員工積分制管理細(xì)則草案2?一、總則1.目的為了建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工工作績(jī)效，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，特制定本員工積分制管理細(xì)則。2.適用范圍本細(xì)則適用于公司全體正式員工。3.積分定義員工積分是對(duì)員工工作表現(xiàn)、行為規(guī)范、貢獻(xiàn)大小等方面進(jìn)行量化考核的一種方式，積分結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)分配、晉升調(diào)薪等人力資源管理決策的重要依據(jù)。

二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)員工積分分為工作業(yè)績(jī)積分、工作態(tài)度積分、團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)積分、公司貢獻(xiàn)積分五大類(lèi)，具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

工作業(yè)績(jī)積分1.任務(wù)完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得[X]分。每提前一天完成，額外加[X]分；每延遲一天完成，扣[X]分。未完成本職工作任務(wù)，但在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施補(bǔ)救且未造成重大影響，得[X]分；若造成一定影響，根據(jù)影響程度扣[XX]分；若造成嚴(yán)重影響，該項(xiàng)不得分，并視情節(jié)輕重給予進(jìn)一步處罰。2.工作成果工作成果顯著，為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，如銷(xiāo)售額大幅增長(zhǎng)、成本顯著降低等，根據(jù)效益大小給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。提出創(chuàng)新性工作方法或建議，被公司采納并取得良好效果，根據(jù)效果給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目工作中，擔(dān)任關(guān)鍵角色，推動(dòng)項(xiàng)目順利完成，根據(jù)項(xiàng)目重要性和個(gè)人貢獻(xiàn)給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。

工作態(tài)度積分1.出勤情況全勤得[X]分。遲到或早退一次，扣[X]分；曠工一次，扣[X]分。因特殊原因請(qǐng)假，按照公司請(qǐng)假制度執(zhí)行，請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)[X]天的部分，每天扣[X]分。2.工作紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分。違反公司規(guī)章制度一次，視情節(jié)輕重扣[XX]分。受到公司內(nèi)部通報(bào)批評(píng)一次，扣[X]分；受到警告處分一次，扣[X]分；受到記過(guò)處分一次，扣[X]分；受到記大過(guò)處分一次，扣[X]分；受到開(kāi)除處分，積分清零。3.工作積極性主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極解決工作中的問(wèn)題，得[X]分。表現(xiàn)突出者，額外加[X]分。工作消極怠工，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出后仍無(wú)改進(jìn)，視情節(jié)扣[XX]分。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作積分1.團(tuán)隊(duì)合作積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與團(tuán)隊(duì)成員配合默契，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)，得[X]分。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決困難，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作出現(xiàn)失誤或延誤，視情節(jié)扣[XX]分。2.溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)成員、其他部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，得[X]分。在跨部門(mén)合作項(xiàng)目中，發(fā)揮積極溝通協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜程度和個(gè)人貢獻(xiàn)給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。因溝通不暢導(dǎo)致工作出現(xiàn)問(wèn)題或矛盾，視情節(jié)扣[XX]分。

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)積分1.創(chuàng)新能力提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或技術(shù)，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證具有推廣價(jià)值，給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。參與公司內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，根據(jù)項(xiàng)目成果給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新成果獲得公司級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，按照獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)給予額外積分獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)[X]分，二等獎(jiǎng)[X]分，三等獎(jiǎng)[X]分。2.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，并取得優(yōu)異成績(jī)，根據(jù)課程重要性和成績(jī)給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。自主學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，并應(yīng)用到工作中取得良好效果，給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考取與工作相關(guān)的職業(yè)資格證書(shū)，根據(jù)證書(shū)等級(jí)給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)，初級(jí)證書(shū)[X]分，中級(jí)證書(shū)[X]分，高級(jí)證書(shū)[X]分。

