公司制度（管理手冊）

（一）公司結(jié)構(gòu)及權限管理

第一章組織管理結(jié)構(gòu)

第一條公司組織管理結(jié)構(gòu)分為：股東大會、董事會、監(jiān)事會、公司高級

管理層、公司經(jīng)營管理層、各子公司、各職能部門；

第二條公司董事會成員組成：董事長、副董事長、堇事、獨立董事；

第三條公司高級管理層人員組成：總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

總監(jiān)、董事會秘書；

第四條公司經(jīng)營管理層人員組成:總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總

監(jiān)、子公司總經(jīng)理、公司職能部門經(jīng)理；

第五條公司組織結(jié)構(gòu)圖：

第二章費用支出審批權限

第六條公司各項費用支出、報銷的審批權限：預算內(nèi)支出按照公司批準

財務預算計劃執(zhí)行;預算外支出的審批權限按照公司《財務管理與審計制度》執(zhí)

行；

第七條成立新公司、合資公司、增資擴股、股權變動及涉及公司重大經(jīng)

營方向調(diào)整的投資項目必須經(jīng)股東大會、董事會允許方可實施；

第三章公司會議制度

第八條公司股東大會、董事會的召開按照公司章程執(zhí)行；

第九條公司辦公會：辦公會由總經(jīng)理負責提議，原則上每月中旬召開;與

公司經(jīng)營有關的各項重大事項均應通過公司辦公會議討論決定,會議內(nèi)容須由專

人記錄并形成會議記要，會后以郵件形式發(fā)預會人員并存檔；

第十條公司半年、年度工作總結(jié)會：公司結(jié)合績效考核每半年組織召開

一次各部門經(jīng)理參加的半年工作總結(jié)會，由各部門負責人對本單位半年工作進

行總結(jié)。公司每年底組織各部門召開年終_L作總結(jié)會，對本部門全年，作進行

總結(jié).

第十一條各公司中層干部例會：每月召開公司部門干部例會。參會人員

為各部門負責人、部門主管以上人員。會議內(nèi)容為：各部門通報主要工作；確

定上次會議提出問題的解決結(jié)果;公司領導提出工作要求。會議由行政部負責記

錄并形成會議記要發(fā)各參會人員；

第十二條部門會議（周會議）：由各部門經(jīng)理負責定期組織召開，具體內(nèi)

容由部門經(jīng)理決定；

第四章公司發(fā)文管理

第十三條董事會文件由董事會辦公室負責編制、發(fā)布；

第十四條公司文件由行政部負責編制、發(fā)布.各部門需要發(fā)文時應將公司

主管領導簽字的紙制文檔和電子文檔同時提交行政部，由行政部負責編號、發(fā)

布并存檔：

第十五條公司發(fā)文統(tǒng)一由行政部起草，總經(jīng)理審核、批準后由行政部負

責發(fā)布并存檔；

第十六條公司文件屬于公司保密文檔資料，任何人未經(jīng)公司總經(jīng)理批準不

得將文件私自拷貝、挪作他用或者提供給與公司無關人員.?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將考

慮

予以辭退處理并追究相關責任；

（二）員工招聘管理

1、目的：

為了明確人員招聘的原則、標準，規(guī)范招聘工作流程,及時為公司招募到德

才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?，滿足公司發(fā)展的需要，特制定本規(guī)定。

2、范圍：

本規(guī)定合用于公司內(nèi)、外部員工招聘工作。

3、職責：

人力資源部負責公司員工招聘工作計戈|J、流程、規(guī)定、相關表格的制定；

負責招聘信息發(fā)布;負責組織面試、筆試、報批等相關工作；負責配合各部門制

定公司各類崗位任職標準；負責公司招聘方法的設計和筆試題庫建設等有關工

作.

（三）考勤與休假管理

為加強企業(yè)管理，規(guī)范公司的考勤與休假制度，維護公司正常工作秩序，提

高工作效率,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第一章考勤制度

第一條公司正常上班時間為每周一至周五，上班時間為9：00—12:00,

13：00—17:00,法定節(jié)假日、周六、周日按照國家規(guī)定安排歇息。

第二條上班期間需外出辦理公事者，應在離開公司前就目的地、任務、

所需時間等相關內(nèi)容在前臺進行登記并由主管領導允許或者電話聯(lián)絡批準后方

可外出。

第三條人力資源部每月一日至十日進行員工上月考勤統(tǒng)計工作，員工考

勤是發(fā)放工資和年終績效考核工作的重要依據(jù)。

第二章加班管理

第四條公司耍求員工在規(guī)定的上班時間內(nèi)高效率、高質(zhì)量地完成好本職

工作.對確因工作需要加班的應填寫《加班申請單》經(jīng)部門領導以上人員批準后

方可加班。每次加班應控制在1小時以上至3小時之間,月加班時間不得超過36

小時。

第五條連續(xù)外地出差十天以上者,期間的周六、周日經(jīng)部門領導確認為加

班的，可認定為加班.

