施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)

第一章概述

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念

一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容

（-）項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。

（二）施工項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理是一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制

為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、

控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

施工項(xiàng)目周期可以劃分為以下幾個(gè)階段：

1、投標(biāo)、簽約階段

這個(gè)階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項(xiàng)目周期的第一階段，也可以稱為立項(xiàng)

階玉

2、施工準(zhǔn)備階段

這個(gè)階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開(kāi)工為止。主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使

工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件。

3、施工階段

這是指自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、

交工的條件。

4、驗(yàn)收、交工階段

項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格，正式移

交給建設(shè)單位。其目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成具進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。

5、保修階段

這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是

保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。

（三）施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、建立施工項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的首要職能是建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織雙構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。

2、施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理

是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行

周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行

有計(jì)劃、有步驟、高效率地規(guī)劃、組織、指揮和控制，從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，

高質(zhì)量地完成任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

包括：進(jìn)度目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)：安全目標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)等。

4、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理

包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素的管理就是對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)億

配置和動(dòng)態(tài)管理.。

5、合同管理

它規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)。同時(shí)也是工程施工過(guò)程中解

決雙方爭(zhēng)執(zhí)的依據(jù)，是工程施工得以順利進(jìn)行的基木保證.合同管理的好壞直接涉及施工項(xiàng)目管理的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，必須從頂目開(kāi)始就加強(qiáng)合同的管理。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工、人事等信息，用先進(jìn)的管理手段，使信息處于及時(shí)、

準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，使信息流和物質(zhì)流接近同步，縮短管理周期。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

施工現(xiàn)場(chǎng)管理有兩種含義，即狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理和廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理。狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)

場(chǎng)內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場(chǎng)與第三者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)存的清理整頓等所進(jìn)行的管理

工作。廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理指項(xiàng)目施工管理。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

一、平面布置與管理

現(xiàn)場(chǎng)平面管理的經(jīng)常性工作主要包括：根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整場(chǎng)地：

做好土石方的平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方的地點(diǎn)，數(shù)星和運(yùn)輸路線；審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，

對(duì)清除障礙物，挖掘道路，斷絕交通、斷絕水電動(dòng)力線路等申請(qǐng)報(bào)告：對(duì)運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥

善安排，避免擁擠堵塞交通；做好工地的測(cè)量工作，包括測(cè)定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的

測(cè)量和竣工圖的測(cè)量等。

二、建筑材料的計(jì)劃安排、變更和儲(chǔ)存管理

主要內(nèi)容是：確定供料和用料目標(biāo)；確定供料、用料方式及措施；組織材料及制品的采購(gòu)、加工

和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排：組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使隹：完工后及時(shí)退料及辦理結(jié)算等。

三、合同管理工作

承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括：合同分析；合同實(shí)施保證體系的建立；合同

控制；施工索賠等?，F(xiàn)場(chǎng)合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的

設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄：材料代用議定書(shū)：材料及混凝土試塊試驗(yàn)

單;完成工程記錄和合同議事記錄;經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；

質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采取的處理措施：合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)：中間交工工程驗(yàn)收文件：合同外

工程及費(fèi)用記錄：與業(yè)主的來(lái)往信件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告：監(jiān)理工程師簽署的各種文件等。

承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包商的施工活動(dòng)，處理分包合同執(zhí)

行過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、質(zhì)量檢查和管理

包括兩個(gè)方面工作：第一，按照工程設(shè)計(jì)要求和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操

作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的建筑材料不能進(jìn)

入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施

工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的

發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系.

五、安全管理與文明施工

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工規(guī)場(chǎng)管理水平的重:要標(biāo)志。主要內(nèi)容包

括：安全教育；建立安全管理制度：安全技術(shù)管理：安全檢查與安全分析等。

文明施工是指在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境

和施工秩序。

六、施工過(guò)程中的業(yè)務(wù)分析

為了達(dá)到對(duì)施工全過(guò)程控制，必須進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分

析；機(jī)械使用情況分析；成本費(fèi)用情況分析：施工進(jìn)度情況分析；安全施工情況分析等。

第二章現(xiàn)場(chǎng)組織管理

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

一、組織的概念

現(xiàn)場(chǎng)組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，對(duì)所需一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時(shí)組織

機(jī)構(gòu)。

二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

I、目的性原則

因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。

2、管理幅度與層次的原則

考慮到項(xiàng)目上層和卜.層管理性質(zhì)的不同，上層管理者管轄的人數(shù)以3~6人為宜，下層管理者的管

轄人數(shù)可增至7~11人。

管理層次和管理幅度具有相到制約的關(guān)系。在組織人數(shù)不變的情況下，踏度大，層次就可以減少：

跨度小，層次就要增加。層次多，上下信息傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協(xié)調(diào)上的困難。因此,

層次愈少愈好。

3、系統(tǒng)化管理原則

施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位

工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場(chǎng)組織也必須是一個(gè)完整的組織

結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)

生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重迭。

4、統(tǒng)一指揮原則

這一原則要求，任何下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮。

5、精干高效原則

人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。

6、責(zé)權(quán)對(duì)等原則

職責(zé)是指職位的責(zé)任。職位是組織體中的位置，職位的工作內(nèi)容就是職務(wù)。職權(quán)是指在一定的取

位上，在其職務(wù)范圍內(nèi)，為完成其貨任所應(yīng)具有的權(quán)力.

第二節(jié)管理人員的職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施，過(guò)程全面負(fù)責(zé)的

項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。

（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位

1、從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合法的最高當(dāng)事人。對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)

目管理上的代表，按合同履約是他一切行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi)，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)全過(guò)程所有工作

的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目承包責(zé)任者。

2、從組織關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。

3、從組織運(yùn)行過(guò)程看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制者。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

中，各種重要信息、目標(biāo)、計(jì)劃、方案、措施、制度都由項(xiàng)目經(jīng)理決策后發(fā)出；來(lái)自項(xiàng)目外部（如業(yè)主、

政有、上級(jí)公司、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理匯總、溝通。

4、從貴、權(quán)、利系統(tǒng)上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目貴、權(quán)、利的主體。責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的

核心，它構(gòu)成「項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠履

行職責(zé)的條件與手段，沒(méi)有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無(wú)法對(duì)工作負(fù)責(zé)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件

I、政治素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須熱愛(ài)黨、熱

愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)本職工作，在項(xiàng)目管理工作中，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律和地

方法規(guī)，能顧全大局、自覺(jué)地維護(hù)國(guó)家利益，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。

