人事制度員工手冊

員工手冊

（2011年8月8日版）

本手冊內(nèi)叁屬公司秘密，伍F艮所有公司員工蟲丸閱族使用

未經(jīng)公司羥批舉不得外傳

總經(jīng)理歡迎辭

東爰的員工：

在此，祝賀您順利通過覲選，并熱烈歡迎您加入亞星企業(yè)大家庭！

亞星企業(yè)的宗旨是為潁客優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與伙伴合作共贏，制造價

依,回飾社會；同時為員工制造實現(xiàn)個人價依的環(huán)境與機會。

公司殷切的希望每一核員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸.共令

道，左各4國枚上，精通合作，盡忠職守，盡力攵椅公司的成”。作

為亞星火家庭的成員，同仁之間應(yīng)默契配合，互相激勵，相互接納，

彼此包京，取長補短，這樣我們猶能夠成為牢不可破的集體，只有集

體的力量才能使我們達到目杼。

這本員工手播是為您熟悉亞星而編寫，同時亦提供作為一名員工

的應(yīng)知事在。本手冊的制度內(nèi)次是您在公司工作的基本準(zhǔn)則，您只有

認同與蓬守本手冊的制度才能成為一名合格的亞星員工，因此您正式

開始工作往常需認女學(xué)習(xí)本手冊。

錄后，戊摯地祝愿大家在丑?星事業(yè)成功！讓我們德手共創(chuàng)美好明

大！

亞星公司總經(jīng)理：安英慧

目錄

第一部分企業(yè)文化

第一步歷史落弟第頁

第二#五*理念第頁

第一節(jié)企業(yè)宗旨與精神

笫二節(jié)亞星人的職業(yè)意識

第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則

第四節(jié)亞星人的自我形象定義

第三章亞罡鳳泉第頁

第二部分公司組卷東構(gòu)及部門職赍

第四步公司梆門架構(gòu)第頁

第五章各梆門配也救限

第一節(jié)總經(jīng)理職貢權(quán)限第頁

第二節(jié)管理副總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限第頁

第三節(jié)營運副總經(jīng)理職貢權(quán)限第頁

第四節(jié)牛.產(chǎn)副總經(jīng)理職貢權(quán)限

第五節(jié)管理常務(wù)會議職能

第六節(jié)《生產(chǎn)中心4-計劃部職能

第七節(jié)設(shè)計部職能

第八節(jié)生產(chǎn)部職能

第九節(jié)工藝技術(shù)部職能

第十節(jié)銷售一部職能

第十一節(jié)銷售二部職能

第十二節(jié)市場部職能

第十三節(jié)推廣部職能

第十四節(jié)行政人事部人事人事行政部職能

第十五節(jié)財務(wù)部職能

第十六節(jié)信息部職能

第十七節(jié)儲運部職能

第十八節(jié)公司審批權(quán)限管理制度

附表：［管理決策審批權(quán)限表］

［生產(chǎn)營運類審批權(quán)限表］

［財務(wù)收支類審批權(quán)限表］

第三部分人事與行政管理制度

第生才人員八職l離職與人有變勒

第一節(jié)選聘流程

第二節(jié)人才推薦制度

第三節(jié)入職流程于續(xù)

笫四節(jié)試_E期考核及轉(zhuǎn)正

第五節(jié)人事變動

第六節(jié)員工離職管理

第七節(jié)工作交接

第八節(jié)員工檔案管理

第七金薪酬馬福利

笫一節(jié)考勤與休假

第二節(jié)獎勵制度

第三節(jié)紀(jì)律處分管理制度

第四節(jié)工資的核算與發(fā)放

第，,金行為稅笆及辦公管理

第一節(jié)儀表著裝要求

笫二節(jié)辦公環(huán)境衛(wèi)生

第三節(jié)辦公室工作秩序

第四節(jié)指揮、協(xié)調(diào)

第五節(jié)安仝與節(jié)能

第六節(jié)來訪接待與記錄

笫七節(jié)緊急重要事項匯報制度

第八節(jié)信息安全

第九節(jié)電話管理

第十節(jié)會議紀(jì)律

第十一節(jié)辦公用品的管理

第十二節(jié)物品收發(fā)交接管理

第十三節(jié)車輛管理【節(jié)選】

第十四節(jié)公司鑰匙的管理制度

第十五節(jié)行政制度執(zhí)行情況檢查

第十六節(jié)保密管理制度

第十七節(jié)建議與投訴

第九步公攵、粒表，攵檔，資料的管理

第一節(jié)公章的保管與使用

第二節(jié)上行公文的管理

第三節(jié)下行公文管理

第四節(jié)部門間公文的管理

第五節(jié)公司對外公文的管理

笫六節(jié)合同管理

第七節(jié)打EfJ管理

第八節(jié)各軟件操作權(quán)限的申請

第九節(jié)公司檔案管理（含電了?文檔i【節(jié)選】

第8部分財備管理制度

第十金泉購籟於刷及

第一節(jié)采購及費用支出的審批管理制度

第二節(jié)借款管理制度

第三節(jié)采購及驗收制度

第四節(jié)報銷管理制度

第五節(jié)差旅費報銷制度

第十一*費產(chǎn)管理制發(fā)