公司貢獻(xiàn)積分1.合理化建議提出合理化建議，被公司采納并實(shí)施后為公司帶來(lái)顯著效益，根據(jù)效益大小給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司管理、運(yùn)營(yíng)等方面提出建設(shè)性意見(jiàn)，被公司重視并部分采納，給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。2.企業(yè)文化建設(shè)積極參與公司企業(yè)文化活動(dòng)，如文化宣傳、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，表現(xiàn)突出者給予[X]分獎(jiǎng)勵(lì)。為公司企業(yè)文化建設(shè)做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)，如創(chuàng)作企業(yè)文化宣傳作品、組織特色文化活動(dòng)等，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。3.其他貢獻(xiàn)在公司面臨重大困難或危機(jī)時(shí)，挺身而出，為公司解決問(wèn)題或避免損失，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[XX]分獎(jiǎng)勵(lì)。獲得公司外部榮譽(yù)，如行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、社會(huì)表彰等，按照榮譽(yù)等級(jí)給予額外積分獎(jiǎng)勵(lì)，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)[X]分，省級(jí)榮譽(yù)[X]分，市級(jí)榮譽(yù)[X]分。

三、積分獲取方式1.日常記錄員工的各項(xiàng)積分由直接上級(jí)負(fù)責(zé)日常記錄，上級(jí)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄員工在工作中的表現(xiàn)和成果，作為積分評(píng)定的依據(jù)。2.定期申報(bào)員工可根據(jù)自身實(shí)際情況，定期（每月/每季度）向直接上級(jí)申報(bào)符合積分標(biāo)準(zhǔn)的工作事項(xiàng)，上級(jí)進(jìn)行審核確認(rèn)后給予相應(yīng)積分。3.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)對(duì)于一些特殊的工作成果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等，員工可隨時(shí)填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表格，詳細(xì)說(shuō)明事跡和貢獻(xiàn)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、公司相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，給予相應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。

四、積分管理與查詢(xún)1.積分管理部門(mén)公司人力資源部負(fù)責(zé)員工積分的統(tǒng)一管理，包括積分?jǐn)?shù)據(jù)的錄入、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)、分析等工作。2.積分查詢(xún)員工可通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)或人力資源部指定方式查詢(xún)個(gè)人積分情況，了解積分明細(xì)及積分變動(dòng)原因。

五、積分應(yīng)用1.績(jī)效評(píng)估員工積分作為績(jī)效評(píng)估的重要組成部分，積分結(jié)果與績(jī)效等級(jí)直接掛鉤。積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，在績(jī)效評(píng)估中可獲得優(yōu)先晉升、優(yōu)秀績(jī)效等級(jí)評(píng)定等機(jī)會(huì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)分配公司設(shè)立積分獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)員工積分情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。積分排名靠前的員工將有機(jī)會(huì)獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)品等。積分獎(jiǎng)勵(lì)可分為月度積分獎(jiǎng)勵(lì)和年度積分獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式由公司另行制定。3.晉升調(diào)薪在員工晉升選拔過(guò)程中，同等條件下，積分高者優(yōu)先晉升。員工積分情況也是薪資調(diào)整的重要參考因素之一。積分增長(zhǎng)幅度較大且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在薪資調(diào)整時(shí)將獲得優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)員工積分情況，公司有針對(duì)性地為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部進(jìn)修機(jī)會(huì)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)。積分較低的員工可能會(huì)被要求參加相關(guān)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)活動(dòng)，以提高工作能力和績(jī)效水平。

六、積分調(diào)整與清零1.積分調(diào)整如發(fā)現(xiàn)積分記錄有誤或存在爭(zhēng)議，員工可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提出申訴，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行積分調(diào)整。因公司政策調(diào)整、業(yè)務(wù)流程變更等原因，導(dǎo)致積分標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，人力資源部將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工已獲得的積分進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.積分清零年度積分在次年1月1日進(jìn)行清零，重新開(kāi)始計(jì)算。員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失等原因被解除勞動(dòng)合同的，其積分立即清零。

七、附則1.本細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，如有未盡事宜，