2、專業(yè)及管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理方而的知識(shí)。必須對(duì)項(xiàng)目主

要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識(shí)也要有較深的「解。對(duì)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、施工方案及設(shè)備造型、

安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受過(guò)項(xiàng)目管理的專門訓(xùn)練，具備廣泛的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知

識(shí)，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效率的管理。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項(xiàng)目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同

存異、以身作則、大公無(wú)私、賞罰分明、善于調(diào)動(dòng)職工的積極性的人。要求項(xiàng)目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、

良好的思維能力和創(chuàng)新能力。

4、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。所以應(yīng)把

項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)放在重要的地位。

5、好的身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)、

流動(dòng)性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。要根據(jù)業(yè)主、上級(jí)企業(yè)的要求和項(xiàng)

目的具體情況確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，確定總體控制計(jì)劃和組織編制子項(xiàng)

目實(shí)施進(jìn)度計(jì)戈上協(xié)調(diào)程序等文件.項(xiàng)目的總目標(biāo)、階段性目標(biāo)和總休控制計(jì)劃應(yīng)提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可.

2、建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部

應(yīng)抓好組織設(shè)計(jì)、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關(guān)人員職責(zé)并授權(quán)、建立利益機(jī)制和項(xiàng)

目?jī)?nèi)外部的溝通渠道等。

3、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望

確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和保證達(dá)到業(yè)主滿意是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

業(yè)主在主要目標(biāo)要求上是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與其保持密切聯(lián)系，隨時(shí)弄清其要求和愿望，并把滿

足業(yè)主的要求作為最高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這并不是業(yè)主提出什么要求都要給予滿足，對(duì)于根本違背合同

條款和不可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)主要求，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理說(shuō)明利害，妥善協(xié)商或婉言拒絕。

4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更

項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同中的最高準(zhǔn)則是信守合同。對(duì)合同的變更、合同條款的修正都有監(jiān)督和處理

的權(quán)力和責(zé)任。

5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)外的各種關(guān)系

在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理日常的職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織機(jī)溝與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，與有關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題以及有關(guān)職能部門需要提

供的資料。

6、項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)

（1）向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件，包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套

計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)

識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。

（2）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)。

（3）組織編制工程費(fèi)用估算，提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可。

（4）組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。

（5）通過(guò)不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)用實(shí)際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。

（6）應(yīng)用不斷監(jiān)測(cè)和關(guān)健線路法，控制工程進(jìn)度。

（7）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。

（8）檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開(kāi)工前情況介紹會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。

（9）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。

（10）向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件.

（II）對(duì)工程不再需要的人員進(jìn)行遣散。

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系

一、現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

在合同關(guān)系上，根據(jù)公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，公司與現(xiàn)場(chǎng)組織是平等的甲乙雙方合

同美系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場(chǎng)組織作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理層次，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1、經(jīng)濟(jì)核弊02、材料供應(yīng)關(guān)系。3、周轉(zhuǎn)料同供應(yīng)。

4、預(yù)算。5、技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)試等工作。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。

二、現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

I、施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的法定代表人應(yīng)參與工程承包合同的洽談和簽訂,

熟悉各種洽談?dòng)涗浐秃炗嗊^(guò)程。在承包合同中應(yīng)明確相互的權(quán)、責(zé)、利，業(yè)主要保證落實(shí)資金、材料、

設(shè)計(jì)、建設(shè)場(chǎng)地和外部水、電、路，而項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工必需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場(chǎng)

地準(zhǔn)備等，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)。開(kāi)工條件落實(shí)后應(yīng)

及時(shí)提出開(kāi)工報(bào)告。

2、施工階段。

（1）材料、設(shè)備的交驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織負(fù)責(zé)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)

有關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備讓行交接驗(yàn)收。供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一

設(shè)庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。

（2）進(jìn)度控制。項(xiàng)口經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出施工進(jìn)度計(jì)劃表、月份施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)

計(jì)報(bào)表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督。

（3）質(zhì)量控制。項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隔蔽工程，如地槽

及基礎(chǔ)的質(zhì)量檢查，應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字，認(rèn)定合格后方可進(jìn)入卜道工序。對(duì)跋、衛(wèi)、電、空調(diào)、

電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，也應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加。項(xiàng)目組織應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表

提交材料報(bào)檢單、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、施工放樣報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料,

以便業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。

（4）合同關(guān)系。甲乙雙方是平等的合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠(chéng)意共同履約，一旦發(fā)生合同問(wèn)題,

應(yīng)分別情況按有關(guān)規(guī)定處理。施工期間，一般合同問(wèn)題切忌訴訟，遇到非常棘手的合同問(wèn)題，不妨?xí)簳r(shí)

回避，等待時(shí)機(jī)，另謀良策。只有當(dāng)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的利益受到重大損失時(shí)才采用訴訟手段。

（5）簽證問(wèn)題.對(duì)較大的設(shè)計(jì)變更和材料代用.應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)部門簽證,甲，雙方再根據(jù)簽證文件

辦理工程增減，調(diào)整施工圖預(yù)算。對(duì)于不可抗拒的災(zāi)害。國(guó)家規(guī)定的材料、設(shè)備價(jià)格的調(diào)整等，可商請(qǐng)

業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。

（6）收付進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已完工程量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算已完工程價(jià)值，編制“工程價(jià)

款結(jié)算單”和“已完工程月報(bào)表”，送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽

證和支付手續(xù)。

3、交工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目組織應(yīng)按交工資料清單整理有關(guān)交工資料，驗(yàn)收后交業(yè)主保管。驗(yàn)收中項(xiàng)

目組織應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、承包合同、中檢驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題作出詳細(xì)解釋。對(duì)存

在的問(wèn)題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。

三、現(xiàn)場(chǎng)組織與建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)

監(jiān)理單位與承包商都屬于企業(yè)的性質(zhì)，都是屬于平等的主體。在工程項(xiàng)目建設(shè)上，他們之間沒(méi)有

合司。監(jiān)理單位之所以對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的行為具有監(jiān)理的身份，一是因?yàn)闃I(yè)主的授權(quán)，二是因?yàn)槌邪?/p>

商在承包合同中也事先予以承認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開(kāi)展工作提供方便，按

照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)

第一節(jié)圖紙會(huì)審

一、圖紙會(huì)審的一般程序

1、圖紙學(xué)習(xí)

了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

2.圖紙審查

（I）初審。詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的情況。

（2）會(huì)審。各專業(yè)之間核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商配合。

（3）綜合會(huì)審。由業(yè)主（監(jiān)理工程師）召集各施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行綜合審核。

