1 3 5【吉野家】多層次員工關(guān)愛舉措 7【麥當(dāng)勞】“金色陽光計劃”——員工百萬醫(yī)療保險 9 【伊藤洋華堂】磨礪匠心挑戰(zhàn)自我切磋交流攜手共進 15【伊藤洋華堂】人性化關(guān)懷打造溫馨“伊家” 18【卜蜂蓮花】卜蜂蓮花大愛基金 20【銀泰商業(yè)】銀泰員工關(guān)愛體系化建設(shè) 22【百麗國際】潮文化、潮引力、潮主場——關(guān)愛員工從“潮”開始 27【超市發(fā)】員工滿意工程 30 32【沃爾瑪】沃爾瑪員工福祉與關(guān)懷 34 36【人人樂】最美職工之家——人人樂 39 42【迪卡儂】疫情期間員工福利關(guān)愛 44【星巴克】手語門店：用心聆聽愛的聲音以一杯咖啡助力殘障融合 46【華冠】攜手同行——構(gòu)建和諧勞動關(guān)系 49【天虹】別樣中秋關(guān)懷 51【CFB集團】疫情期間對管培生的關(guān)愛案例 54【絲芙蘭】零售人才圓桌分享會 56 59 66 67 69【孩子王】因愛而來，與愛同行孩子王員工愛與歡樂文化氛圍 71【步步高】步步高員工同濟互助會 74【愛慕】以職工代表大會方式實行民主管理 75 771隨著全面放開生育政策，我國的幼師和保育員缺口或超過300萬，這個缺口隨著學(xué)前經(jīng)濟收入較低、職業(yè)聲望較低等種種問題。尤其隨著社會的發(fā)展，家長的多元化、個心理負(fù)擔(dān)較重，這也導(dǎo)致幼教人才的流失。如何打造一支專業(yè)、穩(wěn)定、有幸福感的幼紅黃藍(lán)幼兒園“員工關(guān)愛與激勵”計劃，通過營造公平公正的工作環(huán)境、搭建專業(yè)化培訓(xùn)平臺、提供廣闊職業(yè)晉升通道、建立多元激勵文化、加強員工關(guān)懷與心理疏第一，營造公平、公正、和諧的工作環(huán)境，讓教師快紅黃藍(lán)為教師提供舒適溫馨的工作環(huán)境、現(xiàn)代化的辦公條件，各園因地制宜提供食宿，并提供有競爭力的薪資機制和福利待遇，建立公平公正的薪資調(diào)整方案和激勵管理成員評價、家長滿意度調(diào)查的作用，根據(jù)實際開展工作的情況和保教質(zhì)量進行公紅黃藍(lán)通過線上線下相結(jié)合的方式，為教師提供分層、分類和重點項目相結(jié)合的在線培訓(xùn)、國際游學(xué)考察等豐富的培訓(xùn)形式。同時做好分層引領(lǐng)，建立人才梯隊。通2幫助年輕教師盡快掌握幼兒年齡特點、學(xué)習(xí)特點和發(fā)展目標(biāo)，從而優(yōu)化保教管理與實“信任”、“重用”對員工而言，是最好的激勵。借助集團平臺的優(yōu)勢，通過公平公正的崗位競聘，搭建專業(yè)提升和管理晉級兩條通道，給予教師廣闊的發(fā)展空間。在崗位競聘的過程中，既彰顯了公平公正的晉升機制，同時引導(dǎo)教師對自己形成正確第四，建立“愛心與責(zé)任”的家人文化，關(guān)愛教師紅黃藍(lán)圍繞“愛心與責(zé)任”的核心價值觀，建立了感恩、信任、創(chuàng)新、共贏的新型家人文化。這種文化的感召和影響，讓紅黃藍(lán)人緊密的團結(jié)在一起，把個人的發(fā)展融入園所和企業(yè)的發(fā)展中。在園所，園長愛教師，教師愛孩子，孩子會把這種愛反饋給家長以及更多的人，這種愛的流動，建立了穩(wěn)固的家園關(guān)系紐帶，給予教師職業(yè)幸福感。紅黃藍(lán)總部每年春節(jié)，都會發(fā)放“帶愛回家”關(guān)愛金，讓教師把企業(yè)的愛心帶第五，做員工的“領(lǐng)路人”和“知心人”，加強員工情感關(guān)懷和心引入專業(yè)資源，建立心理測評與疏導(dǎo)機制，及時關(guān)注和解決員工的安全意識、思想動態(tài)、心理健康和家庭情況。全面推進和覆蓋基層員工談心工作，圍繞教師反饋的問題，拿出切實可行的方案，做教師的“知心人”和“領(lǐng)路人”。比如針對年輕女教隨著“員工關(guān)愛與激勵”計劃的深入推進，激發(fā)了教師崇高的職業(yè)信念，提升了推動了教育質(zhì)量和家長滿意度的提升。全國各地園所的離職率普遍下降，員工的歸宿3停運，更是直接影響到了公司每一位同仁的生活。許多同仁被迫在家中隔離，不知道王品集團一直以一家人文化來關(guān)心照顧我們的每一位伙伴。公司高層更是始終牽掛著每一位同仁的安危，在疫情擴散期初就成立了應(yīng)急作戰(zhàn)小組，全天24小時收集門店同仁感染情況，積極響應(yīng)各城市抗疫政策，嚴(yán)格做好門店及宿舍管理工作。此外公在2020年疫情初期（消毒防疫物資極度短缺，運輸停滯之時集希望這些物資能在第一時間送到同仁的手中，讓我們一線“戰(zhàn)斗”的伙伴能夠保護好自己，集團快速的行動無疑為大家支起了一塊屬于王品人的“保護傘”，這一點極大而2022年的今天，疫情又突然在上海蔓延，突然下達的封城通知，讓很多同仁感到措手不及。秉持著照顧好家人的信念，在政府物資暫時還未發(fā)放到的情況下，集團又立刻做出反應(yīng)。供應(yīng)鏈、采購、物流、人資等部門攜手努力，迅速摸排了各宿舍食這份禮包中包括肉、海鮮、大米、牛奶、大豆油等分量充足、質(zhì)量上乘、營養(yǎng)價值較佳的14種品類的食品，單份禮包價值都超過2000元。公司高層更是親自透過電話和網(wǎng)絡(luò)連線慰問各方伙伴，并第一時間通過物流，將禮包發(fā)放到同仁手中。據(jù)悉這份禮包至少能夠滿足伙伴半個月的豐富用餐需求，讓大家在這個忐忑的疫情時節(jié)感受到家的溫暖。截至目前為止，已經(jīng)下發(fā)了66個宿舍，后續(xù)還在持續(xù)發(fā)放和持續(xù)關(guān)注同4除此之外，公司還特別發(fā)布新冠確診同仁（含無癥狀）關(guān)懷專案。對生病的同仁公司對同仁的關(guān)懷，得到了每一位同仁的肯定。大家表示，在公司業(yè)績受疫情重創(chuàng)的時刻，公司仍然能把“同仁是家人”的企業(yè)文化貫徹到底，開放糧倉錢袋，為同仁的身心健康傾盡全力，著實令人感動。王品的企業(yè)文化并不是說說而已！同仁們紛52020年貝殼上市后，包含貝殼創(chuàng)始人、時任貝殼董事長左暉、貝殼聯(lián)合創(chuàng)始人、時任林互助計劃”，累計救助金額上限由20萬提到200實施步驟：格林互助是面向貝殼所有服務(wù)者開放，個人自愿加入，當(dāng)本人及家屬遇到疾病或意外時，符合條件即可申請互助金救助，結(jié)合自費金額救助比例最低為30%，最高為80%。