第第頁(yè)崗位說(shuō)明書(shū)（一）崗位描述單位名稱部門名稱行政部直接上級(jí)總經(jīng)理直接上級(jí)簽字崗位名稱人事行政部經(jīng)理任職人簽字適任職務(wù)人事行政部經(jīng)理生效日期及有效期崗位目標(biāo)崗位職責(zé)序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作表單1專業(yè)工作擬訂公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃及內(nèi)部人力資源優(yōu)化的工作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)負(fù)責(zé)組織公司各部門績(jī)效考核和各種考核的落實(shí)負(fù)責(zé)公司員工和勞務(wù)班組考勤的統(tǒng)計(jì)、薪酬的核算，公司員工的在次月5號(hào)前完成，勞務(wù)班組的在當(dāng)月10號(hào)和25號(hào)完成每月進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作負(fù)責(zé)公司員工招錄、人才招聘的工作；做好人力資源管理工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，年度人員流動(dòng)率不能超過(guò)70%負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系的管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)出、異動(dòng)手續(xù)辦理，制作完善人事檔案編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、表單并組織實(shí)施，統(tǒng)一公司對(duì)內(nèi)對(duì)外文件格式負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司長(zhǎng)短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員；開(kāi)展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、證件、證明文件的年檢、升級(jí)、增項(xiàng)、變更登記事務(wù)負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)證書(shū)（上崗證）的申報(bào)、考核、審核、培訓(xùn)、評(píng)定、升級(jí)、年檢等工作負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)，衛(wèi)生管理、食堂管理工作負(fù)責(zé)公司會(huì)議、文體活動(dòng)的組織、通知、主持、記錄和整理工作2工作態(tài)度出勤：工作日按時(shí)上下班和出勤考勤機(jī)溝通配合：積極主動(dòng)和相關(guān)同事溝通、配合，團(tuán)隊(duì)合作性強(qiáng)崗位績(jī)效管理一．績(jī)效指標(biāo)（月度KPI）：月度KPI指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義分值考核內(nèi)容考核單位擬訂公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃及內(nèi)部人力資源優(yōu)化的工作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)10分人力資源制度未擬定或擬定不合理，扣5分/次，未及時(shí)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，導(dǎo)致人才流失或浪費(fèi)公司人力資本費(fèi)用扣5分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室2.負(fù)責(zé)組織公司各部門績(jī)效考核和各種考核的落實(shí)15分未進(jìn)行考核扣10分/次，未及時(shí)考核扣5分/次，考核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣2分/次，不公平、不公正考核，發(fā)現(xiàn)一次扣10分財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室3.負(fù)責(zé)公司薪酬的統(tǒng)計(jì)、核算和審查工作10分因個(gè)人原因?qū)е挛醇皶r(shí)發(fā)放員工工資的扣5分/次，核算錯(cuò)誤扣3分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室4.負(fù)責(zé)公司員工招錄、人才招聘的工作；做好人力資源管理工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，年度人員流動(dòng)率不能超70%10分未對(duì)招錄人才進(jìn)行面試私自錄用扣5分/次，未仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘者信息，出現(xiàn)他人、假證現(xiàn)象扣5分/次，人員穩(wěn)定性低于70%每月，扣5分/月財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室5.