二、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

1、圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

施工圖紙學(xué)習(xí)的一般步驟如卜：

（1）看圖紙目錄。/解建筑物的名稱、建筑物的性質(zhì)、圖紙的種類、建筑物的面積、圖紙張數(shù)、

工程造價(jià)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。

（2）看總說(shuō)明。了解建筑物的概況、設(shè)計(jì)原則和對(duì)施工總的技術(shù)要求等。

（3）看總平面圖。了解建筑物的地理位置、高程、朝向、周圍環(huán)境等。

（4）學(xué)習(xí)建筑施工圖。先看各層平面圖，再看立面圖和剖面圖。

（5）學(xué)習(xí)建筑詳圖。了解各部位的詳細(xì)尺寸、所用材料、具體做法。

（6）學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)施工圖。從基礎(chǔ)平面圖開(kāi)始，逐項(xiàng)看結(jié)構(gòu)平面圖和詳圖。了解基礎(chǔ)的形式，埋置深

度，梁柱的位置和結(jié)構(gòu)，墻和板的位置、標(biāo)高和構(gòu)造等。

（7）看水暖電施」一圖。看設(shè)備施，圖，主要了解各種管線的管徑、走向和標(biāo)高，了解設(shè)備安裝的

大致情況，以便于留設(shè)各種孔洞和預(yù)埋件。

學(xué)習(xí)圖紙時(shí)應(yīng)掌握的主要內(nèi)容包括以卜幾方面：

（1）基礎(chǔ)及地下室部分：留口留洞位置及標(biāo)高，并核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備圖之間的關(guān)系；下水及

排水的方向；防水工程與管線的關(guān)系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關(guān)系；防水體系的包圈、收頭

要求等。

（2）結(jié)構(gòu)部分：各層砂漿、混疑上的強(qiáng)度要求：墻體、柱體的軸線關(guān)系：圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱

的節(jié)點(diǎn)做法和要求；連結(jié)筋和結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)量和關(guān)系，懸挑結(jié)構(gòu)（牛腿、陽(yáng)臺(tái)、雨罩、挑檐等）的錨固

要求：樓梯間的構(gòu)造及鋼筋的重點(diǎn)要求等。

（3）裝修部分：材料、做法；土建與專業(yè)的洞口尺寸、位置等關(guān)系；結(jié)構(gòu)施工應(yīng)為裝修提供的條

件（預(yù)埋件、預(yù)埋木磚、預(yù)留洞等）：防水節(jié)點(diǎn)的要求等。

圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)包括設(shè)計(jì)規(guī)定選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí).

2、圖紙審查的主要內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家建筑方針、政策。

（2）是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。

（3）地質(zhì)勘探資料是否齊全。

（4）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是杳齊全；有無(wú)矛盾，規(guī)定是否明確。

（5）設(shè)計(jì)是否安全合理。

（6）核對(duì)設(shè)計(jì)是否符合施工條件

（7）核對(duì)主要軸線、尺寸、位置、標(biāo)高有無(wú)錯(cuò)誤和遺漏。

（8）核對(duì)土建專業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間的規(guī)定和數(shù)據(jù)是否一致。

（9）核對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。

（10）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問(wèn)題，或容

易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問(wèn)題。

（11）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

（12）防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生是杳滿足要求。

圖紙會(huì)審中提出的技術(shù)難題，應(yīng)同三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。

三、施工圖紙管理

對(duì)施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收。

第二節(jié)合同管理與索賠

一、工程承包合同概念

工程承包合同是發(fā)包單位（建筑單位或業(yè)主）和承包單位，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的程序和國(guó)家批準(zhǔn)的投

資計(jì)劃、計(jì)劃任務(wù)書(shū)等文件，為完成商定的工程建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。當(dāng)事人雙方協(xié)

商同意的有關(guān)修改承包合同的變更乂件、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要，以及資料、圖表等，也是承包合同的組

成部分八T程承包合同在法律卜有不列特征，

1、當(dāng)事人的條件。2、先決條件。3、合同標(biāo)的。4、合同的監(jiān)督。

（-）工程承包合同的作用

1、合同是工程建設(shè)過(guò)程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。

2、承包合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依

據(jù),

（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）費(fèi)用。

3、調(diào)整雙方關(guān)系、協(xié)調(diào)雙方工作。

4、合同將工程所涉及到的各專業(yè)施工、各個(gè)環(huán)節(jié)按分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，形成統(tǒng)一的工程實(shí)施

系統(tǒng)。

5、合同是解決合同雙方糾紛的依據(jù)。

（1）合同是判定爭(zhēng)執(zhí)的法律依據(jù)。

（-）工程承包合同的成立、生效

我國(guó)合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同主要條款取得一致意見(jiàn)，合同就成立。

合同法把訂合同的過(guò)程分解為要約與承諾兩個(gè)環(huán)節(jié).

工程建設(shè)的招標(biāo)，一般不指向某個(gè)特定的承包單位，也不提出牙立工程承包合同的具體條件，即

使招標(biāo)方提供了招標(biāo)文件，因不具備標(biāo)價(jià)等主要合同條件，在法律上還不具備要約的性質(zhì)。但招標(biāo)是一

種與合同成立有密切關(guān)系的行為，其目的是通地招標(biāo)廣告或招標(biāo)文件，引起承包單位提出合同條件一-

投標(biāo)（要約）。

投標(biāo)人的投標(biāo)，類同于向招標(biāo)人提出一項(xiàng)要約。要約的具體形式是標(biāo)函，標(biāo)函中具體載明標(biāo)價(jià)、

工期、質(zhì)量等級(jí)、施工方法等。投標(biāo)標(biāo)函應(yīng)以特定方式送達(dá)招標(biāo)單位，至決標(biāo)之時(shí)，存在約束力。

招標(biāo)單位的決標(biāo)，類同于承諾。決標(biāo)后，中標(biāo)單位與招標(biāo)單位之間便存在合同關(guān)系，雙方均受其

約束但作為雙方合意結(jié)果的合同協(xié)議書(shū)須經(jīng)合同洽談才能形成。

合同成立不?定同時(shí)發(fā)生法律效力。其是否同時(shí)生效?般要區(qū)別兩種情況：?種是法律對(duì)所成立

的合同沒(méi)有別的規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人的合意，無(wú)需其他程序，合同就生效：另一種是法律對(duì)所成立的合

同有進(jìn)一步的要求，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。這是國(guó)家或當(dāng)事人的上級(jí)部門對(duì)合同

