1汽車零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)指南級(jí)，給出主數(shù)據(jù)管理成熟度的能力要求、評(píng)價(jià)過程GB/T36073—2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估GB/T36073—2018界定的以及下列主數(shù)據(jù)管理masterdata主數(shù)據(jù)管理成熟度masterdatamanagem主數(shù)據(jù)管理成熟度模型maturitymodelofmasterdata2AHP：層次分析法（theanalytichierarchyproceAPI：應(yīng)用程序編程接口（applicationprograMDM：主數(shù)據(jù)管理（masterdatamanagement）科目、成本中心、固定資產(chǎn)4個(gè)子項(xiàng)；其他類包括場(chǎng)所、組織機(jī)構(gòu)、崗位、質(zhì)量故障4個(gè) 汽車零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù) 原材料工藝知識(shí)汽車配件汽車零部件標(biāo)準(zhǔn)件工具工裝供應(yīng)商經(jīng)銷商核算單元會(huì)計(jì)科目固定資產(chǎn)原材料工藝知識(shí)汽車配件汽車零部件標(biāo)準(zhǔn)件工具工裝供應(yīng)商經(jīng)銷商核算單元會(huì)計(jì)科目固定資產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量故障成本中心企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)主數(shù)據(jù)分類及其子5主數(shù)據(jù)管理成熟度模型 數(shù)據(jù)管理MDM系統(tǒng)架構(gòu)主數(shù)據(jù)模型元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化唯 數(shù)據(jù)管理MDM系統(tǒng)架構(gòu)主數(shù)據(jù)模型元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化唯身份識(shí)別數(shù)據(jù)關(guān)系管理遷移管理主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)能力域能力項(xiàng)體系架構(gòu) 數(shù)據(jù)治理體系架構(gòu) 數(shù)據(jù)識(shí)別查重與合并標(biāo)識(shí)解析查重與合并標(biāo)識(shí)解析 數(shù)據(jù)集成主數(shù)據(jù)集成服務(wù)與數(shù)據(jù)源集成主數(shù)據(jù)集成服務(wù)與數(shù)據(jù)源集成主數(shù)據(jù)管理成熟度要求3），五級(jí)（戰(zhàn)略績(jī)效級(jí)）三級(jí)（受管理級(jí)）二級(jí)（反應(yīng)級(jí)）一級(jí)（初始級(jí)）企業(yè)缺乏對(duì)主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)和價(jià)值的認(rèn)知，未實(shí)施任何主數(shù)據(jù)管理活動(dòng)，具體b)在一定程度上認(rèn)識(shí)到某些數(shù)據(jù)集存在多個(gè)副本，并與多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)；c)部分業(yè)務(wù)或技術(shù)人員準(zhǔn)備探索整合數(shù)據(jù)集以實(shí)現(xiàn)某些應(yīng)用集成或數(shù)據(jù)分析的目的。a)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息孤島問題、數(shù)據(jù)不一致問題；b)企業(yè)正在嘗試通過一定的管理或技術(shù)手段解決這一問題；c)企業(yè)嘗試將不同應(yīng)用系統(tǒng)間的元數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。a)對(duì)于主數(shù)據(jù)的管理重點(diǎn)可能集中在單個(gè)領(lǐng)域解決特定的問題；c)能夠?qū)π聭?yīng)用程序和現(xiàn)有應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和同步。4a)建立了相應(yīng)的主數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)服務(wù)體系結(jié)構(gòu)，減少了單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)副本數(shù)據(jù)的依賴；b)基于匯總和整合數(shù)據(jù)的完整數(shù)據(jù)模型成為企業(yè)核心資源，企業(yè)能夠?qū)@些核心資源進(jìn)行管理；c)數(shù)據(jù)治理在整個(gè)組織中有效，對(duì)業(yè)務(wù)和管理起到了一定的支撐作用。a)主數(shù)據(jù)管理結(jié)合了先進(jìn)的技術(shù)，為商務(wù)智能提供可靠的數(shù)據(jù)；b)商務(wù)智能的相關(guān)分析結(jié)果可以作為主數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行管理，形成雙向互補(bǔ)機(jī)制；c)該機(jī)制為企業(yè)提供更有效和一致的預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)降低成本、提升績(jī)效提供支撐。