第六條公司組織員工參加培訓、會議、外出參觀學習、各種公益活動、

文體活動的時間不計為加班.公司鼓勵員工發(fā)揚奉獻精神自愿地利益業(yè)余時間站

研業(yè)務、增長技能。但未經(jīng)主管領導批準、因能力欠缺無法在規(guī)定時間完成崗

位職責，需延長工作時間者均不計為加班。

第七條公司對日常加班員工以發(fā)放加班工資、換休等方式進行補償；除

領導批準的特殊崗位和特殊工作外，其他員工歇息日加班應以換休為主；存伏、

換休以半天為計算單位：當年存休最晚可延至下一年春節(jié)前換休,對確因工作原

因未能換休者，公司將在春節(jié)放假和年終獎金中予以體現(xiàn)。

第八條加班補貼標準:正常工作日“加班工資”為員工工資的150%；法

定歇息日“加班工資”為員工工資的200%；法定節(jié)假日“加班工資”為員工工

資300%,加班工資以小時為計算單位。

第九條人力資源部將根據(jù)《加班申請表》、《出差審批表》對加班和換休

進行統(tǒng)計、審核。

第三章出差管理

第九條員工出差應提前填寫《出差審批單》，經(jīng)主管領導簽字后交至人力

資源部存檔。人力資源部每月根據(jù)《出差審批單》對員工出差情況進行統(tǒng)計。

第十條員工實際出差天數(shù)與《出差審批單》登記出差天數(shù)不符者，應在

上班后重新填寫《出差審批單》經(jīng)主管領導簽字后交至人力資源部。

第十一條外埠出差，可距所乘交通工具始發(fā)前4小時離開公司。返回時如

離下班時間大于4小時，須到公司上班。

第十二條出差天數(shù)以離開日開始計算，根據(jù)留宿情況（不重復計算）計

算出差天數(shù).

第十三條取銷市內(nèi)出差定義，到市內(nèi)單位進行客戶拜訪等視同在公司上

班C

第十四條出差津貼標準及報銷要求按照公司《財務管理制度》執(zhí)行。

第四章帶薪休假管理

第十五條員工按國家規(guī)定享受“元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)、清明節(jié)、

端五節(jié)、中秋節(jié)”等國家法定節(jié)假日，具體放假安排公司將根據(jù)國家有關規(guī)定

另行通知。

第十六條帶薪年假：員工在公司連續(xù)工作一年以上的可以享受帶薪年假。

累計工作十年以下的可享受每年五天的帶薪年假：累計工作十年以上不滿二十

年的，可享受每年十天的帶薪年假；累計工作滿二十年的，可享受每年十五天

的帶薪年假.

第十七條年假換休以半天為計算單位，當年未休完的年休假最晚可延至

下一年春節(jié)前換休。帶薪年假可抵病、事假。單位確因工作需要不能安排職工

休年休假的，經(jīng)職工本人允許，可以不安排職工休年休假。對職工應休未休的

年休假天數(shù)，單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬.

第十八條享受年假的員工可參加公司組織的福利旅游活動。旅游活動所

占工作時間直接用個人年假抵扣,年假不足按事假處理，但不扣績效考核分數(shù).

第十九條有以下情形者均不享受當年帶薪年假：累計工作滿1年不滿10

年的職工，請病假累計2個月以上的；累計工作滿10年不滿20年的職工，請

病假累計3個月以上的；累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上

的.

第二十條婚假:凡符合國家規(guī)定并辦理合法結(jié)婚手續(xù)者可享受婚假三天，

符合國家晚婚政策的（男：25歲，女：23歲）員工可享受帶薪婚假十天。以上假

期按自然天數(shù)計算，嫡假應在結(jié)婚登記后半年內(nèi)一次休完。

第二十一條產(chǎn)前檢查假、產(chǎn)假:女職工享受產(chǎn)假90天，符合晚育年齡的女

職工可增加30天產(chǎn)假。難產(chǎn)、多胞胎此外增加十五天產(chǎn)假。公司有權支配社保

機構(gòu)發(fā)放的生育津貼和晚育津貼，女職工孕期檢查視同出勤。

第二十二條哺乳假:在不影響工作的前提下，一年內(nèi)哺乳期女工每天享仃

一小時哺乳時間，休假時間要在人力資源部備案。

第二十三條公司將根據(jù)企業(yè)的實際情況，決定每年春節(jié)放假事宜，放假

時間以具體通知為準.

第二十四條公司工作滿一年以上且父母在外省未婚員工、夫妻兩地分居

員工每年可報銷直達探親地往返火車硬座標準的路費一次；父母在外省已婚員

工，每四年可報銷直達探親地往返火車硬座標準的路費一次。

第二十五條喪假:員工直系親屬（指雙方父母、配偶、子女、祖父母、外

祖父母）去世可休喪假三天，往返路程時間按帶薪公假處理.

第二十六條其他帶薪公假：1、子女家長會，持學校通知可享受公假；2、

職工住所拆遷，持相關證明享受公假一天；3、新員工入職體檢按公假處理。

第二十七條除公司統(tǒng)一安排的休假外，其余休假必須提前填寫《員工請

假單》，經(jīng)主管領導簽字后方可執(zhí)行。逾期超假者應提前通知主管領導和人力資

源部，經(jīng)允許后按事假處理，

第二十八條試用期員工不享受本章中第十五條、第二十六條第3款以外

的各項帶薪休假.

第四章缺勤管理

第二十八條遲到:上班開始后5分鐘至半小時到崗者為遲到.員工每次遲到

罰款20元，人力資源部直接從月工資中扣減.遲到半小時以上者按事假處理。

第二十九條早退：員工未有原因下班前離開公司記為早退。早退30分鐘

以內(nèi)按半天事假處理，早退30分鐘以上者按事假一天處理。

第三十條病假：病假以半天計，員工請病假需填寫《員工請假單》，經(jīng)部

門領導及人力資源部批準后執(zhí)行.未填寫《員工請假單》者應提前電話請示，上

班后補填《員工請假單》并需附醫(yī)院開具的診斷書、病假證明，病假以半天計.