的監(jiān)督管理。如果法律確有此種程序性規(guī)定，則在當(dāng)事人合意之后，履行完規(guī)定程序，合同才能生效。

合同的成立與生效是兩個(gè)不同的概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對(duì)于已成立合同的

監(jiān)督與保護(hù)。

（二）程承包合同的履行、變更、解除

所謂承包合同的履行是指承包合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽認(rèn)后，就具法律效力，雙方當(dāng)事人都必須嚴(yán)格

按照工程承包合同規(guī)定的標(biāo)、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、履行地點(diǎn)和履行方式等，全面地完成各自

承擔(dān)的義務(wù)。

所謂工程承包合同的變更，是指基于一定的事實(shí)，而改變合同內(nèi)容的法律行為。其特征是：

1、合同雙方就變更事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，否則不構(gòu)成變更。

2、改變合同內(nèi)容，一般是修改合同條款。

3、產(chǎn)生新的合同義務(wù)和補(bǔ)償因合同變更給一方當(dāng)事人造成的損失。

工程承包合同的解除是指因發(fā)生一定的事實(shí)，消除合同雙方約束力的法律行為。特點(diǎn)是：

1、雙方必須達(dá)成一致意見(jiàn)。

2、承包合同雙方的狀態(tài)就恢復(fù)到與訂立合同前的狀態(tài)一樣。

3、法律后果是消除合同效力。

根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，變更和解除工程承包合同應(yīng)具備下列條件：

1、在不損害國(guó)家利益和影響國(guó)家計(jì)劃的前提下，建設(shè)單位和承包單位經(jīng)協(xié)商同意，可以變更和解

除承包合同。

2、工程承包合同所依據(jù)的國(guó)家基建計(jì)劃被修改或取消，法律允許變更或解除合同。

3、工程承包合同一方當(dāng)事人由于關(guān)閉、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)而無(wú)法繼續(xù)履行合同，允許變更或解除

合司。

4、由于發(fā)生不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無(wú)過(guò)錯(cuò)但無(wú)法防止的外因，致使工程承包合同無(wú)法按原

定合同內(nèi)容履行，允許變更或解除二程承包合同。

5、因一方違約，使工程承包合同的履行成為不必要。在這種情況下，對(duì)方當(dāng)事人有權(quán)按規(guī)定的程

序解除合同，并有權(quán)要求注賠償由此而遭受的損失。

（四）工程承包合同糾紛的解決途徑

1、協(xié)商2、調(diào)解3、仲裁4、訴訟

二、現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作

（―*）合同分析

1、合同總體分析

（1）合同的法律基礎(chǔ)。（2）詞語(yǔ)含義。（3）雙方權(quán)利和義務(wù)。（4）合同價(jià)格。

（5）合同工期。（6）質(zhì)量保證。（7）合同實(shí)施保證。

2、合同詳細(xì)分析

合同詳細(xì)分析應(yīng)該在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，施工組織計(jì)劃、施工方案和工程成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

（--）建立合同實(shí)施保證體系

1、組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中

的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，了解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。

2、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。并對(duì)這些活動(dòng)實(shí)施的技術(shù)和法律問(wèn)題

進(jìn)行解釋和說(shuō)明。

3、合同貢任的完成必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證。

4、建立合同管理工作程序。

（1）定期和不定期協(xié)商會(huì)制度。

1）檢查合同實(shí)施進(jìn)度利各種計(jì)劃落實(shí)情況；

2）討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問(wèn)題，并作出相應(yīng)的決議：

3）協(xié)調(diào)各方面工作，對(duì)后期工作作出安排；

4）討論合同變更問(wèn)題。

（2）施工過(guò)程中嚴(yán)格的檢杳驗(yàn)收制度。建立一整套質(zhì)量檢告和驗(yàn)收制度，是為了防止山于現(xiàn)場(chǎng)后

量問(wèn)題造成被監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收入合格，或試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。

（3）建立行文制度。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，或以

書(shū)面形式作為最終依據(jù)。

（4）建立必要的特殊工作程序。對(duì)一些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序，使合同管理工作有章可

循，如圖紙審批程序；變更程序；分包商的賬單審查程序；分包商的索賠程序；工程問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程

序等。

5、建立文檔管理系統(tǒng)。

工程的原始資料在合同實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生，它必須由各職能人員、工程小組負(fù)責(zé)人、分包商提供。

（三）合同實(shí)施的控制

1、被動(dòng)控制

（1）合同實(shí)施監(jiān)督。（2）比較。（3）調(diào)整。

2、主動(dòng)控制。預(yù)先對(duì)特定條件下的合同實(shí)施干擾因素進(jìn)行分析合同實(shí)施的干擾因素一般包括以

下幾個(gè)方面：

（I）內(nèi)部干擾。施工組織錯(cuò)誤，機(jī)械效率低，操作人員不熟悉新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí)等.

（2）外部干擾。圖紙出錯(cuò)，設(shè)計(jì)修改繁，氣候條件，場(chǎng)地狹窄，施工條件（如水、電、道路等）

受到影響。

（3）不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生。政治事件，工人罷工，自然災(zāi)害等。

三、施工索賠概述

（-）索賠的概念及其作用

索賠是指作為合法的所有者，根據(jù)自己的權(quán)利提出有關(guān)某一資珞、財(cái)產(chǎn)、金錢等方面的要求。工

程承包單位在履行承包合同的過(guò)程口發(fā)生了額外的費(fèi)用支出，而這種支出不屬于合同規(guī)定的承包人應(yīng)承

擔(dān)的義務(wù)，即可根據(jù)合同中有關(guān)條款的規(guī)定，通過(guò)一定的程序，要求發(fā)包方給予補(bǔ)償，這種活動(dòng)就叫施

