目錄

第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性

第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施、

第四章施工方案、工序及防范措施

第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等

第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施

第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施

第八章安全及文明施工保證措施

第九章調(diào)試方案、維保及人員培訓(xùn)等服務(wù)計(jì)劃

第十章系統(tǒng)先進(jìn)性、安全性、適用性、可擴(kuò)展、易管理

第十一章方案完整透徹、準(zhǔn)確無(wú)誤

第十二章系統(tǒng)主要設(shè)備技術(shù)指標(biāo)完整、配置得當(dāng)無(wú)缺項(xiàng)

第十三章系統(tǒng)齊全、配置正確、功能優(yōu)于招標(biāo)要求

第十四章其它說明

第十五章回訪計(jì)劃

第一章施工組織方案：施工組織總體設(shè)想和方案針對(duì)性

一、綜合說明

鹽城市開發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目位于開發(fā)

區(qū)國(guó)土分局會(huì)議室內(nèi)。依據(jù)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求共同編寫了本施工組

織設(shè)計(jì)，我公司為能取得本工程的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)

班組長(zhǎng)等有關(guān)成員，認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖紙。

我公司很榮幸地參加這次投標(biāo)工作，若我公司承建該工程的施工任務(wù)，

我們將會(huì)非常珍惜這次展現(xiàn)我公司實(shí)力的機(jī)會(huì)，全體員工全力以赴，精心施

工，在施工中將充分利用我公司的現(xiàn)代設(shè)備，成熟的施工工藝和各項(xiàng)施工方

法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。我公司將成立一個(gè)有

豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、高度責(zé)任心、思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,

組織一批技術(shù)精湛、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的自己的施工隊(duì)伍參加本工程施工,嚴(yán)格按

IS09001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制施工質(zhì)量及設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范

的要求，擬定了一系列保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、消防管理

的措施,力求在鹽城市體育中心樹立良好的形象。

我公司按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半

成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、

高效為目標(biāo)進(jìn)行施工，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位及工程建設(shè)管理單位密切配合,

完成本內(nèi)裝飾工程的施工任務(wù)。

我公司通過多年來(lái)所施工的成功經(jīng)驗(yàn)，摸索和總結(jié)出一套獨(dú)特的施工工

藝和技術(shù)，較好地解決了這些在施工中普遍存在的問題，在同行中處于領(lǐng)先

水平。我公司將按照建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及安全標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施

工。

工期保證：30個(gè)日歷天。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

安全管理：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，建成文明工地。

我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他承包商等單位密切配合，真心誠(chéng)

意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師和其他承包商在施工全過程中的熱忱

指導(dǎo)和幫助。

二、編制依據(jù)

1.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目招標(biāo)文件

2.拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目施工圖紙

3.中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

4.中國(guó)建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》

5.中國(guó)建筑工業(yè)出版社《實(shí)用建筑裝飾施工手冊(cè)》

6.我公司貫徹IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》

及質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件。

三、采用的國(guó)家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2006

《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50311-2007

《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB50312-2007

《通信布線管道和空間設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50395-2007

《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》GB104081-89

《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB12663

《傳聲器的主要性能測(cè)量方法》GB9396-88

《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50200-94

《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)要求》JGGYJ125

《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50371-2006

《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-2008

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-2008

《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB50343-2004

及國(guó)家和省、市有關(guān)部門現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和頒發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范等。

以上如有遺漏，征得監(jiān)理工程師同意，補(bǔ)充規(guī)范以滿足合同要求。施工

所用的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用最新版本，除非所使用規(guī)范、監(jiān)理工程師或合同中

另有規(guī)定。

如遇設(shè)計(jì)或施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)同一問題的處理出現(xiàn)相互矛盾的情況時(shí)，

應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并提出解決辦法，征得監(jiān)理工程師的同意后實(shí)施。

四、工程概況

工程名稱：鹽城市開發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目

工程地點(diǎn)：鹽城市開發(fā)區(qū)國(guó)土分局會(huì)議內(nèi)

工程規(guī)模：投資額約40萬(wàn)元

工程質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

工期要求：工期30日歷天

五、工程特點(diǎn)

1.工程綜合性：鹽城市開發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改

造項(xiàng)目的功能要求高和、時(shí)間要求緊，交叉施工綜合性能較強(qiáng),這些因素決定

了鹽城市開發(fā)區(qū)國(guó)土分局拼接屏監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控室裝修改造項(xiàng)目工程是一項(xiàng)

交叉性的工程，必須科學(xué)的組織，細(xì)致計(jì),劃，嚴(yán)格管理、各部門積極協(xié)調(diào)配

合才能圓滿完成工程的任務(wù)。

2.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：由于工期要求緊，各個(gè)專業(yè)間要在同一協(xié)調(diào)的情況下，按作

業(yè)次序施工，同時(shí)做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，必須將各專業(yè)之間加強(qiáng)聯(lián)系，科

學(xué)計(jì)劃、合理協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)，以確保整個(gè)工程有良好的施工次序。

六、工程施工內(nèi)容

根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙要求，本工程主要施工內(nèi)容為：三星超窄邊液

晶3行X4列大屏幕拼接顯示系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、配套裝飾

第二章施工管理技術(shù)人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

一、施工組織機(jī)構(gòu)

1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司針對(duì)此工程新組建一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目

施工、管理人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)

主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、持證施工

并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、

工期、安全、成本及文明施工、環(huán)境保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部

門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃、有組織的施工，確保工程質(zhì)量、

工期、安全、文明施工等方面達(dá)到工程要求。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中

年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目

班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、

精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

二、施工組織結(jié)構(gòu)圖

三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人員

一旦經(jīng)選用確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求和

施工組織要求積極主動(dòng)的做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀

器、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，

未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主的處罰。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)