資源投入：第一，資金投入，2020~2022年公司配捐部分累計投入3557萬元，用于員工救助；2020年包含貝殼創(chuàng)始人、時任貝殼董事長左暉、貝殼聯(lián)合創(chuàng)始人、時任貝殼CEO彭永東等貝殼323位老員工承諾捐贈1923.8034萬股，未來將注入資金池，助力服務(wù)者權(quán)益最大化；公司三年累計投入647萬元作為運營成本，保證項目可持續(xù)運營。第二，人力投入，項目組5人，全職負(fù)責(zé)項目的設(shè)計推廣、運營維護、申請流員工使用高效、便捷，提升申請效率；配備專業(yè)的第三方審批和客服團隊14人，6最小為2個月，其中父母及配偶的父母救助占比高達79%。價值：第一，服務(wù)者層面，格林互助代表著貝殼對服務(wù)者保障的關(guān)注，助力獲得職業(yè)尊嚴(yán)和職業(yè)安全感；第二，企業(yè)層面，為服務(wù)者及其家人解決最基礎(chǔ)保障訴求，踐行對服務(wù)者好的宗旨，助力企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展；第三，行業(yè)層面，讓更多服務(wù)者感知我們對他的好，才能把這份好帶給更多消費者，有利于助力品質(zhì)正循環(huán)；第四，社7員工關(guān)懷是一項多層次、系統(tǒng)性的管理工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境的變化、員工需求的變化以及企業(yè)自身的實際情況來探索和實施最適合的員工關(guān)懷策略。這樣才能更好的提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，增進員工對企業(yè)的自豪感，進而形成企業(yè)對于員工生活上的困難，企業(yè)聯(lián)同工會一并予以的幫助。主要通過員工曖家庭的管理者通過對員工身心健康的關(guān)懷，激發(fā)員工，讓員工具備自我驅(qū)動的能力，能招聘崗位：店長、財務(wù)經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、食品研發(fā)經(jīng)理、JAVA開發(fā)工程師8員工關(guān)懷是我公司企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，其價值在于可以增進員工對于企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感，增強凝聚力，降低離職率，讓員工保持健康良好的工作心態(tài)，通過企業(yè)做員工關(guān)懷，一方面，可以更好留住員工、提升員工對企業(yè)的滿意度、9“金色陽光計劃”員工的健康是我們最為關(guān)注的話題，眼下席卷全球的疫情與逐年上升的重大疾病我們希望讓員工均能享受一系列高保障的醫(yī)療福利，減輕就醫(yī)期間所需承受的家健康是人類永恒的話題，生病眾所周知，重大疾病的治療和康復(fù)費用是非常昂貴的，十幾萬到甚至上百萬，通常自費藥或特效藥的占比高達90%，這相當(dāng)于我們一名普通餐廳員工147個月的工資，昂貴的治療費用會讓一個普通家庭承受沉重的經(jīng)濟壓力與經(jīng)濟危機。我們希望能夠在麥當(dāng)勞消滅因為一病返貧”，把風(fēng)險控制在一個家庭員工的健康是我們最為關(guān)注的話題，價值觀對于企業(yè)來說意義非服務(wù)、包容、誠信、社區(qū)和家庭。在我們的員工齊心協(xié)力，為社區(qū)鄰里提供美味和凝為全國直營市場全職員工盛大推出了百萬級的醫(yī)療保障福利——“金色陽光計劃”，作為業(yè)內(nèi)首家為一線員工全資提供100萬級醫(yī)療保障的企業(yè)，讓員工均能享受一系列該計劃醫(yī)療保障水平人均提升100萬，保障范圍突破醫(yī)保用藥，報銷范圍包括昂貴的進口藥、自費藥，該計劃同時惠及員工家屬，家庭成員可以相同價格自費參保，敢為人先，樹立標(biāo)桿，是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。我們深知員工與他們的健康是任何企業(yè)獲得成功不可或缺的重要條件。希望通過陽光計劃，讓健康保障帶給我們每一位員工和他背后的家庭一份安心，讓我們共同用熱愛與善意，點亮金色拱門的光芒，“金色陽光計劃”自實施以來：為重癥患者平均帶來了12.3個月月薪等同的保險個人承擔(dān)醫(yī)療費用減少了68%，約其本人4年的薪資，為伙伴們較大程度減輕了突如遍布270多個城市，員工超過18萬，其中一半以上的員工和管理人員是95后，超過45%的是00后，他們的發(fā)展正是麥當(dāng)勞“我們就相信年輕人”人員品牌的最佳體現(xiàn)，麥當(dāng)勞一直是年輕人職業(yè)起步的熱門選擇之一，致力于幫助年輕人就業(yè)和提升職業(yè)發(fā)展技能。為支持年輕人發(fā)展，麥當(dāng)勞相繼推出讓年輕大學(xué)生畢業(yè)就有機會成為餐廳總經(jīng)理的“學(xué)生發(fā)展計劃”、讓員工提升學(xué)歷的“圓夢大學(xué)”項目，以及針對麥當(dāng)勞00后員工開展職業(yè)觀調(diào)研，發(fā)布中國首份《00后職業(yè)觀白皮書》。2018年6月，麥當(dāng)勞還首推“麥行天下”新加坡交換生項目，通過海外麥當(dāng)勞的服務(wù)和管理培訓(xùn)，讓學(xué)生員工開闊視野，提升綜合素質(zhì)，由于疫情的影響，在2021年我們把“麥行天下”調(diào)整至“麥行中國”項目在國內(nèi)舉辦，面向員工招募青年精英，通過多層次的職業(yè)規(guī)劃和能力建設(shè)，讓年輕人踏上忠于自己、服務(wù)組織、造福社區(qū)的深層次自我發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)“麥行中國”項目鼓勵年輕人用年輕人喜歡的方法：服務(wù)組織和造福社區(qū)的追夢之旅。