解析、查重與合并2個(gè)能力域；數(shù)據(jù)集成包括與數(shù)據(jù)源集成、主數(shù)據(jù)集成服務(wù)2未建立主數(shù)據(jù)具有多種形式未建立主數(shù)據(jù)模型嘗試將數(shù)據(jù)字典并能夠適應(yīng)相關(guān)異構(gòu)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)及時(shí)跟蹤、預(yù)測(cè)企業(yè)未來和外部監(jiān)管的需求MDM為每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)定義了應(yīng)用程對(duì)底層應(yīng)用程序?qū)Ω鲬?yīng)用系統(tǒng)間的信息共享選項(xiàng)進(jìn)行的基本架構(gòu)及用于與主能夠從索引框架轉(zhuǎn)移到基于事務(wù)的MDM框架應(yīng)用程序采用了面能夠?qū)崿F(xiàn)可供內(nèi)部程已發(fā)布的API接口支持直接處理主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)5數(shù)據(jù)治理包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量3個(gè)能力項(xiàng)；數(shù)據(jù)治理能力域按成熟度等級(jí)可劃化對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)能針對(duì)特定目的(如地址標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)線進(jìn)行一定建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)能夠?qū)δ硞€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管級(jí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)持續(xù)開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立了跨組織的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的高沒有明確的在應(yīng)用系統(tǒng)層面收集和實(shí)現(xiàn)元嘗試將不同應(yīng)用系統(tǒng)間的元數(shù)在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了集中的元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，統(tǒng)一采集不同實(shí)現(xiàn)了部分元數(shù)據(jù)應(yīng)用，初步實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)建立了組織級(jí)集各類元數(shù)據(jù)內(nèi)容定義并應(yīng)用量化指組織與少量外部機(jī)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)性對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和整合引入了數(shù)能對(duì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行能使用數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)在某些業(yè)務(wù)部門建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量問題分建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量跟蹤記錄，能夠?qū)?shù)據(jù)設(shè)計(jì)組織統(tǒng)一的制定了組織層面能使用數(shù)據(jù)質(zhì)量建立了跨組織的數(shù)建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估模能通過量化分析方式對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升過6必要時(shí)通過應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行身份管理身份管理集中于主能夠跨多個(gè)應(yīng)用系身份管理在整個(gè)所有主數(shù)據(jù)對(duì)象能對(duì)內(nèi)部和外部表示同步的所有數(shù)據(jù)對(duì)象進(jìn)行無縫標(biāo)數(shù)據(jù)在應(yīng)用理元數(shù)據(jù)和主索引，但無法分析不同應(yīng)用系統(tǒng)間的數(shù)能夠通過分析應(yīng)用系統(tǒng)識(shí)別數(shù)據(jù)層次結(jié)能夠構(gòu)建并維護(hù)標(biāo)采用全周期數(shù)據(jù)能夠識(shí)別未被正確匹配或合并的實(shí)符采用全周期數(shù)據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序能夠定期評(píng)估匹認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)源管理引入的工具制定了數(shù)據(jù)遷移實(shí)能夠針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用提供數(shù)據(jù)能夠針對(duì)選定的劃數(shù)據(jù)遷移過程可能夠完成遺留應(yīng)能夠?qū)w移后的務(wù)線對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)能夠使用身份搜索和匹配方式減少數(shù)據(jù)重復(fù)問題能夠使用身份搜索和匹配服務(wù)對(duì)單一應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)實(shí)現(xiàn)了單一業(yè)務(wù)線解決方案等嵌入數(shù)據(jù)生命周期管理，各應(yīng)用系實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部基于統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的全流程信標(biāo)識(shí)解析與工業(yè)互具有面向標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