工索賠。

1、保證合同實(shí)施。2、它是落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系的手段。

3、索賠是合同和法律賦予損失者的權(quán)利。

（-）施工索賠的分類

1、按索賠要求分類

（1）工期索賠。因工程量、設(shè)計(jì)改變、新增工程項(xiàng)目、業(yè)主遲發(fā)指示，不利的自然災(zāi)害，發(fā)包方

不應(yīng)右的干擾等原因，承包商要求廷長(zhǎng)期限，拖后竣_LH期。

（2）費(fèi)用索賠。由于施工客觀條件改變而增加了承包商的開(kāi)支或承包商虧損，向業(yè)主要求被償這

些額外開(kāi)支，彌補(bǔ)承包商的經(jīng)濟(jì)損矢。

2、按索賠的當(dāng)事方來(lái)分類

（1）承包商同業(yè)主之間的索賠。（2）總包方同分包方之間的索賠。

（3）承包商同供應(yīng)商之間的索賠。（4）承包商向保險(xiǎn)公司索賠。

3、按索賠的依據(jù)分類。

（1）合同內(nèi)的索賠。索賠涉及的內(nèi)容可以在合同中找到依據(jù)，或者在合同條文中明文規(guī)定的索賠

項(xiàng)目。

（2）合同外的索賠。索賠的內(nèi)容和權(quán)利雖然難于在合同條款中找到依據(jù)，但可從合同含義和普通

法律中找到索賠根據(jù)。這種合同外的索賠表現(xiàn)為屬于違約造成的損害或可能是違反擔(dān)保造成的損害，有

的可以在民事侵權(quán)行為中找到依據(jù)。

（3）額外支付（也稱道義索賠）。承包商找不到合同依據(jù)和法律依據(jù)，但認(rèn)為有要求索賠的道義

基礎(chǔ)，而對(duì)其損失尋求某些優(yōu)惠性質(zhì)的付款。業(yè)主基于某種利益的考慮而慷慨給予補(bǔ)償。

（三）常見(jiàn)的索賠事件

1、業(yè)主（發(fā)包方）沒(méi)有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙、致使承包商延誤工程進(jìn)度,

并導(dǎo)致費(fèi)用增加。

2、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的隱蔽工程，又要求開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定,

并將開(kāi)挖或穿孔部分恢復(fù)原狀，由此而發(fā)生的費(fèi)用。

3、由于意外風(fēng)險(xiǎn)（如戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂等）使工程遭受損壞，按監(jiān)理工程師指定的范圍和要求，予以修

復(fù)或修理所發(fā)生的費(fèi)用。

4、由于非承包商原因，業(yè)主（監(jiān)理工程師）指令中止工程施工。

5、根據(jù)監(jiān)理工程師的指令或由于非承包商所能控制的原因，而不能按投標(biāo)規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)工。

6、業(yè)主（發(fā)包方）未能根據(jù)合同規(guī)定，按承包商提交監(jiān)理工程師的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)提供

施工場(chǎng)地，由此而延誤工期或增加費(fèi)用。

7、監(jiān)?理工程師的要求，向由業(yè)主雇用在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員提供服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

8、凡合同未明確規(guī)定提供樣品并進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，按監(jiān)理工程師的要求提供材料樣品并進(jìn)行檢

驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。

9、已竣工或部分竣工的工程，須經(jīng)一定的荷載試驗(yàn)或檢測(cè)方能確定其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但合

同未作明確規(guī)定，如果監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢測(cè)或試驗(yàn)且經(jīng)檢驗(yàn)表明已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此而發(fā)生的費(fèi)

用，

10、由于合同未規(guī)定的額外附加工程量，或合同規(guī)定的非由承包商違約的其他原因而延長(zhǎng)工期，

并在上述情況發(fā)生后盡快向監(jiān)理工程師申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。

11、在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求對(duì)工程的決陷進(jìn)行調(diào)查和維修，而缺陷不是

由于承包商未遵守合同所造成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，由此而發(fā)生的費(fèi)用支出。

12、在施工過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，改

變合同規(guī)定的_L作數(shù)量或質(zhì)量要求，或增加任何額外的附加乍，在此而增加的費(fèi)用支出。

13、由于設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、業(yè)主（監(jiān)理工程師）錯(cuò)誤指令造成工程修改、報(bào)廢、返工、窩工

等、

14、發(fā)包方（業(yè)主）要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施。這只有如下兩種情況下才能

提出索賠:

（1）己產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)責(zé)任完全由非承包商引起，業(yè)主已認(rèn)至承包商的工期索賠。

（2）計(jì)劃工期沒(méi)有拖延，而發(fā)包方（業(yè)主）希望工程提前竣工，及早投入使用。

15、業(yè)主沒(méi)有按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。

16、物價(jià)大幅度上漲，造成材料價(jià)格、人工工資大幅度上漲。

17、國(guó)家法令和計(jì)劃的修改，如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。

18、由于工程所在國(guó)政府或其授權(quán)的金融機(jī)構(gòu)變更合同規(guī)定支芍工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袃?/p>

限額，而使承包商受到損失。

19、不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、地震、政局變叱、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)封鎖、禁運(yùn)等使工

程中斷或合同終止。

（四）施工索賠的主要依據(jù)

索賠依據(jù)包括兩個(gè)方面，其一指索賠的法律依據(jù)，即由業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同和法律

法規(guī)。其二指能證明索賠正當(dāng)性和具體數(shù)額的事實(shí)。施匚索賠依據(jù)必須具備及時(shí)性、真實(shí)性、全面性,

并符合特定條件。

在施工過(guò)程中常見(jiàn)的索賠依據(jù)有：

1、招標(biāo)文件，合同文本及附件，其他的各種簽約（備忘錄、修正案等），發(fā)包方認(rèn)可的原工程實(shí)

施計(jì)劃，各種工程圖紙（包括圖紙修改指令），技術(shù)規(guī)范等。

2、來(lái)往信件.3、承包商與監(jiān)理工程師及工程師代表的談話資料。4、各種施工進(jìn)度表.

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件，如施工記錄、施工備忘錄、施工日?qǐng)?bào)、工長(zhǎng)或檢查員的工作日記、監(jiān)理

工程師填定的施工記錄等。

6、會(huì)議記錄。7、工程照片。8、各種財(cái)務(wù)記錄。9、工程檢查和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

10、國(guó)家法律、法令、政策文件。

四、施工索賠的處理

（一）施工索賠程序

1、意向通知

一般索賠意向通知僅僅是表明意向，應(yīng)寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，涉及索賠內(nèi)容但不涉及索賠數(shù)額，它通常

包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：事件發(fā)生的時(shí)間和情況簡(jiǎn)單描述：合同依據(jù)的條款和理由：有關(guān)后續(xù)資料的

提供：對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響的嚴(yán)重程度，以期引起監(jiān)理工程師（業(yè)主）的注意。

2、資料準(zhǔn)備

施工索賠的成功很大程序上取決于承包商對(duì)索賠作出的解釋和具有強(qiáng)有力的證明材料。

3、索賠報(bào)告的提交

索賠報(bào)告是承包商向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提交的一份要求業(yè)主給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（或）延長(zhǎng)工

期的正式報(bào)告。正式報(bào)告應(yīng)在意向通知提交后28天內(nèi)提出。

通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）說(shuō)明信。（2）索賠報(bào)告正文。（3）附件.

