2016年述職報(bào)告延安煤油氣資源綜合利用項(xiàng)目述職人：XXX個(gè)人簡(jiǎn)介各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，我叫XXX，于2016年4月入職延安煤油氣資源綜合利用項(xiàng)目部，5月份以前在全場(chǎng)外管廊擔(dān)任施工員，與5月中旬崗位調(diào)整至質(zhì)量部門(mén)?，F(xiàn)任質(zhì)量部門(mén)主管，主要工作內(nèi)容：建立質(zhì)量管理制度、測(cè)量器具的使用臺(tái)賬、組織參與質(zhì)量驗(yàn)收的、質(zhì)量資料的整理、項(xiàng)目各裝置質(zhì)量的檢查、質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)、質(zhì)量檢查記錄收集及整理等工作。經(jīng)過(guò)近一年的努力，在這里充實(shí)了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是化工行業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)積累。現(xiàn)將這一年的工作向大家做以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。目錄一、崗位工作的完成情況二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、存在的問(wèn)題及建議四、對(duì)項(xiàng)目部建設(shè)的一些建議五、明年工作計(jì)劃六、工作中的亮點(diǎn)及不足

一、崗位工作的完成情況

1、基槽驗(yàn)收

本年度共組織完成基槽驗(yàn)收141次，主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收二次（南區(qū)原水池及吸水池、臭氧發(fā)生器間），鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收一次（東區(qū)維修中心、西區(qū)公用性倉(cāng)庫(kù)）。各裝置地基驗(yàn)槽會(huì)簽單東5路路基驗(yàn)收ACO主風(fēng)機(jī)廠(chǎng)房基礎(chǔ)基槽驗(yàn)收包裝廠(chǎng)房及成品倉(cāng)庫(kù)樁位偏差驗(yàn)收

一、本崗位工作完成情況

2、工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收

聯(lián)系參加延安質(zhì)監(jiān)站來(lái)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已完成的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。由于部分裝置混凝土試塊試壓強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，配合質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行實(shí)體回彈-取芯。在質(zhì)監(jiān)站來(lái)前2-3天通知各裝置做好檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作。填寫(xiě)好委托單，準(zhǔn)備好圖紙及檢測(cè)所需要的工具，如梯子等工具。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)在業(yè)主、總包、監(jiān)理的見(jiàn)證下，對(duì)實(shí)體進(jìn)行取芯。3、事前、事中質(zhì)量檢查與控制

3.1材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對(duì)材料進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，對(duì)各裝置進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄進(jìn)行不定期檢查。以確保使用在工程中的材料質(zhì)量合格。收集各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)合格證原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)漆層厚度的質(zhì)量檢查3、事前、事中質(zhì)量檢查與控制3.2過(guò)程中的質(zhì)量檢查

每周兩到三次質(zhì)量檢查，共收集各類(lèi)影像資料7000余張。檢查發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改，對(duì)未及時(shí)整改到位的，以文字、圖片形式，下發(fā)限期整改通知單，如未在整改期限內(nèi)整改到位的裝置，按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，截止目前共下發(fā)質(zhì)量整改單、罰款單共計(jì)56份。3、事前、事中質(zhì)量檢查與控制幕墻龍骨安裝過(guò)程中質(zhì)量檢查鋼筋加工過(guò)程中質(zhì)量控制檢查鋼筋安裝前技術(shù)交底及過(guò)程檢查參與鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收參與模板工程驗(yàn)收

4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作配合

1、質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)的匯總及上報(bào)每周三匯總各裝置上周質(zhì)量情況，檢、試驗(yàn)情況，方案、技術(shù)交底審報(bào)、審批情況、質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收情況，并上報(bào)總包單位質(zhì)量部，截止12月共計(jì)上報(bào)質(zhì)量周報(bào)29次，質(zhì)量月報(bào)7次。4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作配合2、收集業(yè)主、監(jiān)理、總包單位質(zhì)量通知單聯(lián)系單等資料，整理追蹤回復(fù)情況，并做好臺(tái)賬。4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作配合3、參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包單位召開(kāi)的質(zhì)量例會(huì)。參加總包單位質(zhì)量周例會(huì)三十九次，業(yè)主單位質(zhì)量月度例會(huì)八次，并對(duì)會(huì)議提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)、有效的落實(shí)、整改，并回復(fù)閉合。找出質(zhì)量控制中容易遺漏的薄弱環(huán)節(jié)，在后續(xù)的施工中加強(qiáng)監(jiān)管，避免類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作配合