第?節(jié)資產(chǎn)的使用、移動

笫二節(jié)盤點制度［節(jié)選］

第一部分企業(yè)文化

第一幸歷史沿革

亞星服飾（集團）公司，由安英慈女士創(chuàng)立于1994年，自成立以來，一直致力干品牌

膽飾代理及俏售，以其成功的品牌代理運營而聞名于業(yè)界。

1991年，公司先后代理意大利服飾品牌與韓國服飾品牌潞威娜，走出了品牌運

營的第一步，枳存了豐富的品牌運作經(jīng)驗叼市場資源,，

1998年，公司引進AHNSIL品牌，并迅速躋身于中國高檔女裝的銷住前列，并通過專業(yè)

的運作模式使該品牌牢牢占據(jù)領(lǐng)先的市場地位。以驕人的業(yè)績?nèi)〉昧藰I(yè)界的廣泛關(guān)注，吸

引了多家國外知名品牌與公司洽談合作。

2005年公司又將時尚品牌迎刃L米段堤引入中國，在半年內(nèi)就得到了高端市場與消費

者的一致認可。這樣使得使亞星服飾（集團）公司在真正意義上成為了中國一流的吊牌代

理運營公司。

如今，亞星服飾（集團）公司，在全國各地已擁有百余家蠅哂專賣店，遍布中國

東北、華北、華南、西南等地區(qū)，囊括近30個重要城市,更匯聚了近500名優(yōu)秀員工，共

同致力于亞星事業(yè)的進展。公司年箱售額數(shù)億元,并持續(xù)以每年30%以匕的增長率快速成長，

在制造經(jīng)濟與社會效益的同時，也將歐亞時尚的服飾文化帶給了中國龐大的消用群體。

歷史的業(yè)星4；慚學(xué)習(xí)過去的亞星不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與積存，厚積薄發(fā)，如今是亞星二次

創(chuàng)業(yè)的起點，所謂機遇與挑戰(zhàn)并存，是不斷攀置新高峰的時代，未來的亞星將通過每一位

亞星人只同奮斗，致力成為中國頂級的專業(yè)品牌運營公司，在實現(xiàn)自身價值的同時，更多

的回報社會！

第二章亞星理念

第一節(jié)企業(yè)宗旨與精神

一、企業(yè)宗旨

愛顧客，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)時尚文化：

愛客戶，與伙伴企業(yè)合作共施.共同成長：

愛員工.制造實現(xiàn)自我成就的環(huán)境與機會，

愛社會，制造價值，回饋社會：

二、企業(yè)精神

1,誠信為本：“真誠、守信”是亞星人為人處事之根本。

2,結(jié)果導(dǎo)向：亞星人的方法論L是凡事首先要明確目標(biāo)，站在結(jié)果的角度思考問題，

將結(jié)果的要求作為制定方案、評判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。

3、贏在執(zhí)行：亞星人的工作作風(fēng)「至強調(diào)執(zhí)行3任是目標(biāo)到結(jié)果的務(wù)必步驟環(huán)節(jié)，

執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力，成功的基礎(chǔ)是拱L選對的人做L做對的事，把事做對一文籃-成

功44-

4、永不放棄：亞星人嫗￡堅韌不拔意志,只有想不到，沒行做不到！為實現(xiàn)目標(biāo)與理

想盡力拼搏直至成功！

第二節(jié)亞星人的職業(yè)意識

亞星人的職業(yè)意識，即亞星人核心素養(yǎng)要求如下：

一、敬業(yè)意識

直譯就是尊里敬?職業(yè).具體化就是工作中樹立主人翁貨任感,以認真踏實、傳盡職

守、精益求精的1：作態(tài)度,始終自發(fā)的勤奮、刻苫，盡心盡力，無私奉獻,同時成就個人事

業(yè)。

二、學(xué)習(xí)意識

沒有最好，只有更好，以開放的、持續(xù)的學(xué)習(xí)觀念，不斷的完善自己，使自己具備更

高的能力，迎接更高的挑戰(zhàn)。

三、服務(wù)意識

亞星的顧客、合作伙伴、及企業(yè)的每一名員工部是自己的客戶，附立“客戶第一'’的

意識，急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶提供完善的與全方位的服務(wù)。

四、團隊意識

熱愛自己的團隊及公司，團隊成功即是個人成功。時時處處保護公司利益與公司形象，

并積極參與公司管理與企業(yè)文化建設(shè)，以成為亞星的一員而感到光榮。

五、協(xié)作意識

善于運用溝通與協(xié)調(diào)技能，理順協(xié)調(diào)好與各崗位、各部門的工作關(guān)系，在公司經(jīng)營管

理體制之內(nèi)充分配合，共同提高公司整體工作效率,促進公司整體目標(biāo)的實現(xiàn).

六、溝通意識

優(yōu)秀的團隊協(xié)作離不開有效的溝通，溝通方清晰表達很重要，被溝通人充分懂得才能

實現(xiàn)溝通的最終目的，

七、方法意識

找方法，才能成功：找借口，就會失敗.贏在執(zhí)行！而解決問題要抓住重點、抓住源

頭、提綱挈領(lǐng)。找到影咻之生問題的問題仝報遮，力喪到再也找不到原囚的問題就

是源頭從源頭上解決問題。

八、管理意識

在組織機構(gòu)中充分并靈活運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、操縱各類管理方法達成企業(yè)

三標(biāo)。員工也要自我管理，由二公司要求俶二轉(zhuǎn)化為:自己想要做;將個人職業(yè)生卷規(guī)劃

與企業(yè)的進展結(jié)合起來，實現(xiàn)共同進展.

