中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試題目[單選題]1.企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ（）特點(diǎn)。A數(shù)據(jù)的共享性B模擬的預(yù)見性C動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D計(jì)劃的一貫性和可行性[單選題]2.股份有限公司股利的分配以（）為依據(jù)。A職位B持股比例C持股時(shí)間D出資比例[單選題]3.企業(yè)將活動(dòng)項(xiàng)目.品牌和產(chǎn)品等信息以網(wǎng)絡(luò)新聞通稿的方式在門戶網(wǎng)站以及行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式屬于（）。A網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷BRSS營(yíng)銷C網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷D網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷[單選題]4.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A職工董事由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指定B董事會(huì)成員為3～13人C董事每屆任期不得超過3年D職工代表比例由公司章程規(guī)定[單選題]5.互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）。A高效性B跨時(shí)域性C技術(shù)性D交互性[單選題]6.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策，第一年的每股股利為1.2元，每年股利增長(zhǎng)率為3％，普通股每股融資凈額為18元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A9.67％B10％C11.67％D12％[單選題]7.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。A袋裝B分類C配貨D組裝[單選題]8.可以清晰主業(yè)的重組方式是（）。A新設(shè)合并B吸收合并C分立D收購[單選題]9.下列不屬于貨物入庫的業(yè)務(wù)程序的是（）。A貨物入庫前的準(zhǔn)備B驗(yàn)收貨物C貨物入庫D貨物的檢查.盤點(diǎn)與保管損耗[單選題]10.在分銷渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估中，評(píng)估渠道暢通性的指標(biāo)有（）。A貨款回收速度B市場(chǎng)覆蓋率C渠道銷售增長(zhǎng)率D分銷渠道費(fèi)用率[單選題]11.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A介紹期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期[單選題]12.渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟中，（）目的在于通過供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率。A經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟B供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟C供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D生產(chǎn)之間聯(lián)盟[單選題]13.通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是（）。A車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]14.關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是（）。A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求[單選題]15.某企業(yè)的某部門運(yùn)用一一對(duì)比法對(duì)所屬的3名員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己饲闆r如下表所示，由此可知，績(jī)效最差的員工是（）。A員工甲B員工乙C員工丙D員工甲和員工丙[單選題]16.某知名食品企業(yè)與十多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，統(tǒng)一計(jì)劃.管理.調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）。A星形模式B聯(lián)邦模式C平行模式D扁平模式[單選題]17.下列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個(gè)項(xiàng)目或成果為主，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯特點(diǎn)的是（）。A校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式B雙向聯(lián)合體合作模式C多向聯(lián)合體合作模式D中介協(xié)調(diào)型合作模式[單選題]18.董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃.投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的（）。A執(zhí)行機(jī)構(gòu)B經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)C法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)D法定常設(shè)機(jī)構(gòu)[單選題]19.下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件約束，且是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)的是（）。A中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B月度生產(chǎn)計(jì)劃C年度生產(chǎn)計(jì)劃D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃[單選題]20.某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B營(yíng)銷聯(lián)盟C產(chǎn)品聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟[單選題]21.初期的MRP沒有考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A技術(shù)條件B生產(chǎn)計(jì)劃C采購條件D資金條件[單選題]22.關(guān)于福利的說法，不正確的是（）。A福利多采取實(shí)物支付或直接支付的形式B福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)C福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D由企業(yè)集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出[單選題]23.某企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品。該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A負(fù)需求B無需求C潛伏需求D過量需求[單選題]24.