)并必要的數(shù)據(jù)整合能夠使用身份搜索和匹配方式進(jìn)行查重，并對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并制定了數(shù)據(jù)合并與與合并過程進(jìn)行規(guī)范建立了在集中控制下的合并規(guī)則及整合能夠?qū)崿F(xiàn)單一領(lǐng)域所有數(shù)據(jù)生命周期操作都建立在合并和整數(shù)據(jù)合并能在后臺(tái)情況下錯(cuò)誤合并時(shí)的數(shù)能夠定期評(píng)估匹配合并規(guī)則，以幫助建能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，并為企業(yè)提供商7引用數(shù)據(jù)的能夠進(jìn)行一對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)作庫(kù)使用組件服務(wù)將能夠?qū)π聭?yīng)用程組件層支持主對(duì)象數(shù)據(jù)同步完全嵌入到數(shù)據(jù)生命周期服務(wù)中采用全周期數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了跨組織的數(shù)據(jù)流通及基于數(shù)各應(yīng)用系統(tǒng)沒有可重用數(shù)據(jù)沒有集成到使用組件服務(wù)對(duì)支持業(yè)務(wù)規(guī)則與應(yīng)用系統(tǒng)通過服務(wù)層與主數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行集成采用面向服務(wù)的架構(gòu)推動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)所有應(yīng)用程序開發(fā)都由業(yè)務(wù)流程模型及其與核心主對(duì)支持嵌入式預(yù)測(cè)9評(píng)價(jià)過程9.1模型應(yīng)用a)將本模型作為指南，確定主數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)和提升的目標(biāo)b)主數(shù)據(jù)管理解決方案供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的選擇評(píng)價(jià)；9.2評(píng)價(jià)流程汽車零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)的具體流程a)確定主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)的目的及評(píng)價(jià)模式；b)制定評(píng)價(jià)計(jì)劃，確定評(píng)價(jià)組人員、配合部門及實(shí)施計(jì)劃；e)按計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)模型確定不同等級(jí)下各能力項(xiàng)的成熟度得分；8f)匯總得到主數(shù)據(jù)管理成熟度的總體得分，判定所對(duì)應(yīng)的成熟度等級(jí)；g)歸納并提煉企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)、弱勢(shì)項(xiàng)和改進(jìn)方向，完成評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫；h)提交評(píng)價(jià)報(bào)告，提出主數(shù)據(jù)管理能力提升的路線圖和建議，促進(jìn)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)。9.3評(píng)價(jià)周期10表7汽車零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理能力域與能力項(xiàng)9（1）（3）汽車零部件及配件制造企業(yè)主數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)報(bào)第一章概述評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)原則評(píng)價(jià)組介紹受評(píng)價(jià)企業(yè)介紹第二章主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)準(zhǔn)備工作2.1評(píng)價(jià)流程2.2評(píng)價(jià)范圍2.3評(píng)價(jià)計(jì)劃與安排第三章主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)實(shí)施3.1企業(yè)主數(shù)據(jù)分類3.2成熟度評(píng)價(jià)能力域與能力項(xiàng)3.3各能力域與能力項(xiàng)權(quán)重3.4成熟度評(píng)分第四章主數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)價(jià)結(jié)果4.1主數(shù)據(jù)管理成熟度等級(jí)4.2能力項(xiàng)弱項(xiàng)4.3能力項(xiàng)強(qiáng)項(xiàng)第五章改進(jìn)方向5.1當(dāng)前和目標(biāo)成熟度等級(jí)差異5.2改進(jìn)方向及建議本附錄提供了采用層次分析法確定主數(shù)據(jù)管理13579B.2.2主數(shù)據(jù)管理成熟度能力域方面，五個(gè)指標(biāo)的11111B.2.3體系架構(gòu)能力域方面，兩個(gè)指標(biāo)的11B.2.4數(shù)據(jù)治理能力域方面，三個(gè)指標(biāo)的111B.2.5數(shù)據(jù)管理能力域方面，三個(gè)指標(biāo)的111B.2.6數(shù)據(jù)識(shí)別能力域方面，兩個(gè)指標(biāo)的11B.2.7數(shù)據(jù)集成能力域方面，兩個(gè)指標(biāo)的11對(duì)每個(gè)成對(duì)比較矩陣計(jì)算最大特征值λmax及其對(duì)應(yīng)的特征向量W。對(duì)A1求行和，并進(jìn)行歸