項目部組建方案

前S

為進一步促進公司施工總承包管理的發(fā)展，確保承接的施工

工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序實施。促進項

目部規(guī)范化管理。提高合同履約實力。依據(jù)目前公司面臨的規(guī)模

化施工的具體狀況和依據(jù)公司項目部組建管理方法，結合目前項

目部的實際狀況和本人親自組織施工經驗。我項目部擬定籌建大

項目部的策劃方案。請領導批閱。

第一章項目部組建方案

第一節(jié)項目部的組織機構

成立大項目部，實行項目經理負責制。項目部下設生產組。

技術組、質量組、協(xié)調組、平安組、材料組、預算組等。遇到特

殊狀況時，（1、依據(jù)不同的地分區(qū)分段設組團，由各管理組人員

分片管理，2、假如遇到更大的特殊狀況，項目機構及股份等方

案，詳見合作伙伴的引進。分紅按項目部合作股執(zhí)行，）。管理好

壞干脆與經濟效益股份掛鉤。項目組織機構如圖：（項目管理成

員依據(jù)工程的大小實際狀況作相應調整，本方案成員屬于基本成

員）

序號組織機構成員組長職務

1項目經理部湯國平項目經理

胡志峰項目副經理

總工袁占學

支部書記兼袁占學

2技術負責人魏智平組長（兼技術

組長）

施工、技術組羅革學崔浩技術員（兼施

司翔工組長）

王

袁濤

質檢組張振質檢員

李志雄

平安組楊波組長

鄧福才

3財務組曹紅霞組長（會計）

吳出納

4經營、支配組桂淑苧（組長）

5物資人力資源、綜嚴慧兵嚴（組長）

合組、吳世懷

胡海峰

6資料組李小濤資料員

徐忠路

備注：項目經理及管理人員上崗證詳見附件

第二節(jié)項目各組的主要業(yè)務范疇

1、項目經理部：在公司各部門的領導下，規(guī)劃、承接、支配、

決策施工項目；全面負責項目一切日常事務和項目施工生

產（平安、進度、質量、文明施工等等）；重點決策項目支

配、經營、限制項目成本和平安生產工作。

2、施工、技術組：全面負責支配、落實、糾偏、督促項目施

工生產；全面負責策劃、組織、落實項目施工中全部技術

工作；支配、落實、完成項目施工進度、質量。

3、質檢組：全面負責督促、落實項目施工質量；全面負責督

促、落實項目施工進度；全面負責督促、落實項目平安施

工生產、文明施工等工作。

4、平安組：全面負責策劃、支配、落實項目平安施工生產和

文明施工工作。負責平安資料的收集、整理、移交工作。

5、經營、支配組：全面負責項目施工資料的收集、整理、移

交工作；全面負責供應一切與項目相關（機具、材料、用

工、等等）的支配；全面負責項目干脆成本、間接成、本

（含項目經理日常開支）的支配；全面負責項目施工分包

合同；全面負責項目預決算工作；系統(tǒng)分析項目成本，剛

好糾偏，為項目經理決策經營、限制成本供應服務。

6、物資、人力資源、綜合組：全面負責全部項目管理人員、

全部項目施工隊伍的日常生活事務；負責視察項目施工現(xiàn)

場全部人員的思想動態(tài)、工作看法，并做好溝通工作；負

責按材料支配選購材料，組織供應商比價選購，保證優(yōu)

質低價材料入場；督促全部物資的選購、入庫、報賬工作。

全面負責全部物費、人力資源檔案的建立、整理工作。負

責保衛(wèi)工作，負責售后服務。

7、財務組：全面負責項目全部資金限制，剛好收集、整理各

種原始單據(jù)入賬，剛好與公司財務部門溝通，做好成本報

賬工作。協(xié)作成本核算員的日常工作，協(xié)作副項目經理發(fā)

放全部員工工資和材料款的支付。

第三節(jié)項目部股權及紅利安排

1、股權：項目部股權的安排采納永久股（項目部原始股。依

據(jù)公司發(fā)展趨勢項目部有可能持公司股權比重加大，防止

公司股權流失后難以限制）和合作股（針對某項目臨時配

股。調動中層管理人員的主動性，且不影響公司股權流失）

進行管理。

A、項目部永久股：持該股權人只限制在正、副項目經理范

圍內。正項目經理持股51%；副項目經理持股49%。決

策，責、權、利均按此比重實施。

B、項目部合作股：合作股為管理合作股和項目合作股。a、

管理合作股：原則上為各科室負責人平均持有（項目經

理部持股人為項目總工），負責人之間可微調，也可選

擇性的針對科室管理人員進行配股。股權安排：按項目

產值配股。b、項目合作股：原則上為公司、甲方干脆

指定分包單位持有，項目部如指定項目分包合作必需向

公司申請，審批后實施。此股權由合作方自負盈虧，與

公司（或項目部）簽訂責任書，項目部負責統(tǒng)一管理，

工程款必需經公司指定賬戶，項目經理簽字后方可運

用，項目部在進度款中提留重大平安、質量事故保證金

交公司財務管理，無重大平安、質量事故返還；項目部

收取管理費。

C、股權配備及分紅安排，要跟據(jù)項目工程的大小以及項目

成員的看法而定，再報給公司審批。（方案中的原則和

比例僅作參考）。

2、股權配備及紅利安排

股權名稱持股人配股比重紅利安排備注

永久股正項目經理51%51%紅利總

副項目經理49%49%額為項

目盈禾U

一項目

部合作

股的分

紅

管理合作股科室負責人產值在2.5產值*0.2%配股比

千萬以下重的出

產值*2%資金額

產值在2.5產值需在項

千萬至5*0.25%目開工

千萬內之日起

產值*1%交項目

產值在5產值*0.4%部財務，

千萬以上項目竣

產值*2%工決算

完成并

完成內

部結算

后，財務

將本金

和紅利

一并發(fā)

放股權

人。開工

前依據(jù)

工程特

點制訂

紅利發(fā)

