我國企業(yè)集團財務管理模式研究?摘要：本文深入探討了我國企業(yè)集團財務管理模式。首先闡述了企業(yè)集團財務管理模式的內(nèi)涵及重要性，接著分析了我國企業(yè)集團常見的財務管理模式類型，包括集權(quán)式、分權(quán)式和混合式，并對其各自特點進行剖析。同時，研究了影響我國企業(yè)集團財務管理模式選擇的諸多因素，如企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、發(fā)展階段等。通過對實際案例的分析，揭示了不同財務管理模式在實踐中的應用效果及存在的問題。最后，針對我國企業(yè)集團財務管理模式的優(yōu)化提出了相應的建議，旨在幫助企業(yè)集團提升財務管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、引言企業(yè)集團作為現(xiàn)代經(jīng)濟中一種重要的經(jīng)濟組織形式，在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務多元化的發(fā)展，如何構(gòu)建科學合理的財務管理模式成為企業(yè)集團面臨的關(guān)鍵問題。有效的財務管理模式能夠整合集團資源，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，增強集團的核心競爭力，從而實現(xiàn)集團價值最大化的目標。因此，深入研究我國企業(yè)集團財務管理模式具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)集團財務管理模式的內(nèi)涵及重要性（一）內(nèi)涵企業(yè)集團財務管理模式是指企業(yè)集團為實現(xiàn)財務管理目標，在特定的財務管理環(huán)境下，對集團內(nèi)部各級財務組織之間的財務關(guān)系、財務權(quán)限及財務資源配置方式等所做出的制度安排。它包括財務決策權(quán)的分配、財務組織機構(gòu)的設置、財務管理制度的制定以及財務信息的傳遞與共享等方面。

（二）重要性1.優(yōu)化資源配置通過合理的財務管理模式，能夠?qū)瘓F內(nèi)的資金、資產(chǎn)等資源進行有效整合和調(diào)配，使資源流向最能產(chǎn)生效益的項目和業(yè)務單元，提高資源利用效率。2.提高資金使用效率科學的財務管理模式有助于加強資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金閑置和浪費，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。3.增強集團管控能力明確的財務決策權(quán)分配和規(guī)范的財務管理制度，能夠使集團總部對各成員企業(yè)的財務活動進行有效的監(jiān)督和控制，確保集團戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。4.提升決策科學性準確、及時的財務信息為集團管理層的決策提供了重要依據(jù)，有助于做出更加科學合理的投資、融資、利潤分配等決策。

三、我國企業(yè)集團常見的財務管理模式類型（一）集權(quán)式財務管理模式1.特點財務決策權(quán)高度集中于集團總部，集團總部對各成員企業(yè)的財務活動進行全面管理和控制，包括財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制、資金籌集與使用、利潤分配等。成員企業(yè)的財務人員通常由集團總部統(tǒng)一委派，財務機構(gòu)設置和財務管理制度也由集團總部統(tǒng)一制定。2.優(yōu)點有利于實現(xiàn)集團整體資源的優(yōu)化配置，降低資金成本，提高資金使用效率。能夠增強集團總部對成員企業(yè)的管控能力，確保集團戰(zhàn)略的有效實施。便于集團總部進行財務決策的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高決策的科學性和及時性。3.缺點可能會抑制成員企業(yè)的積極性和主動性，因為成員企業(yè)在財務決策方面的自主權(quán)較小。信息傳遞可能存在延遲和失真，導致集團總部對成員企業(yè)的實際情況了解不夠準確，影響決策質(zhì)量。集團總部的決策壓力較大，一旦決策失誤，可能會給整個集團帶來較大損失。

（二）分權(quán)式財務管理模式1.特點財務決策權(quán)分散在各成員企業(yè)，成員企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃、預算編制、資金籌集與使用、利潤分配等方面擁有較大的自主權(quán)。集團總部主要負責對成員企業(yè)的財務活動進行監(jiān)督和考核，制定統(tǒng)一的財務管理制度和財務政策框架。2.優(yōu)點能夠充分調(diào)動成員企業(yè)的積極性和主動性，使其根據(jù)自身實際情況靈活做出財務決策，提高企業(yè)的市場應變能力。信息傳遞較為及時和準確，成員企業(yè)能夠迅速根據(jù)市場變化調(diào)整財務策略。減輕了集團總部的決策壓力，有利于提高決策效率。3.缺點可能導致集團內(nèi)部資源配置的分散和無序，降低集團整體資源利用效率。成員企業(yè)可能會追求自身利益最大化，忽視集團整體利益，從而影響集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。集團總部對成員企業(yè)的管控力度較弱，可能會出現(xiàn)財務失控的風險。