免費(fèi)體檢.帶薪休假屬于薪酬形式中的（）。A基本薪酬B間接薪酬C激勵(lì)薪酬D補(bǔ)償薪酬[單選題]25.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于（）。A倉儲(chǔ)成本B訂貨成本C機(jī)會(huì)成本D存儲(chǔ)成本[單選題]26.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程的是（）。A事中控制方式B事后控制方式C事前控制方式D全員控制方式[單選題]27.甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)，允許乙企業(yè)按照合同規(guī)定使用該項(xiàng)技術(shù)，每年向乙企業(yè)收取20萬元的技術(shù)使用費(fèi)。這種交易行為屬于（）。A合作生產(chǎn)B特許經(jīng)營(yíng)C許可貿(mào)易D技術(shù)服務(wù)[單選題]28.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，該方法又稱為（）。A出產(chǎn)順序法B生產(chǎn)周期法C在制品定額法D累計(jì)編號(hào)法[單選題]29.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中，（）是電子商務(wù)的重要主體，也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A消費(fèi)者B銀行CCA認(rèn)證中心D企業(yè)[單選題]30.下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是（）。A從歸屬意義上來講屬于公司法人所有B法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)D出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)[單選題]31.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）。A開放性目標(biāo)B效率性目標(biāo)C適應(yīng)性目標(biāo)D穩(wěn)定性目標(biāo)[單選題]32.甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同。甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A直接出口模式B契約進(jìn)入模式C投資進(jìn)入模式D間接出口模式[單選題]33.某企業(yè)擬購買一項(xiàng)鋼鐵冶煉技術(shù)，一年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為100萬元。經(jīng)專家鑒定和研究發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)比實(shí)例交易技術(shù)效果更好，技術(shù)性能修正系數(shù)為1.2，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.3。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬元。A171.6B180.0C182.1D200.0[單選題]34.下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是（）。A職工人數(shù)B輪班工作時(shí)間C全年工作日數(shù)D工作班次[單選題]35.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說法，錯(cuò)誤的是（）。A決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B確定決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案[單選題]36.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說明，接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A職位分類法B職位等級(jí)法C計(jì)點(diǎn)法D因素比較法[單選題]37.根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng).替代品的威脅.購買者的談判能力和（）。A供應(yīng)者的談判能力B生產(chǎn)者的談判能力C銷售者的談判能力D使用者的談判能力[單選題]38.（）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C股東大會(huì)D經(jīng)理機(jī)構(gòu)[單選題]39.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。A普通股每股收益B營(yíng)業(yè)額C息稅前盈余額D產(chǎn)銷量[單選題]40.我國(guó)海運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)別中，不屬于基本險(xiǎn)的是（）。A平安險(xiǎn)B水漬險(xiǎn)C附加險(xiǎn)D一切險(xiǎn)[單選題]41.關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的說法，錯(cuò)誤的有（）。A監(jiān)事會(huì)職工代表的比例不得低于1／3B監(jiān)事會(huì)成員不得少于4人C若股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)D監(jiān)事的任期每屆為3年[單選題]42.跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和（），強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A各國(guó)市場(chǎng)的多樣性B本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化[單選題]43.電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是（）。A社會(huì)信息化B分工精細(xì)化C生態(tài)一體化D部門專業(yè)化[單選題]44.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A以人為本B從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C更短的生產(chǎn)周期D零缺陷[單選題]45.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是（）。A員工最終成果B企業(yè)最終成果C社會(huì)最終成果D消費(fèi)者最終消費(fèi)量[單選題]46.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。A以資抵債B資產(chǎn)置換C股權(quán)置換D以股抵債[單選題]47.C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方（）提供一個(gè)在線交易平臺(tái)。A供應(yīng)商B消費(fèi)者C企業(yè)D批發(fā)商[單選題]48.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員.銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員.銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A5B8C10D12[單選題]49.某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發(fā)起人股東。根據(jù)我國(guó)《公司法》，李某持有的該公司股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。