領導風格是(??)。A.指導式B.推銷式C.參與式D.授權(quán)式正確答案：A參考解析：本題考查領導者的生命周期理論。赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，得出四種領導風格：指導式(高任務—低關(guān)系)、推銷式(高任務—高關(guān)系)、參與式(低任務—高關(guān)系)、授權(quán)式(低任務—低關(guān)系)。19.【單項選擇題】根據(jù)領導者生命周期理論，具有高任務—高關(guān)系特點的領導風格是(??)。A.指導式B.推銷式C.參與式D.授權(quán)式正確答案：B參考解析：本題考查領導者的生命周期理論。赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，得出四種領導風格：指導式（高任務—低關(guān)系）、推銷式（高任務—高關(guān)系）、參與式（低任務—高關(guān)系）、授權(quán)式（低任務—低關(guān)系）。20.【單項選擇題】根據(jù)領導者生命周期理論，具有低任務—高關(guān)系特點的領導風格是(??)。A.指導式B.推銷式C.參與式D.授權(quán)式正確答案：C參考解析：本題考查領導者的生命周期理論。赫塞和布蘭查德將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合，得出四種領導風格：指導式（高任務—低關(guān)系）、推銷式（高任務—高關(guān)系）、參與式（低任務—高關(guān)系）、授權(quán)式（低任務—低關(guān)系）。21.【單項選擇題】赫塞和布蘭查德所指的“低工作-高關(guān)系”式的領導是(??)。A.參與式領導B.授權(quán)式領導C.指導式領導D.推銷式領導正確答案：A參考解析：赫塞和布蘭查德概括出四種領導風格：①指導式（高工作-低關(guān)系），領導規(guī)定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做；②推銷式（高工作-高關(guān)系），領導不僅表現(xiàn)出指導行為，而且富于支持行為；③參與式（低工作-高關(guān)系），領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通；④授權(quán)式（低工作-低關(guān)系），領導提供較少的指導或支持，讓下級自主決定。22.【單項選擇題】伯恩斯認為領導關(guān)注任務的完成和員工的順從，更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效，是他的(??)理論。A.交易型領導理論B.改變型領導理論C.魅力型領導理論D.權(quán)變理論正確答案：A參考解析：伯恩斯把領導分為兩種類型：①交易型；②改變型。其中，交易型領導強調(diào)的是個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性，交易型領導強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務的完成以及員工的順從，這些領導更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。23.【單項選擇題】按照羅伯特·豪斯所確定的領導行為類型，如果一個領導主動征求并采納下屬的意見，則這個領導屬于(??)領導。A.指導式B.支持型C.參與式D.成就取向式正確答案：C參考解析：選項A，指導式領導讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序；選項B，支持型領導努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求；選項D，成就取向式領導設定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平。所以答案選擇C。24.【單項選擇題】改變型領導是通過(??)來激勵追隨者的。A.更好的物質(zhì)獎勵B.更多的提升機會C.更有助于職業(yè)發(fā)展的培訓D.更高的理想和組織價值觀正確答案：D參考解析：與交易型領導相反，改變型領導則是通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們，他們能夠為組織制定明確的愿景，且更多地通過自己的領導風格來影響員工和團隊的績效；25.【單項選擇題】羅伯特·豪斯提出的路徑一目標理論認為領導者的主要任務是(??)。A.幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合B.為團隊績效取決于領導者與情景因素間是否搭配C.領導者具有某些固有的特質(zhì)，這些特質(zhì)是與生俱來的D.領導者們?yōu)榱诉_成績效目標和持久變化，應該著手改變下屬的自我概念正確答案：A參考解析：路徑一目標理論是由羅伯特·豪斯提出的；該理論認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合；該理論認為領導者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠為員工提供滿足感。26.【案例分析題】某公司發(fā)展勢頭強勁，很短時間內(nèi)在多個城市設立分公司。但是最近公司運作開始出現(xiàn)問題，為了減各分公司總經(jīng)理的工作量，公司急需從內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。華北地區(qū)分公司的總經(jīng)理馬明有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選，一位是在公司服務多年的杜強，他做事非常關(guān)注任務的明晰度、標準和產(chǎn)出，踏