九、人才意識

人才是企業(yè)進展的動力源泉，所有員工應(yīng)盡量為公司尋找與舉薦人才，各級管理人員

亦應(yīng)盡力發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

十、危機意識

居安思危，防患于未然，隨時意識到個體與企業(yè)的風(fēng)險，不自滿與擅以輕心，不斷的

完善自己優(yōu)化管理,實現(xiàn)個體與企業(yè)的持續(xù)進展。

第三節(jié)亞星人行為準(zhǔn)則

一、亞星人行為準(zhǔn)則“十要十不要”

1、要公司為重，不要本位主義

2、要客戶至上，不變冷硬施卡

3、要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸

4、要群策群力，不要自行其事

5、要貢任在我，不要推諉躲避

6、要日清事畢，不要拖拉等靠

7、要說到做到，不要言而無果

8、要尊重慵得，不要牢騷埋怨

9、要積極溝通，不要枉自猜測

10、要耒公辦事，不要徇私桿紀(jì)

二、亞星人“十要十不要”目的

十要十不要的精神倡導(dǎo)樹立良好的工作態(tài)度，共創(chuàng)觸治工作秩序、氛困。

三、“十要十不要”含義詮釋：

1、要公司為重，不要本位主義

員工在工作中，首先從公司整體利益出發(fā)，主動承擔(dān)工作或者配合他人工作；展棄個

人得失、好惡，放棄部門與個人為重的本佗主義。

2、要客戶至上，不要冷硬拖卡

員工在工作中，麻對用存林你在需求的顧客ifii對所有需要你幫助的頤客、同事，要盡

力滿足與全力達到并超出超越對方需求:不要態(tài)度冷硬、有意拖延與刁難.

3,要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸

員工在工作中，要服從上級指揮,堅決執(zhí)行：不要因個人情緒或者觀念不統(tǒng)一而抗拒

或省阻退存息息工。

4、要群策群力，不要自行其事

員工在工作中，每個人都要具有團隊精神，不分彼此，一同為團隊目標(biāo)的達成出力獻

策；不要冷眼旁觀或者只按自己的思維方式去工作。

5、要貴任在我，不要推諉躲避

員工在工作中，要不講條件地主動承擔(dān)工作任務(wù)；對之生的結(jié)果不要強調(diào)客觀更因，

更不要攬功推過。

6、要日消事畢，不要拖拉等靠

員工在工作中，該今天完成的工作，就要今天完成：能提早完成的情況，不要施到明

天.

7、要說到做到，不要言而無果

員工在工作中，要做到誠信為本，言出必行。杜絕只說大話、說空話而沒工作結(jié)果。

8、要尊重懂得，不要牢騷埋怨

員工在工作當(dāng)中，不分崗位級別都要相互尊!￡,換位思考懂得對方；不要發(fā)車殛、埋

怨、私下說閑話散布不滿情緒，影響自己與同事的上氣，有問題要采取枳極的態(tài)度想辦法

解決,

9,要積極溝通，不要枉自猜測

員工在工作中,與他人要主動與一他人交流思想，不要枉自猜忌，產(chǎn)生不必要心理隔閡：

對工作標(biāo)準(zhǔn)與需達成的目的結(jié)果要反過確認潔晰,不要自以為是，影響工作目標(biāo)結(jié)果的達

成。

10、要乘公辦事，不要徇私枉紀(jì)

員工在工作中，要遵循公平公正的原則，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不要講關(guān)系或者為

個人的利益而放棄公司章紀(jì)與公正。

第四節(jié)亞星人自我形象定義

根據(jù)亞星的宗旨與精神理念，我們對亞星人得到下列的形象定義：

——誠實守信的人

——與企業(yè)一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長的人

——無私奉獻與關(guān)心他人的人

——努力工作并以工作為榮的人

一尊重自己并欣賞他人的人

希望自己成功也希望他人成功的人：

——有理想并有決心實現(xiàn)理想的人。

請您通過你的學(xué)習(xí)與慍得做出您的描述……。

第三米亞JL風(fēng)泉

一、1998年首家安姬奧品牌旗艦店落戶北京燕莎充馬橋店，首月銷售業(yè)績排名即為商

場排名第一。

圖片舊照片與燕涉店外觀

二、T-2005年公司又成功引進意大利風(fēng)情時尚品牌米歐妮

圖片米歐妮新聞公布會

六、公司現(xiàn)已成為高檔時尚女裝的領(lǐng)軍者，已連續(xù)多屆當(dāng)選史國服裝百避論壇主席團

成員。

圖片歷屆服裝論壇主席團照片安總論壇照片

七、公司現(xiàn)已與國內(nèi)一線高端商場訴場形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系.