目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多

的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到整個(gè)項(xiàng)目人盡其用，成

竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。

3、以制定通過的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工

作質(zhì)量、效率。把“人管理人”“人盯人”變?yōu)椤爸贫裙芾砣恕?，做到?xiàng)目

管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這種賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4、根據(jù)本公司一貫做法，將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職

業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡推廣。我們將一如既往

的實(shí)行這一制度，以贏得客戶和廣大群眾的信任及市場(chǎng)作為回報(bào)。具體做法

是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操

作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的

以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化。施工質(zhì)量做到業(yè)主

與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，都能做到施工質(zhì)量按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，讓業(yè)主

放心接受施工成品。

四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選項(xiàng)派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組、材機(jī)組、安全管理小組、

機(jī)械設(shè)備組、后勤組等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)

理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每三天召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)

幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各

項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)

調(diào)安排。

6、對(duì)一線工人的管理，擬選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的

作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

7、項(xiàng)目管理班子從事相關(guān)工作內(nèi)容

(1)、項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)

責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與總

公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組

織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。

(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批，技術(shù)問

題總協(xié)調(diào)。

(3)、項(xiàng)目施工員：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，對(duì)施

工圖紙進(jìn)行審核，并提交書面審核意見，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)交底、并按照技

術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。

(4)、項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)

核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。

(5)、項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境

保護(hù)等工作。

(6)、材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。

五、項(xiàng)目部主要成員職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

以公司法人代表委托人的身分，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織施工，指揮參建

職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)主要是：嚴(yán)格按《項(xiàng)目工

程組織機(jī)構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項(xiàng)目施工管理辦法》對(duì)工程實(shí)施全面管理；

按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層，按動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項(xiàng)資

源配置。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按

合同工期完成建設(shè)任務(wù)；合理使用和調(diào)度資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和

建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕こ杀竞涂⒐Q算成本；認(rèn)真履行

施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外有別關(guān)系，解決施工中存在的問題；加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,

保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、

高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力

改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故；代表公司

解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜；有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但

事后必須及時(shí)報(bào)告；承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度

和安全的管理責(zé)任。

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和

施工方案的貫徹實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生

產(chǎn)、文明施工和成本控制；主持編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和成本計(jì)劃及物資設(shè)

備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施；主持編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施;

審查控制測(cè)量方案，施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程

部位的檢測(cè)試驗(yàn)資料和分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好本工程的內(nèi)部檢查，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工

交接；承擔(dān)責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度管理

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、施工人員職責(zé)

熟悉國(guó)家有關(guān)裝修施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量

等管理規(guī)定；組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工各項(xiàng)工序；正確掌握并使用質(zhì)檢

工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一般技術(shù)問題,

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。

4、材料員職責(zé)

聯(lián)系合格廠家，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員所下的訂單及時(shí)訂料，確保材料

的及時(shí)供應(yīng)；材料計(jì)劃管理，提出一次性材料計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)，按

月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把住質(zhì)

量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)材料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)

品合格證對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；驗(yàn)收應(yīng)做好記錄，辦理驗(yàn)

收手續(xù)；對(duì)不符合設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收；

施工過程中對(duì)各材料的質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，保證合格材料交到操作人員

手中。

5、質(zhì)檢員職責(zé)：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。

(2)巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。

(3)組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)

告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。

(4)行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

(5)負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

6、安全員職責(zé)：

(1)在公司工程部和本單位分管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)

安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策，法令和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真實(shí)際學(xué)

習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

(2)實(shí)行日巡檢查制。掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)不安全因素提出改進(jìn)意

見和措施。糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停冒險(xiǎn)施工的人員，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)

違反安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)的行為，經(jīng)教育無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

(3)參加編制施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)的防范措施，參加安全生產(chǎn)檢查

和傷亡事故調(diào)查分析作好文字記錄、填報(bào)工傷報(bào)告，逐月上報(bào)安全月報(bào)表。

(4)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，做好新工人,

特殊工種工人的安全技術(shù)考核工作?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。積極向領(lǐng)

導(dǎo)建議表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

7、工程資料員職責(zé)

負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程所需的有關(guān)技術(shù)、安全資料；接收從監(jiān)理工

程師或業(yè)主發(fā)放下來(lái)的有關(guān)文件或設(shè)計(jì)變更，發(fā)放項(xiàng)目部至各班組的有關(guān)制

度、文件；負(fù)責(zé)按工程資料整理要求編制好合格的竣工資料；

負(fù)責(zé)材料的送檢工作；項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他任務(wù)。

8、預(yù)算員職責(zé)：

負(fù)責(zé)工程承包價(jià)的編制與工程結(jié)算；工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控；合同條款

的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件(設(shè)

計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用)，負(fù)責(zé)提供成本核算的有關(guān)資料。

第三章勞動(dòng)力組合、安排計(jì)劃及保障措施

一、勞動(dòng)力投入保證措施

(一)管理組織力量投入

選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組

織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。項(xiàng)目經(jīng)理由經(jīng)驗(yàn)豐富及具有優(yōu)良工程業(yè)

績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。同時(shí)我公司工程技術(shù)

部及各職能部門除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助

項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部

后勤補(bǔ)給工作，使本工程能按期完工交付建設(shè)方使用。

(二)保證充足的勞動(dòng)力投入

我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在本工程施工過程時(shí)，保證充足

的勞動(dòng)力投入，工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足

施工的需要。每個(gè)工人都在公司培訓(xùn)部門進(jìn)行勞動(dòng)技能訓(xùn)練并取得相應(yīng)的合

格上崗證書。

施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最大因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)

量，我公司將組織施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

二、勞動(dòng)力安排保證措施

1.勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部

分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、

組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，

不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

(2)正確招待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充

分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)