病假的處理：1、年終績效考核口Oo2分/天N、病假按日工資60%計發(fā)；3、

在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)仍未治愈并無法勝任工作者，公司根據(jù)《勞動合同法》將

考慮予以解除勞動關系。

第三十一條工傷:凡符合國家規(guī)定確定為工傷者，公司將按照國務院《工

傷保險條例》和當?shù)叵嚓P規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條事假:員工請事假需提前填寫《員工請假單》，經(jīng)部門領導批準

后方可執(zhí)行，三天以上的事假需經(jīng)公司主管領導和人力資源部批準后方可執(zhí)行。

事假以小時計，員工試用期內(nèi)累計事假不得超過3天，否則公司將考慮延長試用

期或者予以辭退處理。其他員工全年累計事假不得超過90天。

事假的處理：1、年終績效考核扣1分/天；2、事假按小時計扣工資；3、因

扣減原因，工資月剩余額小于當?shù)刈畹凸べY標準時,按當年最低工資標準計發(fā)月

工資。

第三十三條曠工：上班時間超過一小時未請假者、請假未被批準擅自未

來者、未請假及請假未被批準擅自離開工作崗位者、經(jīng)查明請假原因虛假者均

計為曠工，曠工以天計。試用期員工曠工一次，公司將考慮予以辭退處理。

曠工的處理：1、年終績效考核10分/天；2、曠工1天計扣三天工資；3、

曠工2天扣除50%月工資;4、公司視曠工者為嚴重違反公司勞動紀律，年曠工

累計10天以上者賦予辭退處理。

第五章附則

第三十四條人力資源部負責公司員工考勤的記錄、統(tǒng)計、存檔、審核、

監(jiān)督、檢查及考勤休假制度的制定與修改等工作。違反本規(guī)定，人力資源部將按

照本規(guī)定進行相應糾改和處罰。

第三十五條員工可就考勤問題隨時到人力資源部進行問詢、核實。

第三十六條本規(guī)定由人力資源部負責解釋。

（四）員工入職、轉(zhuǎn)正、離職管理

一、總則

1、目的

為進一步規(guī)范人力資源管理工作，明確員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作流程

和辦事程序特制定本規(guī)定.

2、合用范圍

本程敘文件合用于公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等工作管理。

二、員工入職管理

1、職責

1.1、人力資源部職責：

負責安排、通知新員工入職時間及相關要求,負責采集員工的相關資料；及

時洛新員工入職信息通知公司行政部及用人部門；辦理新員工入職手續(xù)及引導

新員工介紹公司基本情況;辦理新進員工材料的存檔及錄入員工基本情況信息：

負責與新員工簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。

1.2、行政部職責：

負責為新員工配備辦公用品、辦公家具等;負責安排新員工體檢。

1.3、用人部門職責；

提前向行政部門提出電腦等辦公設備的配置和安排工位要求，員工入職后由

部門負責人介紹部門基本情況，負責制度新員工《耿務說明書》和績效考核指

標；負責確定新員工的指導人員.

1.4、員工個人:

按規(guī)定準備各種入職材料，詳見新員工入職需帶材料清單;根據(jù)人力資源部

安排，參加崗前培訓并通過考核。

2、工作流程

2.1、人力資源部應提前一周將員工入職信息以郵件方式向行政部及用人部

門進行通報。

2.2、用人部門應在新員工入職前三天向行政部提出電腦等辦公設備的配置

要求，確定員工工位行政部就用人部門提出的設備配置需求向用人部門進行反

饋；需要重新進行采購的由用人部門提出需求及標準，由行政部按照公司規(guī)定

進行采購.

2o3、員工入職當日人力資源部組織新員工填寫《員工基本情況登記表》，

驗證員工提供的入職材料并留存復印件。

2.4、辦理完入職手續(xù)后，人力資源部引導新員工熟悉公司環(huán)境；介紹公司的

基本情況和相關注意事項并將新員工介紹給用人部門；行政部負責為新員工領

取辦公用品等；人力資源部負責與新員工簽訂為期一年的勞動合同和保密協(xié)議。

205、用人部門負責向員工介紹部門情況并明確員工的直接上級和工作任

務，介紹新員工的指導人，日常工作由指導人對其進行輔導;部門經(jīng)理負責與新

員工簽訂《職務說明書》，明確業(yè)績考核指標.

2.6、人力資源部負責將入職員工的各種資料存檔，更新員工數(shù)據(jù)庫信息；

行政部負責及時更新公司電話表。

2o7、重要崗位人員入職前，根據(jù)公司領導要求人力資源部需對其本人進行

工作背景調(diào)查，向公司主管領導匯報調(diào)查結(jié)果，確定是否錄用.

2.8、應屆畢業(yè)生的入職由人力資源部負責統(tǒng)一安排。

2。9、人力資源部組織新員工入職培訓和考核。

2.10、試用期的其他規(guī)定詳見公司規(guī)章制度。

2。11、辦理員工社保繳納事宜。

三、員工轉(zhuǎn)正管理

1、職責：

1oK人力資源部職貢：人力資源部負貢員，轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦埋、報批，更

新人力資源相關信息.

1。2、員工所在部門職責：員工試用期評價，員工轉(zhuǎn)正申請、考核、審批。

2、工作流程

2.1、所有新入職的員工都需要參加入職培訓，不參加培訓者，人力資源部

有權不予辦理轉(zhuǎn)正手續(xù).