圖片公司與各商場活動圖片領(lǐng)導(dǎo)合影

八、公司旗下安姬奧、米歐妮兩個品牌已成為頂級高端商場的首選品牌。

圖片公司商場分布地圖

九、公司旗下品牌在各商場銷售均名列前茅

圖片俏售獎牌或者商場排名

十、公司積極參與投入公益事業(yè)

圖片亞星人為災(zāi)區(qū)人民指款公司捐助希望小學(xué)

十一、公司員工在各自的工作崗位成組斐然

圖片員工得獎圖片員工獎牌圖片

十二、亞星人在公司年會上展示才藝。

圖片年會照片

第二部分公司叁蚣泰構(gòu)及部門取貴

第二子公司皿架構(gòu)及向佞核子

公司（部門》架構(gòu)圖

2010^9^911

第三才各梆門期怩與權(quán)限

第一節(jié)總經(jīng)理職能及權(quán)限

?、職位月的描述

制定公司的進展戰(zhàn)略：全面泱導(dǎo)公司管理工作：保證公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，確保

公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。

二、職能范困

1、制定與實施公司進屣戰(zhàn)略

根據(jù)實際情況，提出與制定公司中長期進展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進

行調(diào)整實施。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定與實施企業(yè)年度經(jīng)營及管理計劃

根據(jù)公司進展戰(zhàn)略與設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營計劃，并批準(zhǔn)實施。

3、領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作

負責(zé)經(jīng)營過程中發(fā)生的重大事件審批戾策，檢查經(jīng)營管理計劃執(zhí)行情況與財務(wù)預(yù)算的

執(zhí)行情況，評價公司整體工作結(jié)果，審批改進措施方案，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)資源調(diào)配T作

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理與謂配公司資源，負責(zé)統(tǒng)籌審批營銷管理、人事管

理、作業(yè)流程管理、財務(wù)管理決策與經(jīng)營管理模式變革的方案

5、負貪中高層管理人員的管理與開發(fā)

領(lǐng)導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，負責(zé)中、高層管理人員的選聘、管理、考核，推進

提舁企業(yè)協(xié)工的素井水平與績效水平提升,

6、代表公司對外聯(lián)系與溝通

負貨公司外部重要關(guān)系的徒立、聯(lián)系與保護工作,不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與客戶,為

企業(yè)的進展壯大制造良好的外部條件與環(huán)境。

三、崗位權(quán)限

董事會領(lǐng)導(dǎo)下，公司章程內(nèi)授予的公司經(jīng)營管理的最高權(quán)限。

第二節(jié)管理副總經(jīng)理職能及權(quán)限

一、職位目的描述

輔助公包總經(jīng)理皿公司全面管理工作；組織制定公司各項計劃并監(jiān)督實施：推動企

業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行與不斷完善：保障公司各項目標(biāo)的順利完成。

二、職能范圍

1、組織制定與實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃

根據(jù)公司進展戰(zhàn)略與總經(jīng)理卜達年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督

實施。

2、輔助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作

負貢接收、整理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作內(nèi)容,主持管理常務(wù)公議,

做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布置落實跟進實施總經(jīng)理決策,協(xié)調(diào)各部門

間的相互配合與支持。

3、負貨公司管理資源調(diào)配

全面調(diào)配公司資源，組織完成公司作業(yè)流程管理、財務(wù)管理、人事管理、信息管理的

方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實實施.

4、負資公司計劃與制度的督察審計

主持4開管理辦公會議，參加各部門要緊例會，聽取各級負貢人的工作匯報，監(jiān)督檢

查公司各項工作計劃執(zhí)行情況.及時總結(jié)經(jīng)驗并提出改進措施：組織公司各項審計監(jiān)察T

作，向總經(jīng)理匯報督察結(jié)果。

5、參與中高層管理人員的管理與人刀資源開發(fā)

指導(dǎo)本公司的人力資源開發(fā)工作，參與中、高層管理人員的選薦、培訓(xùn)、管理、考核,

并通過逐級負責(zé)的原則，運用目標(biāo)管理，全面提升企業(yè)員，的素養(yǎng)水平與績效水平

6、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作.

三、崗位權(quán)限

1、對直屬部門起草的管理制度的報批有審核確認權(quán)：

2、對公司各項流程制度的執(zhí)行情況有儂審計權(quán)：

3、對各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢皆宜昱權(quán)；

4、有權(quán)要求實際結(jié)果未按計劃達成的部門或者個人制定改進措施直至達成但省型

或：

5、有權(quán)召開管理例會與待處理問題謂查研討會:

6、有權(quán)向公司各部門索要除絕密級別外的各類文件、報去與資料，世立公司矣面的

資料數(shù)據(jù)昨:

7、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)：

8、權(quán)限內(nèi)-人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪

資、獎罰）：

9、時直接下屬的工作計劃有審批權(quán)：

10、對管理中心下屬的績效考核權(quán)。

第三節(jié)營運副總經(jīng)理職能及權(quán)限

、職位描述目的

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)"全面負貨公司營銷運作的管理工作，參與公司楨略目標(biāo)計劃的制定，

領(lǐng)導(dǎo)制定與實施具體營運工作計劃，確保公司營運目標(biāo)達成。

二、職能危圖

1,負資營運團隊的管理與建設(shè)

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)培養(yǎng)營運人才，做好團隊建設(shè)，負貢營運管理制度、流程的設(shè)計，

報批后落實執(zhí)行。

2、參與制定施企業(yè)年度經(jīng)營計劃

參與企業(yè)各項戰(zhàn)略方案的研討與制定，結(jié)合歷史營運數(shù)據(jù)分析，協(xié)同有關(guān)人員共同制

定年度經(jīng)營計劃.