組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛

力

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑

技術(shù)的進(jìn)步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,

以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的

（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)

教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工

藝、新技術(shù)、新方法。

管理人員初步安排如下：

1、項(xiàng)目部主要管理人員名單

序號(hào)職務(wù)單位人數(shù)

1項(xiàng)目經(jīng)理名1

2技術(shù)負(fù)責(zé)人名1

3施工負(fù)責(zé)人名1

4質(zhì)安負(fù)責(zé)人名1

5施工隊(duì)長(zhǎng)名3

6技術(shù)員名2

7施工員名2

8質(zhì)檢員名1

9試驗(yàn)員名1

10資料員名1

11安全員名2

12材料員名2

2、施工現(xiàn)場(chǎng)組織形式

三、勞動(dòng)力組合

由于該工程位于市中心繁華地段，交通流量大，工期要求緊，質(zhì)量要求

高。為保證工程安期保質(zhì)完成該工程，必須投入足夠的人力、機(jī)械設(shè)備施工

進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的投入，根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合長(zhǎng)期施工積累的經(jīng)驗(yàn)，

決定在不同的施工階段投入相應(yīng)數(shù)量的工種、人力，合理安排，減少窩工、

浪工現(xiàn)象，不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，勞動(dòng)力需要量見下表：

工種單位平均人數(shù)

機(jī)電專工人4

木工工人3

油漆工人2

普工人2

電工人2

注：在施工期間人員可由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)整。

第四章施工方案、工序及防范措施

一、技術(shù)準(zhǔn)備

1、為工程施工開展作好充分的資源準(zhǔn)備，以充分滿足工程需要，按施工

管理架構(gòu)配備技術(shù)管理員，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、工作效率高的工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，

確保工程管理質(zhì)量。

2、按照工程設(shè)計(jì)依據(jù)及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合工程需要備齊施工管理

資料及其施工驗(yàn)收規(guī)范。

3、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理或工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織擬派至施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

人員充分熟悉學(xué)習(xí)圖紙，熟記施工圖紙中主要工作項(xiàng)目的施工要點(diǎn)，并做好

圖紙自審和會(huì)審工作，以便提前解決施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙之間或圖紙中的相

互矛盾或不清晰部位，避免減少施工中不必要的返工或窩工現(xiàn)象。

4、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，聽取業(yè)主、設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)

要求、意圖及施工工藝的特殊要求。

5、按會(huì)審過的施工圖，編制各主要分項(xiàng)工程的施工方案，組織相關(guān)人員

進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，制定各分部分項(xiàng)工程的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)

場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系。制定施工計(jì)劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工

作一切準(zhǔn)備就緒。

6、組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

7、掌握本工程有關(guān)的其它施工資料，檢查復(fù)核主要控制點(diǎn)，確保其準(zhǔn)確

性。

8、做好各原材料檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作和檢驗(yàn)制度。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置并使施工現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面布置有條

理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔,

道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拆除，使現(xiàn)場(chǎng)符

合平面布置和施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)各材料、機(jī)具堆放合理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

子隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，全面均衡安排，

嚴(yán)格管理好施工總平面布置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。

2、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

根據(jù)工程施工內(nèi)容合理配置施工用機(jī)械設(shè)備，保障工程施工的機(jī)械設(shè)備

的使用要求，工程開工前應(yīng)對(duì)所有的施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、維修，保證

工程開工后有運(yùn)轉(zhuǎn)順利的機(jī)械設(shè)備使用。

三、拼接屏施工方案

（一）環(huán)境建議與要求

1、裝修建議

根據(jù)對(duì)大型液晶拼接顯示系統(tǒng)工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，特提出裝修建議如下:

1）、整個(gè)裝修格調(diào)清新、色調(diào)偏冷，以簡(jiǎn)捷明快為好。

2）、無(wú)論天花采用何種材料裝修處理，顏色乳白，或銀灰、或淺灰均可,

但應(yīng)啞光著色，表面一定不能有強(qiáng)烈反光。

3）、墻面飾板色調(diào)明快，配以較深的線條，適當(dāng)部位配以吸音材料，墻

面啞光為主。

4）、地面最好用防靜電地板，鋪地毯，顏色較深，或其它不反光的地面

材料。

2、對(duì)顯示系統(tǒng)室內(nèi)的要求

1）、交流接地電阻不大于1Q。

2）、消防噴頭要遠(yuǎn)離液晶拼接顯示墻1米左右，不能采用噴水消防頭，

要用噴霧滅火劑。

3）、電源要求：系統(tǒng)的電源為AC220V5%；用有保護(hù)接地線的三眼插座;

插座數(shù)與顯示屏數(shù)有關(guān)，拼接系統(tǒng)和拼接控制器及控制PC等要求同相供電。

電源電壓要穩(wěn)定，可靠，特別防止斷電后立即加電。因此，原則上要求大屏

幕拼接顯示系統(tǒng)的電源必須經(jīng)過相應(yīng)功率的UPS供電。

4）、承重要求：長(zhǎng)期承重150Kg/M2。

5）、安裝地面要求平整結(jié)實(shí)，承重力強(qiáng)；機(jī)架一般直接裝在水泥地面上;