放的基

本條件。

項目合作股合作單位提留產值

*2%的保

證金

收取產值

*0.1%的管

理費

項目部發(fā)展

基金

第二章項目部日常主要工作程序及管理流程

第一節(jié)項目平安生產的限制及流程

1.平安組為該項目流程的核心，正、副項目經理對該項目的

限制負干脆責任。

2.平安組對該項目的限制負領導責任，其它科室必需協(xié)作平

安科的工作。

3.平安防護的投入：平安科必需在月（周）資金支配中列出。

綜合科必需以平安防護中涉及的材料為先，施工、技術科

協(xié)作平安科落實，平安科對落實的結果付干脆責任。

4.平安生產限制流程圖如下：圖A

圖A

第二節(jié)項目施工生產進度的限制及流程：

1.項目副經理為該項目限制的核心，項目總工對施工

生產的限制負干脆責任。

2.其它組和施工班長協(xié)作總工和施工、技術組的工作。

3.指導施工用的月、周支配由總工和施工、技術組負

責支配、制表、落實，項目副經理監(jiān)督。

4.項目總工必需每周組織一次生產例會，項目管理人

員、施工班組長就平安施工生產狀況進行講評、協(xié)

調，資料員負責會議的記錄、整理工作。項目副經

理出席會議，特需狀況可要求項目經理參與。

5.施工、技術組對每個分部分項工程必需給班組進步

行書面交底，要求施工班組長簽字后交給資料員。

6.質檢組落實好“三檢”制度，形成書面材料，整理

成冊以備與施工班組決算用。（真實填寫時間）

7.項目施工生產進度的限制流程如圖：圖B

圖B

第三節(jié)項目施工生產技術、質量的限制及流程：

1.項目總工為該項目的核心，施工、技術組和質檢組

對施工技術、質量的限制負干脆責任，其它組協(xié)作

施工、技術組和質檢組的工作。

2.施工、技術組負責組織施工員及相關單位人員對圖

紙及施工技術疑難問題的解答工作，負責與甲方、

監(jiān)理、設計院的接洽，資料員協(xié)作技術負責人的工

作。

3.技術負責人負責編制施工組織設計及專項施工方

案，先報項目總工審批后，上報其它職能部門。

4.質檢組必需每周組織一次質量大檢查工作，全體項

目管理人員必需參與，資料員做好具體記錄，項目

副經理督促，特需狀況要求項目經理參與。

5.質檢組落實好“三檢”制度，形成書面材料，整理

成冊以備與施工班組決算用o（真實記錄項目實體質

量）

6.資料員每兩天針對施工現(xiàn)場的平安、質量、進度、

文明施工、材料的限制狀況拍攝不少于20張的圖像

資料，日期、時間必需有顯示。要求分類保存，以

便項目經理真實了解項目實情。

7.項目施工生產技術、質量的限制流程如圖：圖C

圖C

第四節(jié)項目分包合同的限制及流程

1、經營、支配組為該項目限制的核心，項目經理（正、

副）對該項目負干脆責任。

2、合同簽訂前，項目經理需組織各組負責人會審，通

過后由項目經理簽訂，雙方簽字后交會計備案。

3、合同內容部分：經營、支配組、項目經理部負責造

價、工程款的支付、承包范圍；其它組室負責承包

范圍內的職責、管理制度和管理手段的補充，經營

支配組形成書面文本。

4、項目分包合同的限制流程如圖：圖D

圖D

第五節(jié)項目成本支配的限制及流程：

1、經營支配組為成本支配限制的核心，項目經理負責

工程間接成本的限制，項目副經理負責工程干脆成

本的限制。

2、由經營支配組向項目經理下發(fā)項目干脆、間接成本

限制指標，項目經理必需以身作則嚴格限制成本。

3、項目其它組負責按項目經理（正、副）的看法實施,

項目經理（正、副）對成本限制付干脆責任。

4、經營支配組每月28日前向項目經理（正、副）以書

面形式下達支配。（表1、表2）此表支配部分由預

算員填寫。

5、項目成本支配限制流程如圖：圖E

圖E

第六節(jié)項目成本核算的限制及流程：

1、項目經營支配組為成本核算限制的核心；項目經理

（正、副）、綜合組、財務組負責項目成本核算的限

制，對項目成本負干脆責任；其它組負責實施。

2、項目經理（正、副）每月26日前向成本核算員以書

面形式匯報成本限制狀況。（延用表1、表2）

3、此表中實際成本和項目對比欄由會計負責統(tǒng)計填

寫，項目經理（正、副）必需簽字后報成本核算員。

4、項目成本核算的限制流程如圖：圖F

圖F

第七節(jié)材料選購、入、出庫的限制及流程：

1、綜合組為材料選購、入、出庫限制的核心；預算員、

會計負責分別協(xié)作施工員、倉庫保管員的工作；施

工員對材料限制負干脆責任；倉庫保管員對材料的

入庫、出庫、庫存、原始單據(jù)的收集負干脆責任；

會計負責整理材料的原始單據(jù)，剛好記賬。

2、材料員在辦理入庫手續(xù)前必需向倉庫保管員供應該

材料的原始單據(jù)，否則保管員不得辦理入庫手續(xù)，

按掛賬處理。

3、大型材料進場后材料員通知施工員、保管員；由施

工員組織相關人員卸貨，與保管員辦理入庫手續(xù)，

與班組長辦理出庫手續(xù)；小型材料必需材料進庫、

辦理入庫手續(xù)后方可辦理出庫。大型材料主要指木

材、鋼材、水泥、砂、石子、外墻石材、磚等等不

能放入庫房的材料，材料員必須要求送貨單位堆放

整齊并有利于點數(shù)，原則上材料員點數(shù)后交保管員

復核，材料員不在場可以由保管員點數(shù)交材料員復

核。卸貨時必需在場監(jiān)督。

4、施工員依據(jù)月施工進度支配、周施工進度支配相應

編制材料選購支配，對材料選購支配負干脆責

任，材料員對選購的數(shù)量、市場價負干脆責任。

5、每月25日前施工員負責辦理完材料選購支配審

批表（表3）；每周五（按監(jiān)理例會時間劃分）前施

工員負責辦理完材料選購支配審批表（表4）；材料

員必需按選購表中的支配剛好，無誤的選購進

場；不得擅自更改材料的型號、規(guī)格、質量，如有

異議領表當日與項目經理（正、副）協(xié)商，看法不

統(tǒng)一按項目經理（正、副）的看法辦理。關系平安、

文明施工方面的材料如有異議必需與項目經理協(xié)

