1.錯(cuò)誤味找到引用源。

二OO二年八月

目錄

第一章企業(yè)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.1人力資源部............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來(lái)帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核實(shí)/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo).錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核實(shí)/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.3技術(shù)改造辦公室.......................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.4辦公室................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo).............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室黨辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室企業(yè)辦秘書(shū)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo).........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

1.5思想政治工作,企業(yè)文化部.............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo).................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo).................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo).......錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第二章民品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.1市場(chǎng)部................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.2生產(chǎn)采購(gòu)部...........................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).......................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部下料調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

生產(chǎn)采購(gòu)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.3質(zhì)量部.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部.............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部原則化任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.1計(jì)劃生產(chǎn)部............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo).....................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.2質(zhì)量部.................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)...................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo).............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo).............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

3.3技術(shù)中心.............................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)..............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心測(cè)試工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心原則化成果任務(wù)績(jī)效指標(biāo)............................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書(shū)保管工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo)................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo).........................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。

第一章

第一章企業(yè)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

1.1人力資源部

人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

招聘目的完對(duì)招聘計(jì)劃完畢的考核實(shí)際招聘崗人力資

畢率位人數(shù)/計(jì)劃源部

1

招聘崗位人

數(shù)

2招聘人員日勺突出招聘的質(zhì)量48聘人員口勺由用人單住與部各部門、

質(zhì)量/業(yè)績(jī)體整體素質(zhì)、專門口勺直接上級(jí)、人事業(yè)部

現(xiàn)業(yè)化水平、工事管理、同事共同

作體現(xiàn)等評(píng)價(jià)

3優(yōu)異人才流評(píng)估人才的保持率（部門）優(yōu)異優(yōu)異人才統(tǒng)計(jì)集人力資

失率人才離職人中于技術(shù)人員、市源部、事

數(shù)/（部門）場(chǎng)營(yíng)銷人員、各事業(yè)部、總

總?cè)藬?shù)業(yè)部副總以上經(jīng)部職能

營(yíng)管理人員部門

4減員指標(biāo)完畢企業(yè)估計(jì)解聘人員減員人數(shù)人力資

的計(jì)劃源部

5人員構(gòu)造比人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)連各職務(wù)層次人力資

率續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考人才比率符源部

核專責(zé)經(jīng)過(guò)考核管理輔合預(yù)定目8勺

助完畢

6業(yè)績(jī)協(xié)議日勺衡量完畢業(yè)綺協(xié)議的情實(shí)際簽訂業(yè)人力資

簽訂率況績(jī)協(xié)議數(shù)/應(yīng)源部

簽業(yè)績(jī)協(xié)議

數(shù)

7及時(shí)完畢8勺完畢評(píng)估考核制度的力在要求時(shí)間人力資

考核評(píng)估率度內(nèi)完畢人數(shù)/源部

應(yīng)完畢人數(shù)

考核數(shù)據(jù)日勺確?？己?勺客觀與公正數(shù)據(jù)差錯(cuò)次人力資

8精確性性數(shù)及嚴(yán)重程源部

度

培訓(xùn)計(jì)劃體對(duì)企業(yè)內(nèi)不同層次人員滿意度調(diào)查人力資

系的建立與培訓(xùn)計(jì)劃a勺建立完善是成果源部

實(shí)施人才培養(yǎng)、提升企業(yè)吸引

9力口勺主要措施，計(jì)劃的

有利實(shí)施是提升人員素

質(zhì)口勺確保

部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的部門實(shí)際費(fèi)計(jì)劃財(cái)

10

能力及效率用/費(fèi)用預(yù)算務(wù)部

人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

考核按時(shí)完薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核實(shí)際完畢考必須按照考核流人力資

畢率制度日勺落實(shí)落實(shí)核人數(shù)/應(yīng)完程操作完畢源部、各

1

畢考核人數(shù)部門、事

業(yè)部

2考核數(shù)據(jù)8勺確?？己?勺客觀與公正數(shù)據(jù)差錯(cuò)次人力資

精確性性數(shù)及嚴(yán)重程源部

度

3薪酬計(jì)算精確保薪酬和考核成果有薪酬計(jì)算差人力資

確率效結(jié)合錯(cuò)次數(shù)源部、各

部門、事

業(yè)部

4其他福利計(jì)保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次人力資

算精確性數(shù)源部

人力資

日常事務(wù)性

日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完畢時(shí)間、完由人力資源部經(jīng)源部

5工作完畢情

與完畢及時(shí)性畢的質(zhì)量理進(jìn)行評(píng)價(jià)

