遠(yuǎn)達(dá)·時(shí)光里項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度編制人：審批人：宜賓好屋建筑有限公司2022年9月帶班制度管理規(guī)定一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)（主要指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理等）要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)公司質(zhì)安部研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的，立即報(bào)公司質(zhì)安部，嚴(yán)禁超能力組織施工作業(yè)。5、對(duì)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，項(xiàng)目部落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及施工人員生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即采取停止作業(yè)、組織人員排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司質(zhì)安部報(bào)告。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員劉杰）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向公司請(qǐng)假，并通知公司工程部、質(zhì)安部，由總經(jīng)辦安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知工程部、公司質(zhì)安部。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要管理人員每月值班二次，公司管理人員具體日期不定，根據(jù)實(shí)際情況自行安排。因故不能按時(shí)值班的，應(yīng)提前向質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請(qǐng)假。4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，整理后每月上交公司質(zhì)安部留檔、考核評(píng)分。5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、項(xiàng)目帶班人員在執(zhí)行原工作管理職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元。2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后，公司質(zhì)安部（總經(jīng)辦）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人50元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理