（三）混合式財務管理模式1.特點是集權(quán)式和分權(quán)式財務管理模式的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，在不同的財務決策領(lǐng)域或?qū)Σ煌某蓡T企業(yè)采取不同程度的集權(quán)或分權(quán)管理。例如，在資金籌集和重大投資決策方面可能采取集權(quán)管理，而在日常經(jīng)營資金管理和一些小額投資決策方面給予成員企業(yè)一定的分權(quán)。2.優(yōu)點兼具集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點，既能夠?qū)崿F(xiàn)集團整體資源的優(yōu)化配置和有效管控，又能充分調(diào)動成員企業(yè)的積極性和主動性。能夠根據(jù)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標、組織架構(gòu)和發(fā)展階段等因素，靈活調(diào)整財務管理模式，適應不同的管理需求。3.缺點模式設計和實施較為復雜，需要準確把握集權(quán)與分權(quán)的平衡點，否則容易出現(xiàn)管理混亂。對集團總部的財務管理能力要求較高，需要具備較強的綜合協(xié)調(diào)和決策能力。

四、影響我國企業(yè)集團財務管理模式選擇的因素（一）企業(yè)戰(zhàn)略1.擴張型戰(zhàn)略當企業(yè)集團采取擴張型戰(zhàn)略，需要大量資金進行投資和并購時，通常傾向于集權(quán)式財務管理模式，以便集團總部能夠集中資金，統(tǒng)一調(diào)配資源，確保戰(zhàn)略的順利實施。2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略對于采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)集團，可能更適合采用分權(quán)式財務管理模式，給予成員企業(yè)一定的自主權(quán)，以維持現(xiàn)有業(yè)務的穩(wěn)定運營，充分發(fā)揮成員企業(yè)的積極性。3.收縮型戰(zhàn)略在收縮型戰(zhàn)略下，企業(yè)集團可能會加強集權(quán)管理，對資源進行重新整合和優(yōu)化配置，通過集權(quán)式財務管理模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）組織架構(gòu)1.直線職能制組織架構(gòu)直線職能制組織架構(gòu)下，權(quán)力相對集中，財務管理模式可能更傾向于集權(quán)式，便于集團總部對各部門和成員企業(yè)進行統(tǒng)一指揮和管理。2.事業(yè)部制組織架構(gòu)事業(yè)部制組織架構(gòu)中，各事業(yè)部相對獨立，具有較大的自主權(quán)，因此財務管理模式可能更適合采用分權(quán)式或混合式，以充分發(fā)揮事業(yè)部的積極性和靈活性。

（三）發(fā)展階段1.初創(chuàng)期企業(yè)集團在初創(chuàng)期，規(guī)模較小，業(yè)務相對單一，為了加強管控，提高決策效率，通常采用集權(quán)式財務管理模式。2.成長期隨著企業(yè)集團規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化發(fā)展，對市場反應速度的要求提高，此時可能會逐漸向分權(quán)式或混合式財務管理模式轉(zhuǎn)變，以增強成員企業(yè)的活力。3.成熟期成熟期的企業(yè)集團業(yè)務相對穩(wěn)定，管理較為規(guī)范，可能會根據(jù)具體情況進一步優(yōu)化財務管理模式，保持集權(quán)與分權(quán)的平衡，實現(xiàn)集團整體利益最大化。4.衰退期在衰退期，企業(yè)集團可能會加強集權(quán)管理，對資源進行收縮和調(diào)整，通過集權(quán)式財務管理模式來應對危機，尋找新的發(fā)展機會。

（四）行業(yè)特點1.金融行業(yè)金融行業(yè)風險較高，對資金的安全性和流動性要求嚴格，通常采用集權(quán)式財務管理模式，加強集團總部對資金的統(tǒng)一管理和風險控制。2.制造業(yè)制造業(yè)企業(yè)業(yè)務復雜，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，財務管理模式可能根據(jù)企業(yè)的具體情況，在集權(quán)與分權(quán)之間進行權(quán)衡，更多地采用混合式財務管理模式。3.服務業(yè)服務業(yè)企業(yè)注重客戶需求和市場反應速度，成員企業(yè)具有較強的自主性，因此較多采用分權(quán)式財務管理模式。

