施工進度計劃及施工工期保證措施工程施工進度計劃一、工程總進度計劃1、進度計劃控制原則（1）在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（2）運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。（3）每層操作面留下后即可轉入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。2、總進度計劃安排（1）施工準備：包括材料準備、機械設備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術準備施工現場臨時設施等物資準備以及材料定貨等施工準備工作。（2）室內裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。（3）施工驗收準備：對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業(yè)主做好驗收和交接工作。（4）竣工驗收、退場。（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。二、施工步驟制定原則1、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。2、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。3、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。4、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。5、合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。三、工程施工步驟本工程施工范圍為室內提升改造工程。按照合同規(guī)定的工期、質量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經理填寫“單位工程開工申請報告”，經同意后，本項目經理部將開展施工。四、施工進度管理要點1、制訂包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統(tǒng)一。2、計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。3、把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工進度。6、堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7、加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。8、編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協調配合施工。9、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。10、精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。施工進度計劃橫道圖進度計劃安排及工期目標1、施工進度計劃說明由于本工程的特殊性，既需要滿足建設單位的技術要求和原有結構的安全，又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點，因此，在安排施工進度計劃時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現場臨時設施搭設、拆除施工、材料和設備的采購等為主，中期則投入主要施工力量進行土建施工、裝修、設備安裝等項工作。每道工序驗收合格后及時進行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進度。如果我單位中標，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進行各種材料的加工、采購工作，為了裝修和設備安裝項目有更多的時間，所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。2、施工進度計劃安排具體詳細施工進度安排見后面的施工進度計劃圖。3、工期目標我公司積極響應招標文件要求，通過我們科學組織施工，合理安排工序穿插和施工流水，確保計劃工期內提前保質保量圓滿完成。根據甲方對工期的要求，我方當竭力配合甲方，及時調整施工方案，必要時穿插施工，合理調整物資、人員、機械、資金的因素，保證做到保質保量保進度。4、施工進度計劃說明根據計劃，作業(yè)施工時按照拆除、土建、裝修等進行流水作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴格按進度計劃控制，及時檢查，發(fā)現偏差，及時糾正，以保證計劃目標的實現。各流水段間根據總體進度計劃，結合工程的特性和分部分項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導施工作業(yè)。5、進度計劃的控制模式1）施工進度計劃控制模式圖進度計劃控制模式圖詳見附件。2）由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。3）由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。5）切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。6）對各專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。7）對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理的步調統(tǒng)一。9）為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。進度計劃組織管理措施一、保證工程進度的組織措施在施工工期內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其它勞務互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。二、保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的勞務合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。三、保證工程進度的材料供應措施1、及時準確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、協助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制；在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。四、保證工程進度的資金措施1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現。五、保證進度的工程檢查措施1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。4、月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。六、工程進度落后的處理措施當工程度不預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施，在最短之時間內把落后之進度趕上，其方法如下：七、工程落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工資上漲應與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。工人短缺由總公司支援入手，并調度其他工地人員支援，延長工人施工時間。資金調度困難向銀行要求貸款。請求業(yè)主先行支付部分款項。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主之互動關系，并派人追蹤應收帳筐。時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應加工生產時間。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關之法規(guī)變更及早提出對策。變更設計請業(yè)主提早提出變更方案。施工步驟變更請業(yè)主協調各工程間施工步驟變更施工方法。國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。天然災害投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程之監(jiān)督。材料設備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。工人施工技術不足加強崗前教育訓練，使用技術成熟之技術工。工程監(jiān)督管理不善加強內部管理質量及崗前訓練。進度計劃的保證措施1、施工前的措施如若中標，我單位將按照投標承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據現場實際，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。實現機械化、標準化作業(yè)，以加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網絡技術，根據優(yōu)化的網絡安排，從技術、設備、勞力上保證關鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產的依據，確保施工質量和安全生產，加快施工進度。合理劃分流水，擴大工作面，加快施工進度。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設計部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、四鄰百姓的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。2、加強人、財、物的保障措施（1）資金對工期的保證本工程的資金供應管理由項目財務部在財務經理的領導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。財務經理負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領導及時進行資金等各方面資源的調配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據工程、經營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：第一，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準，由局通過合理安排、調度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；第二，對于工程預付款，項目財務部根據施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當地分期、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現象發(fā)生。項目財務部在總預算的基礎上，根據施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經項目經理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務部堅持原則，有權拒付；如果計劃中項目部資金出現緊缺和流通不暢，財務經理會及時向項目經理、局匯報，局會根據項目的實際情況，必要時實行內部調配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。（2）材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門要根據合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設備進行監(jiān)督。