通過跨城市企業(yè)參訪，創(chuàng)新公益實踐，學(xué)習(xí)哈佛課程，參加麻省理工（MIT）式競賽等活動，不斷增加年輕人對麥當(dāng)勞品牌認(rèn)同感，吸引未（1）2018年首次開展“麥行天下”項目作為探索和嘗面對全國超過6萬名年輕員工進行海選，公平給予年輕人機會，鼓勵GenZ（Z世代）（3）發(fā)現(xiàn)自己，通過專業(yè)測評工具、寫給自己的信，愿景板活動等了解自己，在（4）融入組織，通過團隊建設(shè)，麥當(dāng)勞旗艦餐廳參觀等團隊活動，與擁有共同信仰與價值觀的家人，攜手共進，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，在多元化的團隊中互相學(xué)習(xí)，（6）和麥當(dāng)勞CEO，CPO，城市總經(jīng)理以及行業(yè)大咖零距離接觸交流，碰撞思維麥行中國設(shè)置三大挑戰(zhàn)，聚焦我和我自己、我和我的組織、我和我的社區(qū)，讓年輕人在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下，獲得深入了解麥當(dāng)勞價值觀、融入真實社區(qū)和同伴成長的（2）課程資源，邀請到行業(yè)大咖提供哈佛課程學(xué)習(xí)和麻省理工（MIT）式競賽。麥當(dāng)勞相信年輕人，敢于給予年輕人充分的信任和機會，在社會實踐中體驗真實的工作，讓他們有機會挑起大梁在工作中成長。“麥行中國”進一步體現(xiàn)了麥當(dāng)勞的不僅能夠在現(xiàn)有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以更符合年輕員工需求的表達方式，為團隊汲取新的靈感，更能夠在超出企業(yè)現(xiàn)有員工的覆蓋之外，將麥當(dāng)勞的核心價值傳播給更廣的受眾，讓顧客、潛在新生力量，被感染、被連接、共同行動，產(chǎn)生良性的影響力循環(huán)和變革力量。我們積極、持續(xù)推進校企合作，目前全國已與超過300所院校建立合作關(guān)系，并有12000多名校企合作學(xué)生在麥當(dāng)勞工作學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們期待與更多學(xué)我司長期致力于各類人才的培養(yǎng)，自200技能、相互切磋、學(xué)習(xí)交流的平臺，以賽代訓(xùn)，以賽促學(xué)。尤其是新冠疫情以來，結(jié)合實際情況，小范圍，多頻次地進行店鋪內(nèi)部競賽，在保持如水果拼盤制作、收銀服務(wù)等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的同時，與時俱進，積極開展了直播達人，互聯(lián)網(wǎng)營銷師等新項目的比賽，激發(fā)員工潛力，培養(yǎng)員工復(fù)合型能力，助力員工職業(yè)發(fā)展，讓員工獲得更多能水平與個人（團隊）創(chuàng)意；多方評審（特邀、專業(yè)、顧客多角度評判，更加全（1）店鋪評選：店鋪在比賽周期內(nèi)，結(jié)合店鋪實際情況，自主組織技能比賽（公（4）經(jīng)驗分享，以點帶面活用店鋪資源，挖掘一線技術(shù)人才；鼓勵員工“跨界”挑戰(zhàn)：對報名參加技能比賽員工不設(shè)限，可跨科室報名參加技能比賽，如非客服中心員工均可參加包裝比賽，人性化關(guān)懷打造溫馨“伊家”“忠誠于員工”是我公司的信念，在保障員工基本權(quán)益基礎(chǔ)上，圍繞“關(guān)心員工”表達對員工的關(guān)心關(guān)懷，感謝員工的辛勤付出；增強員工與企業(yè)、員工與員工之間的（1）員工生日會：收集員工生日信息，各店鋪根據(jù)實際情況，以月為單位，集中（2）員工榮休會：整合榮休員工資料，集中進行。分享員工在伊藤工作的故事，（3）社團活動：各店鋪收集員工興趣愛好，信息共享，建設(shè)興趣小團隊，由團隊（4）匠心服務(wù)典型事跡表彰：制定申報條件，公布申報方法，在公司經(jīng)營會議上捐款時多時少，已不合適。2014年在李聞海執(zhí)行董事長倡導(dǎo)下，我們成立了卜蜂蓮花（2）來源于公司：啟動基金20萬，每年撥款20萬。當(dāng)大愛基突然因重大災(zāi)害或事故造成基金入不敷出時，公司將作出緊急撥款，以維護基金的聲（1）大愛基金由廣州易初蓮花連鎖超市有限公司設(shè)定?？顚Ｓ玫某杀局行模糜冢?）委托公司審計部門每年對大愛基金帳目及單據(jù)進行審計，并提交審計報告給3．幫扶范圍2）追加慰問金額：員工服務(wù)年限5年（含）以上，家屬患病時員工已加入南大區(qū)），因重大災(zāi)害造成房屋倒塌或成危房，無法居住。（只限已婚會員本人、配偶及子卜蜂蓮花大愛基金不但是公司關(guān)愛員工，還是員工之間互愛互助的表現(xiàn)。大愛基金的資金不但來源于公司撥款，還來源于員工自愿授權(quán)每月從工資中捐款。會員人數(shù)達3600多人，90%以上員工自愿加入卜蜂蓮花大愛（2）卜蜂蓮花大愛基金重疾援助金最高5萬元，相當(dāng)于基層員工近兩年的收入。蓮花員工在享受醫(yī)療保險后，仍需要個人支付的部分，在接受大愛基金援助后，可以大愛基金惠及員工配偶及子女，減輕因家人患病、重大災(zāi)害等帶來的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，3．卜蜂蓮花大愛基金讓員工心懷感恩，做好事。是價值觀“利國利民利企業(yè)”銀泰一直以來，秉承著“以客為先，關(guān)愛員工，創(chuàng)新變革“的經(jīng)營理念，把員工在培訓(xùn)發(fā)展、激勵機制、福利關(guān)愛、文化鏈接上構(gòu)建體系化的員工關(guān)愛與支持，致力（1）針對職業(yè)發(fā)展，從校園招聘（銀泰星項目），到基層），店總培養(yǎng)，銀泰有完整的培養(yǎng)路徑，一方面希望能夠幫助剛畢業(yè)的優(yōu)秀同學(xué)，5年培養(yǎng)到店總崗無論是一線的品牌管家、招商人生了巨大的轉(zhuǎn)變，所有人都需要靠專業(yè)能力拿結(jié)果，同時因組織需要需要專業(yè)能力強的一部分同學(xué)承擔(dān)組織管理職責(zé)，同時擔(dān)任管理崗位。