負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)出變動(dòng)手續(xù)辦理；做好公司勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛的處理10分因個(gè)人原因?qū)е赂黜?xiàng)手續(xù)延遲辦理，扣2分/次，該簽訂合同未及時(shí)簽訂的扣2分/人，因個(gè)人原因出現(xiàn)勞資糾紛的扣5分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室6.編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、表單并組織實(shí)施，統(tǒng)一公司對(duì)內(nèi)對(duì)外文件格式10分制度未及時(shí)擬定或擬定不合理，扣3分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室7.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司長(zhǎng)短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員5分未制定計(jì)劃或未實(shí)施培訓(xùn)扣5分/次，培訓(xùn)未達(dá)到效果扣2分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室8.負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)、證件、證明文件的年檢、升級(jí)、增項(xiàng)、變更登記事務(wù)和員工專業(yè)技術(shù)證書(shū)的申報(bào)、評(píng)定、升級(jí)、年檢工作10分未及時(shí)辦理造成公司各類證件或員工專業(yè)技術(shù)證書(shū)過(guò)期或吊銷的，扣10分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)，衛(wèi)生管理、食堂管理工作5分公司出現(xiàn)安全隱患未及時(shí)處理扣2分/次；公司衛(wèi)生和食堂滿意度低于80%的扣3分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司會(huì)議、活動(dòng)的組織、通知、主持、記錄和整理工作5分組織不力或準(zhǔn)備不充分扣2分/次財(cái)務(wù)部/經(jīng)理室11.出勤10分有遲到早退扣1分/次；有曠工扣3分/次；每月遲到早退達(dá)4次或以上者、曠工2次及以上者，本項(xiàng)0分。行政部任職人簽字直接上級(jí)簽字行政部簽字生效日期及有效期績(jī)效考核辦法：考核周期：考核以年度為周期（1月1日-12月31日），分月度進(jìn)行考核，月度考核在次月1-5日內(nèi)完成，年度考核在次年1月15日之前完成。月度KPI考核：2.1月度KPI考核是對(duì)行政人事主管在人事、行政、后勤等方面工作的考核；2.2月度KPI各項(xiàng)分值下不封底，該項(xiàng)扣完從總得分中接著扣除，直至扣完100分；2.3月度KPI考核平均得分作為本人年度考核自評(píng)分。2.4每月基本工資按3000元發(fā)放，待年度績(jī)效考核金額確定，將每月基本工資從年度績(jī)效考核金額中扣除。年度考核：3.1年度考核采用多角度考核，分別有崗位自評(píng)、財(cái)務(wù)部考核、經(jīng)理室考核，每個(gè)層次評(píng)分角度側(cè)重不同，每月進(jìn)行一次考核；考核表每月25日下發(fā)，財(cái)務(wù)部考核表、經(jīng)理室考核表由行政部負(fù)責(zé)在次月5日前回收匯總；3.2各層次考核權(quán)重：崗位自評(píng)30%，財(cái)務(wù)部考核35%，經(jīng)理室考核35%；3.3崗位年度考核分?jǐn)?shù)=崗位自評(píng)得分×30%+財(cái)務(wù)部考核得分×35%+經(jīng)理室考核得分×35%（以上3項(xiàng)分值均為年度周期月度得分平均值）；3.4崗位年度考核分?jǐn)?shù)與年度考核系數(shù)對(duì)照表：序號(hào)年度考核得分考核系數(shù)備注191分——100分1.1281分——90分1.0371分——80分0.9461分——70分0.8560分及以下0.73.5崗位自評(píng)得分為每月KPI得分，《財(cái)務(wù)部考核表》詳見(jiàn)附件一，《經(jīng)理室考核表》詳見(jiàn)附件二；3.6年度績(jī)效=年度結(jié)算到賬金額×績(jī)效獎(jiǎng)比例×年度考核系數(shù)-每月基本工資之和?？?jī)效指標(biāo)匯總：1.年度KPI—項(xiàng)目結(jié)算到賬金額由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；2.月度KPI—財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；任職人簽字直接上級(jí)簽字行政部簽字生效日期及有效期3.考核公示—行政部負(fù)責(zé)將月度、年度績(jī)效結(jié)果在公司公告欄公示；績(jī)效面談：經(jīng)理室會(huì)同財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行月度、年度績(jī)效面談，對(duì)績(jī)效考核中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)方案、目標(biāo)、方法，成本部針對(duì)績(jī)效情況可適當(dāng)對(duì)相關(guān)人員工作作出調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。