2.2、對于在試用期表現(xiàn)優(yōu)異的員工，用人部門可向人力資源部提出提前轉(zhuǎn)

正申請，經(jīng)用人部門主管領導和公司總經(jīng)理批準后，人力資源部為其提前辦理

轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.3、人力資源部應在員工結(jié)束試用期前一周通知用人部門負責人和員工本

人并就員工轉(zhuǎn)正事宜征求部門負責人意見。

2.4、員工需提交試用期工作總結(jié)并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，部門經(jīng)理

簽字后報人力資源部。

2.5、人力資源部負責人簽署意見報公司主管領導審批并將結(jié)果通知員工本

人,

2.6、人力資源部負責將《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》存檔，更改《員工信息匯

總表》。

207、人力資源部負責辦理員工的薪酬調(diào)整事宜；對暫時達不到工作要求

的，可推遲工資調(diào)整時間，人力資源部應與有關員工進行正式溝通，工資調(diào)整

延長時限最多不得超過一個月.

2.8、試用期間，雙方可以提出辭退或者辭職，但應提前通知對方并做好工

作交接。

四、員工離職管理

1、職責

1.1、人力資源部職責：

人力資源部負責確認員工離職原因；辦理員工離職手續(xù)；處理員工因離職

而帶來的各種違約處罰及賠償事宜；確定結(jié)薪日期；辦理保險、公積金停繳、

更新人力資源信息。

1.2、行政部職責：

負責收回電腦設備、辦公用品、圖書文件、各種資料、數(shù)據(jù)存儲設備等物

品。

1.3、財務部職責：

確認離職員工的借款、欠款數(shù)額。根據(jù)人力資源部填寫的支出證明發(fā)放所

欠離職員工工資款和其他款項。

1.4、離職員工所在部門職責：

部門負責人要清晰離職員工的工作內(nèi)容、工作發(fā)展情況、客戶資源、技術

文檔等重要資源;明確工作交接人,做好離職員工的工作交接；負責離職銷售人員

應攻貨款處理；負責收回離職員工借閱的部門內(nèi)部文檔資料、圖書等物品。

2、管理規(guī)定

2o1、員工如自愿辭職，員工應于離職前30天書面通知各自主管領導；離

職人員需填寫《員工離職會簽表》提交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理簽署意見；后，

及時送交人力資源部。

2.2、因公司原因請辭員工時應由用人部門經(jīng)理填寫《員工離職會簽表》，提

交上級主管簽字后交人力資源部審核。被聘員工的直接主管應提前40天通知人

力資源部辭退員工事宜，人力資源部在征求主管領導允許后，按國家的有關規(guī)

定為員工辦理辭退手續(xù)。

3、工作流程

3。1、人力資源部應正式與離職員工進行面談，了解員工離職的原因;就解

決處罰和賠償?shù)南嚓P問題進行有效溝通，并與離職員，簽1J《解除勞動合同協(xié)議

書》.

3o2、人力資源部將員工填好的《員工離職會簽表》進行報批，部門負責

人、人力資源部、公司主管領導簽字后執(zhí)行。

3.3、人力資源部依據(jù)離職審批情況通知本人，于批準離職前辦理完移交工

作并監(jiān)控離職員工的工作交接、物品交接。離職員工要依《員工離職會簽表》

上所列事項與各部門逐項辦理交接，相關人員應在《員工離職會簽表》上進行

簽字確認.

3。4、離職員工將各部門簽字完畢的《員工離職會簽表》交人力資源部，

由人力資源部負責人按照《解除勞動合同協(xié)議書》計算結(jié)薪金額和賠償數(shù)額交

由財務部發(fā)放。

3.5、員工離職后，人力資源部、行政部及時更新相應的臺帳（人事、固定

資產(chǎn)、辦公用品、資訊系統(tǒng)、保險、人材存檔等）。

3.6、人力資源部在員工離職后盡快為其辦理保險的停繳事宜，通知離職員

工辦理員工檔案關系的調(diào)出,

3.7、；因公司經(jīng)營不善，導致批量裁員時，由人力資源部根據(jù)國家相關規(guī)定

制定《員工辭退計劃》，報公司董事會通過。

3.8、人力資源部根據(jù)審批結(jié)果與被辭退員工談話，簽訂《員工辭退補償協(xié)

議書》并負責協(xié)助員工辦理辭退手續(xù)和補償事宜。

（五）績效考核及獎勵管理

第一章總則

第一條為科學、全面、客觀、公正地評估員工工作業(yè)績，激發(fā)員工工作

積極性，特制度本規(guī)定。

第二條績效考核分為部門考核、員工績效考核.

第三條部門考核為360度考核辦法；員工績效考核為工作表現(xiàn)考核。

第四條部門考核結(jié)果決定部門年終總獎金額，員工績效考核結(jié)果決定員

工年終獎金額。

第五條公司總獎金額為公司每年從可分配稅后利潤中提取,具體比例由公

司董事會決定.

第六條員工績效獎金結(jié)合半年考核、年終考核每半年發(fā)放一次。

第七條因考核分數(shù)所扣部門獎金金額，由部門領導進行分配管理。

第八條本規(guī)定適合公司副總經(jīng)理以下人員。

第二章考核工作流程

第九條每年2月人力資源部組織公司各部門制定和確認員工《職務說明

書》O

第十條每年3月人力資源部會同各部門經(jīng)理根據(jù)員工《職務說明書》確

定各類崗位員工《KPI考核指標》。高層管理人員KPI指標由董事會確定。

第十一條人力資源部將依本規(guī)定按照公平、公正的原則在7月、次年1

月組織兩次員工績效考核工作.