商，看法不統(tǒng)一按項目經理的看法辦理。

6、保管員必需細致、剛好、精確填寫記錄卡并辦理入

庫、出庫手續(xù)（表5）。

7、全部欠賬材料（含砂、石、磚、水電材料等等）只

要入場材料員就必需負責辦理入庫手續(xù)，保管員做

好欠賬材料登記卡（表6）

8、材料入庫、出庫記錄卡與欠賬登記卡中重合部分必

需分別填寫，材料名稱、入庫時間必需對應、吻合。

9、全部欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料員

負責填寫材料款申請支付審核表（表7）交給會計，

項目經理審批后，材料員負責支付（可邀請會計支

付）。支付完畢后材料員必需剛好供應原始單據(jù)給保

管員。

10、每周內保管員必需向會計供應至少兩次以上的原始

單據(jù)，以便會計能剛好、精確記賬。

1k材料員必需剛好向材料供應商索要正規(guī)發(fā)票，財務

會計依據(jù)公司財務須要剛好報賬。如供應商不能足

額供應發(fā)票，項目會計有權遲付、拒付材料款。材

料員對材料發(fā)票的收集負干脆責任。

12、固定資產含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測量

工具等等保管員需辦理入、出庫手續(xù)。

13、材料的選購、出入庫的限制流程如圖：圖J

圖J

第八節(jié)項目資金的限制及流程：

1、項目部財務組為項目資金限制的核心，項目經理對

項目資金的限制負干脆責任，項目副經理，其它組

負責實施。

2、會計必需在每月26日前匯總項目部下月資金支配

（干脆成本、間接成本），向公司財務上報用款支配。

3、會計必需在每月26日前依據(jù)材料入、出庫記錄卡匯

總及相關憑證填寫干脆成本、間接成本限制表，上

報項目成本核算員分析、糾偏（提出可行性看法）

4、項目部會計依據(jù)建筑行業(yè)的特點負責制定帳頁、帳

套，要求合理、清晰、易懂、精確。

5、材料員負責落實材料金額、欠款材料的支付；項目

副經理負責落實人工費（生活費、員工工資）；

6、施工員必需在每月25日前向會計上報人工費申請用

款支配審核表（表8）。

7、財務會計負責人工費的發(fā)放（制定相關管理方法）、

對人工費的發(fā)放付干脆責任，由出納支付。（表9）

8、項目干脆限制的流程如圖：圖H

圖H

第三章項目部管理細則

第一節(jié)行政管理

1、黨風廉政建設

反腐倡廉工作是一項系統(tǒng)工程，是在市場經濟條件下，堅持以經

濟建設為中心，加強企業(yè)的兩個文明建設，是提高經濟效益的必

要條件。黨的十五大強調指出：加強黨風廉政建設，必需堅持黨

的各級組織統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管。緊密地依靠群眾，結合我

單位的實際，進一步落實黨風責任制，建立有效的監(jiān)督約束機制,

為促進反腐倡廉工作的開展，特做以下規(guī)定：

1.1以鄧小平理論和黨的基本路途為指導，以《黨章》和廉政

準則為依據(jù)，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，從本項目

部的實際動身，把黨風廉政責任與業(yè)務工作責任緊密的結

合起來，使黨風責任制達到范圍清晰、責任明確、相互監(jiān)

督、嚴格考核、獎懲掛鉤、齊抓共管、層層落實。

1.2黨支部的責任：抓好廉政教化，抓好黨員干部的思想作風

建設，解決好本項目部的熱點、難點問題，正確處理管轄

范圍內的違紀問題，不護短，主動協(xié)作查處。實行公司關

于黨風廉政建設和反腐敗工作會議、確定，確保支配的落

實。帶頭貫徹執(zhí)行上級和公司廉政建設的各項規(guī)定。嚴于

律己，圍繞表率C要對項目部黨風廉政建設負總責任。定

期組織黨員干部學習上級廉政建設有關規(guī)定，嚴格管理，

嚴格要求，長抓不懈。

1.3項目重大問題的探討，特殊是招投標、分包工程大額資金

流向，企業(yè)經營方針，工資安排方案等，必需由經理辦公

會、支委會集體探討確定，嚴禁個人說了算，以保證決策

的正確和有效實施。

1.4嚴格財務紀律：企業(yè)一切經濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生

產經營過程中的招投標，分包合同留在財務一份;預算受

款要定期與財務兌帳，各種資料手續(xù)要齊全完整。要把財

務管理作為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓。堅決取締賬外賬，不準

截流轉移和虛報利潤，不準虛做成本和擅自提高成本開支

標準，不準私自超發(fā)工資獎金。不準在承發(fā)包中接受賄賂。

1.5嚴格對經營業(yè)務人員的管理：

1.5.1實行廉政建設責任制，堅持從嚴治政，堅持誰主管誰負責,

一級抓一級，層層抓落實。

1.5.2嚴格財務制度，堅持項目經理“一只筆”審批制度，不準

挪用公家財務，禁止未經批準動用現(xiàn)金、支票或報銷賬款。

1.5.3工程款的結算，勞務費的支出，要嚴格按程序辦理，增大

透亮度，避開弄虛作假，虛報冒領。

1.5.4在與項目部有利益關系的單位和個人交往中，不準借口公

事辦私事，嚴格按規(guī)定辦理。

1.5.5項目部管理人員，不得接受民工、業(yè)務供貨單位的吃請，

不準在分包的勞務單位支配親友就業(yè)，如有發(fā)生每人次罰

款100—500元并視其情節(jié)輕重，看法好壞，是否調離本

項目部。

1.5.6嚴禁利用業(yè)務關系，以公謀私，接受賄賂的違法行為，如

給項目部造成肯定經濟損失的人員送交公司紀檢部門追

究其法律責任。

1.5.7項目部自購材料的選購，應按規(guī)定選擇三家以上供貨

方，實行公開競標，并由項目主管、材料、技術、財務、

勞資等共同評審，確定供貨方，不準為親友在工程內推銷

材料設備及商品。

1.5.8嚴格限制款待費的運用。項目各部門之間原則上不許款

待，對外款待應本著“輕重有別，適度節(jié)約”的原則。一

切款待事宜，必需經項目經理批準后，方可款待。

1.5.9項目部工資安排。必需堅持公開、公正的原則，嚴格依據(jù)

