公司員工轉(zhuǎn)正會議紀要公司員工轉(zhuǎn)正會議紀要（精選3篇）

公司員工轉(zhuǎn)正會議紀要篇1

會議時間:201x年x月x日x點

會議地點:x公司會議室

參加人員:經(jīng)理、XX部長、

記錄人:

會議內(nèi)容:討論三個月試用期滿轉(zhuǎn)正的問題。議定事項:關(guān)于20xx年五月到x公司上班，至今已滿三個月試用期，公司現(xiàn)作出如下決定:

該同志在三個月試用期間內(nèi)，努力做好辦公室工作。在X公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，認真做好文件、資料歸檔工作，能夠有思路有步驟的安排好自己的的工作事項。同時，該同志也表示，成為正式員工后，一定會明確工作和學(xué)習(xí)的目的，不斷提升自己的的思想素質(zhì)，做一個在其位謀其職的的合格員工，為公司的發(fā)展增磚添瓦。

會后，公司決定聘用該同志為正式員工。

公司員工轉(zhuǎn)正會議紀要篇2

一工程名稱：工程8#住宅樓

二會議時間：年5月24日

三會議地點：施工單位辦公室

四主持人：黃平

五與會人員：(詳參會人員詳見簽到表)

六會議內(nèi)容：

(一)施工單位發(fā)言：

項目技術(shù)負責(zé)人：高正第

質(zhì)量方面：

1)二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改!

2)屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

3)砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸;嚴禁干磚上墻。

4)墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部;

5)澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。

6)消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。7)消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。進度方面下周進度：

1)砌體各單元全部完成(1、2、3外墻必須完成)。2)下周四主體驗收;3)屋面進度滯后;4)地下室砼澆筑進度加快;

5)構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成;

6)項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1-10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。7)女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。8)地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。9)外墻保溫、鐵花欄桿單位進場?？偣て诎才?/p>

1)XX年3月31日交業(yè)主。2)土建XX年10月30日驗收。3)總平XX年12月30日驗收。

期間：交叉作業(yè);6月中旬電梯進場;外架7月31日拆除;8月門窗進場;9月中旬總平進場。安全文明方面：

1)各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。

2)預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。3)通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

4)用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。

5)消防滅火器應(yīng)提前準備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能

亂拿亂動;做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具;塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。

6)外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏。7)砌磚水平洞口臨邊防護做好

8)天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。9)電梯井層層硬防護。

10)搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。11)防洪準備，地下室防雨水進入淹水;

12)做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作13)希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。14)外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況;15)雷電天氣、手機、充電、接聽安全其它方面

1)勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。2)所有管理人員要認真管理，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。

(二)周工(水電工長)：

檢查插座、電梯井扁鐵、

張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。安全員：肖梟安全圍護恢復(fù)，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮

勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。

夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。

史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放，以利水電施工。

消防單位：通風(fēng)材料準備進場。

項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理\連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。

何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，

監(jiān)理單位發(fā)言：

(三)安全方面

1、

各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全

防護設(shè)施必須恢復(fù);2、3、4、5、6、

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃?？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知:搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

(四)質(zhì)量方面

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各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴禁開水平槽。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大

檢查力度;456789

做好抹灰樣板房的檢查驗收工作,并形成驗記錄;目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè);

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

嚴格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴控制裝飾質(zhì)量

10主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。

(五)進度方面

1.階段性，月進度計劃須報監(jiān)理審核，以利監(jiān)理資料形成.

成外都瑞特建設(shè)項目管理有限公司

第七監(jiān)理部XX年5月24日

(附：會議簽到表)

注：如對本紀要有異議，請于收到紀要12小時內(nèi)書面提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會同成都浩升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司確認后，書面回復(fù)作為修改依據(jù)，否則將按此執(zhí)行。

公司員工轉(zhuǎn)正會議紀要篇3

會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員:、及各部門負責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周，單位對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是x單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

三、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

三、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度管理方面：

一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

三、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行疏理，認真檢查、考核。

四、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

一、x單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

二、準備承接的'外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他，做好策劃，

三、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

四、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，