第十二條人力資源部負責績效考核結(jié)果的統(tǒng)計、管理，負責向公司領導

提供考核結(jié)果。根據(jù)員工績效考核結(jié)果，公司主管領導負責公司高管人員的績效

獎金的計算、發(fā)放。人力資源部負責公司其他員工績效獎金的計算。

第三章部門考核辦法及部門總獎金計算

第十三條部門之間的考核：總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理根據(jù)《部門

滿意度評估表》分別對被評估部門進行打分。

第十四條部門之間考核權重及結(jié)果的計算：

評估者分數(shù)權重得分

總經(jīng)理分數(shù)之和/人數(shù)40%

副總經(jīng)理分數(shù)之和/人數(shù)30%

評估部門分數(shù)之和/人數(shù)30%

部門考核總分

第十五條部門年終績效獎金總額的計算：部門獎金總額=部門工資總額/

公司工資總額*公司績效獎金總額*（半年部門考核總分+年終部門考核總分）/20.

第四章員工考核辦法及績效獎金計算

第十六條員工考核按工作表現(xiàn)進行考核.

第十七條員工按照《年度工作表現(xiàn)考核表》中有關內(nèi)容進行自評。

第十八條員工主管領導按照《年度工作表現(xiàn)考核表》中有關內(nèi)容對員工進

行打分.

第十九條主管領導就考核結(jié)果與員工進行面談井填寫《年度考核說明表》，

主管領導與員工需在《年度考核說明表》上簽字，計算員工最終考核分數(shù)。

第二十條員工績效獎金的計算：員工績效獎金=員工年工資總額/部門年工

資總額大部門獎金總額*（半年考核分數(shù)+年終考核分數(shù)）/200o

第五章公司高級管理人員考核辦法及績效獎金計算

第二十一條公司高級管理人員績效考核和績效獎金計算、發(fā)放由董事會負

責實施。

第六章特殊問題的處理與考核結(jié)果的運用

第二十二條病假一天績效考核扣0.2分；事假一天績效考核扣1分；曠工

一天績效考核扣10分，三天曠工者取銷全年績效考核資格。

第二十三條受到公司通報表揚者每次加5分，受到通報批評者每次減5分

并不能參加優(yōu)秀員工評選。

第二十四條若績效考核成績總平均分為60分以下者，公司將考慮予以辭

退處理。

第二十五條員，績效考核結(jié)果將是決定員，業(yè)績，資檔級和優(yōu)秀員，評

選的重要依據(jù).每年底人力資源部負責公司優(yōu)秀員工評選活動的組織、實施。每

年2月10日前由總經(jīng)理根據(jù)員工績效考核結(jié)果對員工業(yè)績工資檔級進行重新核

定執(zhí)行。對優(yōu)秀員工公司將重點進行考察培養(yǎng)，列入公司骨干員工培養(yǎng)計劃，

對連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工者，賦予基本工資上調(diào)一級特殊獎勵。

第二十六條上述特殊問題的處理由人力資源部負責實施.

第七章考核申訴

第二十七條員工如果對考核結(jié)果有較大疑義，可在本人簽字5個工作日

內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴。

第二十八條人力資源部將就申訴問題與考核相關人員進行溝通，了解事

情經(jīng)過，對事實進行準確、公正認定,提出處理意見并將申訴結(jié)果和處理意見告

知當事人。

第二十九條所以參預考評者均應本著公平、公正的原則，按照本規(guī)定中

相關條款進行考評，對違反本規(guī)定和嚴重缺乏公平原則的行為，公司將嚴肅處理.

（六）固定資產(chǎn)管理

一、目的：

為了加強固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保公司財產(chǎn)不

受損失，特制定本程序.

二、合用范圍：

本程序合用于公司所有固定資產(chǎn)管理，包括:土地房屋及建造物、機器設備、

通信設備、電子設備、儀器儀表、運輸設備等。凡資產(chǎn)單件或者批量購置價格

在2000元以上，或者使用時間在一年以上的公司實物資產(chǎn)均屬于固定資產(chǎn)。

三、責任部門:行政部、財務部

固定資產(chǎn)管埋實行直接使用人負責制，直接使用人是該項固定資產(chǎn)管埋的

直接責任人;行政部負責采購、發(fā)放、維修保養(yǎng)、封存、報廢等管理，行政部負

責對所有固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，并建立《固定資產(chǎn)登記卡》及《固定資產(chǎn)臺

帳》；財務部負責建立《固定資產(chǎn)折舊明細賬》，根據(jù)編號和固定臺帳對固定資

產(chǎn)的增加、減少、報廢等全過程進行跟蹤監(jiān)管。

四、程序

4。1、固定資產(chǎn)采購管理

4.1.1、申請與審批：因工作需要增加固定資產(chǎn)時由直接使用的部門經(jīng)理提

出書面申請，由行政部與相關人員確定型號、配置筆參數(shù)并貨比三家確認供應

商和價格，最后形成《采購申請表》，申請內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)的使用人、詳細

