大型商場超市設備管理制度?一、總則1.目的為加強大型商場超市設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用效率，降低設備故障率，保障商場超市的正常運營，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于商場超市內(nèi)所有設備，包括但不限于空調(diào)系統(tǒng)、電梯、消防設備、照明設備、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通風設備、冷藏冷凍設備等。3.職責分工設備管理部門：負責設備的統(tǒng)一管理，制定設備管理制度、操作規(guī)程，組織設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、維修、報廢等工作。使用部門：負責設備的日常使用、保管，配合設備管理部門進行設備的維護、維修工作，及時反饋設備運行中的問題。財務部門：負責設備購置、維修費用的預算編制、審核、支付等工作，對設備的資產(chǎn)進行核算和管理。

二、設備的選購與驗收1.選購原則根據(jù)商場超市的經(jīng)營需求和發(fā)展規(guī)劃，合理選擇設備的型號、規(guī)格、性能等，確保設備滿足業(yè)務要求。優(yōu)先選用技術先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保、操作簡便、維護方便的設備。充分考慮設備的性價比，在保證設備質(zhì)量和性能的前提下，降低采購成本。2.選型與采購流程使用部門提出需求：使用部門根據(jù)業(yè)務需要，填寫《設備需求申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術參數(shù)等要求。設備管理部門審核：設備管理部門對使用部門提出的設備需求進行審核，評估設備需求的合理性、必要性，審核設備選型是否符合商場超市的實際情況和發(fā)展規(guī)劃。財務部門預算審核：財務部門對設備采購預算進行審核，確保采購資金的合理性和可行性。采購決策：根據(jù)審核意見，由商場超市管理層做出采購決策。采購實施：采購部門按照采購決策，通過招標、詢價、談判等方式選擇供應商，簽訂采購合同。3.驗收要求設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收人員應按照采購合同、設備技術文件等要求，對設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等進行檢查。對于重要設備或技術復雜的設備，應邀請專業(yè)技術人員進行驗收，必要時可進行試運行。驗收合格后，驗收人員應填寫《設備驗收報告》，簽字確認。對于驗收不合格的設備，應及時與供應商協(xié)商處理，直至達到驗收要求。

三、設備的安裝與調(diào)試1.安裝前準備設備管理部門應組織相關人員對設備安裝現(xiàn)場進行勘察，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料、設備等，對安裝人員進行技術交底，明確安裝要求和安全注意事項。2.安裝過程管理安裝人員應按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝，確保設備安裝牢固、整齊、美觀，連接正確、可靠。設備管理部門應安排專人對安裝過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.調(diào)試要求設備安裝完成后，應進行調(diào)試，確保設備各項性能指標符合要求。調(diào)試過程中，應記錄設備的運行參數(shù)、調(diào)試結(jié)果等，填寫《設備調(diào)試記錄》。對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時分析原因，采取有效措施進行解決，直至設備調(diào)試合格。

四、設備的使用與維護1.使用培訓設備管理部門應在設備投入使用前，組織使用部門人員進行設備操作培訓，使操作人員熟悉設備的性能、操作規(guī)程、安全注意事項等。培訓結(jié)束后，應對操作人員進行考核，合格后方可上崗操作。2.操作規(guī)程制定設備管理部門應根據(jù)設備的特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程，明確設備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等操作步驟和要求。操作規(guī)程應懸掛在設備明顯位置，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.日常使用管理使用部門應安排專人負責設備的日常使用管理，確保設備正常運行。操作人員應按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備運行參數(shù)和操作方法。每日設備運行前，操作人員應對設備進行檢查，包括設備外觀、運行狀況、安全裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。4.維護保養(yǎng)計劃設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。5.日常維護日常維護由設備操作人員負責，主要內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。操作人員應在每班設備運行前后進行日常維護，并做好記錄。6.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)、安全裝置等。一級保養(yǎng)完成后，應填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》。7.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，檢查電氣系統(tǒng)、安全裝置等。二級保養(yǎng)完成后，應填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》。8.故障維修設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停止設備運行，并及時通知設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員對故障進行診斷和維修，分析故障原因，采取有效措施進行修復。維修完成后，應填寫《設備維修記錄》，記錄故障現(xiàn)象、原因、維修措施、維修時間等信息。

五、設備的安全管理1.安全制度制定設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、要求、措施等。安全管理制度應包括設備安全操作規(guī)程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等。2.安全檢查設備管理部門應定期組織對設備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備的安全裝置、電氣系統(tǒng)、防護設施等。安全檢查可分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達《安全隱患整改通知書》，責令相關部門限期整改。3.安全培訓設備管理部門應定期組織設備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。安全培訓內(nèi)容應包括設備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。4.安全事故應急預案設備管理部門應制定設備安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程、責任分工、應急資源等。應急預案應定期進行演練，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，減少事故損失。

六、設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門應建立設備檔案，對設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、維修、報廢等全過程資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備的基本信息、技術文件、采購合同、驗收報告、調(diào)試記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、事故記錄等。2.檔案保管設備檔案應指定專人負責保管，確保檔案的完整性、準確性和安全性。檔案保管人員應按照檔案管理的要求，對設備檔案進行分類、編號、裝訂、存放等管理。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應在檔案保管人員的陪同下進行，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。

七、設備的報廢管理1.報廢條件設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足正常使用要求的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的。設備技術落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.報廢申請使用部門或設備管理部門應填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等。設備管理部門組織相關人員對報廢申請進行審核，提出審核意見。3.報廢審批根據(jù)審核意見，由商場超市管理層進行報廢審批。經(jīng)批準報廢的設備，應在設備管理部門備案。4.報廢處理