A2019年10月29日B2019年12月29日C2020年3月29日D2020年9月29日[單選題]50.下列電子支付方式中，可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是（）。A手機(jī)支付B銀行卡支付C第三方支付D電子支票支付[單選題]51.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高.中.低檔手機(jī)產(chǎn)品分別定價(jià)為11999元.6999元和2999元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A備選產(chǎn)品定價(jià)B產(chǎn)品線定價(jià)C產(chǎn)品束定價(jià)D副產(chǎn)品定價(jià)[單選題]52.在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B選擇電子商務(wù)策略C系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)D電子商務(wù)組織實(shí)施[單選題]53.企業(yè)支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效沒有直接關(guān)系的福利屬于（）。A補(bǔ)償薪酬B間接薪酬C基本薪酬D激勵(lì)薪酬[單選題]54.目前，世界上影響比較大的國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)規(guī)章有《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》和《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》。中國(guó)加入的是（）。A《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)議》B《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C兩者都加入了D兩者都未加入[單選題]55.研究開發(fā)(R&D)包括基礎(chǔ)研究.應(yīng)用研究和（）。A高端研究B實(shí)驗(yàn)開發(fā)C原始創(chuàng)新D集成創(chuàng)新[單選題]56.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔單選題]57.某企業(yè)于2019年1月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2019年5月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A2029年1月13日B2029年5月4日C2039年1月13日D2039年5月4日[單選題]58.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果。這種研發(fā)模式屬于（）。A自主研發(fā)B合作研發(fā)C委托研發(fā)D基礎(chǔ)研發(fā)[單選題]59.分銷渠道的管理目標(biāo)不包括（）。A市場(chǎng)占有率B利潤(rùn)額C銷售增長(zhǎng)額D產(chǎn)品多元化程度[單選題]60.企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A查定生產(chǎn)能力B計(jì)劃生產(chǎn)能力C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力[多選題]1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B暫停戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D放棄戰(zhàn)略E無變化戰(zhàn)略[多選題]2.企業(yè)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有（）。A獲利指數(shù)B標(biāo)準(zhǔn)離差率C資金時(shí)間價(jià)值率D成本費(fèi)用率E標(biāo)準(zhǔn)離差[多選題]3.根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分類，庫存包括（）。A商品庫存B成品庫存C制造業(yè)庫存D零部件庫存E原材料庫存[多選題]4.下列說法中，錯(cuò)誤的是（）。A在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的差異性B市場(chǎng)細(xì)分的目的是識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷機(jī)會(huì)C企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和機(jī)會(huì)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)D市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體[多選題]5.市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指作用于企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的一切外界因素和力量的總和，可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。下列屬于宏觀環(huán)境的有（）。A人口環(huán)境B公眾C顧客D競(jìng)爭(zhēng)者E自然環(huán)境[多選題]6.甲公司的債務(wù)人乙以其持有的甲公司的股權(quán)抵償其對(duì)甲公司的債務(wù)。這種做法對(duì)甲公司產(chǎn)生的影響有（）。A每股收益提高B提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量C凈資產(chǎn)收益率提高D長(zhǎng)期股權(quán)投資減少E商譽(yù)提高[多選題]7.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（）。A職位等級(jí)法B交替排序法C評(píng)級(jí)量表法D關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法E目標(biāo)管理法[多選題]8.企業(yè)通常用來制定廣告預(yù)算的方法有（）。A量力而行法B銷售百分比法C競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法D目標(biāo)任務(wù)法E拉引策略[多選題]9.下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有（）。A單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額B廠房面積C正在檢修的設(shè)備D封存待調(diào)的設(shè)備E因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備[多選題]10.薪酬對(duì)員工的功能主要有（）。A保障功能B增值功能C激勵(lì)功能D調(diào)節(jié)功能E改善用人活動(dòng)功效的功能[多選題]11.下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A戰(zhàn)略群體分析法B行業(yè)生命周期分析法C核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D價(jià)值鏈分析法E波特五力模型分析法[多選題]12.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）。A免費(fèi)送貨B產(chǎn)品包裝C修理維護(hù)D備件供應(yīng)E質(zhì)量保證[多選題]13.邁克爾·波特教授提出的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特教授認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有（）。