3、領(lǐng)導(dǎo)營運團隊完成公司目標(biāo)計劃

領(lǐng)導(dǎo)營運團隊制定市場柘展與營銷有大具體工作計劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，開落實實施，

4、總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。

三、崗位權(quán)限

1、對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認權(quán)：

2、對直屬部門各項流程制度的執(zhí)行惜況有四墾審計權(quán)：

3、對直接下屬的工作計劃有審批、修正權(quán)：

4,時直屬部門各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；

5、有權(quán)要求中心實際工作結(jié)果未按計劃達成的營運中心所屬的部門或界個人制定改

進措施直至達成任務(wù)要求：

6、營運會議的召開權(quán)

7、有權(quán)杳閱營運部門除絕密級別外的各類文件、報衣與資料；

8、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)：

9、權(quán)限內(nèi)的，任兵一二右內(nèi)容丁壽錠.獎罰）人事審核、建議權(quán)（任免、確定工作

內(nèi)容、薪資、獎罰）：

10、對營運中心下屬的績效考核權(quán)。

第四節(jié)生產(chǎn)企劃副總經(jīng)理職貢權(quán)限

一、職位描述44的

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負貨公司研發(fā)生產(chǎn)的管理工作，參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)計劃的制定，

融導(dǎo)制定與實施具體產(chǎn)品進度計劃，確保公司產(chǎn)品進度計劃目標(biāo)達成。

二、職能范用

1、負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)團隊的管理與建設(shè)

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)計劃培養(yǎng)營運人才,做好團隊建設(shè)，負責(zé)營運管理制度、流程的

設(shè)計，報批后落實督導(dǎo)執(zhí)行。

2.參與制定實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃

參與企業(yè)各項戰(zhàn)略方案的研討與制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實際情況，協(xié)同有關(guān)人員共同制

定年度經(jīng)營計劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團隊完成公司目標(biāo)計劃

領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn)團隊制定公司具體產(chǎn)品進度計劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實實施完成。4、

總經(jīng)理交辦的其他臨時工作.

三、崗位權(quán)限

1、對直屬部門起草管理制度的報批有審核確認權(quán)：

2、對直屬部門各項流程制度的執(zhí)行侍況有星星審計權(quán)：

3、對直接下屬的工作計劃有審批、修正權(quán)：

4、對直屬部門各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查權(quán)；

5、仃權(quán)要求實際I：作紓次未按計劃達成的生.產(chǎn)企劃中心所屬部門或屈個人制定改邊

措施百至達成任務(wù)要求存多要求口心實際結(jié)果未按計期達成的的部城或者傘人制

十苦濟,昔楠;有千篇虎-

6、產(chǎn)品進度會議的召開權(quán)

7、有權(quán)杳閱生產(chǎn)企劃部門除絕密級別外的各類文件、報表與資料：

8、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)：

9、權(quán)限內(nèi)人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）

10、對木中心卜.屬的績效考核權(quán)。

第五節(jié)管理常務(wù)會議職能

一、會議設(shè)置目的

總經(jīng)理或打副總經(jīng)理主持,對公司整體經(jīng)營中的重要決策、復(fù)雜工作或行爭議問題等

事項進行集體研討或者審議。

二、會議職能

1、重要決策也決定的研討

對公司戰(zhàn)略、基本制度、架構(gòu)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行、法律訴訟、薪胡、獎懲、中高層人事

任免等重要事項進行研討，形成草案或者決定報總經(jīng)理審批。

2、核多部門協(xié)同蛻雜工作的研討

對公司預(yù)算編制、公司級工作計劃與總結(jié)、大型活動的組織等事項進行研討，形成可執(zhí)

行方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、工作爭議事項協(xié)調(diào)審議

對部門投訴、工作協(xié)調(diào)無果、職能權(quán)限不清等工作皿協(xié)網(wǎng)或者研討，形成次設(shè)布置

執(zhí)行。

4、公司較大經(jīng)濟項目的審議

關(guān)于采購標(biāo)準(zhǔn)合同、箱管標(biāo)準(zhǔn)合同、大額經(jīng)濟合同、或者分管領(lǐng)導(dǎo)提議會審經(jīng)濟項目，

正行集體研討審核，形成合同文案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、會議權(quán)限

見公司管理決策審批權(quán)限表。

第六節(jié)計劃部職能

一、部門目的

”生產(chǎn)人企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定公司包含企劃、采購、設(shè)計、生產(chǎn)在內(nèi)的整

個產(chǎn)品研制各環(huán)節(jié)的進度計劃，并執(zhí)行;1?在則與一保障進度計劃的實現(xiàn),部門負貨人為

計劃部經(jīng)理。

二、部門職能

1、制定生生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃，并執(zhí)行進度計劃，保障進度計劃實現(xiàn)；

