精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)1.精益企業(yè)的基本目標(biāo)2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)3精益生產(chǎn)改善過程1.精益企業(yè)的基本目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場管理目標(biāo)，一般來說，可以分為Q、C、D三大類別，其含義如下：Q：Quality品質(zhì)；C：Cost，成本；D：Delivery,交貨期；精益生產(chǎn)的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)短交期、低成本、高質(zhì)量。，精益生產(chǎn)的目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)場管理目標(biāo)是完全一致的。1.精益企業(yè)的基本目標(biāo)用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過程從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程從定貨到送貨的信息過程從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換過程全生命周期的支持和服務(wù)過程為用戶提供盡善盡美的價(jià)值追求卓越的業(yè)績：2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的任務(wù)追求卓越的業(yè)績追求“零”極限Q-品質(zhì)（Quality）最佳的品質(zhì)“零”產(chǎn)品不良D-交付、反應(yīng)速度Deliviry最柔性交貨“零”故障“零”停滯C-成本（Cost）最低的成本“零”庫存“零”切換S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人員積極性（Morale）最高員工士氣“零”員工抱怨對七個(gè)“零”目標(biāo)理解:2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)零庫存零切換浪費(fèi)零浪費(fèi)零不良零事故零故障零停滯7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費(fèi)多品種對應(yīng)切換時(shí)間長，切換后不穩(wěn)定·經(jīng)濟(jì)批量·物流方式JIT·生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化·作業(yè)管理·標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里·探求必要庫存的原因·庫存規(guī)模的合理使用·均衡化生產(chǎn)·設(shè)備流水化零浪費(fèi)降低成本“地下工廠”浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除·整體能力協(xié)調(diào)·拉式生產(chǎn)徹底暴露問題·流程路線圖2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零不良質(zhì)量保證低級錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火”·三不主義·零缺陷運(yùn)動(dòng)·工作質(zhì)量·全員質(zhì)量改善活動(dòng)·自主研究活動(dòng)·質(zhì)量改善工具運(yùn)用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一樣多·效率管理·TPM全面設(shè)備維護(hù)·故障分析與故障源對策·初期清掃與自主維護(hù)零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料·同步化、均衡化·生產(chǎn)布局改善·設(shè)備小型化、專用化2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)7個(gè)“零”目標(biāo)零目標(biāo)目的現(xiàn)狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識淡薄，人為事故多·安全第一·5S活動(dòng)·KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練·定期巡查·安全教育活動(dòng)·安全改善活動(dòng)與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)從觀念開始改變：三個(gè)公式有何不同？精益生產(chǎn)首先就是要求轉(zhuǎn)變關(guān)注點(diǎn)：1、成本+利潤=銷售價(jià)格2、利潤=銷售價(jià)格-成本3、銷售價(jià)格-成本=利潤過去銷售價(jià)格現(xiàn)在成本2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)關(guān)于成本的認(rèn)識：成本=

降低成本的途徑：

材料費(fèi)+生產(chǎn)人工費(fèi)+設(shè)備折舊費(fèi)+生產(chǎn)車間租賃費(fèi)+能源費(fèi)+管理費(fèi)生產(chǎn)中各資源的最低限度費(fèi)用+浪費(fèi)消除浪費(fèi)2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)精益生產(chǎn)的核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費(fèi)”！“減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”?！笠澳鸵?/p>

假如商品售價(jià)中成本占90％、利潤為10％，把利潤提高一倍的途徑有：一、銷售額增加1倍；二、從90％總成本中剝離出10％不合理因素（即無謂的“浪費(fèi)”）。

2.精益生產(chǎn)方式價(jià)值-七個(gè)零目標(biāo)推行精益就是不斷消除浪費(fèi)的改善過程:3精益生產(chǎn)改善過程消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)沒有浪費(fèi)精益成本目標(biāo)企業(yè)不斷地強(qiáng)化自己的生產(chǎn)過程，隨時(shí)消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，力求使生產(chǎn)過程中所用的資源絕對最少，從而使整個(gè)生產(chǎn)看起來很“精”，但又能達(dá)到很“益”的結(jié)果。總成本感謝您的參與9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Saturday,February22,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:45:4519:45:4519:452/22/20257:45:45PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2519:45:4519:45Feb-2522-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:45:4519:45:4519:45Saturday,February22,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2519:45:4519:45:45February22,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。22二月20257:45:45下午19:45:452月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。二月257:45下午2月-2519:45February22,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