4、陪同業(yè)主、監(jiān)理、總包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄。4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的工作配合

5、參觀(guān)學(xué)習(xí)廠(chǎng)內(nèi)其他施工企業(yè)優(yōu)秀的施工方法5、實(shí)測(cè)實(shí)量工作

1、對(duì)已完分部分項(xiàng)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作。并對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。本年度僅完成全場(chǎng)建筑物實(shí)測(cè)實(shí)量工作，合格率僅達(dá)到75%，低于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)測(cè)實(shí)量工作的開(kāi)展二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)新規(guī)范及專(zhuān)業(yè)知識(shí)10余次。對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性交底，如對(duì)蒸壓混凝土砌筑施工專(zhuān)項(xiàng)交底，學(xué)習(xí)新規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）、《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）等。組織新入職質(zhì)量員學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)實(shí)量，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作交底，使每個(gè)質(zhì)量員都能獨(dú)立的完成實(shí)測(cè)實(shí)量工作。新員工在工作中因工長(zhǎng)及班組不配合質(zhì)量工作受到“委屈”時(shí)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)。同時(shí)教導(dǎo)新員工在工作中注重方式方法，避免與班組之間產(chǎn)生矛盾或激化矛盾。對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在生活方面給予關(guān)心及幫助。組織蒸壓混凝土砌筑施工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)三、存在的問(wèn)題及建議

1、基槽驗(yàn)收2、分部工程驗(yàn)收3、各項(xiàng)檢查通知單及回復(fù)情況4、現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)1、基槽驗(yàn)收

1.1、驗(yàn)收前準(zhǔn)備不完善：

技術(shù)管理部3月31日下發(fā)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督站申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)、主體分部及單位工程竣工驗(yàn)收需提前7天，驗(yàn)槽及其他監(jiān)督驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)提前4天以書(shū)面申報(bào)技術(shù)管理部、質(zhì)量監(jiān)督中心站；質(zhì)量部門(mén)已經(jīng)對(duì)文件進(jìn)行宣貫，每周三定期通知各裝置上報(bào)下周驗(yàn)收計(jì)劃，但各裝置實(shí)施效果較差。

1.2、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備不齊全基槽、地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收前，要求各裝置將驗(yàn)收所必須的資料（如基槽驗(yàn)收：定位放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、驗(yàn)槽記錄等資料）提前一天報(bào)質(zhì)量組進(jìn)行核查，確保一次驗(yàn)收通過(guò)，但一直落實(shí)不到位，資料準(zhǔn)備總是滯后，簽字不齊全，致使一次驗(yàn)收通過(guò)率低。1、基槽驗(yàn)收1.3、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：基槽開(kāi)挖未按照施工方案進(jìn)行施工，開(kāi)挖過(guò)程中擾動(dòng)原狀土。人工清槽不到位，基槽底部浮土未清理干凈。驗(yàn)收人員已到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不充分，圖紙、資料、測(cè)量?jī)x器均未準(zhǔn)備齊全等現(xiàn)象，導(dǎo)致基槽一次驗(yàn)收通過(guò)率低。2、分部工程驗(yàn)收大部分裝置分部工程已具備驗(yàn)收條件，截止目前，基礎(chǔ)已經(jīng)交安，仍未組織分部驗(yàn)收。建筑物裝飾工程已經(jīng)施工結(jié)束，主體結(jié)構(gòu)工程未驗(yàn)收。驗(yàn)收工作嚴(yán)重滯后。

2、各項(xiàng)檢查通知單及回復(fù)情況

截至12月16日，項(xiàng)目部總共收到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的通知單362份，回復(fù)338份，閉合300份。但多數(shù)通知單的閉合時(shí)間均超出要求的最遲回復(fù)時(shí)間（7天內(nèi)），多次催促相關(guān)裝置盡快回復(fù)閉合，均未及時(shí)閉合。致使業(yè)主、監(jiān)理、總包單位有充分理由下發(fā)罰款單。其中質(zhì)量方面：業(yè)主單位下發(fā)罰款單：4000元（檢2、3質(zhì)量通報(bào)未及時(shí)回復(fù)），總包單位下發(fā)罰款單：2000元（各別裝置質(zhì)量周報(bào)未上報(bào)）。2、各項(xiàng)檢查及檢查通知單回復(fù)

截止12月15日共收到質(zhì)量罰款單28份，合計(jì)罰款金額：161500元，其中卸儲(chǔ)煤裝置121500元，ACO裝置合計(jì)26000元，氣化凈化裝置7500元。