2、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃的跟進：

3、是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度與信息的收發(fā)中心；

4,生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃調(diào)整及問題協(xié)調(diào)：

5、生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃的總結(jié)，提出流程改進建議。

第七節(jié)設(shè)計部職能

一、部門目的

《生產(chǎn)A企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負賁公司產(chǎn)品企劃、研發(fā)、設(shè)計工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃

中心進度計劃，保障進度計劃達成。部門負貢人為品牌主管設(shè)計師

二、部門職能

1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃,保障進度計劃的實現(xiàn)：

2、所屬品牌的產(chǎn)品企劃方案的制定：

3、所屬品睥產(chǎn)品曲甜原料的開發(fā)與采購訂單怨進：

4、所屬品牌產(chǎn)品款式開發(fā)設(shè)計：

5、按時■保醫(yī)保*完戒品牌的產(chǎn)晶晶評會按時保質(zhì)保0完成品牌的開發(fā)樣及試樣鑒定審

經(jīng)

6、按時完成投產(chǎn)指示工作按時完成投產(chǎn)計劃。

第八節(jié)生產(chǎn)部職能

一、部門目的

-(■生產(chǎn)4-企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負貨公司產(chǎn)品生產(chǎn)制作工作，執(zhí)行生產(chǎn)企劃中。進度

計劃,保障生產(chǎn)進度計劃的實現(xiàn).部門負責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。

二、部門職能

1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保腳進度汁劃的實現(xiàn)；

2、生產(chǎn)工廠的開發(fā)酶與制定排產(chǎn)計劃；

3、解決工廠發(fā)生各項問題：

4、按時、保順、保量完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃：

5、完成生產(chǎn)工廠的結(jié)算對帳。

第九節(jié)主茗技術(shù)部職能

一、部門報述日?的

“生產(chǎn)4-企劃副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負貨公司生產(chǎn)制作工藝技術(shù)與產(chǎn)品品質(zhì)保障工作，執(zhí)

行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃完成“部門負貢人為工茗技術(shù)部經(jīng)理。

二、部門職能

1、執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃的完成；

2、負貨持續(xù)提升公司產(chǎn)品工Z理房技術(shù)水平，確保行業(yè)領(lǐng)先地位：

3、按時保質(zhì)保量的保障品評會及訂貨會的達成：

4、建立健全公司質(zhì)量保障體系，負貢面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品

腦環(huán)節(jié)的管控。

第十節(jié)銷售一部職能

一、霜心心的部門描述

營運副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所屬安姬奧品牌的銷售管理工作，部門負賁人為玄姬里4品

牌?)-情售部總監(jiān)。

二、部門職能

1、結(jié)合市場制定銷售策略與實施計劃：

2、銷售團隊的建設(shè)與管理，領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司銷宙任務(wù)：

3、銷售環(huán)節(jié)費用支出的審核操縱；

4、及時總結(jié)銷售計劃完成結(jié)果或者影響因素：

5、利用一線窗口，促進品牌形象的樹立：

6、商場關(guān)系保護.

第十一節(jié)銷售二部職能

一、部曰4■的部門描述

營運副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，魚貨所屬米歐妮品牌的銷售管理工作.部門負責(zé)人為4米歐妮

品牌異銷售部總監(jiān)。

二、部門職能

1、結(jié)合市場制定銷笆策略與實施計劃：

2、銷售團隊的建設(shè)與管理，領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司銷售任務(wù)：

3、銷售環(huán)節(jié)費用支出的審核操縱；

4,及時總結(jié)銷售計劃完成結(jié)果或者影響因素；

5、利用一線窗口，促進品牌形象的樹立：

6、商場關(guān)系保護。

第十二節(jié)市場部職能

r翦門■目的部門描述

營運副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司俏售行場的開發(fā)拓展及開店前期工作。部門負賁人為

市場部總監(jiān)。

二、部門職能

1、負責(zé)市場的調(diào)研分析,制定拓展計劃；

2、結(jié)合公司銷售策略與計劃，開發(fā)拓展銷售渠道：

3、負貨商場專賣店的談判及合同簽署：

4、完成商場專賣店的設(shè)計、裝修工程：

4、負責(zé)市場專賣店開業(yè)前準(zhǔn)備與保障；

5、銷售渠道及商場關(guān)系保護

第十三節(jié)品牌推廣部職能

一、部門描述并的

營運副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負貨公司及旗下品牌的形象推廣工作。部門負資人為推廣部經(jīng)

理.

二、部門職能

1、負貨公司及品牌的所有對外形象策劃工作

2、負責(zé)制定適合的推廣方案并實施完成，樹立公司、品牌良好形象。

3、公司售后服務(wù)管理工作

4、公司VIP保護與管理工作

5、公司對外媒體及公關(guān)活動的組織

第十四節(jié)行政人事部人事人事行政部職能

-、部門描述44例

管理副總經(jīng)理筑導(dǎo)下，鋪助公司副理趙隹的網(wǎng)定與咨勘善理參與公司管理制度的制定?j怦

察管理,負貨公司總務(wù)后勤的管理實施1：作：負貨公司的招聃、薪酬福利、績效考核、人事培

訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。部門負貢人為行政人事總監(jiān)。

二、部門職能

1、費與輔助行政管理制度的編制與完善，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況：

2、負責(zé)公司人事管理制度的制定與完善，并監(jiān)督實施：

3、負責(zé)公司人員招聘：

4、負貨新酬福利的管理與核算：

5、負貢績效考核的組織與評價：

6、負費員工的標(biāo)準(zhǔn)制度與素養(yǎng)培訓(xùn)：

7、負責(zé)員工關(guān)系管理：

8、負責(zé)公司總務(wù)管理與后勤保障工作.