型號和配置、采購金額及供應商。交總經(jīng)理審核批準。

4.1.2、采購：由行政部負責統(tǒng)一采購。

4。1.3、驗收、登記：固定資產(chǎn)采購后，由行政部組織相關人員進行驗收，

驗收后進行編號、登記、變更《固定資產(chǎn)臺帳》，填寫《固定資產(chǎn)登記卡》。

402、固定資產(chǎn)領用、維修管理

4.2。1、固定資產(chǎn)領用申請：固定資產(chǎn)直接使用人填寫《固定資產(chǎn)領用單》，

行政部負責發(fā)放固定資產(chǎn)。在使用人和行政主管簽字后，領用單由行政部存檔，

并變更《固定資產(chǎn)臺帳》相關信息.自登記領用之日起，直接使用人對該項固定

資產(chǎn)承擔使用和管理直接責任。

422、新增固定資產(chǎn)在未辦理領用手續(xù)前不得直接使用。

4.2。3、固定資產(chǎn)變更使用人需重新到行政部辦理領用手續(xù)。

4.2。4、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)由行政部統(tǒng)一安排。

4o3、固定資產(chǎn)封存管理

4。3.1、六個月以上不用的固定資產(chǎn)，由直接使用人填寫《固定資產(chǎn)封存單》,

使用人、行政部經(jīng)理分別簽字后，實物交給行政部經(jīng)理或者主管統(tǒng)一封存，《固

定資產(chǎn)分存單》由行政部存檔，并更新《固定資產(chǎn)臺帳》。

4o3.2、封存固定資產(chǎn)再啟用時，需重新辦理領用手續(xù).

4.4、固定資產(chǎn)報廢管理

4。4。1、固定資產(chǎn)報廢處理:當固定資產(chǎn)不能正常使用時，由直接使用人填

寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行?！豆潭ㄙY產(chǎn)報廢申

請單》一試兩聯(lián)，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)行政部存檔，同時更新《固定資產(chǎn)臺帳》.

4.4。2、人為因素造成損壞、報廢的，由直接責任人承擔相關責任。固定資

產(chǎn)的報廢處理由行政部按照公司領導處理意見執(zhí)行。

4o5、固定資產(chǎn)盤點管理

4.5.1、固定資產(chǎn)盤點：公司每年年終組織對固定資產(chǎn)進行盤點，由行政部、

財務部、各部門固定資產(chǎn)直接使用人參預，由行政部根據(jù)《固定資產(chǎn)臺帳》編

制《固定資產(chǎn)盤點表》，根據(jù)《固定資產(chǎn)盤點表》和財務部《固定資產(chǎn)折舊明細

賬》組織相關人員進行盤點，

4.5.2、固定資產(chǎn)盤點目的是確保固定資產(chǎn)臺帳、卡、物相符。發(fā)現(xiàn)固定資

產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧,要查明原因，由直接負貢人寫書面情況，部門負責人審核，

報總經(jīng)理批準，財務部做相應帳務處理。

（七）薪酬福利管理

第一章總則

第一條目的：規(guī)范公司的人力資源管理工作，使薪酬體系從結(jié)構(gòu)設計上

與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀保持一致，讓薪酬福利制度成為建立有效激勵

機制的基礎，達到穩(wěn)定骨干、吸引人材、調(diào)動員工積極性、增強公司凝結(jié)力、

進而保障和不斷提高公司可持續(xù)發(fā)展。

第二條基本原則：堅持按勞分配、公平、公止、貢獻和能力優(yōu)先的原則。

兼顧公司、員工二者利益。通過對員工能力、貢獻和工作表現(xiàn)的考核進行薪酬

分配。采取分級分檔的薪酬制度，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

第三條市場導向：公司的薪酬福利管理堅持市場原則，對外富有競爭力,

對內(nèi)強調(diào)公平、公正和適度的靈便性，使員工薪酬與社會消費水平、公司經(jīng)營

效益、個人績效等因素密切結(jié)合。

第二章薪酬管理權限

第四條公司薪酬管理權限分為三級：薪酬管理委員會、公司辦公會、人

力資源部。

第五條薪酬管理委員會負責公司工資總額及公司工資增、減方案的制定;

董事長負責公司高級管理人員工資標準的核定;總經(jīng)理負責公司其他員工工資標

準的核定；人力資源部負責公司薪酬體系的設計、修改；薪酬發(fā)放日常管理；

薪酬調(diào)整建議、申報;總經(jīng)理授權的員工工資標準核定等工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)及組成

第六條公司薪酬采取崗位工資制，根據(jù)不同的崗位、同一崗位不同的技能、

不同的績效區(qū)別付薪。

第四章福利、津貼

第七條固定福利:是指每月在正式員工工資中一同發(fā)放的福利，如:房補、

話補、飯補、交補及其他固定福利補貼；其他非固定福利按以下標準執(zhí)行.

第八條公司負責為員工辦理國家規(guī)定的各項保險。人力資源部須將每年

申報的《職工上年月均工資收入申報表》進行存檔。

第九條“三。八”婦女節(jié)，公司為不歇息的女員工發(fā)放100元/人過節(jié)費，

與雙休日重合時無過節(jié)費.

第九條公司正式員工結(jié)婚，公司贈送……。

第十條公司止式員工生育子女，公司贈送價值……

第十一條各種帶薪休假及加班津貼參照公司《員工考勤管理規(guī)定》執(zhí)

行C

第五章薪酬調(diào)整

第十二條員工固定工資的變化取決于兩個方面因素：一是崗位變化，二

是切位技能變化。公司實行以崗定薪、易崗易薪、在崗有薪、待崗無薪的指導

原則。

第十三條員工崗位變動，按新崗位的到崗時間變動崗位工資。前半月到任

的，當月按新工資執(zhí)行;后半月到任的，次月按新工資執(zhí)行。

第十四條固定工資的確定應體現(xiàn)下面兩個原則：

1、可比性原則：不同性質(zhì)的崗位，其崗位工資標準應具有一定可比性。

2、同崗位能力區(qū)別原則：在同一崗位員工，能力不同薪酬級別將會有所區(qū)

分.