如需要裝在地板上，地板下需要作加強(qiáng)處理。

6）、作為拼接墻體的裝修墻，要求墻體牢靠，窗口四周平直不變形，系

統(tǒng)的網(wǎng)線要接到大屏控制器位置。

7）、大屏房間要求恒溫，恒濕。大屏幕背后要裝空調(diào)，最佳工作環(huán)境溫

度18?25度，最佳工作濕度＜60吼

8）、大屏房間要求保持干凈，防塵，保證大屏幕的幕和箱體的干凈。

9）、大屏幕顯示墻面避免光線直射，用窗簾遮光。

10）、機(jī)房必須是裝修清理完畢才能進(jìn)行大屏幕施工。

11）、用戶要求后維護(hù)，因此電視墻后應(yīng)預(yù)留至少0.6米以上的通道。如

果監(jiān)控室有操作臺(tái)，電視墻的安裝高度要求在1.1米-1.2米之間。

3、對(duì)燈光照明要求

1）、屏幕前面1米內(nèi)為暗區(qū)，一定不能安裝日光燈管?？砂惭b內(nèi)藏式筒

燈，平行于屏幕排列，要單獨(dú)可控開與關(guān)。燈光不能直接照射到屏幕上。

2）、整個(gè)大廳的燈按平行于屏幕方向分組進(jìn)行控制，不要選用較強(qiáng)光的

光源，燈光的布置原則是：使工作區(qū)有足夠燈光強(qiáng)度，但對(duì)屏幕又不會(huì)產(chǎn)生

明顯的影響。

3）、大廳兩側(cè)可能射入的光線（如窗戶），應(yīng)有必要的遮擋（如窗簾等）。

4、對(duì)空調(diào)的要求

1）、位于液晶拼接顯示墻室內(nèi)的空調(diào)（中央空調(diào)或柜式空闊），其出風(fēng)口

位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離液晶拼接墻（0.4米左右較好），并且，出風(fēng)口的風(fēng)絕對(duì)不能

對(duì)著液晶拼接顯示墻直吹，要朝遠(yuǎn)周液晶拼接顯示墻的方向吹，以避免冷熱

不均勻而損壞。

2）、放在液晶拼接顯示墻前面的空調(diào)機(jī)（柜式機(jī)）要朝遠(yuǎn)離屏幕的方向

吹，不能垂直對(duì)著屏幕吹，以免屏幕結(jié)露。

3）、于液晶拼接顯示墻前面（吊頂天花上）的空調(diào)出風(fēng)口，距離屏幕不

少于1米。

（二）系統(tǒng)實(shí)施流程

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)?、集成、與各應(yīng)用系統(tǒng)的連接配合、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

的組織、現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、用戶培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。包括以下項(xiàng)目：

1）運(yùn)輸、交貨、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝。

2）提供所有設(shè)備的交貨和安裝進(jìn)度表。

3）現(xiàn)場(chǎng)安裝投運(yùn)的合作和管理。

4）負(fù)責(zé)將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。

5）提供所有設(shè)備的驗(yàn)收、測(cè)試方案和技術(shù)指標(biāo)。

6）所有硬件及軟件將按合同要求進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。

7）在設(shè)備原產(chǎn)地的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)和對(duì)用戶工作人員提供技術(shù)培訓(xùn)。

8）提供必備的備品備件，并保證長(zhǎng)年優(yōu)惠提供易損件。

9）自備必備的專用工具和測(cè)試儀器。

10）提供用于現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查、測(cè)試、操作和維護(hù)的手冊(cè)和圖紙。

11）提出設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地和環(huán)境（包括土建和電氣）要求。

12）負(fù)責(zé)提供全部設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的驗(yàn)收大綱，經(jīng)雙方確認(rèn)后作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

收的依據(jù)。

13）對(duì)用戶的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)一步協(xié)作。

同時(shí)在系統(tǒng)的實(shí)施過程中，用戶將根據(jù)需要負(fù)責(zé)如下工作：

1）確認(rèn)硬件、軟件功能及驗(yàn)收測(cè)試文件。

2）確認(rèn)合適的安裝位置，并按照設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地要求配合完成大

屏幕系統(tǒng)的安裝、投運(yùn)、調(diào)試。

3）根據(jù)深圳賽邦威視科技有限公司的要求提供相關(guān)的技術(shù)資料和參

數(shù)。

4）為硬件設(shè)備安裝提供安裝條件，如電源和接地等。

5）在工程師指導(dǎo)下，協(xié)助和參與將大屏幕系統(tǒng)接入運(yùn)行調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。

6）負(fù)責(zé)派出有經(jīng)驗(yàn)的工程師參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、FAT和技術(shù)培訓(xùn)。

7）參加系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

8）在現(xiàn)場(chǎng)為工程師提供必要的工作環(huán)境。

9）協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的其它事宜。

（三）系統(tǒng)安裝

為整個(gè)大屏幕顯示系統(tǒng)提供規(guī)范、達(dá)標(biāo)的工程安裝工作。安裝工程所需的

必要儀器和專用工具由本公司自備。

大屏幕液晶拼接的工程安裝將滿足下述條款：

1）提供液晶單元及相關(guān)設(shè)備。詳見設(shè)備清單。

2）組合屏表面涂層平滑、均勻、色調(diào)一致。

3）組合屏的整體拼接整齊、無(wú)變形。

4）整套大屏幕液晶拼接系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)布線整齊，標(biāo)識(shí)明確。

5）組合屏單元間的固定采用可靠的機(jī)械方式，不會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)、移位現(xiàn)象。

第五章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法及措施等

一、工程質(zhì)量目標(biāo)

1、為切實(shí)抓好本工程的施工質(zhì)量，本著公司的一貫宗旨；做一項(xiàng)工程創(chuàng)

一個(gè)名牌。公司把本工程提出“重點(diǎn)工程創(chuàng)建精品”的要求，按照公司質(zhì)量

保證體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

2、本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，確保達(dá)到

國(guó)家“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)「優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程施工過程中

嚴(yán)格按合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的施工管理和監(jiān)督，確保按期交給業(yè)

主一個(gè)滿意的答復(fù)。

二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

1、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)總的責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家

的質(zhì)量政策、方針、法令，組織有關(guān)人員制訂工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。及時(shí)掌握

工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信息情報(bào)，協(xié)調(diào)各部門、各單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系,

及時(shí)組織討論或決定重大質(zhì)量決策。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織制定或

