施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理要求，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理活動。3.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，是施工現(xiàn)場質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)問題，對工程質(zhì)量提供技術(shù)支持。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督，對質(zhì)量問題提出整改意見并跟蹤復(fù)查，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量狀況。施工班組長：組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對本班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。施工人員：嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保所施工的工程質(zhì)量符合要求，對自身施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.圖紙會審在收到施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。會審前，各參會人員應(yīng)熟悉圖紙，提出疑問和建議。會審時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄圖紙中存在的問題，并與設(shè)計(jì)單位溝通解決。圖紙會審記錄應(yīng)形成文件，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工的依據(jù)。2.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和施工條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.施工技術(shù)交底工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。施工管理人員、班組長應(yīng)向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)交底，確保施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)工程所需的原材料、構(gòu)配件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時(shí)，應(yīng)附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查和抽樣檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件不得用于工程施工。對原材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料。5.施工機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具管理施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好，滿足施工要求。計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其精度準(zhǔn)確。施工機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具的管理應(yīng)建立臺賬，記錄其型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況、校準(zhǔn)檢定情況等信息。

三、施工過程中的質(zhì)量控制1.工序質(zhì)量控制施工過程應(yīng)按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量。質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對工序質(zhì)量的檢查，對關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。工序質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)形成記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)部位、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工人員在完成每道工序后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)班組長進(jìn)行互檢。班組長互檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量管理人員專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新進(jìn)行檢驗(yàn)。3.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)包括隱蔽工程的內(nèi)容、質(zhì)量情況等。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行隱蔽。4.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)組織自評，自評合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量情況。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。5.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程完成后，施工單位應(yīng)組織自評，自評合格后報(bào)總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括所含分項(xiàng)工程質(zhì)量情況、質(zhì)量控制資料完整性、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果等。驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。6.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對質(zhì)量問題的處理情況應(yīng)進(jìn)行記錄，包括問題描述、原因分析、整改措施、整改結(jié)果等信息。

四、成品保護(hù)1.成品保護(hù)措施制定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定成品保護(hù)措施，明確各施工階段成品保護(hù)的責(zé)任人和保護(hù)方法。成品保護(hù)措施應(yīng)包括對已完工程實(shí)體、設(shè)備、構(gòu)配件、材料等的保護(hù)要求。2.成品保護(hù)實(shí)施施工人員應(yīng)按照成品保護(hù)措施的要求進(jìn)行施工，不得隨意損壞已完工程。對易受損壞的成品，應(yīng)采取防護(hù)措施，如覆蓋、包裹、封閉等。對已完工程進(jìn)行后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)采取有效的保護(hù)措施，避免對其造成損壞。3.成品保護(hù)檢查質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對成品保護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。對因成品保護(hù)不到位造成的質(zhì)量問題，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、質(zhì)量資料管理1.質(zhì)量資料的收集與整理施工過程中應(yīng)及時(shí)收集、整理質(zhì)量資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。質(zhì)量資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。2.質(zhì)量資料的歸檔質(zhì)量資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。質(zhì)量資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。3.質(zhì)量資料的審核與移交工程竣工后，質(zhì)量管理人員應(yīng)將整理好的質(zhì)量資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核合格后，質(zhì)量資料應(yīng)移交建設(shè)單位和檔案管理部門存檔。

六、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵(lì)制度對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵(lì)。獎勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。具體獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況制定。2.懲罰制度對違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的單位和個(gè)人，給予處罰。