管理序列的成長是當(dāng)管理崗位編制出現(xiàn)空缺時隨時隨地發(fā)生，專業(yè)序列的成長固定周期評估員工在以戰(zhàn)養(yǎng)兵中的能（1）創(chuàng)新制度：為充分激發(fā)員工能動性，公司設(shè)立了“創(chuàng)業(yè)大管家”制度，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，除了創(chuàng)業(yè)期給予資源支持，還會根據(jù)業(yè)績結(jié)果予以物質(zhì)激勵，目前已出關(guān)于促進公司發(fā)展的好建議，機制實施半年已收集到270+點子并有數(shù)十個得到采納解決，7位員工被授予硬核金點子獎?wù)虏@得物質(zhì)及年假獎勵；紅爛草莓制度，是銀泰全員可參與的半年度評選制度，旨在為客戶體驗上做得好的團隊頒發(fā)紅草莓，為做的不好的團隊頒發(fā)爛草莓，并要求爛草莓項目組閉環(huán)改進，幫助團隊在自省的同時推動（2）特色激勵：在員工激勵上，銀泰堅持對每位員工在價值創(chuàng)造、效率提升方面高員工驅(qū)動力；銀泰還結(jié)合新型的辦公模式，財年內(nèi)獎金超過了固定工資的員工就可（1）特色文化節(jié)慶：每年5月10日銀泰會舉行集體婚禮，總裁接親為銀泰新婚（2）日常文化活動：銀泰夏季組織全員拔河比賽，激情綻放，冬季進行全員線上（1）身心健康：從全員每年的福利體檢到家人的套餐優(yōu)惠，在每年為員工提供靈活多樣的選擇。并且在21年升級覆蓋門急診及各種重癥的商業(yè)保險和百萬醫(yī)療，讓員（2）三期員工愛心保護：為備孕員工提供專屬的體檢套餐及免費的防輻射服，為（3）助力成長：員工出于自我成長需求，去參與考試有假、考試費用可報、順利（4）精彩假期：情緒假、長期服務(wù)假、育兒假、六一假、中高考陪考假，給予員每周舉行關(guān)懷活動、節(jié)慶贈送端午禮盒及新春（6）子女關(guān)懷：從2015年開始，銀泰“銀天書院項目”持續(xù)7年為員工子女提新增育兒假等一系列假期福利外，還針對性推出了老員工的長期服務(wù)假、業(yè)績優(yōu)秀員工的靈活辦公制度，以及頗具銀泰特色的公益假，為鼓勵員工回饋社會，就連參與愛截至目前，海外網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、杭州日報、學(xué)習(xí)強國等近20家媒體發(fā)布和轉(zhuǎn)載，微在2020年至2022年間，銀泰獲第三屆“中國卓越管理公司評選項目”（連續(xù)兩年成為獲獎企業(yè)）、“浙江省百強企業(yè)“、“十三五浙江省商貿(mào)百強企業(yè)”、“杭州從群眾中來到群眾中去，銀泰希望通過一系列的關(guān)愛員工建設(shè)，幫助每一個加入我們“崇尚創(chuàng)新、追求突破、倡導(dǎo)溝通、致力團結(jié)”，我們?yōu)樨瀼睾蛨?zhí)行人性化管理的企業(yè)精神，始終將員工關(guān)懷放在首位。從心開始，為員工構(gòu)建一個自由開闊、高度新業(yè)務(wù)事業(yè)部（“凡尚服飾”）的企業(yè)文化氛圍主要突出“潮”的概念，其三大關(guān)鍵詞在于我們擁有“時尚品牌”、“年輕社群”和“潮流文化”！在此期間，我們“時尚影力——創(chuàng)意短視頻大賽”是時尚咖科研室的首期“科研”項目，活動致化的認(rèn)知，同時助力零售業(yè)務(wù)技能多元發(fā)展；“潮”文化系列主題活動，不僅融合了節(jié)日因素，我們還植入了公司企業(yè)文化DNA因子，讓新業(yè)務(wù)的每一位伙伴通過沉浸式索設(shè)立主題攤位，攤位上當(dāng)天收益均將捐獻于公益組織，現(xiàn)場還增加了花燈PK、花車PK，我們希望通過這樣的形式讓大家發(fā)揮團隊凝聚力、創(chuàng)造力以及競爭力，加深大家2．端午：穿“悅”劇場與“粽”不同通過小劇場的形式，我們將品牌/部門劃分為若干小組進行才藝PK秀，演出的內(nèi)容也以抽簽形式進行，抽簽卡片主要以“朝代文化+價值觀”進行設(shè)計，每組抽簽后圣誕前夕通過一場創(chuàng)意有趣的小型團建活動，用“音樂”來詮釋我們的團隊，零基礎(chǔ)的樂器學(xué)習(xí)，不僅增強了團隊凝聚力與融合度，也提高了團隊之間的熟悉感和協(xié)作能力，傾聽彼此的聲音，以一種合作共贏的態(tài)度來工作，我們每個人都是新業(yè)務(wù)事近2年間，新業(yè)務(wù)事業(yè)部已形成獨有的“潮文化”磁場！如果說企業(yè)是大樹，員工就是樹葉，沒有繁茂的樹葉，大樹就會枯萎，失去原有的生機。只有給樹葉提供充提升員工的幸福感、歸屬感，這樣才能更好的激發(fā)員工潛能，為公司盡心盡責(zé)，創(chuàng)造放在第一，只有讓員工滿意，對企業(yè)懷有感恩之情，員工才能充滿真情地為顧客提供（1）競聘上崗。超市發(fā)多年來管理層采取競聘上崗形式，為員工創(chuàng)造更好的施展（2）星級員工評選。為激發(fā)員工的活力，提升員工專業(yè)技能，鼓勵員工立足崗位創(chuàng)新，采取個人申報、部門推薦、集中評審的“星級員工”評選方式，對星級員工給予精神獎勵和工資補貼，聘請為內(nèi)訓(xùn)教師，傳授輸出崗位經(jīng)驗，為企業(yè)員工素質(zhì)能力（3）項目工作制。打破崗位局限，依據(jù)員工能力、個人特長成立專項工作小組，（3）落實休假制度。為確保良好的工作秩序，維護員工合法權(quán)益，超市發(fā)堅持員（1）部門滿意度調(diào)研。為了更好的了解公司內(nèi)部員工的工作滿意度狀況，及時聽取合理化的建議與反饋，超市發(fā)每年對全體在職員工組織開展部門滿意度工作調(diào)研，（2）領(lǐng)導(dǎo)班子接待日。超市發(fā)多年堅持每周在宣傳欄內(nèi)公布《領(lǐng)導(dǎo)干部接待日安（3）開展民主交流座談。公司通過基層黨支部生活會、民主評議會、干部座談會等多種形式進行交流、商討工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參與座談和調(diào)研中了解實際員工工作2021年全年超市發(fā)五年以上離職率占比2.9%。企業(yè)關(guān)愛員工，培養(yǎng)了一大批能打多年來，沃爾瑪中國持續(xù)開展校企合作，助力行業(yè)人才培養(yǎng)。公司與貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作近10年，雙方合作取得了很多成果。在疫情期間，公司采取有效多項2021年六月，來自貴州的67人，坐火車走了將近1700公里的路抵達上海，到沃爾瑪上海大賣場5個門店進行實習(xí)。公司為此做了精心組織和安排，其中，疫情防控因為經(jīng)歷過2020年的疫情，公司已積累了豐富的疫情防控經(jīng)驗，并且長期執(zhí)行。