況

人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

招聘計(jì)劃、培提升招聘與培訓(xùn)的針對(duì)實(shí)際的招聘、人力資

訓(xùn)計(jì)劃制定性與有效性培訓(xùn)效果源部

1

的質(zhì)量計(jì)劃與實(shí)際

的偏差

2招聘目的完對(duì)招聘人才計(jì)劃完畢的實(shí)招崗位人人力資

畢率考核數(shù)/計(jì)劃預(yù)招源部

崗位人數(shù)

3招聘人員的突出招聘的質(zhì)量招聘人員的由用人單位與部各部門、

質(zhì)量/業(yè)績(jī)體整體素質(zhì)、專門口勺直接上級(jí)、人事業(yè)部

現(xiàn)業(yè)化水平、工事管理、同事共同

作體現(xiàn)等評(píng)價(jià)

4員工對(duì)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度各部門、

時(shí)滿意度調(diào)查成果事業(yè)部

人員構(gòu)造比人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)連各職務(wù)層次人力資

率續(xù)發(fā)展8勺基磔，薪酬考人才比率符源部

5核專責(zé)經(jīng)過(guò)考核管理輔合預(yù)定目的

助完畢

招聘培訓(xùn)費(fèi)控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算計(jì)劃財(cái)

6

用執(zhí)行務(wù)部

事務(wù)性工作日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完畢時(shí)間、完由人力資源部經(jīng)人力資

7

完畢率與完畢及時(shí)性畢的質(zhì)量理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部

人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

工時(shí)定額制掌握真實(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)，是否符合客人力資

定的科學(xué)性有利于提升綜合管理水觀實(shí)際水平源部、各

1

與合理性平部門、事

業(yè)部

2工時(shí)資料的確保并提升基礎(chǔ)性管理及時(shí)歸類，人力資

完整性工作質(zhì)量沒(méi)有缺失源部

3各類統(tǒng)計(jì)的及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差人力資

及時(shí)與精確提升和改善錯(cuò)、延遲次數(shù)源部、各

率部門、事

業(yè)部

4工時(shí)臺(tái)帳的確保臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)覺(jué)差錯(cuò)次及時(shí)、精確登錄人力資

差錯(cuò)率數(shù)/總檢驗(yàn)次源部

數(shù)

其他事務(wù)性日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完畢時(shí)間、完由人力資源部經(jīng)人力資

5

工作完畢率與完畢及時(shí)性畢的質(zhì)量理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部

人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

各類核實(shí)日勺確保工作質(zhì)量，預(yù)防差各類保險(xiǎn)、離人力資

及時(shí)與精確錯(cuò)退休人員D勺源部、各

1性工資與養(yǎng)老部門、事

金核實(shí)日勺精業(yè)部

確、無(wú)偏差

2人事檔案的確保人事檔案的完整查閱檔案的人力資

完整性以便性以及源部

檔案內(nèi)容完

整性

3各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)及時(shí)反情，便于進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出人力資

表日勺及時(shí)與提改善現(xiàn)差錯(cuò)、延遲源部、各

精確率次數(shù)部門、事

業(yè)部

4事務(wù)性工作日常事務(wù)性工作的質(zhì)量辦理各類保由人力資源部經(jīng)人力資

完畢率與完畢及時(shí)性險(xiǎn)級(jí)其他事理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部

務(wù)的完畢時(shí)

間與質(zhì)量

1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

弓重起源

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)數(shù)據(jù)使

制口勺質(zhì)量合理性、可行性。勺劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)用部門、

1

衡量次數(shù)、不全方面H勺次企業(yè)領(lǐng)

數(shù)導(dǎo)

2財(cái)務(wù)預(yù)算編對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制編制日勺及時(shí)性，對(duì)實(shí)數(shù)據(jù)使

制口勺質(zhì)量合理性、可行性口勺際工作a勺指導(dǎo)性與實(shí)用部門、

衡量際的成本控制與管理企業(yè)領(lǐng)

效果導(dǎo)

2財(cái)會(huì)管理日勺確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報(bào)表、計(jì)劃財(cái)

規(guī)范性管理口勺質(zhì)量憑證設(shè)置符合國(guó)家/務(wù)部

集團(tuán)要求H勺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

制度

3營(yíng)運(yùn)資本周有效利用營(yíng)運(yùn)資平均營(yíng)運(yùn)資本/總銷平均值=（期初值+計(jì)劃財(cái)

轉(zhuǎn)率本發(fā)明價(jià)值口勺能售額X365大期末值）/2務(wù)部

力營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資

產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債

4短期投資收利用資金發(fā)明價(jià)用于短期投資的資本計(jì)劃財(cái)

益率值的能力回報(bào)率務(wù)部

5事業(yè)部管理對(duì)事業(yè)部的管理各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù)滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)