批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績(jī)的人員和懲罰造成重

大事故的責(zé)任者，審批質(zhì)量管理部門的質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見或報(bào)告。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任，除認(rèn)真組織貫

徹國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量政策的規(guī)定外，要組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)

操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作，參加并組織工程施工的質(zhì)量會(huì)議，聽取質(zhì)量部門

的情況匯報(bào)，監(jiān)督檢查各質(zhì)量部門、試驗(yàn)室、特殊工種的考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問

題，有權(quán)處理解決。參加或組織質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并及時(shí)提出對(duì)質(zhì)量總

是的責(zé)任者的處理意見。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量管

理的政策、規(guī)定、制度和要求，并對(duì)職工進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量教育。正確處

理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系，嚴(yán)格要求職

工按操作規(guī)程和技術(shù)措施施工。及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員處理質(zhì)量問題和糾正

不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持質(zhì)量檢查人員的工作，虛心聽

取檢查人員的意見，對(duì)因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的質(zhì)量問題，

負(fù)全部責(zé)任。

4、施工員、工種項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組

織本工程的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求o

虛心接受質(zhì)量管理人員及檢查人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問題要認(rèn)真

處理或整改。負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量自檢工作和工序交接的質(zhì)量互檢的開展,

督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。對(duì)操作人員堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真處

理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事，對(duì)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量問

題時(shí)，要負(fù)直接責(zé)任。有權(quán)制止不按質(zhì)量技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工

的不良行為，必要時(shí)要制止其繼續(xù)施工。負(fù)責(zé)檢查本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢進(jìn)行

情況以及自檢記錄的正確性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)組織本工程的分項(xiàng)、分部工程的

質(zhì)量評(píng)定，參加由上一級(jí)質(zhì)量管理部門組織的單位工程的質(zhì)量評(píng)定，指導(dǎo)QC

小組活動(dòng)，審查QC小組活動(dòng)成果報(bào)告。

5、施工班（組）長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，對(duì)本班（組）的施工質(zhì)量

負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的

要求。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織本班（組）

的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄。施工質(zhì)量不合格，不得向下

道工序移交，否則追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。虛心接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人

員對(duì)本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要本著實(shí)事求是的精神，主動(dòng)提供真實(shí)情

況和數(shù)據(jù)，隱瞞或謊報(bào)，均要追究班（組）長(zhǎng)的責(zé)任。

6、專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的、

重要的、特殊崗位的工作人員。對(duì)本工程的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)全面責(zé)任。

嚴(yán)格把好材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗(yàn)收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、

交工驗(yàn)收檢查關(guān)，并對(duì)上述施工的技術(shù)人員（施工員）所做的質(zhì)量、技術(shù)施

工記錄進(jìn)行審查及簽字確認(rèn)。凡對(duì)上述工作內(nèi)容因不負(fù)責(zé)任而漏檢、誤評(píng)或

明知不符合要求而放行通過的而因此造成質(zhì)量問題，均系失職行為，要追究

其監(jiān)督檢查的責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)圖紙

等要求時(shí)，要堅(jiān)持原則，立即提出，并分別做出決定返修或停工的決定，并

及時(shí)通知上級(jí)質(zhì)量管理部門。負(fù)責(zé)收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定

向上級(jí)質(zhì)量管理部門及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表。協(xié)助分公司技術(shù)

負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員做好本工程的分項(xiàng)分部等工程的質(zhì)量評(píng)定。

三、工程質(zhì)量保證措施

（一）質(zhì)量保證體系

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系

實(shí)施過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)。為了從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)，本工程成立質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)

責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全

員、全方位、全過程中。

（二）質(zhì)量管理措施

本公司全體施工人員要牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，

組織雄厚的施工技術(shù)力量、先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入本工程施工。建立

各級(jí)崗位責(zé)任制，制定各分部分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)

用施工管理軟件對(duì)工程進(jìn)行信息化管理。以質(zhì)量求信譽(yù)，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)

量保證體系，各負(fù)其責(zé)，從資源配置、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安排等方面給予保證。

建立全面的質(zhì)量檢查監(jiān)控制度，實(shí)行公司月檢，項(xiàng)目部周檢，質(zhì)安員日檢和

班組自檢、互檢制度。嚴(yán)格進(jìn)行工序管理，不合格的工序絕不轉(zhuǎn)入下一道工

序施工。檢查運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)分析出來(lái)的質(zhì)量問題，制定整改措

施予以糾正，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施。建立質(zhì)量控制實(shí)施程序，從確定項(xiàng)目

質(zhì)量目標(biāo)到編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等程序進(jìn)行控制，確保各

項(xiàng)工作有質(zhì)可依，有質(zhì)可行。開展各種活動(dòng)來(lái)提高廣大員工參加質(zhì)量活動(dòng)的

積極性、創(chuàng)造性，教育員工重視工程質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，從而提高廣大員

工的質(zhì)量意識(shí)，自覺做好工程質(zhì)量。精心編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特

點(diǎn)，對(duì)該工程施工組織設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行編制和優(yōu)化，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審

定批準(zhǔn)后，在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料成品、半

成品保護(hù)工作及保安工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制力度，將質(zhì)量問題控制在萌

芽、初發(fā)階段。

（三）影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素方面的控制措施

1、人的控制，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為

控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極

性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道

德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件公平合理地激勵(lì)熱

情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的心理

行為等方面來(lái)控制人的使用。

2、材料的控制，材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,

主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、

運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原料使用到工程上。

3、機(jī)械控制，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝

特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

健全人機(jī)固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制

度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法控制，包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施

等的控制，根據(jù)工程實(shí)際解決施工問題，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證