公司硬性要求包括對同學(xué)住宿的寢室進行全面的安全檢查消殺；接種疫苗；將疫情防每周一次現(xiàn)場突擊檢查及現(xiàn)場消殺；微信分享疫情情況和防范對應(yīng)措施方法；定期安隨著上海疫情發(fā)展越來越嚴(yán)峻，困難開始集中出現(xiàn)。因為疫情防控的需要，一部分門店被要求立即閉店，有的實習(xí)生只能呆在門店里，有的被封控在公寓出不來。初公司先從物資保障入手成立對應(yīng)物資保障組，在社區(qū)封控的情況下，確保實習(xí)生生活保障；同時，公司成立心理、應(yīng)急事項對應(yīng)工作組，對實習(xí)生進行分類疏導(dǎo)，有效穩(wěn)定他們情緒和心態(tài)。最長一次經(jīng)歷11個小時的多方溝通，協(xié)調(diào)解決實習(xí)生的實際老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。疫情期間，沃爾瑪中國照顧好一群遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，來到大城市摸索新生活的實習(xí)生，因為每個人都有年輕的時候。這不是復(fù)雜的決策，這是簡單的道理。因為商業(yè)究竟要做的，是為我們的社會，為我們的社區(qū)，注“員工是沃爾瑪最寶貴的財富?！蔽譅柆旉P(guān)注員工的工作體驗和幸福指數(shù)，2022年對員工福祉與關(guān)懷進行了暖心升級，以增強員工的認(rèn)同感和忠誠度，實現(xiàn)員工和沃沃爾瑪作為零售業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，一貫重視企業(yè)價值觀和文化的建設(shè)，關(guān)注員工的需求和體驗，打造有溫度的企業(yè)文化氛圍?？紤]到員工多元化的需求和覆蓋面，沃爾瑪除了給員工提供節(jié)慶慰問禮包、豐富的員工俱樂部活動、員工關(guān)愛及員工專屬折扣之外，還從以下“積極情感、財務(wù)福利、社會福利、身體健康”四個維度給員工提供獨特的專屬福祉。同時還搭建了內(nèi)部“員工福祉與關(guān)懷”企業(yè)微信窗口，為員工提供為了提升員工幸福感，沃爾瑪推出了一系列員工福祉關(guān)懷項目：員工生日福禮著力為員工營造有儀式感的生日氛圍；員工關(guān)愛EAP給員工提供7×24小時在線心理咨詢和防疫防護主題直播，守護員工和家人的身心健康；美食品鑒會定期讓員工盡享舌為員工提供工作場所周邊商戶專享優(yōu)惠折扣，內(nèi)部的理財講座幫助員工增強科學(xué)理財社會福祉關(guān)乎了解如何與他人相處，如何作為個體與社會聯(lián)系，沃爾瑪通過為員工帶來通訊優(yōu)惠和影音娛樂VIP優(yōu)惠，讓員工實現(xiàn)流量自由的5G溝通沖浪體驗，讓溝沃爾瑪?shù)呐母ｌ砼c關(guān)懷，致力于打造覆蓋更多場景的全方位的員工福利體系，透過有溫度的福祉項目來增強員工的滿意度，歸屬感和幸福指數(shù)，從而提高凝聚力和創(chuàng)始人何金明先生曾說過一句話：“以人為本、關(guān)愛員工是人人樂集團企業(yè)文化的核心，讓員工與人人樂共同成長”，我們始終秉承著這一核心價值觀，在不斷發(fā)展從人人樂集團工會成立至今，每年都會組織各項工會活動，如面向外部的公益活動走近養(yǎng)老院送溫暖、獻血獻愛心、企業(yè)大齡職工聯(lián)誼活動、趣味運動會、優(yōu)秀員工公司規(guī)劃長遠(yuǎn)人才培養(yǎng)計劃，不斷融入新血液，增添新活力，同時也關(guān)注內(nèi)部人公司每月組織員工生日會，使員工感受到家一般的溫暖，進而使員工保持良好的為構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，了解基層想法，切實幫助廣大員工解決工作和通過推進實施各項員工關(guān)懷活動，可以使員工在心靈上得到慰藉，在思想上獲得溫暖，在這種關(guān)愛力量的鼓舞和支持下，在工作中激發(fā)員工的創(chuàng)新意識、發(fā)揮員工的揭牌儀式，并面向人人樂全體職工開放。職工之家是凝聚了一切關(guān)愛誕生的一處“精經(jīng)公司研究決定，在人人樂各級領(lǐng)導(dǎo)及石巖工會的大力支持下，建立人人樂石巖總部職工之家，投入約2000平米的職工之家，經(jīng)費投入120萬，電教室、閱覽室、棋牌室、檔案室、健身房、臺球室球室、卡拉OK室、微電影、直播室等。在揭牌儀式中區(qū)總工會主席歐瑞志先生對人人樂工會職工之家的建設(shè)工作給予了充分肯定，并表示要把人人樂工會委員會職工之家打造成為石巖企業(yè)職工之家的標(biāo)職工之家的建立將有效推進和諧企業(yè)的構(gòu)建，進一步營造“企業(yè)愛員工、員工愛面對突如其來的新冠肺炎疫情，紅星美凱龍各個崗位職工響應(yīng)號召、挺身而出、他們身處平凡的崗位，疫情到來時，他們白衣執(zhí)甲，逆行“疫線”，為企業(yè)和職工構(gòu)筑一道道安全防線，用一顆溫暖的心關(guān)懷同事，幫助解決困難需求，用一顆責(zé)任的心在全市疫情防控的緊要關(guān)頭，紅星美凱龍集團工會組織人力一線抗疫，籌集防護物資，成立志愿者服務(wù)隊，加強社區(qū)抗疫服務(wù)保障，及時關(guān)心職工需求，為打贏疫情馨越公寓是上海中心城區(qū)最大體量的公租房社區(qū)之一，近4000租戶，而住在社區(qū)的紅星美凱龍集團職工及家屬也有著300多人的龐大群體，如何在疫情當(dāng)中把社區(qū)的職工服務(wù)好，減少后顧之憂，疫情發(fā)生以來，紅星美凱龍集團工會主席表示“要盡全力做好服務(wù)，解決職工需求，讓職工少一份擔(dān)憂，多一份保障?！鄙鐓^(qū)就是一個大家庭，疫情防控工作又到了關(guān)鍵時刻，為了以實際行動彰顯擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮工會組織作用，筑牢疫情防控戰(zhàn)斗堡壘，守護好群眾的健康家園。紅星美凱龍集團工會籌集防護物資，火速支援，在社區(qū)開展志愿者“雙報道”，一是向社區(qū)報到，參與社區(qū)志愿者，二是向負(fù)責(zé)管理馨越紅星職工的工會干部報到，第一時間組建了一支26名紅星美凱龍抗疫先鋒隊伍。紅星美凱龍的職工勇當(dāng)疫情防控一線的“戰(zhàn)斗員”，工會志愿者們化身“大白”，在小區(qū)內(nèi)協(xié)助登記居民信息，引導(dǎo)居民有在工會的宣傳引導(dǎo)下，住在馨越的紅星人，展現(xiàn)了紅星美凱龍員工的高素質(zhì)、高執(zhí)行力的優(yōu)秀品質(zhì)。