同時，材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設備的質量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計及相關規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現場。對于需要代用的材料，材料供應部門要配合技術部門向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位提供相關的資料，并由技術部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。（3）勞動力與施工機械化對工期的保證1）為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質的勞務隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)導致勞動力缺乏。2）根據本工程施工進度要求，我們將采取“協調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高，在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。3）在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。4）為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)如部分的垂直運輸，配備汽車起重機解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。現場大型機械將配備龍門架、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設備管理部門對重要設備（如起重設備、打壓設備、檢測和試驗設備等）協調好備用設備。按照施工組織設計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現場機械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利用。對出現故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設備進場，以滿足現場施工的需求。3、加強工程進度的計劃性確保施工進度（1）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M度計劃，并做好施工進度記錄。（2）加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。（3）建立現場會、協調會制度，每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。4、采用新技術保證工程進度先進的施工工藝、新材料、新方法、新技術是進度計劃成功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術，新工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目標和整體工程目標的實現。5、加強各專業(yè)的協調配合（1）水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插進行，進行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數。（2）加強各工種的組織協調，積極為他們創(chuàng)造施工條件。（3）水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建裝修的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。6、加強成品保護的管理（1）做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。（2）對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。（3）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。7、編制有針對性的施工方案和技術交底我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管理的特色進行管理。按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面，內容要詳細。配以圖表，圖文并茂。做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。8、計算機項目管理系統(tǒng)實現資源共享采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服務器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據，使項目管理者快速、準確、果斷地進行決策。該系統(tǒng)《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能可做到控制工序質量，實現過程質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系。向業(yè)主及時公布工程進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工程進度。9、根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據本工程不同階段的特點和需求設計現場平面布置，平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設備布置、各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。10、加強對施工詳圖的設計協調工作這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工圖設計和綜合圖設計的能力，本工程中將配置專門的設計小組負責此項工作。11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協調工作我公司將從工程大局出發(fā)，積極協助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作。與業(yè)主、設計、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合協調，使現場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加快工程進度。12、加強與政府和社會各方面的協調工作減少對工程進度的干擾在施工中，影響工程進度的因素很多，除內部的因素外，外部的因素很多。我公司將設置專門的負責人加強對交通、市政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構的協調。取得政府及相關方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。13、加強人員的調配確保工期由于本工程的特殊性，對某分項工程要集中人力在短時間內完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協議等方面調集人員進行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障工期提前完成。14、加強施工過程的管理（1）項目經理部內部明確各成員職責，分項、分段負責到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上，責任上得以落實，及時發(fā)現組織中存在的問題，及時糾正，及時調整施工所需的勞動力和特殊技術工人。（2）項目經理部在開工前報送實施性施工組織設計，在征得建設單位、監(jiān)理單位同意后嚴格按其執(zhí)行。在工程施工工程中，項目經理部將安排專人作為項目協調人，具體指揮、協調管理各勞務施工單位；制定勞務施工管理條例，制定勞務管理程序；做好整個項目的全面管理。（3）技術、質量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質量問題造成返工影響工期。（4）選擇管理和人員素質高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當日計劃進度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，提高效率，促進工程早日優(yōu)質完成。（5）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標、特別對于進度計劃中的關鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。（6）施工過程中，定期組織生產例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢、落實。15、計劃控制保障（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責落實，保障施工。（2）技術質量保障計劃提前制定各類技術方案、技術措施、質量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產提供技術保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工生產的主線，保證工期的關鍵環(huán)節(jié)是確保關鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且按周編制階段性進度計劃，各勞務專業(yè)施工根據總進度計劃編制單項進度計劃及階段性計劃?？偘接缮a經理定期組織召開計劃實施及完成情況專題會，針對存在問題制定解決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（4）資金計劃根據資源、進度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作，如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預留出足夠的資金，為施工順利進行提供資金保障。16、過程控制保障（1）加強過程進度、質量控制，堅持施工工序“旁站制、三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務”的工程理念，做到不返工、不窩工，一次驗收達標。（2）加強施工班組的質量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現場巡查，提出問題，發(fā)現矛盾，及時召開質量分析會，制定對策、調整策略、解決矛盾，使施工生產順利進行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。17、季節(jié)性施工措施對工期的保證該工程施工階段跨越雨季，做雨季施工是能否保證工期的關鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。18、良好的外圍環(huán)境對工期的保證積極主動和各級政府主管部門聯系，為施工提供方便。做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。19、完善的技術管理措施在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質量的完成施工任務。為此，我們將從以下幾方面來實現施工技術對工期的保證。采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。施工之前編制實施性的施工組織設計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設計和專題施工方案的科學性和先進性，通過不