企業(yè)項(xiàng)目管理制度企業(yè)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造等。第三條本制度遵循以下原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向：以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；（二）責(zé)任明確：明確項(xiàng)目責(zé)任人，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任；（三）流程規(guī)范：建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理效率；（四）質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合要求；（五）持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度制定、項(xiàng)目審批、監(jiān)督和評(píng)估等工作。第五條項(xiàng)目管理委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行。第六條各部門、子公司應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本部門或子公司項(xiàng)目的管理工作。第七條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：（一）制定項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；（二）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；（三）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；（四）控制項(xiàng)目成本，合理使用項(xiàng)目資金；（五）解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；（六）收集項(xiàng)目資料，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。第三章項(xiàng)目立項(xiàng)與審批第八條項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：（一）提出項(xiàng)目建議書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期效益等；（二）經(jīng)部門或子公司初審，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批；（三）項(xiàng)目管理委員會(huì)審批通過(guò)后，下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書。第九條項(xiàng)目審批應(yīng)考慮以下因素：（一）項(xiàng)目是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；（二）項(xiàng)目預(yù)期效益；（三）項(xiàng)目可行性；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第四章項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施第十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)后一個(gè)月內(nèi)，編制項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第十一條項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景、目標(biāo)和范圍；（二）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；（三）項(xiàng)目進(jìn)度安排；（四）項(xiàng)目資源配置；（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施；（六）項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第十二條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制。第五章項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估第十三條項(xiàng)目監(jiān)督應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；（二）項(xiàng)目成本監(jiān)督，控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)；（三）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，確保項(xiàng)目成果符合要求；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第十四條項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況；（二）項(xiàng)目成本控制情況；（三）項(xiàng)目質(zhì)量情況；（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況；（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由項(xiàng)目管理委員會(huì)組織驗(yàn)收。第十六條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。第十七條項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目背景、目標(biāo)和范圍；（二）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；（三）項(xiàng)目成果；（四）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（五）改進(jìn)建議。第七章附則第十八條本制度由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布