質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

5、環(huán)境控制，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管

理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件對(duì)不同影響因素采取有效

的措施嚴(yán)加控制。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、

工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保

質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

（四）施工檢驗(yàn)工具的質(zhì)量保證措施

1、施工檢驗(yàn)工具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的應(yīng)及

時(shí)送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)修復(fù)，以保證檢測(cè)工具的工作性能。

2、施工過程中合理正確使用各種檢測(cè)工具，防止日曬、雨淋現(xiàn)象，做好

各檢測(cè)工具的入庫(kù)保護(hù)工作，使用完畢各工具應(yīng)及時(shí)放入包裝箱。

（五）原材料質(zhì)量保證措施

1、原材料的采購(gòu)

①做好市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作

為特定的供銷商，建立質(zhì)量檔案。

②從待定的供銷商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。

③試驗(yàn)結(jié)果得出后，進(jìn)行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，作為合格供應(yīng)

商，建立供貨關(guān)系。

④立供銷商檔案，隨時(shí)對(duì)材料進(jìn)行抽樣，保證供銷商所提供的產(chǎn)品均為

合格，否則應(yīng)重新認(rèn)定合格的供銷商。

2、原材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和貯存

①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全，包括產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和

供應(yīng)商資格合格證。

②對(duì)于易損材料如燈具等，運(yùn)輸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)有防護(hù)，防止變形和破損。

③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)

場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯。

④原材料進(jìn)場(chǎng)后需由專人保管，對(duì)電纜、電線、燈具、電箱等材料應(yīng)加

蓋或在室內(nèi)保管，不得任由風(fēng)吹日曬或淋濕。

（六）系統(tǒng)驗(yàn)收

1.系統(tǒng)在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，雙方組成驗(yàn)收小組對(duì)全套系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)

規(guī)范書做全面考核和驗(yàn)收：

2.驗(yàn)收地點(diǎn)：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)

3.驗(yàn)收依據(jù)：合同要求

4.系統(tǒng)所有設(shè)備的外觀檢驗(yàn)，外觀無(wú)明顯缺陷。

5.系統(tǒng)安裝位置、安全性檢驗(yàn)，環(huán)境適應(yīng)性、可靠性檢測(cè)。

6.顯示系統(tǒng)同應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)測(cè)試。

7.大屏幕顯示系統(tǒng)支持網(wǎng)絡(luò)顯示，支持漢字的正確顯示。

8.支持各種信號(hào)的顯示，包括RGB和視頻輸入。

9.大屏幕顯示系統(tǒng)的控制軟件對(duì)顯示單元的調(diào)整控制。

10.輔助設(shè)備的性能檢測(cè)。

11.相關(guān)技術(shù)資料齊備。

第六章工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的詳細(xì)施工技術(shù)措施

一、本工程的重點(diǎn)

1、本工程的重點(diǎn)工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，交叉施工環(huán)境復(fù)雜、時(shí)間

要求緊等因素，構(gòu)成以下工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，需要我們引起重視，采取有效措

施，克服困難，順利按期完成工程施工任務(wù)。各工種間，本工程與其他專業(yè)

間交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來(lái)較大的難度。

針對(duì)工程上述施工重點(diǎn)，項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期和施工質(zhì)量,

協(xié)調(diào)各專業(yè)配合施工：

(1)科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。

(2)成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

(3)利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。

(4)利用建設(shè)單位資源為本工程服務(wù)。

(5)利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。

(6)利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。

(7)對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。

(8)準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。

(9)貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。

(10)籌備成立業(yè)協(xié)調(diào)小組，邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作

用。

(11)以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，

將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接記錄，并

對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度

和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

(12)建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層段管理。各段施

工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。

(13)專業(yè)隊(duì)建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。

2、工程地理位置的特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性，安全生產(chǎn)文明施工重點(diǎn)。

(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)交通和噪音控制的要求：注意保證交通順暢，并按醫(yī)院

特點(diǎn)控制噪音，保持醫(yī)院的良好環(huán)境。

(2)、結(jié)合施工場(chǎng)地規(guī)定的要求：按《合同條件》及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的使

用規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本工程要求文明施工，嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)

中文明施工措施執(zhí)行，乙方應(yīng)充分考慮本項(xiàng)目情況，作息時(shí)間服從甲方安排,

噪音不大的項(xiàng)目可以不限時(shí)間施工；從開工到竣工所有垃圾必須外運(yùn)至政府

環(huán)保部門指定的場(chǎng)所。

安全生產(chǎn)文明施工在裝修工程中是一個(gè)難點(diǎn)。由于工程的重要性、地理

位置特殊性、施工環(huán)境復(fù)雜性。要求我們必須做好安全生產(chǎn)文明施工工作。

采取措施為：成立工程現(xiàn)場(chǎng)管理保衛(wèi)部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理。對(duì)施工

人員進(jìn)出實(shí)行考勤和出入登記相結(jié)合，做好人員有序管理，非施工人員不得

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

合理安排計(jì)劃不在休息期間使用噪音較大的施工設(shè)備，降低噪音污染。

做好防護(hù)盡量減少粉塵在在大氣中的污染。材料，設(shè)備及人員進(jìn)出場(chǎng)做到事

先組織計(jì)劃。安排專人值班，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。以保

證整個(gè)工程有良好的施工次序。

二、本工程施工難點(diǎn)

1、電力負(fù)荷及接地是否達(dá)到：

先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。

2、施工時(shí)對(duì)已有設(shè)施、管線有造成損壞

保護(hù)建筑物結(jié)構(gòu)及相應(yīng)管線和設(shè)備的措施：保證不改變?cè)薪ㄖ锏慕Y(jié)

構(gòu)，對(duì)相應(yīng)管線及設(shè)備不改動(dòng)、不損壞，確實(shí)因施工需要改動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可施工。建筑成品保護(hù)的措施：按照工作界面定責(zé)任，乙方負(fù)工程范圍內(nèi)