大家同心抗疫、共克時艱，有的捐贈酒精口罩防護物資、有的是財務(wù)的紅星人也主動分擔(dān)，進行團購審計收款，來自審計監(jiān)察部的劉保國同志為了保證志愿者防疫安全，通過個人努力，爭取15套防護服發(fā)到志愿者手上，還在大雨中天氣撐著傘為職工運送物資，讓大家非常感動。疫情不散，我們不退！紅星美凱龍集團工會情暖一線，攜手廣大職工共同抗疫，以實際行動踐行初心使命，展示工會人的責(zé)在上海拼命與病毒賽跑的同時，迪卡儂的藍(lán)血人仍堅守自己的崗位，多家零售門店堅持營業(yè)保供線上線下訂單、物流保障貨品運輸，公司為上海同事保供蔬菜水果、社區(qū)擔(dān)任志愿者的儂民為上?？挂哓暙I力量，他們每一份溫暖的付出都讓我們心中更Kop是迪卡儂健身俱樂部的一名教練員，下的會員服務(wù)和員工支持延伸到了線上，他在及附近居民一起參與到運動打卡的線上課程中，希望即便在疫情下大家足不出戶，也能保持一Kop連線時表示他可以叫閃送將公司的愛冰箱里的東西你隨便吃！”互幫互助真是太暖心了。當(dāng)然大家居家也要做做運動，不僅有助于提高抵抗病毒的免疫力，運動分泌的多巴胺還能夠抵御emo情緒，讓生活充疫情下的上海，封控期間一菜難求，同事們要6點起床蹲守各大搶菜app，生活物資的保障無疑成為了眼下大家最最關(guān)心的問題。HR的Vivianne和她的迪家員工保供團隊為迪卡儂所有上海同事的蔬菜水果保供工作做出了巨大貢獻，她們保供的菜品和水果解決了許多儂民的燃眉之急。1300余份安全新鮮的愛心蔬菜包發(fā)放到每位員工的手中，大家刷屏分受到了大家對公司的認(rèn)可與驕傲。迪卡儂永遠(yuǎn)將對員工的關(guān)懷作為最重要的事努力踐行，在特殊時期里時刻牽掛著每一位儂民，讓我們感控期間他選擇報名參加抗疫志愿者，為社區(qū)的他在社區(qū)中負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)4棟樓大約205人，萃文是迪卡儂Cx&Digital部門的小伙伴，他居住的小區(qū)情況較為嚴(yán)重，志愿者工作內(nèi)容是為居民發(fā)放肉食品、蔬菜盲盒等物資，保障物資輸送的最后100米，同時在在疫情最危險的時刻挺身而出，為保護自己的家園做出貢獻。迪卡儂人行動在上海的每一個角落，他們的使命與擔(dān)當(dāng)，熱愛與責(zé)任讓每一個本來平凡的人都成為守護這座國殘障人士監(jiān)測報告顯示，在勞動年齡段未就業(yè)的城鎮(zhèn)殘障人士占比高達60%以上。加快殘疾人小康進程規(guī)劃綱要》，釋放了積極的政策信號，要求全社會各個層面都響應(yīng)起來，以促進殘障群體就業(yè)。但整體而言，目前殘障人士融合就業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)與實際需求有脫節(jié)，與用人單位的實際要求差距大。另一方面，用人單位缺少職場管理殘障人士的經(jīng)驗，工作場所信息無障礙建設(shè)和崗位內(nèi)容調(diào)整不足，職崗不匹為顧客提供星巴克體驗的同時，為所在社區(qū)的繁榮做出貢獻。星巴克一直致力于支持從2020年開始，星巴克已在廣州、北京、杭州、上海、成都、青島和天津開設(shè)了與所在社區(qū)進一步聯(lián)結(jié)的代表性方式，手語店一方面支持更多聽障人士融入到社會當(dāng)中，同時健聽店員也會受專門培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)手語、豐富交流手段等方式與聽障店員進入手語門店，隨處可見融合了獨特的手語元素與精致的星巴克美學(xué)的藝術(shù)作品點單臺擁有手寫板、與微軟合作開發(fā)的點單雙面顯示屏、智能語言識別系統(tǒng)等，顧客也可以在出品臺上方的大屏幕上實時了解自己的飲品是否完成。有了這些便捷的設(shè)施加持，顧客在手語門店點單及取餐都可輕松實現(xiàn)，為消費者提供有愛無「礙」的無障為了提升星巴克員工在融合環(huán)境中的協(xié)作能力及自信，促進企業(yè)內(nèi)部的融合就業(yè)實踐，培育企業(yè)內(nèi)部多元文化，星巴克與殘障融合領(lǐng)域的公益組織共同合作，組織5位聽障、視障、肢體障礙等多障礙伙伴為星巴克研發(fā)了課程模塊，并擔(dān)任培訓(xùn)講師，伙伴門店店長、區(qū)域經(jīng)理、人力資源等員工伙伴開展殘障多元意識培訓(xùn)，幫助伙伴們圍繞手語門店，星巴克與各級殘疾人聯(lián)合會長期合作，共同為聽障群體提供就業(yè)指導(dǎo)和各項支持，持續(xù)為聽障人士開展工作技能培訓(xùn)，幫助聽障人士擁有更多的未來發(fā)展機會。各地的手語門店定期組織手語課堂和「咖啡教室」，以增進不同社群之間的理解和融合。例如，星巴克青島手語門店開業(yè)一周年以來，已經(jīng)舉辦了33場融合咖啡教室，邀請了400多位顧客參與其中，推動殘健融合。星巴克上海手語門店已經(jīng)由上海市殘聯(lián)掛牌，成為上海市第一家通用手語推廣微課堂培訓(xùn)基地，由專業(yè)手語教師及星巴克聽障員工共同定期開展手語教學(xué)活動，將手語微課堂相關(guān)內(nèi)容融入日常開展的咖啡體驗活動中。在上海市殘聯(lián)支持下，星巴克在滬還將有100名員工通過接受手星巴克中國董事長王靜瑛說，“希望通過手語門店，為更多聽障伙伴和聽障社群王勇國務(wù)委員表揚了星巴克為殘障人士融合就業(yè)做出的貢獻，希望有更多企業(yè)向星巴融合」的獨特第三空間體驗。星巴克用行動推動中國的殘障人士融合就業(yè)，不僅豐富了全球殘障融合就業(yè)良好實踐，為行業(yè)實踐樹立了標(biāo)桿，更重要的是通過融合實踐為殘障以及非殘障員工創(chuàng)造了成就自己的良好機遇，為建立更融合、更美好的社區(qū)做出1．建立完善的企業(yè)工會組織，充分發(fā)揮工會再企業(yè)的作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的2．人力資源與工會定期組織員工體檢、心理咨詢、發(fā)放福利、團建活動等，通過4．全員落實崗前培訓(xùn)、技能崗位培訓(xùn)、定期組織員工技能大賽，打造行業(yè)匠人等5．對新員工實行崗位適應(yīng)性全面跟蹤機制：實行階段性跟蹤回訪機制，確保新員7．建立員工座談會機制（每季度不低于2次傾聽一線員工心聲、化解員工心8．