A生產(chǎn)要素B需求條件C相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略D產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)E政府作用和機(jī)遇[多選題]14.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異，不包括（）。A質(zhì)量感知差距B個(gè)人偏好差異C理性認(rèn)識(shí)差距D市場(chǎng)溝通差距E服務(wù)傳遞差距[多選題]15.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括（）。A專利B商標(biāo)C工業(yè)產(chǎn)權(quán)D許可貿(mào)易E專有技術(shù)[多選題]16.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)主要包括（）。A組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B流程設(shè)計(jì)C系統(tǒng)開發(fā)D營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)E網(wǎng)站設(shè)計(jì)[多選題]17.國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保通常涉及的步驟包括（）。A選擇投保險(xiǎn)別B確定受益人C確定保險(xiǎn)金額D計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)E簽訂投保合同[多選題]18.工業(yè)品市場(chǎng)又叫生產(chǎn)資料市場(chǎng)，是為人們的生產(chǎn)服務(wù)的，其市場(chǎng)特點(diǎn)表現(xiàn)為（）。A顧客集中穩(wěn)定B所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性C需求彈性大D專業(yè)采購E需求的派生性[多選題]19.按照交易的主體劃分，電子商務(wù)可以分為（）。A企業(yè)對(duì)企業(yè)B企業(yè)對(duì)消費(fèi)者C消費(fèi)者對(duì)企業(yè)D線上對(duì)線下E企業(yè)對(duì)政府[多選題]20.下列品牌戰(zhàn)略中，屬于單一品牌戰(zhàn)略的有（）。A同質(zhì)化品牌戰(zhàn)略B獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C傘形品牌戰(zhàn)略D主副品牌戰(zhàn)略E跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略共享題干題某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī).3種空調(diào)機(jī).5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。[單選題]1.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A5B10C12D14[單選題]2.該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于（）。A現(xiàn)金折扣B數(shù)量折扣C復(fù)合折扣D交易折扣[單選題]3.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。A2020B2200C3000D3200[多選題]4.市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的參與者包括（）。A供應(yīng)商B批發(fā)商C輔助商D最終消費(fèi)者共享題干題甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為500萬元，人力消耗為300萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.3，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為70％。經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并臨時(shí)從各部門抽調(diào)8人成立創(chuàng)新小組負(fù)責(zé)攻關(guān)。2年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2019年4月8日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2019年11月24日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。[單選題]5.甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）。A技術(shù)咨詢合同B合作開發(fā)合同C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D委托開發(fā)合同[單選題]6.若采用技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型計(jì)算，該項(xiàng)技術(shù)的價(jià)格為（）萬元。A3466.7B3500C3566.7D3600[單選題]7.甲企業(yè)為開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（）。A新事業(yè)發(fā)展部B技術(shù)創(chuàng)新小組C企業(yè)技術(shù)中心D內(nèi)企業(yè)[多選題]8.關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項(xiàng)技術(shù)專利權(quán)有效期的說法，正確的是（）。A有效期限為10年B有效期限為20年C有效期自2019年11月24日起計(jì)算D有效期自2019年4月8日起計(jì)算共享題干題某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對(duì)現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級(jí)，每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。[單選題]9.該企業(yè)第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）元／月。A8000B9000C9500D10000[單選題]10.該企業(yè)第一薪酬等級(jí)中的第二薪酬級(jí)別的薪酬值為（）元／月。A4000B5000C6000D7000[多選題]11.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括（）。A增大了員工通過技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性B減少了對(duì)員工進(jìn)行橫向調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力C企業(yè)能密切配合市場(chǎng)供求變化D增加了對(duì)員工進(jìn)行向下調(diào)動(dòng)時(shí)所遇到的阻力[單選題]12.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的作用不包括（）。A支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行B有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整C引導(dǎo)員工重視地位的高低D有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變共享題干題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與