項目部《工資核算發(fā)放方法》實施，增加透亮度并接受職

工的監(jiān)督。

2、項目部管理人員工作

2.1項目部管理人員作業(yè)紀律

2.1.1項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要酷愛工地,

樹立以工地為家的主子翁思想，關切項目部的發(fā)展，團

結協(xié)作、同心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范管理、工程優(yōu)質、

維護形象。

2.1.2項目部全體人員要聽從領導，聽從指揮，細致做好各項

工作。

2.1.3項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，

更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發(fā)覺，按曠工

處理。

2.1.4中午吃飯，不得飲酒（工作款待例外）一經發(fā)覺，按違反

勞動紀律處理，分別賜予停工，罰款和紀律處分，飲酒

發(fā)生的事故后果自負。

2.1.5工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除

外），發(fā)覺一次罰款100—300元。

2.1.6工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間

內打撲克、下棋、玩嬉戲。發(fā)覺一次，每人罰款100-500

兀o

2.1.7按時參與項目部實行的各項活動，及召開的各種會議，

不得無故遲到早退或缺席。未參與的人員每人扣款100

元，遲到的扣款50元，并寫出書面檢查。

2.1.8在參與會議時，全部手機不得開啟響鈴，不準竊竊私語,

隨意走動，并做好具體記錄。

2.1.9項目部全體工作人員，要衣著整齊，講究衛(wèi)生，在工地

內必需戴平安帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業(yè)形象。

2.2考勤制度

2.2.1全部項目部人員的考勤一律實行上下班簽到制、簽退制,

任何人不得代簽，或補簽，如有發(fā)覺每人次罰款50元。

2.2.2考勤管理人員，必需嚴格按制度管理考勤，不得講人情,

縱容他人弄虛作假，如有發(fā)覺每人次罰考勤人員50元。

2.2.3項目經理部全體人員必需按項目部規(guī)定工作日出勤，每

工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準。（依據(jù)工程進展及

季節(jié)而定）

2.2.4因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批準后，方可

有效，如未請假，一律按曠工處理。

2.3請銷假制度

2.3.1休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提

前提交書面請假報告。

2.3.2申請報告，經項目部經理批準同意后，方可休假。

2.3.3公派外出學習、培訓，必需剛好報告項目經理部，并做

好工作交接，否則影響工作，后果自負。

2.3.4凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得

項目部同意，否則一律不予批假。

2.3.5各類事假，必需提前請示，無特殊狀況，缺勤中途電話

請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

2.3.6項目全部人員請假，經項目經理批準后，必需進行登記,

以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短賜予

50—200元罰款。

237各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，

如遇特殊狀況，必需向經理請示，經批準同意后，可按

批準日期返回，否則按曠工處理。

2.4工地值班制度

2.4.1項目值班是由項目經理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部

施工人員的工作。如遇特殊狀況，在自己處理不了的狀

況下，剛好向有關單位和領導匯報。

2.4.2項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問

題，負責組織加班人員的施工生產，并不定時的抽查工

地保衛(wèi)人員的值勤狀況。

2.4.3值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應剛好組織大家

愛護現(xiàn)場的施工原材料，避開造成無謂的損失。

2.4.4值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事

勇于斗爭，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，使人民的利益

和公共財產不被侵擾。

2.4.5值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代

替，如遇特殊狀況不能值班時應提前通知，以便經理部

剛好調整，否則按離崗處理。

2.4.6值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成

的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴峻，造成了

極壞的影響和重大的損失，項目部有權進行行政和經濟

懲罰。

2.4.7值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員

到工地，不得用公家電話閑聊，要堅守工作崗位。

2.4.8值班人員必需細致填寫值班記錄，按時做好交接班，如

因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員擔當相應責任。

重要事情必需向交接班人員交代清晰。

2.5項目部獎罰

2.5.1每月項目部按工資總額5%提取嘉獎基金，由項目部對當

月工作突出的部門及個人賜予嘉獎（依據(jù)項目成本而

定）。

2.5.2項目部對當月工期、質量、平安、成本、文明施工等，

指標不能對應的責任部門及個人進行懲罰，懲罰額度按

月工資的10%計算。

2.6衛(wèi)生管理制度

2.6.1項目部全體人員必需面貌整齊，著裝干凈整齊。

2.6.2各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負責，要求

各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨

意張貼紙張，室內不得擺放與工程無關的物品，有些必

要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。

2.6.3項目部食堂的衛(wèi)生由食堂炊事員按《生活食堂標準》負

責保持清潔。

2.6.4對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項目部組織人員進行檢查，若

發(fā)覺與以上規(guī)定不符的狀況，有權予以訂正。

2.6.5項目部各辦公室每周進行一次清掃，每月進行一次大檢

查，清理雜物，消退辦公室內的死角。

2.6.6室內禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、

剩菜、洗碗水不亂潑。

2.7會客管理制度

2.7.1全部來訪人員，必需持有表明自己身份的證件，門衛(wèi)室

填寫會客證，門衛(wèi)檢查比照并報請所訪人員后，方可進

入項目部辦公區(qū)。

2.7.2全部來訪人員，進門把證件押在門衛(wèi)處有門衛(wèi)發(fā)給平安

帽，會客完畢交回門衛(wèi)室并領回證件。

2.7.3全部來訪人員，未經工程部同意，不得私自進入現(xiàn)場工

作區(qū)，進入現(xiàn)場時門衛(wèi)應加以說明，否則，出現(xiàn)一切后

果由門衛(wèi)負責，說明后出現(xiàn)后果由自己負責。

2.7.4未經批準的來訪者進入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應看法親善，婉言

謝絕，并說明狀況，對無理取鬧者，報請項目部處理。

2.7.5任何人不得將工程以外的易燃、易爆等危急物品強行帶

入現(xiàn)場，違者將報有關部門嚴懲。

2.8項目部管理規(guī)定

2.8.1項目部所屬人員（含勞務中心、住勤人員）必需在以項目

經理負責制的領導下，聽從工作安排，在項目部的管理

體系中，完成本職工作，為項目部貢獻自己的力氣。

2.8.2項目部人員要以本企業(yè)利益為重，主動維護和爭取企業(yè)

利益，個人聽從項目部，項目部聽從公司，同心同德地

努力提高經濟效益、實現(xiàn)利潤。

2.8.3努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化學問，以適應當

前科技快速發(fā)展的須要，常常參與各種培訓，做到熟識

業(yè)務。

2.8.4嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章

制度，聽從管理、維護執(zhí)行項目部的各項確定，顧全大

局，不違章違紀。

2.8.5在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思

想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自

己的邊緣工作，團結合作。

2.8.6要保持思想的純凈性，自覺抵制不健康思想的侵蝕，不

賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，部參與非法活動，

不談與工作無關的事。

2.8.7樹立一心一意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉

公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許接受施工隊的請

吃，不接受施工隊送的煙酒。

2.8.8在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要留意自身的形象、維

護中公司和項目部的利益，站在公司及項目部利益的立

場上說話，做到即要敬重又要維護的雙重作用。

2.8.9嚴格依據(jù)項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不

早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時間內不外出

辦私事。

2.8.10遵守文明公約，做文明市民，愛惜公物，自覺遵守公共

秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好

市民。

2.9項目部電腦管理規(guī)定

2.9.1各室的電腦由技術室統(tǒng)一管理，指令專人做好微機的保

養(yǎng)修理工作，電腦保持清潔和正常狀態(tài)

2.9.2電腦日常數(shù)據(jù)及軟件要留備份，本項目的密級資料和數(shù)

據(jù)不得泄露。存儲的資料應妥當保管，未經領導批準，

資料不得隨意修改、復制和外借。

2.9.3電腦操作人員要做好電腦的病毒防治工作。如因運用保

管不當，造成資料丟失，機件壞，將追究操作人員和主

管人員責任。

2.9.4不準用電腦玩嬉戲。嚴禁用電腦制黃，傳黃。如有發(fā)生,

每人每次罰50-200元。造成嚴峻后果，給社會帶來危

害的交公安機關處理。

2.10項目辦公用品管理規(guī)定

2.10.1項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿意工作

須要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產，全體人

員應妥當保管。

2.10.2辦公用品的配置程序：由運用部門提出書面申請，表明數(shù)