第十五節(jié)財務(wù)部職能

一、部門描述■明

生幽彼管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負貨公M財務(wù)監(jiān)督與核算，保證公司資產(chǎn)的安全與完整，

促進公司資產(chǎn)效益故大化.部門負貨人為財務(wù)總監(jiān)。

二、部門職能

1、負責(zé)財務(wù)管理制度的制定l并」組織與實施、監(jiān)悌檢查落實情況；

2,組織公司預(yù)算編制、調(diào)整及分析總結(jié)；

3、負員對資金合理調(diào)度，完成資金收付業(yè)務(wù)的審核與實施：

4、負貨公司財務(wù)核算、財務(wù)報告及財先分析工作。

第十六節(jié)信息部

一、部門描述44能

管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負貢公司信息設(shè)備的保護與保障工作，保證公司信息的安全與

完整。部門負選人為信息部經(jīng)理。

二、職貢范用

1、負賁公司所有信息設(shè)備的保護保養(yǎng)工作

2、負責(zé)公司應(yīng)用軟件的保護與基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)

3,負貢信息安全保護策略并實施完成。

4、結(jié)合公司管理需求，選擇、開發(fā)并實施新的信息軟件系統(tǒng)。

第十七節(jié)儲運部職能

r熱4■目的部門描述

管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司祚存商品l及非商品的保管與收發(fā)工作。部門負責(zé)人

為儲運部經(jīng)理。

二、職貢范圍

1、保證庫房及資產(chǎn)的安全（防火、防盜等）：

2、庫存物資的保管與整理，保證帳實相符：

3、按時完成商品的入庫與發(fā)運到店工作。

第十八節(jié)公司審批權(quán)限管理制度

一、目的

為規(guī)范公司審批授權(quán)的管理工作，提高工作效率，防范經(jīng)營風(fēng)除。特制定本制度，對公司

經(jīng)營管理中特定重要事項、事件作出批示的權(quán)利加以明確規(guī)范。

二、審批授權(quán)的原則

1、審批授權(quán)表內(nèi)權(quán)限的授予，務(wù)必由?&經(jīng)理書面批準(zhǔn)。

2、審批人員無法進行審批時，則由其二一級主管或者公司S面授權(quán)其他人員審批.

3、所有經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總簽署的財務(wù)事項務(wù)必在公司年度保算范圍內(nèi)。

4、任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的?切開支。

5、公司所有款項收支均需通過財務(wù)部百核。

6、所有審批業(yè)務(wù)務(wù)必經(jīng)被授權(quán)人書面批準(zhǔn)記錄。緊急業(yè)務(wù)，來不及按程序書面批準(zhǔn)的,

霜電話授權(quán)，事后盡快補辦手續(xù).

7、對越權(quán)行事.屬TC類違紀(jì)行為,公司將給予記大過及附加處分，并對由此給公司造

成的經(jīng)濟缺失負貢。

8、管理業(yè)上辦是授權(quán)管理執(zhí)行情況的監(jiān)悌檢查部門。

三、審批流程各環(huán)節(jié)貨任

1、申報人的貢任是說明其已按規(guī)定完成業(yè)務(wù)事項，并對其實性、合法性與合理性負貢，

2,審核人與審批人的設(shè)任是說明其是否認同業(yè)務(wù)事項的結(jié)果,并對事項真實性、合法性叼

件理性負貢。

3、財務(wù)審核人的貢任是審核金額的正確性,說明其已確認業(yè)務(wù)事項符合財經(jīng)、預(yù)算等制度

現(xiàn)定，旦具備支付能力，對經(jīng)濟、會計事項的合法性、完整性負貢。

四、各項目的審批授權(quán)

詳見附表

1.管理決策類審批授權(quán)表

2、生產(chǎn)、營運類審批授權(quán)表

3、財務(wù)類審批授權(quán)表

管理決策類審批授權(quán)表版本號：2010.7.30

序部門管理

業(yè)務(wù)摘要叼務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營運副總管理副總■&笠星

號負責(zé)人辦公會

1管理權(quán)限衣的修1「申報審核批準(zhǔn)

2制定與修改公司方針觀劃中報批準(zhǔn)

3公司重大對外關(guān)系事項申報審核批準(zhǔn)

4公司果木管理刎度申報審核批準(zhǔn)

5架構(gòu)調(diào)整與玷本職能變更申報審核批準(zhǔn)

6公司年度預(yù)算制定5調(diào)整>I'W審核審核批準(zhǔn)

7僑州制度、方案■I'W審核批準(zhǔn)

8獎罰制度.方案?I'ill審核審核批準(zhǔn)

9勞動合同修訂中報審核批準(zhǔn)

10公司年度計劃仲審核批準(zhǔn)