第十五條薪酬調(diào)整指基本工資、職務工資、職稱工資、業(yè)績工資、工齡

工資的調(diào)整，包括工資的升級與升檔、降級與降檔。

第十六條薪酬調(diào)整分為核定調(diào)薪、整體調(diào)薪、暫時調(diào)薪：

1、核定調(diào)薪：當員工工作崗位、職位發(fā)生變化時，本著易崗易薪的原則，

應在崗位變化的第二個月由人力資源部按照核定的新崗位工資進行申報嗎，總

經(jīng)理批準后執(zhí)行調(diào)整。

2、整體調(diào)整：指根據(jù)公司總體薪資水平進行的整體調(diào)整，整體調(diào)薪由人力

資源部通過市場調(diào)查后，參考社會物價水平、同行業(yè)平均薪酬水平及公司經(jīng)營

狀況后提出薪酬調(diào)整方案，經(jīng)薪酬管理委員會批準后執(zhí)行。

3、暫時調(diào)薪：指為公司作出突出貢獻、表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的員工進行的單獨調(diào)

薪，用人部門填寫《員工薪酬調(diào)整申報表》，向人力資源部提出申請，人力資源

部根據(jù)申請進行核實后提出調(diào)整意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第十七條各項福利、津貼標準的調(diào)整辦法另行通知。

第六章薪酬日常管理工作

第十八條公司薪酬發(fā)放采取月薪下發(fā)制，每月1日是公司薪酬支付日。

人力資源部根據(jù)員工實際考勤情況計算上月實發(fā)工資金額。

第十九條人力資源部每月30日前，負責核定出公司上月工資發(fā)放明細并

做好《月工資發(fā)放表》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后交財務部執(zhí)行，并形成《員工工資

支付明細表》。財務部依據(jù)公司《月工資發(fā)放表》、《員工工資支付明細表》將工

資存入每位員工工資帳戶中，

第二十條員工;或者直系親屬因生育、疾病、結(jié)婚、喪葬或者其他災害急

需費用時，可向人力資源部經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理

批準后可提前支付工資，但應以員工已經(jīng)工作的時間來計算發(fā)放工資金額.

第二十一條支付員工工資時，人力資源部應從工資中代扣以下部份：

個人所得稅；

社保、住房公積金中應由個人負擔的部份；

應返還的公司借款；

賠償公司的罰金。

第二十二條新錄用員工，第一個月在公司工作時間不滿一個月的，按其實

際工作天數(shù)支付薪資，具體計算方法為：（當月薪資額+21。75天）X當月實際

工作日數(shù)。

第二十三條新錄用員工實行試用期考核上崗制度，試用期根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)

行，取銷試用期工資。新入職員工前三月工資應為三月后的80%,入職后第四

個月起，公司將對其進行薪酬調(diào)整,特殊員工經(jīng)公司領導批準后可提前進行薪酬

調(diào)整，但試用期不變。

第二十四條對于轉(zhuǎn)正后員工工資調(diào)整原則為：應調(diào)整當月工資額=調(diào)整前

月工資X當月處于調(diào)整前工作日數(shù)/當月總工作日數(shù)+調(diào)整后工資X當月處于調(diào)

整后工作日數(shù)/當月總工作日數(shù)。

第二十五條對新進員工、轉(zhuǎn)正員工發(fā)生工資變化的，人力資源部經(jīng)理應

填寫《月工資變動表》報總經(jīng)理批準后執(zhí)行.

第七章附則

第二十六條員工薪酬嚴格實行保密制度。每位員工有權知曉本人的工資;

任何員工不允許以任何方式問詢、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自

己的薪資報酬，違反本規(guī)定將受到降級至開除的嚴厲處罰。

第二十七條各子公司應結(jié)合本規(guī)定的薪酬結(jié)構(gòu)，按照目前實際薪酬發(fā)放

標準，調(diào)整本公司員工工資結(jié)構(gòu)和分級標準，報公司批準后執(zhí)行。

第二十八條《薪酬福利管理規(guī)定》由人力資源部制訂，公司主管領導批

準后執(zhí)行.

第二十九條本規(guī)定中所指工資、福利、津貼等的計量幣值為人民幣。

第三十條本規(guī)定由人力資源部負責解釋，最終解釋權歸公司薪酬委員會.

（八）公司行政管理

1、目的

為規(guī)范公司行政事務管理，使行政事務管理標準化、制度化，提高后

勤保障的效率和服務水平，特制定本規(guī)定。

2、合用范圍

本規(guī)定合用公司所有行政事務的管理,合用辦公用品管理。

3、職責

行政部負責公司印章管理：公司重要證件、證書管理；工程項目檔案管理;

辦公用品管理；固定資產(chǎn)管理；信件、印刷品、郵發(fā)管理；票務管理；車輛管

理；飲用水訂購管理;安全保衛(wèi)管理；公司網(wǎng)站建設、維護、資訊系統(tǒng)管理及其

他后勤保障工作。

4、程序

4.1、辦公用品采購管理：

4.1o1、行政部負責辦公用品的采購、發(fā)放，行政部負責人負責對辦公用品

采購發(fā)放進行審核。

4.1.2、辦公用品的管理：辦公用品管理要做到領用方便，帳目清晰、節(jié)約

成本、合理調(diào)劑.

