建設(shè)單位工程部管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范建設(shè)單位工程部的管理工作，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設(shè)單位工程部全體員工及參與工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)參建單位。3.基本原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持"質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控"的原則。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有序開展。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.工程部組織架構(gòu)工程部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)項(xiàng)目管理組、技術(shù)組、質(zhì)量安全組、造價(jià)組等。2.職責(zé)分工部門經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位內(nèi)部其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等負(fù)總責(zé)。審核項(xiàng)目重要文件、方案、報(bào)告等。副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理事務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體策劃與組織協(xié)調(diào)。制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題。技術(shù)組職責(zé)審核施工圖紙，組織圖紙會(huì)審。編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。質(zhì)量安全組職責(zé)制定質(zhì)量安全管理制度和檢查計(jì)劃。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況。組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。造價(jià)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與成本核算。審核工程計(jì)量與支付申請(qǐng)。參與工程變更、索賠等費(fèi)用的審核與處理。

三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，提供工程技術(shù)方面的意見和建議。協(xié)助辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、用地等相關(guān)手續(xù)。2.勘察設(shè)計(jì)管理組織勘察單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，提供準(zhǔn)確的工程地質(zhì)等資料。對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇進(jìn)行考察評(píng)估，簽訂設(shè)計(jì)合同。審核設(shè)計(jì)方案，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，形成會(huì)議紀(jì)要并督促落實(shí)。3.招標(biāo)與合同管理制定工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、方式、時(shí)間等。組織招標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等。簽訂各類工程合同，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、工程施工管理1.施工組織與協(xié)調(diào)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總體要求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。定期組織工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，形成會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行，及時(shí)處理各方之間的矛盾和糾紛。2.工程進(jìn)度管理建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。對(duì)進(jìn)度滯后的情況進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的趕工措施并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、施工條件等。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況直至合格。參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。4.工程安全管理建立安全管理責(zé)任制，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。組織開展安全教育培訓(xùn)和安全演練，提高參建人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施。5.工程變更管理嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。組織相關(guān)單位對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。及時(shí)辦理變更手續(xù)，調(diào)整合同價(jià)款和工程進(jìn)度計(jì)劃。6.工程計(jì)量與支付管理審核施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表，按照合同約定進(jìn)行計(jì)量。對(duì)工程支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保支付金額準(zhǔn)確無誤，符合合同規(guī)定。建立工程費(fèi)用臺(tái)賬，定期進(jìn)行成本分析，控制工程成本。

五、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促整改。整理工程項(xiàng)目資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.竣工驗(yàn)收組織向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后組織竣工驗(yàn)收。成立竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。組織竣工驗(yàn)收會(huì)議，聽取各參建單位的工作報(bào)告，審閱工程資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將工程項(xiàng)目交付使用。對(duì)工程質(zhì)量保修等事項(xiàng)進(jìn)行明確，督促施工單位履行保修責(zé)任。

六、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料分為工程前期文件、施工過程資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖等類別。明確各類資料的收集、整理、歸檔要求，由專人負(fù)責(zé)資料管理工作。2.資料審核與保管對(duì)收集的工程資料進(jìn)行審核，確保資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。妥善保管工程資料，建立資料檔案庫，做好防潮、防火、防盜等工作。3.資料查閱與借閱建立資料查閱和借閱制度，明確查閱和借閱的流程和權(quán)限。查閱和借閱資料應(yīng)辦理登記手續(xù)，確保資料的安全和歸還。

七、人員考核與培訓(xùn)1.人員考核建立工程部員工考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。2.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)工程部員工的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括工程技術(shù)、管理知識(shí)、法律法規(guī)、職業(yè)道德等方面。3.培訓(xùn)實(shí)施組織開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技