五、我國企業(yè)集團財務管理模式案例分析（一）海爾集團1.財務管理模式海爾集團采用了"人單合一"模式下的財務共享服務中心模式，這是一種較為典型的混合式財務管理模式。在這種模式下，集團總部對戰(zhàn)略財務進行集中管控，負責制定財務戰(zhàn)略、規(guī)劃預算、資金籌集等重大決策。同時，將財務共享服務中心作為財務業(yè)務處理的平臺，對成員企業(yè)的交易性財務業(yè)務進行標準化、流程化處理，實現(xiàn)了財務業(yè)務的集中化和專業(yè)化。而成員企業(yè)的財務人員則更多地轉(zhuǎn)向業(yè)務財務，深入業(yè)務部門，提供財務支持和決策建議，賦予了成員企業(yè)一定的財務管理自主權(quán)。2.應用效果通過這種財務管理模式，海爾集團實現(xiàn)了財務資源的優(yōu)化配置，提高了資金使用效率。財務共享服務中心的建立降低了財務運營成本，提高了財務數(shù)據(jù)的準確性和處理效率。業(yè)務財務人員與業(yè)務部門的緊密結(jié)合，為業(yè)務發(fā)展提供了有力的財務支持，促進了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。例如，在供應鏈金融方面，業(yè)務財務人員能夠根據(jù)業(yè)務實際情況，為上下游企業(yè)提供定制化的金融解決方案，增強了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應。3.存在的問題在實施過程中，也存在一些問題。例如，財務共享服務中心與成員企業(yè)業(yè)務財務之間的溝通協(xié)調(diào)有時不夠順暢，導致信息傳遞存在一定延遲。部分成員企業(yè)對業(yè)務財務的角色定位不夠清晰，業(yè)務財務人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待進一步提高，以更好地滿足業(yè)務發(fā)展的需求。

（二）美的集團1.財務管理模式美的集團采用了事業(yè)部制下的分權(quán)式財務管理模式。集團總部將權(quán)力下放給各事業(yè)部，事業(yè)部在財務上擁有較大的自主權(quán)，包括獨立的預算編制、資金籌集與使用、利潤分配等。集團總部主要負責對事業(yè)部的財務活動進行監(jiān)督和考核，制定統(tǒng)一的財務政策和業(yè)績評價體系。2.應用效果這種模式充分調(diào)動了各事業(yè)部的積極性和主動性，各事業(yè)部能夠根據(jù)市場變化迅速做出財務決策，提高了市場應變能力。各事業(yè)部之間形成了良性競爭，促進了企業(yè)整體業(yè)績的提升。例如，美的集團的不同事業(yè)部在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等方面不斷創(chuàng)新，通過合理的財務決策實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，也帶動了集團整體規(guī)模的擴大。3.存在的問題但也存在一些弊端。由于各事業(yè)部相對獨立，集團內(nèi)部資源配置存在一定的分散性，可能導致資源利用效率不高。部分事業(yè)部為了追求自身利益，可能會忽視集團整體戰(zhàn)略，存在一定的本位主義傾向。集團總部對事業(yè)部的管控力度相對較弱，在一些重大財務決策上可能存在協(xié)調(diào)困難的問題。

六、我國企業(yè)集團財務管理模式的優(yōu)化建議（一）明確財務管理目標與戰(zhàn)略導向企業(yè)集團應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確財務管理目標，確保財務管理模式與之相適應。將財務管理目標細化為具體的財務指標，并通過合理的財務管理模式將目標分解到各成員企業(yè)，加強對目標執(zhí)行情況的監(jiān)控和考核。

（二）合理劃分財權(quán)根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，科學合理地劃分集權(quán)與分權(quán)的界限。在重大財務決策方面，如戰(zhàn)略投資、融資決策等，應保持適度集權(quán)，確保集團整體利益和戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行；在日常經(jīng)營財務活動方面，如流動資金管理、小額投資等，可適當給予成員企業(yè)一定的分權(quán)，提高其積極性和靈活性。

（三）完善財務管理制度建立健全完善的財務管理制度體系，涵蓋財務決策、預算管理、資金管理、成本控制、財務監(jiān)督等各個方面。明確各項財務活動的操作流程和規(guī)范，加強制度的執(zhí)行力度，確保財務管理工作有章可循、規(guī)范有序。

（四）加強財務信息化建設利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建高效的財務信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息的實時采集、傳輸、共享和分析。通過財務信息化建設，提高財務工作效率，增強財務決策的科學性和及時性，同時也有助于加強集團總部對成員企業(yè)財務活動的監(jiān)控。

（五）強化財務人員隊伍建設提高財務人員的綜合素質(zhì)，加強對財務人員的培訓和考核。培養(yǎng)既懂財務又懂業(yè)務的復合型人才，使其能夠更好地為企業(yè)集團的財務管理和戰(zhàn)略實施提供支持。鼓勵財務人員參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)