任職人簽字直接上級(jí)簽字行政部簽字生效日期及有效期（三）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程-沒(méi)弄任職人簽字直接上級(jí)簽字行政部簽字生效日期及有效期招投標(biāo)、簽訂施工合同招投標(biāo)、簽訂施工合同編制預(yù)、結(jié)算計(jì)劃編制預(yù)、結(jié)算計(jì)劃根據(jù)施工方案、圖紙編制工程預(yù)算書(shū)（工作量、材料、人工）根據(jù)施工方案、圖紙編制工程預(yù)算書(shū)（工作量、材料、人工）班組簽證審核簽證現(xiàn)場(chǎng)核算工程施工班組簽證審核簽證現(xiàn)場(chǎng)核算工程施工工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工程量工程量、材料核算編制工程結(jié)算書(shū)編制工程結(jié)算書(shū)工作量偏差班組結(jié)算班組自報(bào)工作量審核班組工作量核算工程結(jié)算與甲方核對(duì)工程結(jié)算書(shū)工作量偏差班組結(jié)算班組自報(bào)工作量審核班組工作量核算工程結(jié)算與甲方核對(duì)工程結(jié)算書(shū)附件一：財(cái)務(wù)部考核表序號(hào)項(xiàng)目分值考核內(nèi)容得分1工作態(tài)度（20分）3按時(shí)上下班，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3按時(shí)參加公司會(huì)議、培訓(xùn)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工3保守公司內(nèi)部和本崗位工作機(jī)密3熟知人力資源六大模塊，并運(yùn)用自如5人事行政工作做好計(jì)劃安排及月計(jì)劃及時(shí)完成情況2人事管理（40分）5人力資源管理制度制定合理5公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃及內(nèi)部人力資源優(yōu)化的工作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)10公司各部門績(jī)效考核和各種考核的落實(shí)5做好薪酬的統(tǒng)計(jì)、核算和審查工作5根據(jù)公司各部門情況進(jìn)行員工招錄、人才招聘的工作5辦理好員工進(jìn)出變動(dòng)手續(xù)；處理好公司勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛5制定和實(shí)施公司長(zhǎng)短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員3行政管理（25分）10編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、表單并組織實(shí)施，統(tǒng)一公司對(duì)內(nèi)對(duì)外文件格式10做好公司各類資質(zhì)、證件、證明文件的年檢、升級(jí)、增項(xiàng)、變更登記事務(wù)和員工專業(yè)技術(shù)證書(shū)的申報(bào)、評(píng)定、升級(jí)、年檢工作5做好公司會(huì)議、活動(dòng)的組織、通知、主持、記錄和整理工作4后勤管理（15分）5保證公司的安全保衛(wèi)工作5每日監(jiān)督好辦公室的衛(wèi)生工作5管理好食堂衛(wèi)生和保證伙食質(zhì)量合計(jì)（權(quán)重35%）考核人簽字日期附件二：經(jīng)理室考核表1工作態(tài)度（20分）3按時(shí)上下班，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3按時(shí)參加公司會(huì)議、培訓(xùn)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工3保守公司內(nèi)部和本崗位工作機(jī)密3熟知人力資源六大模塊，并運(yùn)用自如5人事行政工作做好計(jì)劃安排及月計(jì)劃及時(shí)完成情況2人事管理（40分）5人力資源管理制度制定合理5公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃及內(nèi)部人力資源優(yōu)化的工作，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)10公司各部門績(jī)效考核和各種考核的落實(shí)5做好薪酬的統(tǒng)計(jì)、核算和審查工作5根據(jù)公司各部門情況進(jìn)行員工招錄、人才招聘的工作5辦理好員工進(jìn)出變動(dòng)手續(xù)；處理好公司勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛5制定和實(shí)施公司長(zhǎng)短期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員3行政管理（25分）10編制公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、表單并組織實(shí)施，統(tǒng)一公司對(duì)內(nèi)對(duì)外文件格式10做好公司各類資質(zhì)、