效率力度據(jù)H勺及時(shí)到役（投資務(wù)部

資本回報(bào)率、凈利潤(rùn)、各事業(yè)

現(xiàn)金流）及主要問(wèn)題部

的決策反應(yīng)

6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)8勺企業(yè)進(jìn)行決策中提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)口勺數(shù)據(jù)使

精確性與及所要求口勺財(cái)務(wù)數(shù)次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)用部門、

時(shí)性據(jù)必須精確、及時(shí)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)

資金管理8勺確保資金管理a勺資金利用效率計(jì)劃財(cái)

7

效率質(zhì)量務(wù)部

8人才流失率評(píng)估本部門人才優(yōu)異員工離職人數(shù)/人力資

的保持率部門總?cè)藬?shù)源部

計(jì)劃財(cái)

務(wù)部

9債務(wù)利息率控制利息的一種短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)根據(jù)所借金額口勺計(jì)劃財(cái)

杠桿，控制財(cái)務(wù)久債務(wù)利息率加權(quán)平均數(shù)務(wù)部

費(fèi)用，降低成本

10債務(wù)口勺合理控制利息的另一債務(wù)與資產(chǎn)的百分比計(jì)劃財(cái)

性種杠桿，與企業(yè)短期債務(wù)與長(zhǎng)久債務(wù)務(wù)部

負(fù)債尺度H勺衡量的百分比

流動(dòng)比率

11稅收籌劃合理節(jié)稅、合理避企業(yè)的稅務(wù)水平是否外部的

稅處于最優(yōu)狀態(tài)稅務(wù)教

授

12部門費(fèi)用控制所管部門H勺部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用計(jì)劃財(cái)

費(fèi)用，提升效率、預(yù)算務(wù)部

降低成本

計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

財(cái)務(wù)預(yù)算編對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制編制的及時(shí)性,對(duì)實(shí)數(shù)據(jù)使

制口勺質(zhì)量合理性、可行性。勺際工作的指導(dǎo)性與實(shí)用部門、

1

衡量際的成本控制與管理企業(yè)4頁(yè)

效果導(dǎo)

2財(cái)會(huì)管理8勺確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報(bào)表、計(jì)劃財(cái)

規(guī)范性管理口勺質(zhì)量憑證設(shè)置符合國(guó)家/務(wù)部

集團(tuán)要求H勺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

制度

3會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)造分析、計(jì)劃財(cái)

會(huì)計(jì)報(bào)表分提供有效財(cái)務(wù)信

趨勢(shì)分析等分析提議務(wù)部

析質(zhì)量息

質(zhì)量

4事業(yè)部管理對(duì)事業(yè)部的管理各事業(yè)部主要數(shù)據(jù)口勺滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)

效率力度及時(shí)到位及主要問(wèn)題務(wù)部

的決策反應(yīng)各事業(yè)

部

5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)H勺企業(yè)進(jìn)行決策中提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)口勺數(shù)據(jù)使

精確性與及所要求口勺財(cái)務(wù)數(shù)次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)用部門、

時(shí)性提必須精確、及時(shí)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)企業(yè)4頁(yè)

導(dǎo)

資金管理H勺確保資金管理的資金利用效率計(jì)劃財(cái)

6

效率質(zhì)量務(wù)部

7上報(bào)財(cái)務(wù)資確保財(cái)務(wù)資料0勺延遲上報(bào)8勺次數(shù)或頻資料使

料口勺時(shí)效性及時(shí)呈報(bào)率用方

計(jì)劃財(cái)

務(wù)部

8債務(wù)利息率控制利息的一種短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)根據(jù)所借金額口勺計(jì)劃財(cái)

杠桿，控制財(cái)務(wù)久債務(wù)利息率加權(quán)平均數(shù)務(wù)部

費(fèi)用，降低成本

9債務(wù)口勺合理控制利息的另一債務(wù)與資產(chǎn)口勺百分比計(jì)劃財(cái)

性種杠桿，與企業(yè)短期債務(wù)與長(zhǎng)久債務(wù)務(wù)部

負(fù)債尺度的衡量的百分比

流動(dòng)比率

10稅收籌劃合理節(jié)稅、合理避企業(yè)的稅務(wù)水平是否外部口勺

稅處于最優(yōu)狀態(tài)稅務(wù)教

授

11部門費(fèi)用控制所管部門。勺部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用計(jì)劃財(cái)

費(fèi)用，提升效率、預(yù)算務(wù)部

降低成本

計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋闡明數(shù)據(jù)

號(hào)重起源

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)企業(yè)決策層8勺評(píng)各部門、

制。勺質(zhì)量合理性、可行性口勺劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)價(jià)事業(yè)部、

1

衡量比率、不全方面H勺次計(jì)劃財(cái)

數(shù)