量和要求，項目經理審批后，進行選購。

2.10.3辦公用品的選購,發(fā)放、由綜合辦公室人員辦理。配

發(fā)辦公用品應建立臺帳并由領發(fā)人簽字。

2.10.4調出本項目部的人員，辦公用品應如數(shù)（一次性消耗品除

外）交回項目部，如不上交，將按原價從工資獎金中扣回。

2.10.5項目部工作人員應妥當保管好自己的辦公用品，不得有

意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。

2.10.6丟失辦公用品照價賠償。

2.10.7項目部配發(fā)給個人運用的技術書籍、圖側、計算器、質

檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部

調離崗位時都必需移交項目部。

2.10.8項目部辦公用的各種計算機耗材，由技術部門按季提交

運用支配，綜合辦公室人員負責選購，并依據(jù)以舊換新

的原則發(fā)放。

2.10.9凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來肯

定影響，一切后果自負。

3、項目部各部門職責

3.1施工、技術組、質量組職責

3.L1在項目經理的領導下，負責工程技術的指導、檢查和監(jiān)督,

貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、

措施。

3.1.2負責項目部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。

3.1.3負責編制項目施工組織設計、質量支配及特殊過程和關鍵

過程的施工方案、技術措施。

3.1.4負責對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術

交底，參與各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項

及分部工程進行質量檢查和評定記錄。

3.1.5負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求

的范圍負責重點標識。

3.1.6負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試

驗工作。

3.1.7負責依據(jù)《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗

工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過

程的檢驗、試驗并記錄。

3.1.8負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行限制，并制定和組織實

施訂正預防措施。

3.1.9負責編制材料支配，幫助物資部做好材料、設備的選型、

訂貨工作。

3.1.10負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程

的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。

3.1.11負責依據(jù)《檢驗、測量和試驗設備的限制工作程序》要求

管理運用、校準修理和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同要求

向（甲方）業(yè)主供應有關的技術資料。

3.1.12負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項檢驗和

試驗記錄。

3.1.13負責編制項目部員工培訓支配。

3.1.14負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。

3.1.15開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。

3.1.16負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行限

制、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、平安文明生產總負

責。

3.L17負責工程施工支配的編制上報，限制施工進度。建立施工

日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊

過程、關鍵過程的施工記錄。

3.1.18參與工程分包合同、勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組

織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的協(xié)作工作。

3.1.19負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做

好設備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任

制。

3.1.20幫助做好不合格品的限制和訂正預防措施的實施。

3.1.21負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

3.1.22負責所施工過程中的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場平安生產責任制,

強化施工生產平安管理，落實現(xiàn)場的文明平安施工工作。

3.L23負責履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。

3.2物資、人力資源、綜合組的職責

3.2.1在項目經理的領導下，負責工程施工所需物資的供應工作,

執(zhí)行《選購和分包工作程序》，按《物資供應管理方法》

分類選購供應工程施工所需材料。

322負責匯總材料支配，編制具體的選購資料，明確選購

產品的各項要求及技術規(guī)范，簽訂選購合同。

3.2.3負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。

3.2.4負責按產品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產品

標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標

識。

3.2.5對（甲方）業(yè)主供應的產品進行有效的驗證、標識、儲存

和維護，確保產品滿意承包合同要求。

3.2.6負責支配、組織外購產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好

記錄。

3.2.7負責剛好收集、整理相關的材質證明文件。

3.2.8負責對項目部庫存產品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的

管理。

3.2.9負責施工過程中所需周轉料的組織供應。

3.3財務組職責