3、現(xiàn)場(chǎng)整改的落實(shí)

檢查過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)提出整改，但整改效果不佳，下發(fā)質(zhì)量整改通知單、處罰單，得不到現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的重視，問(wèn)題一拖再拖，加大了質(zhì)量管理難度。

四、對(duì)項(xiàng)目部建設(shè)的一些建議

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基石。經(jīng)過(guò)將近一年的工作，就項(xiàng)目部建設(shè)中存在的一些問(wèn)題歸結(jié)如下幾點(diǎn):1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度不高，裝置經(jīng)理、工長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)差，不重視過(guò)程管理，致使工程實(shí)體質(zhì)量缺陷頻出。在此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事能重視質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，配合質(zhì)量部門(mén)的工作，嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，為自己、陜北公司、總公司在延能化項(xiàng)目交出一份滿(mǎn)意的答卷。2、各部門(mén)間配合不到位，資料滯后嚴(yán)重。希望在以后的工作中部門(mén)之間能積極配合，通知單、聯(lián)系單、傳真盡量以紙質(zhì)版及時(shí)的傳遞到相關(guān)的裝置及管理人員手中，以方便項(xiàng)目各部門(mén)之間能夠及時(shí)的督促完善資料管理工作的。四、對(duì)項(xiàng)目部建設(shè)的一些建議3、項(xiàng)目部一線(xiàn)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)。希望項(xiàng)目在人員招聘時(shí)盡量招聘具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員。4、成本控制意識(shí)差。施工中工序安排不合理，導(dǎo)致返工或二次施工，增加成本。如基坑超挖，二次回填或采用混凝土墊層找平；設(shè)備基礎(chǔ)在主體施工完成后，再進(jìn)行二次開(kāi)挖，砌筑過(guò)程控制不嚴(yán)格，產(chǎn)生拆除返工等。5、建議項(xiàng)目部能為質(zhì)量部門(mén)配備專(zhuān)車(chē)。如每周的A級(jí)點(diǎn)驗(yàn)收、延安市質(zhì)監(jiān)站來(lái)項(xiàng)目做工程實(shí)體檢測(cè)試驗(yàn)、檢查等，均需要項(xiàng)目安排車(chē)輛。五、明年工作計(jì)劃1、明年的工作重點(diǎn)應(yīng)放在工程的交付驗(yàn)收及基礎(chǔ)交安、資料整理方面。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的能力，以帶動(dòng)身邊更多的人，能夠重視質(zhì)量管理。2、在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)力度，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，一追到底，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)整改落實(shí)不到位的責(zé)任人，根據(jù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。3、加強(qiáng)原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的檢查、復(fù)檢。對(duì)于檢查不符合要求的材料，復(fù)檢不合格的材料，嚴(yán)禁使用在工程中。五、明年工作計(jì)劃4、加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的溝通，對(duì)下發(fā)的通知單、聯(lián)系單等資料督促相關(guān)裝置及時(shí)回復(fù)，并做好記錄臺(tái)賬。5、加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的管理。質(zhì)量部門(mén)建立測(cè)量?jī)x器明細(xì)臺(tái)賬，由各裝置測(cè)量員領(lǐng)用儀器，并做好使用臺(tái)賬，質(zhì)量組將不定期對(duì)使用臺(tái)賬進(jìn)行檢查。6、編制培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少組織兩次專(zhuān)業(yè)知識(shí)及新規(guī)范的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)每周五堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)管理人員質(zhì)量意識(shí)。7、成立QC小組，至少發(fā)布6個(gè)QC成果，并力爭(zhēng)取得2個(gè)以上省優(yōu)工法。六、本年度工作亮點(diǎn)及不足本年度共上報(bào)質(zhì)量標(biāo)桿氣化框架爐基礎(chǔ)混凝土標(biāo)桿工程、東五路路基標(biāo)桿工程、西區(qū)PR03管廊基礎(chǔ)標(biāo)桿工程、ACO裝置管廊基礎(chǔ)標(biāo)桿工程等。截止目前共獲得兩項(xiàng)標(biāo)桿工程，來(lái)年應(yīng)加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取獲得更好成績(jī)。采用新技術(shù)、新工藝。如安德固腳手架的應(yīng)用9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Tuesday,February11,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。12:45:5512:45:5512:452/11/202512:45:55PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。2月-2512:45:5512:45Feb-2511-Feb-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。12:45:5512:45:5512:45Tuesday,February11,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。2月-252月-2512:45:5512:45:55February11,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。11二月202512:4