編寫(xiě)索賠報(bào)告應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

（1）實(shí)事求是。（2）責(zé)任分析應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。

（3）索賠值的計(jì)算依據(jù)要正偏，計(jì)算結(jié)果要準(zhǔn)確。（4）用詞要婉轉(zhuǎn)。

（5）文字簡(jiǎn)練，資料充足，條理清楚，邏輯性強(qiáng)。

4、監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告

5、談判解決

6、爭(zhēng)端的解決

（二）索賠值計(jì)算

1、工期延長(zhǎng)的分析

工期延長(zhǎng)的分析通常采用關(guān)鍵線路分析法。

2、索賠費(fèi)用的計(jì)算

（1）總費(fèi)用法

總費(fèi)用法是一種最簡(jiǎn)單的估算方法。它的基本思路是把固定總價(jià)合同轉(zhuǎn)化為成本加酬金合同，并

按成本加酬金方法計(jì)算索賠值。

（2）分項(xiàng)法

分項(xiàng)計(jì)算法是對(duì)每個(gè)引起損失的干擾事件和各費(fèi)用項(xiàng)目單獨(dú)分圻計(jì)免，最終求和。

1）人工費(fèi)。2）材料費(fèi)。3〉施工機(jī)械費(fèi)。4）管理贄。5）融資成本（利息）。

（三）施工索賠應(yīng)注意的問(wèn)題

I、要及早發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì).2、對(duì)口頭變更指令要得到確認(rèn).

3、索賠報(bào)告要準(zhǔn)確無(wú)誤，條理清楚。4、索賠要先易后難，有利有節(jié)。

5、堅(jiān)持采用“清理帳目法”。6、注意同業(yè)主、監(jiān)理工程師搞好關(guān)系。

7、力爭(zhēng)友好解決，防止對(duì)立情緒。

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工主要技術(shù)資料

一、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交流。2、施工試驗(yàn)報(bào)告資料。3、施工記錄。

4、預(yù)檢記錄。5、隱蔽工程檢驗(yàn)收記錄。6、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。

7、竣工驗(yàn)收資料。8、工程質(zhì)量評(píng)定。9、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。

10、電梯安裝工程技術(shù)資料。11、建筑電氣安裝工程技術(shù)資料。

12、通風(fēng)電氣安裝工程技術(shù)資料。13、原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告。

14、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣安裝工程技術(shù)資料。

二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報(bào)告

1、建筑工程開(kāi)工報(bào)告。2、施工技術(shù)方案報(bào)審表。3、建筑材料報(bào)驗(yàn)單。

4、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。5、施工放樣報(bào)驗(yàn)單。6、分包申請(qǐng)。

7、合同外工程單價(jià)申請(qǐng)表。8、計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表。9、工程報(bào)驗(yàn)單。

10、復(fù)工申請(qǐng)。11、合同工程月計(jì)量申報(bào)表。12、計(jì)日工作月計(jì)量申報(bào)表。

13、人工、材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表。14、額外工程月計(jì)量申報(bào)表。

15、付款申請(qǐng)。16、延長(zhǎng)工期申報(bào)表。17、索賠申報(bào)表。

18、事故報(bào)告單。19、竣工報(bào)驗(yàn)單。20、施工單位申報(bào)表（通用）。

第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行

第一節(jié)施工任務(wù)單

一、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單

（-）施工作業(yè)計(jì)劃

1、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。

2、施工項(xiàng)目、開(kāi)工日期、竣工口期、工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、建筑安裝工作量等。

3、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需用數(shù)量。

4、技術(shù)組織措施，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本等內(nèi)容。

（二）施工任務(wù)單的下達(dá)。

二、施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用

（-）施工任務(wù)單的內(nèi)容

1、任務(wù)單--是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、

開(kāi)完工日期、質(zhì)量及完全要求等.

2、小組記工單-一是班組的考勒記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、限額領(lǐng)料卡?…是班組完成任務(wù)的必須的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。

（-）施工任務(wù)單的作用

1、是控制勞動(dòng)力和材料消耗的手段。2、是檢查形象進(jìn)度的依據(jù)。3、是考核和計(jì)酬的依據(jù)。

4、是分項(xiàng)、分部、單位工程核算的依據(jù)。5、是班組長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的依據(jù)。

三、施工任務(wù)單的管理

1、計(jì)時(shí)工必須嚴(yán)格控制。

2、建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)：

（I）按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù),

3、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：

（1）簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱、工程黃、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定額、工日、

質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求等，力求準(zhǔn)確全面。

（2）結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算（未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月），先由專業(yè)工長(zhǎng)（誰(shuí)簽發(fā)誰(shuí)結(jié)算）結(jié)算，轉(zhuǎn)材

料員核實(shí)耗用：質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

（3）簽證和建立臺(tái)帳：預(yù)算員或核算員分項(xiàng)工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)帳，正確無(wú)誤后轉(zhuǎn)

給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2號(hào)完成。

（4）審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號(hào)完成。

（5）付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。

外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

4、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款的五個(gè)管理程序，采取后道程序檢查前道程序,

在哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任，不扣小組。

第二節(jié)技術(shù)與安全交底

一、技術(shù)交底

（-）技術(shù)交底的程序

1、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)交底，并履行書(shū)面簽證手續(xù)

2、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)或班組成員交底。在施工任務(wù)單上反映出來(lái)，接受人簽證。

3、班組長(zhǎng)向操作工人交底，多次數(shù)次口頭交底。

（二）分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容

I、圖紙要求：如設(shè)計(jì)要求（包括設(shè)計(jì)變更）中的重要尺寸，軸心及標(biāo)高的注意要點(diǎn)，預(yù)留孔洞、

預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。

2、材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等：配合比要求及操作要求，如水泥、

砂、石、水、外加劑等在攪拌過(guò)程口入料順序，計(jì)量方法、攪拌時(shí)間等的規(guī)定。

3、按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)，說(shuō)明施工順序、施工方法、工序搭接等。

4、提出質(zhì)量、安全、節(jié)幺勺的具體要求和措施.