在項目經理和上級財務部門的領導下，細致執(zhí)行《會計法》，依

據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關財務規(guī)定，結合本項目部實際狀

況，制定出各項財務制度。

細致履行財務管理職責，做好各項財務收支支配、限制、核算、

分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。

以資金管理為中心，依法合理的運用資金，有效利用各項資產，

努力提高經濟效益。

健全內部財務管理制度,完善內部經濟責任制，碓保資產的保值、

增值。

細致執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范圍和標準，嚴格限制

支配外開支，遵守財經紀律。

搞好成本核算，照實反映財務狀況和經營成果，供應真實、精確、

完整、牢靠的財務報告。

依法計算交納稅金，維護投資者的權益，接受國家財政、稅務、

審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。

搞好會計檔案工作，剛好裝訂整理睬計資料，妥當保管，按時存

檔。

財務人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教化，不斷提高業(yè)務水平，

完成各項任務。

4、個人職責

4.1項目部（經理）崗位職責

負責所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產支配、技術措

施、平安措施，制定項目管理目標并組織貫徹實施。

具體實施集團公司質量方針和質量目標。對所負責的工程項目過

程中工程質量負領導責任。履行工程項目合同，組織對分部、分

項、分包合同工程質量、進度的檢查、監(jiān)督。

組織制定、上報工程項目質量支配及施工組織設計。提出項目部

人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理職

責，提出工班長任用方案。

負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行狀況進行

監(jiān)督檢查，組織不構成質量事故的一般不合格品的處置，組織對

訂正、預防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。

負責上、下及內、外協(xié)調，合理組織施工力氣，保證工程施工中

的資源供應，保證工程質量、平安生產和工期，滿意合同要求。

對所擔當工程項目的生產、管理和經營效益負領導責任。

負責編制所擔當工程項目的質量支配和實施。

4.2項目部（支部書記）崗位職責

努力學習馬列主義、毛澤東思想，學習《鄧小平文選》，正確理

解和貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，政治上和黨中心保持一樣。

大公無私、嚴遵守法律紀、堅持黨性、維護團結、親密聯(lián)系群眾,

關切群眾疾苦，剛好地解決員工思想問題；剛好地向黨委反映群

眾的看法。

細致執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，留意做好改革和施工生產中

的政治思想工作。

開展指責與自我指責，細致執(zhí)行黨的民主集中制，能團結和調動

一班人，協(xié)作黨的中心工作，主動地開展黨的各項工作。

定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想狀況，針對具體狀

況，常常對他們進行形勢、共產主義、愛國主義教化，進行文化

技術培訓，不斷提高員工政治素養(yǎng)和技術素養(yǎng)。

搞好黨的各項基礎工作，尤其要做好干部考核和主動分子考核工

作，做好紀律檢查工作。

4.3項目部（副經理）崗位職責

幫助項目經理，對所施工項目進行管理。

按項目施工生產支配，側重抓好施工生產。

在項目經理的領導下，負責項目辦工制度的實施和生活管理工

作。

負責上級下發(fā)到項目部的文件、信函（不含業(yè)主供應的技術文件）

的接收、傳閱、回收、記錄。組織項目部重點會議和活動。負責

項目部辦公用品、備用的管理。

負責項目部辦公房舍、辦公車輛、活動房屋等辦工、生活固定資

產、物資的管理，按規(guī)定進行保養(yǎng)、修理。

負責管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看管工作。

負責項目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。

4.4項目部（總工程師）崗位職責

4.4.1監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工進行

技術指導和監(jiān)督。

幫助項目經理組織執(zhí)行質量體系文件，主持編制工程項目施工組

織設計、質量支配以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。

將項目質量目標進行層層分解落實，幫助項目經理對工程質量進

行限制、管理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改

及工程質量驗評。

指導、監(jiān)督項目部的文件、資料限制工作和質量記錄限制工作。

負責審批對稍微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制

定訂正、預防措施，并監(jiān)督落實。

4.4.6審批材料支配和月份進度支配。

主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資選購合同、工

程分包合同、勞務分包合同的簽定。

4.4.8負責組織新技術、新工藝、新材料在施工中的推廣和應

用。

4.4.9主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料

的編制與移交工作。

4.4.10負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進行日常

管理和考評。細致抓好基礎工作，加強對技術、質檢、試驗、計

量和內業(yè)工作的指導和監(jiān)督。負責項目部管理人員的培訓。

協(xié)調同（甲方）業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調項目各

專業(yè)之間的關系，保證工程順當進行。

組織開展QC活動。推廣三新〃技術的應用。

4.5、項目部（技術人員）崗位職責

在項目部經理的領導下，負責項目部施工生產、工程質量、平安

生產和機械設備管理工作。

執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度

施工生產支配，按批準的生產。支配組織項目部的施工生產，參

與公司組織的施工調查和開工打算，分解下達班組擔當分部、分

項或單位工程的日、旬或月份生產進度支配，駕馭工期進度并統(tǒng)