實行企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解機制，勞動部門掛牌成立了內(nèi)部勞動爭議調(diào)解委員華冠公司堅持從維護員工利益出發(fā)，搭建就業(yè)平臺，多渠道創(chuàng)造就業(yè)崗位，強化就業(yè)培訓(xùn)，為員工謀福利，調(diào)動了員工的積極性，取得了較好的效果。通過了企業(yè)一系列的舉措，促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，是的員工凝聚力增強，降低了人員流失造成的人事成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到了同步提高。實現(xiàn)了勞動糾紛調(diào)解率100%，員工離職率同比下降27.13%。中秋節(jié)背后的“團圓之意”已深深地扎根在了人們的心里面，也備受員工關(guān)注。中秋福利，在給員工帶來福利的同時，如何讓其成為天虹企業(yè)文化向外傳播的載 【第二步】從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀各方面提出采購需求，并根據(jù)公司規(guī)范要求【第三步】中標(biāo)供應(yīng)商結(jié)合公司自行設(shè)計的包裝及內(nèi)容設(shè)計稿進行打樣，并對最（3）月餅：當(dāng)下網(wǎng)紅流心奶黃款，造型體現(xiàn)“黃金”二字。與外觀造型相結(jié)合，中秋禮品策劃持續(xù)至今，已連續(xù)7年。在每年中秋佳節(jié)都會掀起一場中秋禮品的（3）讓中秋節(jié)簡單的福利，成為公司企業(yè)文化向外傳播的載體、作為公司品牌宣（4）配套的曬圖活動，也讓更多的人，尤其外部人員了解天虹、認(rèn)識天虹，無形（5）中秋禮品的周邊衍生物，如公仔、書簽、布包等，也被廣泛運用到校招、公【歷年中秋禮品展示】【員工曬圖活動】被封控在公寓內(nèi)，日常生活受到很大影響。管培生是CFB集團戰(zhàn)略級人才項目，為集團管理層培養(yǎng)新鮮血液，從即將畢業(yè)的學(xué)生中甄選有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，傾注全集團優(yōu)當(dāng)時面對上海物資短缺、物流停運、區(qū)經(jīng)理、餐廳經(jīng)理，不僅要為自家的口糧忙碌，更為了如何滿足管培生的生活物資絞盡腦汁，由HR牽頭以微信或電話的方式與他們保持每日一次的慰問溝通，做到實時關(guān)懷，及時了解他們物質(zhì)、精神等方面的需求；從確認(rèn)防疫政策，聯(lián)絡(luò)物資貨源到供應(yīng)鏈車輛配送至各公寓，再到每一位管培生的一些特殊需求，比如幫忙點外賣、搶蔬菜、送水果等，竭盡所能解決他們生活中的困難。除此之外，餐廳經(jīng)理和帶教老師及管培生每周通過微信連線家人以及住宿環(huán)境、飲食保供等信息，讓父母放心，也讓管培生安心。同時，也為了緩解封控的焦慮、煩躁等情緒，我們組織了線上的心理疏導(dǎo)課，力求在特殊時期為他們送去一份關(guān)懷與溫暖，提供更為全面的生活疫情當(dāng)前，集團給管培生們帶去了有溫暖的關(guān)心和深情問候，能讓他們及父母有真實的感受體會，也得到了他們對CFB的認(rèn)可，管培生們都希望未來能繼續(xù)在CFB工作和成長。同樣，合作學(xué)校在收到學(xué)生及家長的反饋信息后，校方領(lǐng)導(dǎo)對于我們的關(guān)懷工作也給予很大肯定，希望未來加深與CFB集團的校企合作。為大區(qū)管理層與門店基層員工搭建溝通互動的平臺，通過圓桌分享會形式讓店鋪員工能夠暢所欲言，充分分享日常工作中的挑戰(zhàn)，并鼓勵提出相應(yīng)的建議；大區(qū)管理舉辦地以重點城市為主，并根據(jù)大區(qū)情況由RD和BP溝通決定。參與人員：RD，門店員工，HRBP。每場邀請8-12名優(yōu)秀員工。根據(jù)確定的日程和參加員工提前進行問卷調(diào)研，了解員工感興趣的話題和困惑及想聽到的分享內(nèi)容，根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定溝通會議題。同時，也始終圍繞敬業(yè)度關(guān)注的基于圓桌會議反饋的問題，制定每一場的活動跟進表，RD和HRBP負(fù)責(zé)每月回顧。真正聆聽，直接反饋。激發(fā)員工工作的積極性與主動性，進一步提升一線員工的敬業(yè)2．對于一線員工對于區(qū)域?qū)用婕肮緦用嫣岢龅慕ㄗh，當(dāng)場反饋/進一步行動計疫情發(fā)生以來，從2020年武漢面對病毒的未知與恐懼，到2022年上海的斷供與封控，無不考驗著企業(yè)對于大型突發(fā)事件的應(yīng)急能力、儲備能力及協(xié)作能力。除了工作本身，我們更加關(guān)注員工在疫情期間所可能面臨的諸多困難及問題：就醫(yī)、隔離、居家辦公、身心健康、舒緩焦慮等，想員工所想，通過全方面的措施解燃眉之急，提并將防疫與關(guān)愛閉環(huán)滲透在入職至就職的每一個環(huán)節(jié)，成為了我們在市場上留任人才針對不同員工人群，解決疫情所帶來的一系列棘手問題，作為重中之重，將員工始終2020疫情爆發(fā)初期，分別從應(yīng)急管理，員工關(guān)愛，及抗疫支持，進行360度的防薪酬福利：第一時間為感染COVID-19的員工提供特殊醫(yī)療保險。