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某咨詢崗位評估方法建立崗位評估體系的意義人力資源管理體系的整體架構(gòu)崗位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)與發(fā)展業(yè)績管理體系崗位評估職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬制度管理層繼任計劃招聘崗位評估是人力資源管理體系的基礎(chǔ)組成部分內(nèi)容

崗位評估概述普華永道崗位評估方法崗位評估結(jié)果的應(yīng)用普華永道崗位評估要素定義

要素二：管理技能該要素評估崗位需要什么層次的管理技能，是屬于獨立貢獻者、工作流程監(jiān)控者、業(yè)務(wù)單元/部門領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營管理者，還是高層決策者。注：組織的規(guī)模大小會影響管理復(fù)雜度的層次。普華永道崗位評估要素定義

要素五：決策力該要素衡量崗位所需作的決策的層次。該要素的較低層級極少有作決定的需要，或僅需要在預(yù)定的行動方案或有限的選擇方案中作決定；中級一般需要在一般原則的指導(dǎo)下進行常規(guī)或非常規(guī)工作的決策；要素的較高層級包括對公司經(jīng)營方向、基本規(guī)則、重大行動的決策。普華永道崗位價值評分方法崗位要素崗位評估要素素層級與分數(shù)ABCDEF輸入專業(yè)知識與經(jīng)驗1016254063100管理技能1016254063100過程人際溝通59162850問題復(fù)雜度59162850決策力59162850輸出崗位產(chǎn)出10183256100崗位影響10183256100崗位評估的系統(tǒng)方法知識及經(jīng)驗人際溝通 影響層面點數(shù)因素法崗位Z崗位

A崗位B點數(shù)990分800102分崗位級別

薪酬結(jié)構(gòu)

職級$公平性/競爭性分析

使現(xiàn)有工資水平與市場價格協(xié)調(diào)起來步驟：崗位評估委員會人力資源/咨詢顧問現(xiàn)有工資$$$$$$基準崗位樣本因素崗位評估與薪酬的聯(lián)系目標：建立一種職級結(jié)構(gòu)，使其既能夠反映崗位相對價值又能夠為設(shè)計薪酬系統(tǒng)提供基礎(chǔ)，使此薪酬系統(tǒng)保持內(nèi)部公平性和外部競爭性。薪資架構(gòu)工資(人民幣，每月)...........................................

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