計、上報工程量完成狀況及施工生產的協(xié)調、調度。

負責項目部施工技術管理工作，負責與工程項目施工質量有關的

圖紙和技術文件的管理，審查工程設計文件及文件的交底，審查

工程概、預算編制，上報項目施工組織設計文件和質量支配，編

制主要分部、分項或工序的施工方案的質量措施，處理或上報施

工中的重要事宜。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，參與公司組

織的培訓，檢查持證上崗人員的上崗狀況。

負責執(zhí)行集團公司質量方針和質量目標，檢查集團公司質量體

系在項目部的有效運行狀況。執(zhí)行并檢查、訂正和預防措施的實

施狀況。

執(zhí)行工程質量管理標準和質量檢驗制度，組織對施工分部、分

項和單位工程質量進行檢查、復查。參與公司組織的施工過程質

量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處

置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術的應用。

檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，

最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、限制。負責項目部施工過程

質量記錄管理。負責項目部施工工程防護、成品愛護，檢查限制

分部、分項分包合同工程的質量及進度。負責工程項目竣工和質

量管理相關文件的收集、整理、上報。參與回訪服務。

負責項目部運用檢驗、測量、試驗設備和機械設備的管理，執(zhí)

行其運用、保管、維護、校驗制度。

編制、上報項目部路料運輸和大型構件鐵路運輸及專用車，轉

移支配。駕馭轉移、運行、到達、返回狀況。負責組織上級下達

防洪搶險指令的具體實施。

執(zhí)行科學技術發(fā)展規(guī)劃和標準化及計量工作規(guī)定。負責項目部

推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活

動支配并上報活動成果。

執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，組織參與公司進行的平安技術考核，

檢查班組平安操作狀況。制止危及平安的作業(yè)，并達到規(guī)定要求

時方可接著操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動愛護規(guī)

定，檢查勞動愛護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、運用狀況。

參與公司組織的行車、人身、設備和質量事故的調查、處理。執(zhí)

行環(huán)境愛護規(guī)定，負責項目施工中的環(huán)境愛護工作。

4.6、項目部（平安員）崗位職責

在項目部經理和安質負責人的領導下，督促本項目部人員細致貫

徹執(zhí)行國家頒布的平安法規(guī)及企業(yè)制定的平安規(guī)章制度，發(fā)覺問

題剛好訂正。

參與項目工程的平安技術措施制定和向班組逐條進行的平安技

術交底，驗收并履行簽字手續(xù)。

深化現(xiàn)場每道工序，駕馭平安重點部位的狀況，檢查各種防護措

施，訂正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉

公辦事。

參與項目部組織的定期平安檢查，查出的問題要督促在限期內整

改完畢。發(fā)覺危及項目人員生命平安的重大隱患，有權制止作業(yè)

并組織作業(yè)人員快速撤離危急區(qū)域。

一旦發(fā)生工傷事故，要愛護好現(xiàn)場，剛好填表上報。細致負責

地參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報狀

況。

4.7、項目部（質檢員）崗位職責

在項目經理的領導下，負責項目部質量管理工作。制定并實施本

崗位工作支配和措施，落實崗位職責，對項目部的生產過程和結

果的質量管理負責。

執(zhí)行集團公司質量方針、質量目標，負責集團公司質量體系在項

目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。負責集團公司下發(fā)到

項目部質量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。參與制定、

上報不合格項訂正和預防措施，執(zhí)行并檢查訂正和預防措施的實

施狀況。

執(zhí)行工程質量管理標準和檢驗制度，對施工分部、分項工程和主

要工序質量進行檢查、記錄并標識，對隱藏工程進行檢查、記錄。

按工程質量檢驗評定標準，檢查、評定、上報評定等級。幫助對

選購物資的質量限制。

參與公司組織的施工過程質量聯(lián)檢、復檢，提出、上報對工程施

工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準的不合格品處置方

案，對不合格品處置后的質量進行檢查、記錄。負責施工過程中

的產品愛護。

檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最

終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、限制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工

程支配。

對分部、分項分包工程的施工過程質量進行檢查、監(jiān)督、限制、

保存或上報分包方質量記錄。

對分部、分項或關鍵工序出現(xiàn)的不合格品，馬上停止施工并記錄,

實施經批準的訂正和預防措施。

負責項目部全面質量管理和管理方法的應用，制定、上報QC小

組攻關活動規(guī)劃，檢查其活動狀況，審查、上報活動成果。

執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，負責項目部平安生產、勞動愛護工作。

執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，檢查班組和操作者的執(zhí)行狀

況，制止或訂正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達到規(guī)定

要求方可接著操作。執(zhí)行崗位培訓支配，檢查須要持證上崗人員

的持證上崗狀況。

4.8、項目部（施工員）崗位職責

在項目經理領導下，對施工現(xiàn)場負責指揮，管理工作。

指揮檢查工地按支配進度進行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的

問題。

主持工班長交班會，總結當日工作，布置次日工作。

駕馭工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術標準質量標準，檢查

平安措施，搞好工地文明施工。

組織工地技術員、安質員、工班長，對分項工程進行質量評定，

填寫分項工程質量檢驗評定表。

參與項目經理主持的分部工程質量評定。

參與公司領導主持的單位工程質量評定。

在項目經理主持下會同技術、勞資、材料下達班組，月旬支配并

對狀況進行考核。

對施工現(xiàn)場的平安、質量、進度負責。

有權制止現(xiàn)場違章作業(yè)。

有權對不合格產品，提出返工處理要求。

4.9、項目部（材料員）崗位職責

在項目經理的領導和公司物資部的業(yè)務指導下，負責項目部物資

供應，管理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則。

依據(jù)工程項目合同和施工生產支配及技術供應的工程用料支配，

負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請支配，參與公司

對物資合格分供方的評價，按要求給公司舉薦合格分供方，按公

司制定的物資供應支配和受公司托付組織項目部所需的物資選

購，供應，保證選購物資，滿意工程合同須要。

制定，上報項目部所需小型機具購置支配，制定工具、備品和低

值易耗品購置支配并組織實施。

負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存，負責項目部自購物資

和業(yè)主供應產品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標識。

執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領、發(fā)料制度。加強材料

成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)

行狀況。

按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收

上繳支配，提出、上報對選購物資和購置的小型機具、工具、

備品的不合格處置方案，執(zhí)行訂正、預防措施。

負責項目部各職能部門向有關材料的協(xié)調工作。

負責保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標識。

4.10、項目部（庫管員）崗位職責

在項目部負責人及材料員的領導下；負責項目部物資的貯存保管

和管理。執(zhí)行有關規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細則的規(guī)定，留意防

