裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁吉林通用航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑解析》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程倫理管理中，確保項(xiàng)目決策符合道德和社會責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目可能會對當(dāng)?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進(jìn)行全面的文化遺產(chǎn)評估，采取保護(hù)措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進(jìn)項(xiàng)目以滿足商業(yè)利益C.與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護(hù)機(jī)構(gòu)協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，避開文化遺跡，增加項(xiàng)目成本但保護(hù)歷史遺產(chǎn)2、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約3、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在一個(gè)建筑裝修項(xiàng)目中，為了控制成本，需要對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個(gè)費(fèi)用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的？（）A.人工費(fèi)用B.材料費(fèi)用C.設(shè)備租賃費(fèi)用D.管理費(fèi)用4、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別是第一步。以下哪種方法最適合用于識別工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.檢查表法C.故障樹分析法D.德爾菲法5、一個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)施工，完成項(xiàng)目后再進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進(jìn)行環(huán)境恢復(fù)工作6、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問題7、某工程項(xiàng)目在施工過程中，遇到了當(dāng)?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項(xiàng)目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進(jìn)度，盡快完成項(xiàng)目，減少對居民的影響時(shí)間B.與居民進(jìn)行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應(yīng)的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強(qiáng)制居民接受項(xiàng)目D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，減少對環(huán)境的影響，但會增加項(xiàng)目成本8、在工程進(jìn)度計(jì)劃中，資源約束會對進(jìn)度產(chǎn)生影響。對于一個(gè)資源有限的工程項(xiàng)目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個(gè)任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源9、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡化施工流程但會改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險(xiǎn)的變更10、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對于一個(gè)跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是最為有效的？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.定期的技術(shù)培訓(xùn)C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會D.設(shè)立共同的項(xiàng)目目標(biāo)11、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責(zé)任是避免沖突的關(guān)鍵。假設(shè)一個(gè)大型商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)。以下哪種情況最可能導(dǎo)致界面管理的混亂？（）A.在項(xiàng)目開始前，制定詳細(xì)的界面管理計(jì)劃，明確各方的責(zé)任和工作交接點(diǎn)B.建立有效的溝通機(jī)制，定期召開界面協(xié)調(diào)會議C.部分工作范圍界定模糊，多個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己有責(zé)任，導(dǎo)致工作重復(fù)D.當(dāng)出現(xiàn)界面問題時(shí)，迅速成立專門的協(xié)調(diào)小組進(jìn)行解決12、某工程項(xiàng)目需要采購一批特殊的工程設(shè)備，市場上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在評估供應(yīng)商時(shí)，除了價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等因素外，以下哪一個(gè)因素也需要重點(diǎn)考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化13、某工程項(xiàng)目采用了敏捷項(xiàng)目管理方法，以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計(jì)劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理14、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要15、在工程管理中，溝通協(xié)調(diào)是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)您正在管理一個(gè)跨區(qū)域的通信基站建設(shè)項(xiàng)目，涉及多個(gè)地區(qū)的政府部門、運(yùn)營商和施工團(tuán)隊(duì)。以下哪種溝通方式在這種復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中最為有效？（）A.定期召開面對面的項(xiàng)目會議B.主要通過電子郵件進(jìn)行溝通C.使用即時(shí)通訊工具進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通D.減少溝通頻率，避免信息混亂二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）全面論述工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的靈活性和適應(yīng)性設(shè)計(jì)，包括預(yù)留緩沖時(shí)間、設(shè)置彈性工作包、建立應(yīng)急計(jì)劃。說明如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的知識產(chǎn)權(quán)管理？論述合同中涉及的知識產(chǎn)權(quán)條款、知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和保護(hù)，以及如何避免知識產(chǎn)權(quán)糾紛。3、（本題5分）論述在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)的阻力分析和克服措施。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第1天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作B的最早開始時(shí)間為第6天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作C的最早開始時(shí)間為第9天，持續(xù)時(shí)間為6天。工作A、B均為工作C的緊前工作。計(jì)算工作C的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價(jià)為20元/kg，人工涂刷費(fèi)用為10元/平方米，計(jì)算外墻涂料工程的總費(fèi)用。3、（本題5分）某橋梁工程，箱梁預(yù)制部分，每片箱梁混凝土用量為50立方米，鋼筋用量為8噸?；炷羻蝺r(jià)為600元/立方米，鋼筋單價(jià)為4500元/噸，模板攤銷費(fèi)用為每片箱梁1萬元。計(jì)算預(yù)制50片箱梁的直接成本。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時(shí)間（單位：天）。計(jì)算各工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。5、（本題5分）某施工企業(yè)租賃一臺塔吊，租賃費(fèi)用為每月2萬元，進(jìn)出場費(fèi)為1萬元，使用期限為10個(gè)月。塔吊的月折舊費(fèi)用為5000元。計(jì)算塔吊的使用成本。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，多個(gè)投標(biāo)方提出了不同的技術(shù)方案和報(bào)價(jià)。評標(biāo)委員會需要綜合考慮技術(shù)可行性、成本效益、施工經(jīng)驗(yàn)等因素來選擇中標(biāo)方。請分析在評標(biāo)過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面，如何權(quán)衡各種因素，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。2、（本題10分）某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程