5、提出班組責(zé)任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確、相對(duì)穩(wěn)定。

6、提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)本分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容

項(xiàng)目交底的內(nèi)容

建筑物位置測(cè)量定位標(biāo)準(zhǔn)、軸線、標(biāo)高

基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸

模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、表面平整、接縫嚴(yán)密

材料和配合比質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號(hào)、合格證、結(jié)構(gòu)安裝位置、標(biāo)高、鋼舒

鋼筋混凝土

搭接長(zhǎng)度和焊接長(zhǎng)度

磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、槽

主要管道上下水、煤氣、檢查井的位置、尺寸、標(biāo)高、坡度

（三）技術(shù)交底的方法

一般各級(jí)的技術(shù)交底工作應(yīng)以書(shū)面交底為主，口頭交底為輔。書(shū)面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。

對(duì)于重要的，復(fù)雜的工程中的主要項(xiàng)目，應(yīng)以樣板交底輔助書(shū)面、口頭表達(dá)不清楚的問(wèn)題。樣板

交宸包括做法、質(zhì)量要求、工序搭接、成品保護(hù)等內(nèi)容。

二、安全交底

1、施工質(zhì)量安全交底

隱蔽工程交底主要內(nèi)容

項(xiàng)目交底內(nèi)容

基礎(chǔ)工程土質(zhì),肯況、尺寸、標(biāo)高、地基處理、打樁記錄、樁位、數(shù)量

鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀、位置、接頭和材料代用情況

防水工程防水層數(shù)、防水材料和施工質(zhì)量

水電管線位置、標(biāo)高、接頭、各種專業(yè)試驗(yàn)（如水管試壓）、防腐等

2、施工事故預(yù)防交底

主要內(nèi)容有高處作業(yè)預(yù)防措施交底，腳手架支搭和防護(hù)措施交底，預(yù)防物體打擊交底，各分部工

程安全施工交底。

3、施工用電安全交底

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一般不架裸導(dǎo)線，照明線路要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。

（2）各種電器設(shè)備均要采取按零或接地保護(hù)。

（3）每臺(tái)電氣設(shè)備機(jī)械應(yīng)分開(kāi)關(guān)和熔斷保險(xiǎn)。

（4）使用電焊機(jī)要特別注意一、二次線的保護(hù)。

（5）凡移動(dòng)式設(shè)備和手持電動(dòng)工具均要在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。

（6）現(xiàn)場(chǎng)和工廠中的非電氣操作人員均不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備。

（7）任何單位、任何人都不準(zhǔn)擅自指派無(wú)電工執(zhí)照的人員進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和維修等工作，不

準(zhǔn)強(qiáng)令電工從事違章昌險(xiǎn)作業(yè)。

4、工地防火安全交底

（I）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)、按期定保持防水間距.

（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不小于3.5m,嚴(yán)禁占用場(chǎng)內(nèi)通道堆放材料。

（3）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓。

（4）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對(duì)消防器材要有專人

管理并定期檢查。

（5）安裝使用電器設(shè)備和使用明火時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題和要求。

（6）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的防火交底。

（7）現(xiàn)場(chǎng)中用易燃材料搭設(shè)工棚在使用時(shí)的要求交底。

（8）現(xiàn)場(chǎng)不同施工階段的防火交底。

5、現(xiàn)場(chǎng)治安工作交底

（1）安全教育方面

a、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位安全教育。

b、特殊工種如起重、電氣、焊接、鍋爐、潛水、駕駛等工人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練,

經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作。

c、采用新施工方法、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備前必須向工人進(jìn)行安全交底。

<1、做好經(jīng)常性安全教育，特別堅(jiān)持班前安全教育。

e、做好暑季、冬季、雨季、夜間等施工時(shí)節(jié)安全教育。

（2）安全檢查方面：

a、針對(duì)高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等關(guān)鍵性作業(yè)進(jìn)行檢查，以防止高處墜落，機(jī)械傷人，觸

電等人身事故。

b、根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查。

c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺(tái)風(fēng)等檢查。

。、防火及其安全生產(chǎn)檢杳。

（3）現(xiàn)場(chǎng)治安管理方面：

a、落實(shí)消防管理制度。

b、加強(qiáng)對(duì)職工的法規(guī)、廠紀(jì)教育，減少職工違紀(jì)、違法犯罪。

c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，建立嚴(yán)密的門衛(wèi)制度，運(yùn)出工地的材料和物品必須持出門證明，經(jīng)

查胺后放行。

d、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理責(zé)任制，執(zhí)行有關(guān)“單位財(cái)產(chǎn)被盜責(zé)任賠償管理?xiàng)l例”的文件。

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則

（-）施工計(jì)劃調(diào)度的原則

I、一般一匚程服從于重點(diǎn)工程和竣工工程。

2、交用期限遲的工程，服從于交用期限早的工程。

3、小型或結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的工程，服從丁大型或結(jié)構(gòu)更雜的工程。

（-）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的原則

1、及時(shí)性2、迅速性3、果斷性

二、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作的內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度

1、設(shè)計(jì)與施工結(jié)合2、室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合

3、土建工程準(zhǔn)備與專業(yè)工程在備結(jié)合4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合

5、全場(chǎng)性的準(zhǔn)備與分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備結(jié)合

（二）勞動(dòng)力和物資供應(yīng)的調(diào)度

項(xiàng)目經(jīng)理及各工長(zhǎng)要隨時(shí)檢查施工進(jìn)度過(guò)否滿足工期要求，是否出現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械和材料需要量

有較大的不均衡現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場(chǎng)平面管理的調(diào)度

指在施工過(guò)程中對(duì)?施工場(chǎng)地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。

（四）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的調(diào)度

在施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)管理的各個(gè)方面所做的調(diào)整和修改。

（五）施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度

在施工過(guò)程中，對(duì)施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行恃別的調(diào)整和強(qiáng)調(diào)，保證工程的質(zhì)

量，保證施工人員的人身安全。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的手段

（-）書(shū)面指示（-）工地會(huì)議（三）口頭指示（四）文件運(yùn)轉(zhuǎn)

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)布置

第一節(jié)臨時(shí)建筑布置

一、臨時(shí)行政、生活用房（略）

二、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、加工廠（略）

第二節(jié)臨時(shí)供水

一、用水量計(jì)算

建筑工地的用水，包括生產(chǎn)、生活和消防用水三個(gè)方面。

第三節(jié)臨時(shí)供電

一、用電量計(jì)算

I、全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其他電氣工具及照明用量數(shù)量；

2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；

3、各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況。

二、電源選擇（略）

三、電力系統(tǒng)選擇（略）

四、配電導(dǎo)線的選擇

1、按機(jī)械強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須保證不致因一般機(jī)械損傷折斷。

2、按允許電流強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須能承受負(fù)載電流長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)所引起的溫升。