火平安工作。

負責物資、產品貯存和保管，檢查選購物資及業(yè)主供應產品

的進貨檢驗和試驗記錄，對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。

對供應到現(xiàn)場的物資進行入庫驗收，（應懂得常用物資的性能和

外觀質量，，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定

（限），額發(fā)料制度。

按規(guī)定對保管的物資進行盤點，細致做好自點記錄，每月末負責

做好物資消耗和盤存的報表工作，準時報財務和公司物資部。

主動協(xié)作項目材料成本的核算工作，主動索取和供應有關核算資

料。

物資保管工作，嚴格遵守“十防”制度。

4.11>項目部（試驗員）崗位職責

完成試驗室下達的試驗任務。

做好檢驗前的打算工作。

校對儀器，設備量值、檢查儀器、設備運轉是否正常，環(huán)境條件

是否符合標準要求。

做好試驗原始記錄：

（1）.嚴格按技術要求逐項做好記錄。

（2）.嚴格按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序

送審。

嚴格按操作規(guī)程運用儀器、設備。做到事前有檢查，事后維護保

養(yǎng)、清理、加油、加罩，剛好細致寫〃運用卡〃。

嚴格執(zhí)行平安制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，

防止事故發(fā)生。

細致鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。

4.12、項目部（資料員）崗位職責

負責外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。

依據(jù)項目經理（或書記）的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學

習。負責文件資料的日常保存，駕馭文件資料的去向。

負責對各種文件、資料以及質量記錄進行有效性標識。

幫助項目部總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整

改。

依據(jù)有關文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參

與竣工資料的編制工作。

參與項目工作會議，作好會議紀要。

對項目部起草的各種文件，經項目經理確認簽字后，進行編號，

印制。

負責對文件進行復制.發(fā)放、歸檔，并作好登記。

負責對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目

經理批閱，依據(jù)項目經理的批示，送達相關部門閱處，程序執(zhí)行

完后，將文件歸檔。

在接到項目經理更改文件的指示后，應剛好將原文件送到擬稿部

門進行更改，更改后進行標識，對更改文件注明更改日期、更改

內容，按規(guī)定執(zhí)行程序。

剛好送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、

標識，按規(guī)定處理。

負責建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。

對借閱文件進行登記，有復制要求的，對復印件進行登記、發(fā)放。

4.13.項目部（會計員）崗位職責

編制項目部管理費支配。審核工號管理費的執(zhí)行狀況，力求節(jié)約，

削減管理費的不必要指出。

負責工資附加費、工會經費等項費用的計提、上繳、核算工作。

負責審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并剛好上報公司財務室。

按規(guī)定剛好填報勞動工資報表及有關統(tǒng)計報表，保管人事吩咐，

辦理調出調入人員的工資關系。

負責辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴格審核，

不符合手續(xù)的，要求剛好訂正和補辦。

4.14.項目部（出納員）崗位職責

酷愛本職工作。細致執(zhí)行國家財經法規(guī)及財務制度，熟識銀行的現(xiàn)金

管理規(guī)定。維護財經紀律，堅守崗位，日常工作中細致復核收、付憑

證，把好收支關，做到收支合法、精確。

嚴格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。不

出借銀行賬戶。細致做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清晰，賬款

相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結，發(fā)覺溢余或短缺，剛好

查明緣由。

定期核對銀行存款余額,逐筆校對各種經濟事項。隨時駕馭結存余額。

月末剛好編制銀行存款調整表，并與銀行進行核對，發(fā)覺問題剛好反

映，并查對清對做出處理。

妥當保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領用、注銷登記制度。

其次節(jié)工程項目管理

一、成本管理

1.1招投標管理

、無故不參與材料發(fā)標、開標、評標工作，對當事人罰款50

yG?

1.1.2、二萬元以上材料，未進行密封報價招標。對當事人罰

款500元。

1.1.3.二萬元以下材料，綜合科未進行詢價或未將詢價結果

向招標小組成員公布者。對綜合科負責人罰款500元。

、各專業(yè)負責人在發(fā)標前未做出經濟分析，對責任人罰款100

元。

1.1.5,各部門負責人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認單、

合同成本分析的。對責任人罰款100元。

1.1.6、運用前一個月未完成分供方的確定工作;成本分析超過

2天;合同起草、洽談超過5天;合同辦理超過7天。對責任人罰

款50元/天。

1.1.7、未經尋價及招標的任何材料，一律不許進場。因故影

響工程進度以及由此造成的任何損失，由責任人擔當。

1.1.8.選購過程中的任何先斬后奏，既成事實現(xiàn)象，項目不

予結算，一切責任及后果由責任人擔當。

1.1.9,由于違反招投標管理規(guī)定，對項目部、公司造成較大

損失的，除按以上條款對當事人進行懲罰外，還將移交公司有關

部門進行處理。

2.1勞務分包管理

2.1.K負責勞務、分包工程的項目部管理人員必需細致閱讀

合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要細致閱讀。凡分包合同

中注明由項目部供應的內容，項目各部門務必供應解決。

2.1.2.項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款

有關的信息傳遞均以書面形式進行。

2.1.3、項目部工程、技術、等部門收到勞務、分包單位與合

同有重大關系的函件，須馬上將原件交資料室存檔，由資料室將

復印件送經理室，并發(fā)往相關部門。

2.1.4.嚴禁項目部人員將簽認資料干脆交與施工隊。

2.1.5、嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。

2.1.6.工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應盡的首要職

責，任何工完場不清導致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費

用由施工員負責分攤（分攤給在該工作區(qū)域內施工的水電、土建

等各工種責任隊）項目部不額外增加任何費用。

2.1.7、施工員對責任區(qū)域內的材料奢侈行為視而不見或未做

出書面警告及罰款的，屬嚴峻失職行為，由項目經理