4.1.3、辦公用品購回后，做到如實記賬，帳物相符，保證公司各部門工作

需要。對沒有節(jié)約意識，浪費辦公用品的員工，行政部有權拒絕發(fā)放。對公用印

刷品、信箋、信封、資料袋、公司簡介及產(chǎn)品宣傳資料、名片、通訊錄等物品

由行政部根據(jù)需求統(tǒng)一定制、采購、印刷。

4.3、郵發(fā)管理

4.3。1、行政部負責為各部門辦理郵發(fā)與公司業(yè)務相關的各類信件、郵件、

市內(nèi)快遞，郵件發(fā)送形式本著節(jié)約的原則由前臺與發(fā)送郵件部門商議確定。

4。3。2、前臺負責郵件發(fā)、收的具體工作，收發(fā)郵件后需將郵政的各種單

據(jù)予以妥善保管，按月對郵遞信件的種類、數(shù)量進行統(tǒng)計并將各種單據(jù)及郵政

匯總情況在月底前交至行政部經(jīng)理處，經(jīng)行政部經(jīng)理審核后報銷相應費用.

4。4、飲用水管理規(guī)定

公司飲用水由行政部指派專人管理，根據(jù)需要及時與供水方聯(lián)系送水事宜，

保證員工正常使用.負責人要根據(jù)送水清單，與供貨商結(jié)賬.

4.5、安全保衛(wèi)管理

451、行政部指定專人負責安全保衛(wèi)工作，應定期檢查安全事項，如：設

備是否正常運轉(zhuǎn)、滅火器是否按規(guī)定擺放、物品存放是否阻塞消防通道、有無

明火等。時常對員，進行消防安全教育，對新員_L入職培訓中增加安防培訓內(nèi)

容C

452、行政部負責與物業(yè)公司建立工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)與物業(yè)公司相關的各種

事宜。

4.5o3、行政部負責公司節(jié)假日放假前各項安全措施的檢查.

4o6、用車、修車管理

4.6.1、公司來賓用車、公務車由行政部統(tǒng)一調(diào)度。

4。6。2、各部門需要用車，應提前一天填寫《月車申請書》，說明用車時

間、前往地點和事由。由部門經(jīng)理簽字后交行政部審批、調(diào)度后方可使用車輛。

4o6.3、外出車輛因故不能按時返回時，司機應及時告知行政部。

4。6。4、辦公室派車原則：

1）分輕重緩急，急事急辦，正常工作挨次辦。

2）順路同行，將同一路線的辦事人員盡量集中，避免一人一事一車。

3）統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)度c

4.6.5、公司公務車下班后一律停放公司停車場，遇節(jié)假日車鑰匙及證件須

交行政部統(tǒng)一保管。未經(jīng)批準任何人不得私自用車或者把車輛停放它處過夜，

如違反規(guī)定給公司造成的損失，有員工本人負責賠償。

4。6。6、公司車輛原則上不得借用、私用。如有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準

后使用，費用自理并且由使用者對因此產(chǎn)生的相關責任負責.

4o6o7、公車的維修、保險、保養(yǎng)等費用由公司承擔,具體辦理由行政部經(jīng)

理負責統(tǒng)一管理。

4.6o8、公司車輛加油由行政部統(tǒng)一辦理加油卡，一車一卡；加油費用由行

政部負責按季度進行統(tǒng)計管理。

4.6.9、司機管理

1）公務用車由專職司機駕駛，出車由行政部經(jīng)埋負責安排；司機按《用車

申請單》要求出車，返回后用車人員應在《用車申請單》上簽字，司機應將乘

車人簽字后的《用車申請單》交回行政部經(jīng)理處。

2）司機不得未經(jīng)許可駕公車辦私事，被發(fā)現(xiàn)者每次扣100元。

3）非轉(zhuǎn)職司機駕公車外出，須經(jīng)副總經(jīng)理以上批準。

4）專職司機不出車時，應在公司待命，以保證隨時派車.

4o6.10、車輛維修管理：

1）司機出車前必須對車輛進行出車前的各項檢查，使車輛處于良好狀態(tài)。公

務車要保證車內(nèi)車外的清新整潔，遇有不正?，F(xiàn)象要即將檢查和修理，嚴禁車輛

帶病行駛。

2）公司車輛應在定點維修廠進行維修。正式維修前須經(jīng)司機、行政部經(jīng)理、

修理廠共同檢查確定維修項目、作價并經(jīng)總經(jīng)理審批后方可進行維修。

4.6o11、車輛發(fā)生事故時，司機必須及時通知交管部門和行政部經(jīng)理。由

交管部門對交通事故進行認定處理.，簡易處理必須經(jīng)行政部經(jīng)理允許后方可進

行，相關賠償事宜按照保險條例進行處理；若因司機違章行駛造成的罰款由司機

自負。

4.6。12、私車公用管理：

1）公司不鼓勵私車公用；

2）若公司員工申請私車公用必須經(jīng)公司領導允許后方可使用；員工必須保

證車輛符合國家的相應使用標準，各項檢驗合格，手續(xù)齊全，辦理相關保險,第三者

責任險不低于30萬元；

3）私車公用期間所發(fā)生一切交通事故及因交通事故而涉及的各項賠償及車

輛損失均由車輛使用者本人和與之相關聯(lián)的人員自行解決，公司不承擔任何責

任；

4）對私車公用的員工，公司將按照《薪酬福利管理規(guī)定》按月賦予員工個

人一定補貼；