3、按允許電壓降選擇：導(dǎo)線上.引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。

五、配電線路的布置

第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略）

第六章施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

第一節(jié)施工方案的確定

一、熟悉圖紙、確定施工程序

（一）熟悉設(shè)計(jì)資料和施工條件（二）確定施工程序

二、確定施工順序

（一）確定施工過(guò)程名稱

（二）確定施工過(guò)程的先后順序

1、施工工藝的要求。2、必須與施工方法相一致。3、必須考慮施工組織的要求。

4、必須考慮施工質(zhì)量的要求。5、必須考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件。6、必須考慮安全施工的要求。

三、施工方法的選擇

選擇施工方法應(yīng)以施工主導(dǎo)過(guò)程為重點(diǎn)，從工程施工全局出發(fā)，對(duì)影響整個(gè)工程施工的主導(dǎo)工序

的施工方法詳細(xì)擬訂，而對(duì)與全局施工和工期影響不大的施工過(guò)程，則只要提出應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求就

可以了。選擇施工方法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計(jì)的要求；滿足施工技術(shù)的要求；符合提高工廠化、機(jī)械

化程度的要求；符合先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的要求；滿足工期、成本和安全的要求等。

四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1、單位面積造價(jià)

2、降低成本指標(biāo)

降低成本額=預(yù)算成本一計(jì)劃成本

降低成本額

降低成本率=------------X100%

預(yù)算成本

3、施工機(jī)械化程度

機(jī)械完成的實(shí)物量

施工機(jī)械化程度=---------------------X100%

全部實(shí)物量

4、單位建筑而積勞動(dòng)消耗量

完成該工程的全部勞動(dòng)工日數(shù)

單位面積勞動(dòng)消耗量=---------------------------X100%

建筑面枳

5、勞動(dòng)生產(chǎn)率

自行完成工作量

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）=-----------------------------X100%

全部職工參加本企業(yè)生產(chǎn)的非

平均人數(shù)本企業(yè)人員的平均數(shù)

6、主要材料節(jié)約指標(biāo)

材料節(jié)約量=預(yù)算用量一計(jì)劃用量

7、施工工期

第二節(jié)施工工法

工法是以工程為對(duì)象、工藝為核心、運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)

過(guò)工程實(shí)踐形象的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。

一、工法的內(nèi)容

（1）前言（2）工法特點(diǎn)（3）工藝程序（或流程）（4〉操作要求

（5）機(jī)具設(shè)備（6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（7）勞動(dòng)組織及安全（8）效益分析

（9）工法應(yīng)用實(shí)例

第三節(jié)流水施工

一、流水施工的基本概念

在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，廣泛地采用了流水生產(chǎn)的作業(yè)方法，對(duì)提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益起到了

重要作用。但是，工業(yè)生產(chǎn)中組織流水的特點(diǎn)是工作位置固定，工業(yè)*品是流動(dòng)的。而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)

特點(diǎn)是產(chǎn)品固定，工作位置是流動(dòng)的。

（一）組織施工的三種方式

1、依次施工

也稱順序施工，是各施工段或施工過(guò)程依次開(kāi)工、依次完成的i種施工組織方式。

2、平行施工

是將in個(gè)產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)工同時(shí)結(jié)束的一種組織方式。

3、流水施工

將建筑對(duì)象劃分為若干個(gè)施工段，組織若干個(gè)專業(yè)班組，按照一定的順序，依次在各施工段，組

織若干個(gè)專業(yè)班組，按照一定的順序，依次在各施工段上完成各自的施工過(guò)程，使施工連續(xù)地、均衡地、

有節(jié)奏地進(jìn)行施工組織方法。

（二）流水施工的發(fā)達(dá)形式

1、橫道圖2、垂直圖3、網(wǎng)絡(luò)圖

第四節(jié)擬定施工措施

一、技術(shù)措施

（1）需要表明的平面、剖而示意圖以及工程量一覽表：

（2）施工方法的特殊要求和工藝流程；

（3）水卜.及冬雨期施工措施：

（4）技術(shù)要求和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)：

（5）材料、構(gòu)件和機(jī)具的特點(diǎn)、使用方法及需用量。

二、質(zhì)量措施

（1）確保定位放線、標(biāo)高測(cè)量等準(zhǔn)確無(wú)誤的措施；

（2）確保地基基礎(chǔ)特別是特殊復(fù)雜的基礎(chǔ)，地下結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量措施：

（3）保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施及復(fù)朵特殊工程的施工技術(shù)措施；

（4）確保新型裝飾材料及工藝的施工質(zhì)量措施：

（5）保證質(zhì)量的組織措施（如人員培訓(xùn)、編制工藝卡及質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等）。

三、安全措施

（1）保證土石邊坡穩(wěn)定，對(duì)基坑支護(hù)體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)，作好防墜落、防坍塌的施工措施；

（2）腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、擋板的設(shè)置及各類洞口防止人、物墜落的措施：

（3）夜間施工應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)照明，坑、洞口邊緣應(yīng)設(shè)置警示燈的措施：

（4）施工電梯、井架及塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求和防倒塌措施；

（S）高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施：

（6）安全用電和機(jī)電設(shè)備防短路、防觸電的措施；

（7）易燃易爆有毒作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒措施：

（8）現(xiàn)場(chǎng)周圍通行道路、沿街及居民保護(hù)隔離措施：

（9）預(yù)防自然災(zāi)害（防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等措施）;

（10）對(duì)于采用的新工藝、新材料?、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有行對(duì)性的專門安全措施:

（11）保證安全施工的組織措施，如安全宣傳教育及檢查制度等。

四、降低成本措施

（1）合理進(jìn)行施工組織以減少資源（人力、材料、機(jī)械）的消耗，以降低費(fèi)用、縮短工期：

（2）合理進(jìn)行土石方平衡調(diào)配，以節(jié)約土方運(yùn)輸及人工費(fèi)；

（3）綜合利用吊裝機(jī)械，減少吊次，以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)：

（4）提高模板精度，合理裝拆模板，加速模板周轉(zhuǎn)，注意模板使用后的維護(hù)，選擇合適的脫模劑，

以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材或制材：

（5）合理確定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用鋼管及構(gòu)件；

（6）混凝土、砂漿中摻外加劑或摻合料（如料煤灰、硼泥等），以節(jié)約水泥：

（7）采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以竹約鋼筋：

（8）構(gòu)件及半成品采用預(yù)制拼裝、整體安裝的方法，以節(jié)約人工贄、機(jī)械費(fèi)；

（9）利用原有房屋及已完工的建筑，減少臨時(shí)設(shè)施