成品保護(hù)全責(zé)直到工程正式交付使用。

3、墻面吸音是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

先測(cè)試，如不達(dá)標(biāo)增中墻面吸音裝飾處理。

4、原弱電信號(hào)是否接入達(dá)標(biāo)

先測(cè)量計(jì)算，如不達(dá)標(biāo)從原管道更換線路，不損壞原裝飾面。

5、與其它面之間交接面的處理是施工過程中應(yīng)解決的難點(diǎn)：

本標(biāo)段主要作業(yè)面有較多的界面交接。

鑒于上述眾多的交界面，如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體

現(xiàn)，使之間銜接自然、有機(jī)，內(nèi)外之間延伸過度,特別是收口，如墻體的轉(zhuǎn)接面、

地面的過渡交接、和不規(guī)則內(nèi)外接口處理等,是本次工程應(yīng)解決的難點(diǎn)。

三、針對(duì)本工程施工難點(diǎn)采取的措施

如何使工程的完美性、協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性等得到體現(xiàn),使銜接自然、有機(jī),

內(nèi)外裝飾之間延伸過度,特別是收口，采用下列措施：

施工過程中，主動(dòng)出擊，采取多溝通，多協(xié)調(diào)，力求施工質(zhì)量盡善盡美。

針對(duì)材料搬運(yùn)工作，采取提前計(jì)劃措施，提前采購(gòu)。工程一旦中標(biāo)，立

即把材料采購(gòu)到位。

四、針對(duì)本工程特殊部位處理

加強(qiáng)對(duì)工人的教育、培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，遇到管線交叉和圖紙標(biāo)注不

清楚地方，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，不可盲目施工，隨意更改動(dòng)線管的位置。

五、施工監(jiān)測(cè)部署原則

施工監(jiān)測(cè)是保證建筑物安全、施工質(zhì)量必要的手段。

六、材料及半成品檢驗(yàn)制度

材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)

量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企

業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，

嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

七、操作工人“三檢”制度

1.操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）自施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人

進(jìn)行“三檢”。

2.自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨

時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。

3.互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,

隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

4.交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班

組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目工程師組織。

八、隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度

1.所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。

2.隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程

檢查、驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。

3.隱蔽工程驗(yàn)收按國(guó)家頒布的《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后方

可進(jìn)行下一步施工。

4.隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。

第七章施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

我公司初步施工方案已定，人員和使用的機(jī)械設(shè)備已基本準(zhǔn)備就緒，一

旦中標(biāo)，我公司就可馬上調(diào)配所有人員和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用，開展各項(xiàng)

工作，可確保工程按期完工。

為確保工程完成任務(wù)，我公司在認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏

勘后，結(jié)合我公司長(zhǎng)期從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和自身的實(shí)力，我方保證在

已定工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

1.進(jìn)度控制原則

(1)在保證工程質(zhì)量的前提下于通過人力、財(cái)力、物力的投入控制施工進(jìn)

度按計(jì)劃進(jìn)行。(2)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源

分配是本工程進(jìn)度控制的原則。

2.根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期定為30日歷天。具體依據(jù)甲方批

準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)，施工工期30日歷天。

二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

詳見附表

三、系統(tǒng)工程進(jìn)度表

將在簽訂訂貨合同后的18個(gè)工作日內(nèi)將全部設(shè)備及材料運(yùn)送到施工現(xiàn)

場(chǎng)；在用戶方滿足安裝要求的情況下3個(gè)工作日內(nèi)完成大屏幕系統(tǒng)的安裝、

調(diào)試，實(shí)現(xiàn)與各自對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的正確聯(lián)接，以及環(huán)境控制等其它設(shè)備的安裝,

達(dá)到技術(shù)規(guī)范書的要求。

分項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間

系統(tǒng)設(shè)備供貨包括液晶單元以及配套設(shè)備18個(gè)工作日

完成系統(tǒng)的安裝調(diào)試及同相關(guān)

系統(tǒng)安裝調(diào)試3個(gè)工作日

應(yīng)用系統(tǒng)的正確聯(lián)接

所有功能/性能，及穩(wěn)定性測(cè)試

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收系統(tǒng)調(diào)試完成后1個(gè)工作

并達(dá)到合格，提供系統(tǒng)所需各

(SAT)日內(nèi)

種圖紙和驗(yàn)

大屏幕系統(tǒng)的操作與日常保

人員培訓(xùn)養(yǎng)，系統(tǒng)故障檢查與發(fā)生故障1個(gè)工作日

處理程序

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完成后的36個(gè)

保修期

月

設(shè)備維護(hù)終身

四、影響工期的不利因素及其防范措施

(一)、項(xiàng)目經(jīng)理部因素

1、施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí);

2、施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故；

3、質(zhì)量不合格引起的返工；

4、與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；

5、項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平未能跟上。

（二）、相關(guān)單位因素

1、設(shè)計(jì)圖紙存在不妥善部位或修改下發(fā)不及時(shí)；

2、業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更；

3、實(shí)際工程量增加幅度大；

4、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格不符合要求；

5、水電未能跟上；

6、資金沒有按時(shí)撥付。

（三）、不可預(yù)見因素

1、嚴(yán)重的自然災(zāi)害；

2、工程施工過程中經(jīng)歷了夏季，天氣對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度的影響。

五、確保工期的保證措施

為了更好的分?jǐn)偣こ淌┕と^程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必

須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力、物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得

最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程建立工期動(dòng)態(tài)管理模式，以施工進(jìn)度計(jì)劃為

目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)

劃，工期倒計(jì)時(shí)，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程實(shí)行系統(tǒng)性