11部門工作計劃申報批準(zhǔn)

12代理崎標(biāo)準(zhǔn)合同申報審核批準(zhǔn)

13采購標(biāo)準(zhǔn)合同申報審核批itt

審核審核審核

審核批準(zhǔn)

依理及以r.始理及以r.處理及以E

14翻內(nèi)員工聘用、異動、離職申報總嵯及以授理及以

批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

上上

經(jīng)理卜列經(jīng)理下列經(jīng)理下列

批準(zhǔn)

批準(zhǔn)批準(zhǔn)

批準(zhǔn)批準(zhǔn)直接下屬審核

15員工交接都門下副總

直接下屬直接下屬審核謝總

屬財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)總監(jiān)

審核審核審核

16公司具體規(guī)章「流程申報審核批準(zhǔn)

分管內(nèi)容分管內(nèi)容分管內(nèi)容

批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

17加班事項申報

全都卜屬全部卜園全部下屬

18法律訴訟中報審核批準(zhǔn)

19公司印章使用申報批準(zhǔn)

20品牌、商標(biāo)權(quán)證明申報批準(zhǔn)

21企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)申報批準(zhǔn)

22首運數(shù)據(jù)及檔案申報批準(zhǔn)

23生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資料申報枇準(zhǔn)

24管理中心文檔申報批準(zhǔn)

25公司證照申報審核批準(zhǔn)

26財務(wù)數(shù)據(jù)憑證（含成木）申報審核批準(zhǔn)

27公計政策的制訂及修改申報批準(zhǔn)

28出行賬戶的開戶與鎮(zhèn)戶申報批掂

審核

批準(zhǔn)

季年專項

29財務(wù)報告中報季年報抄根

批準(zhǔn)

%?項

月報

生產(chǎn)、營運類審批授權(quán)表版本號：2010.7.30

序部門

業(yè)務(wù)摘要財務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)副總營運制總管理副總總經(jīng)理

號「13、

1特賣銷仰合同申請審核批準(zhǔn)

2商場活動方案申請審核批準(zhǔn)

3非商品采購合同n?單申請審核批準(zhǔn)

\直銷折扣與簡M饋研申請批準(zhǔn)

5非標(biāo)準(zhǔn)折扣申請批準(zhǔn)

6銷件經(jīng)理下列銷件獎勵申請審核批準(zhǔn)

7特賣劃轉(zhuǎn)與折扣定價申請布核批準(zhǔn)

非標(biāo)準(zhǔn)硝售合同條件

8申請審核批準(zhǔn)

鋪售合同條件

9店健的開設(shè)與關(guān)閉申請審核批準(zhǔn)

10店鐳形象設(shè)計方案申請批準(zhǔn)

11裝修預(yù)算申請審核批準(zhǔn)

12品牌推廣宜傳“劃申請審核批準(zhǔn)

13鋪售保證金的扣取申請審核審核批準(zhǔn)

M財產(chǎn)保險方案申請審核審核批準(zhǔn)

15商品、面料果購合同訂單申請審核審核批準(zhǔn)

16生產(chǎn)加工也中請審核批準(zhǔn)

17輔料采購合同訂單申請審核批準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃分解

18中道批業(yè)審核

與計劃內(nèi)調(diào)整

19采購合同案路，違妁罰金申請審核審核批準(zhǔn)

20曲嫡科科率變更申諳批準(zhǔn)

21面輔料計劃外領(lǐng)用申請審核批準(zhǔn)

22檢測栽申請批準(zhǔn)

23申報審核枇準(zhǔn)

財務(wù)收支類審批授權(quán)表版本號：2010.7.30

序部門

業(yè)務(wù)摘要財務(wù)總笈生產(chǎn)副總營運副總管理副總?&經(jīng)理

號負或人

1經(jīng)營性收入申報批準(zhǔn)

2首業(yè)外收入申報審核批準(zhǔn)枇準(zhǔn)枇準(zhǔn)

3對外擔(dān)保中報審核審核批準(zhǔn)

4合同iT單、預(yù)算內(nèi)款項支付申報批準(zhǔn)

5工資支付申報審核批準(zhǔn)抄報

6福利費申報審核中核枇準(zhǔn)

7社保費申報審核批準(zhǔn)

8壞賬的核銷申報審核批準(zhǔn)

y差旅事項中詢及費用中報審核批準(zhǔn)枇他批侏批一

全部下屬全部下下全都下屬副總

2000元以上或者fft用:外招待審核中核審核

10申報審核批準(zhǔn)

攜全部下屬全部下屬全部下M

枇準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

全部下掰全郃下同全部下周

11市內(nèi)交通次申報審桃

制段標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)內(nèi)內(nèi)

審核

審核

非一■員工獎勵審核非俏售員

12申報審核稅普部負批準(zhǔn)

的咨部負擊人直規(guī)人員工獎勵

近人

2000卜列及預(yù)。內(nèi)招待費

13申報審核批itt批準(zhǔn)批準(zhǔn)

14端淌資產(chǎn)融盈虧及核箱申報審核批準(zhǔn)

15年會申報審核審核批準(zhǔn)

16公布會申報審核批準(zhǔn)

17訂貨會、加工培訓(xùn)會申報審核批準(zhǔn)

18