包括“全額報銷自費藥品”等項目在內(nèi)的福利保除了7*24小時的員工心理援助熱線，悅活推出系列賦能助力減壓活動——心聲相連，“疫問支三招系列”，13期線上播客分享，第一時間進行心理干預(yù)，緩解員工從學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)團隊，開發(fā)快速上線手機端學(xué)習(xí)平臺——樂學(xué)吧，并開展了2次優(yōu)化IT部門快速解決遠(yuǎn)程辦公所面臨的權(quán)限及技術(shù)問題，并在2020年疫情初步穩(wěn)定，逐步返工，直至2022年，我們將防疫，結(jié)合日常工作文化，滲透至員工工作的全閉環(huán)過2022年，學(xué)習(xí)與發(fā)展團隊上線全新的直播欄目——百腦匯，邀請外部和內(nèi)部講師圍繞個人成長、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、情緒壓力管理等話題開展20次90分鐘的直播，藝術(shù)、羽毛球、中醫(yī)養(yǎng)生俱樂部，滿足不同員工的心理同時，也積極開展公益活動，由百事公司和百事基金會共同贊助的“健康行走，讓愛成飯”慈善活動，皆在鼓勵員工健康生活的同時幫助貧困兒童擺脫饑餓，去年總計有2000余名員工參加，總步數(shù)達到8億6千步，為貧困地區(qū)的兒童送出42萬余份薪酬福利團隊更加持續(xù)完善員工保險福利：流感疫苗、百萬醫(yī)療保險及商業(yè)保險面對2022年突如其來的疫情，結(jié)合擁有過去兩年的防疫經(jīng)驗，更強有力和迅速的疫情管理方案和安全措施員工及家庭物質(zhì)保障及身心呵護線上問診及藥物配送給、防疫措施、身心關(guān)懷、無接觸招聘、特殊津貼保障員工、悅活俱樂部線上每周一場分享，覆蓋疫情期間可能更對上海市內(nèi)所有員工在第一時間不計成本的送去蔬菜及物資禮包，惠及第三方共情領(lǐng)導(dǎo)力：疫情期間的居家辦公與單純的居家辦公并不是一回事，除了工作，·優(yōu)化主次工作并創(chuàng)造更靈活的時間：避免在中午做飯及用餐時間組織會議（11:30-1:30給與職場家長充分時適當(dāng)降低工作壓力和節(jié)奏；允許更靈活·提供情感與社交支持：定期與團正面或負(fù)面問題都給與相同的重視，并及時反饋，激勵員工。并在自己力所能及的范緊急援助渠道：對于疫情期間，員工面臨的苦難或突發(fā)的緊急時間，公司特設(shè)緊作為榮膺十一年“中國杰出雇主”稱號的百事公司，始終將員工放在首位，這點才是真正難能可貴。我們的行動及文化對外幫助我們吸引市場上的卓越人才，對內(nèi)深面對疫情期間可能造成的問題，第一時間進行干預(yù)，并幫助有困難的員工盡早得到解決。在此期間，員工所展現(xiàn)的韌性與優(yōu)秀品格是對公司的最大回饋，許多的員工也帶著同樣的大愛精神，投入到社區(qū)的防疫工作中，履行社會責(zé)任。百事將“人”放上心頭，員工才不會因疫情受困，方能對工作上心、對家庭負(fù)責(zé)、對社區(qū)盡責(zé)、并更員工是公司最寶貴的財富。新世界百貨秉承尊重員工的信念，其發(fā)展亦離不開員工的堅守付出以及家人的及支持和鼓勵，為向員工及家屬致以最真誠的謝意，新世界每年于特定日期向全線員工及家屬發(fā)放心意禮包，在母親節(jié)、父親節(jié)、兒童節(jié)三個特殊的節(jié)日，請員工把祝福及禮物帶回家。每年主題均有不同設(shè)計，禮物及包裝均由總部精截止2022年新世界百貨已有3萬人次受益，《把愛帶回家》已成為公司內(nèi)部最受歡迎及喜愛的員工關(guān)愛活動品牌，對展示新百人文關(guān)懷形象、凝聚員工、提升員工向新世界百貨一直致力于打造學(xué)習(xí)型組織，關(guān)注并支持員工自身質(zhì)素的提升，為拓寬員工視野，豐富思維，提升能力，新百于2021年開展主題為《書香新百》的系列員由分店定期組織召開員工讀書會，分享好書佳作，并由員工自主撰寫讀后感，于讀書會上進行分享，并投稿至總部微信公眾號進行刊登推廣，激發(fā)員工積極性。分店自行設(shè)置讀書角及贈書、書籍漂流瓶等項目，豐富活活動特邀新百管理人員推薦自己閱讀過并認(rèn)為值得推薦給員工的一本好書，自上而下養(yǎng)成閱讀習(xí)慣，通過新百HR公眾號編輯后推薦給全體員工，員工自主進行閱讀，并結(jié)合讀書會活動進行交流及分享，全年活動共推薦8本好書，涵蓋管理、生活、技《書香新百》活動已在新百內(nèi)部掀起讀書熱潮，精準(zhǔn)有效的推薦各類目書籍，使員工有的放矢的進行閱讀，借鑒“大咖”經(jīng)驗，并應(yīng)用于工作及生活；讀書會的開展使員工利用碎片化時間提升自身知識含量，提供更多相互溝通及經(jīng)驗交流的機會，為“疫”中“守護行動”病人生命托付，滿城靜寂的空氣中是未知的病毒和惶恐。民生托底——是時代和災(zāi)難交到武商人手上的責(zé)任和使命！作為與武漢這座英雄之城風(fēng)雨同舟60年的武商，開始2020年初出現(xiàn)病毒性肺炎，武商超市憑著責(zé)任心與敏銳性，成為湖北省第一家要黃石三地警車的護送下，歷經(jīng)重重困難到達武漢高速口，最大程度地保證了員工的防處于老社區(qū)內(nèi)的門店，出現(xiàn)員工發(fā)燒癥狀。在社會認(rèn)知不足、沒有指導(dǎo)意見、無由專業(yè)公司全面消殺。這一舉措登上了全國各大媒體，同行紛紛效仿，目前超市消殺成為了一項制度和要求，最大限度保護了員工的健康，“守護行動”投入消殺費用580外賣網(wǎng)購?fù)[，農(nóng)貿(mào)市場停業(yè)，大量超市同行閉店，武商履行迎“疫”而上的國企擔(dān)當(dāng)。疫情帶來了恐慌性搶購，賣場人滿為患。武商超市萬隆店、白沙洲店兩店開創(chuàng)性地嘗試了限流，顧客排隊入場，再次受到新聞媒體關(guān)注，超市限流成為了疫情中的防控制度。同時，首家推出社區(qū)套餐分流顧客，科學(xué)防控人員聚集，員工健康得到舟車停擺，員工上下班困難，有的員工上班騎車兩個多小時；物流緩滯，民生團購套餐僅憑手推車、平板車、私家車送貨艱難。在武漢市政府及各界的支持下，每家5．第一次發(fā)放400%的工資交通停擺、部分員工感染新冠的情況下，員工到崗率仍然達到了90%。因為對于武商央視統(tǒng)計過一組數(shù)據(jù)：2020年封城中的武漢，一個超市的員工，每天處理近6噸從2020年至2022年，武商超市持續(xù)開展員工“守護行動”中。通過此疫情之下的行動方案，投入3000多萬元用于購買防護物資和實施專業(yè)消殺，發(fā)放疫情特殊崗慰公司自2009年成立起，立足于為準(zhǔn)媽媽及0-14歲兒童提供一站式成長服務(wù)。公比80%。孩子王平均每年100家新開店量，需要大量店總儲備，對于一線管理人員需求較大。為打通員工晉升發(fā)展通路，專門構(gòu)建了孩子王“五力三星”成長發(fā)展通路。愛與歡樂的文化氛圍，對員工各類形式的關(guān)愛，也增加了員工的歸屬感及凝聚力，讓員工在良好的環(huán)境下獲得成長，為社會創(chuàng)造企業(yè)全年針對全國所有員工開展包括傳統(tǒng)節(jié)點活動、年度評優(yōu)頒獎、企業(yè)文化之星評選，周年授勛，大型氛圍活動等各類型的儀式感的活動打造，讓員工可以體驗到企業(yè)愛與歡樂，用戶第一，企業(yè)與員工共成