的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。

（一）、建立完善的施工進(jìn)度保證體系

建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，

根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局

面。為能使工程施工順利進(jìn)行，我們將制定一系列的組織保證措施和技術(shù)保

證措施，物資供應(yīng)管理措施，質(zhì)量檢驗(yàn)和安全控制措施等；在各項(xiàng)工作中做

到未雨綢繆，保證整個(gè)工程的順利完工。

（二）、制定保證工期的組織管理措施

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書

形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層。

本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢、安全管理人員均為公司

內(nèi)部有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅

速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。

對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)；對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，

制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡

性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。

為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)

濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

定期召開每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)人參加的工程施工

協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工的內(nèi)部矛盾，并提出

明確的計(jì)劃調(diào)整方案。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量,

加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序的按時(shí)完成。

建立考核制度，向施工班組下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)提出完成該項(xiàng)任務(wù)的

時(shí)間要求，并把是否按期完成分項(xiàng)工程作業(yè)任務(wù)作為考核指標(biāo)。

協(xié)調(diào)施工，以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水為依據(jù)，編制各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)

劃，明確各專業(yè)工種的工序交接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。

推行全面質(zhì)量管理，精心施工，一絲不茍，在整個(gè)施工過程中推行全面

質(zhì)量管理，并結(jié)合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中做到管理到位，保證質(zhì)量，

杜絕返工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工做到有條不紊所有工程都做到一次施工完成，

避免返工帶來(lái)的時(shí)間上的損失。施工組織不斷優(yōu)化，以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度

計(jì)劃和工期為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審

批。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使每個(gè)工序的銜接、

勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

（三）、制定保證工期的技術(shù)措施

設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、

會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最

小。

保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求提前定貨及時(shí)進(jìn)貨,

做到既滿足施工要求，又要使施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安

排施工。

在人力配備上，以滿足總關(guān)鍵線路控制點(diǎn)為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目

標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落

充水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、

關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。

機(jī)械配置上，為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工

機(jī)械，不僅保證正常使用，還采取有效技術(shù)措施保證有效備用。實(shí)行進(jìn)度網(wǎng)

絡(luò)管理技術(shù)，采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施

工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。

對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，立即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃上進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工

期內(nèi)完成。

（四）、分階段點(diǎn)的控制

為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是對(duì)各階段工期的實(shí)現(xiàn)，以各階段工期、質(zhì)

量、安全為首，考慮整個(gè)工程的施工工期。各階段主要分為施工準(zhǔn)備階段、

施工階段和交工驗(yàn)收階段，明確各階段的開始和完成時(shí)間。在各階段的進(jìn)度

控制中主要是以主要控制點(diǎn)為控制對(duì)象，抓住主控制點(diǎn)，以主控制點(diǎn)控制其

它施工點(diǎn)，如施工準(zhǔn)備階段的人、材、機(jī)準(zhǔn)備和到場(chǎng)時(shí)間的控制，施工階段

的定位放線。

1、實(shí)行進(jìn)度的事前、事中控制

事前控制：編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是用料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，更力求

詳盡、準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響正常施工。

事中控制：四大計(jì)劃上場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好記錄。并將計(jì)劃與

實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找出進(jìn)度偏差，分析偏差帶來(lái)的影響，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)

測(cè)，從中提出可靠的修改措施。重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

2、施工準(zhǔn)備抓早抓緊

盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì),

落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方

關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。做好各施工材料廠家的收集、比較

和確定及有關(guān)定貨事項(xiàng)；做好各機(jī)械設(shè)備的維修工作，全部到齊就位，一經(jīng)

中標(biāo)，馬上投入使用。

六、影響進(jìn)度因素

1、影響本施工進(jìn)度的外部因素。

A.其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而

我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或

修改等等。

B.設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)中

的某些偏差導(dǎo)致無(wú)法施工。

C.意外因素：不可抗力因素。

2、施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施

工圖紙尤其是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響到本進(jìn)

度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。

3、部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，

所以需派專人協(xié)調(diào)。

第八章安全及文明施工保證措施

一、安全生產(chǎn)措施

（一）安全管理目標(biāo)

1、管理方針：在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防

為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。

2、管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控

制在0.5%。以下，確保安全生產(chǎn)。

（二）安全管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)

組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和

安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。施工

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要

求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安

全生產(chǎn)保證能力的信任。

1.組織機(jī)構(gòu)

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

組員項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員、班組兼職安全員

2.工作流程

專業(yè)工長(zhǎng)班組兼職安全員

施工班組

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)

場(chǎng)的安全。

(2)生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，

并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。

(3)項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安

全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

(4)質(zhì)安附責(zé)任人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部

門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保

用品的發(fā)放和使用。

(5)機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員

保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。

(6)施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方

案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

4.安全管理制度

(1)編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別

由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)編

制的措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的措施由公司總工程師審批。

(2)安全技術(shù)交底制

安全員向班組負(fù)責(zé)人，向施工員、項(xiàng)目總工程師，向施工隊(duì)層層交底。

交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)

在交底資料上簽字，并注明收到日期。

(3)特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度

對(duì)電工特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。

(4)安全檢查制度

項(xiàng)目部每日、施工隊(duì)每二天定期作安全檢查，平時(shí)作不定期檢查，每次

檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單

位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。

(5)安全生產(chǎn)合同制度

項(xiàng)目經(jīng)理與單位簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽定“安全

生產(chǎn)合同”、操作工人與班組長(zhǎng)簽定“安全生產(chǎn)合同”，用“合同”來(lái)強(qiáng)化

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。

(6)事故處理“四不放過制度”

發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者

未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

5.安全教育

安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安

全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。

(1)安全教育的特點(diǎn)

①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任

何人不得例外。

②安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)

工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)

“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。

③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育

具有專業(yè)性要求。

(2)安全教育的內(nèi)容

類另IJ安全教育的