財務(wù)管理制度簡易范本?一、總則1.目的為加強本公司財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，確保公司財務(wù)工作有序進行，提高資金使用效益，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本財務(wù)管理制度。2.適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其所屬各部門。3.基本原則公司財務(wù)管理遵循合法性、合理性、真實性、完整性和效益性原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、財務(wù)公開的管理體制。

二、財務(wù)機構(gòu)與人員管理1.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨立的財務(wù)部門，負責(zé)公司的財務(wù)管理和會計核算工作。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。2.財務(wù)人員配備財務(wù)部門配備具備專業(yè)知識和技能的財務(wù)人員，包括財務(wù)負責(zé)人、會計、出納等。財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，并定期參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.財務(wù)人員職責(zé)財務(wù)負責(zé)人全面負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)計劃，組織實施財務(wù)預(yù)算和成本控制。審核重要財務(wù)事項，參與重大經(jīng)濟決策，為公司發(fā)展提供財務(wù)支持和決策依據(jù)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，維護公司良好的財務(wù)形象。會計人員按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，編制財務(wù)報表，及時、準確地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。負責(zé)財務(wù)憑證的編制、審核和保管，登記賬簿，定期進行財產(chǎn)清查，確保賬賬相符、賬實相符。協(xié)助財務(wù)負責(zé)人進行財務(wù)分析和預(yù)算管理，提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。出納人員負責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價證券、空白支票和收據(jù)等重要財務(wù)票據(jù)，確保其安全完整。

三、財務(wù)審批流程1.審批原則公司各項費用支出和經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須經(jīng)過嚴格的審批流程，遵循"誰審批、誰負責(zé)"的原則。審批人應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定，對審批事項的真實性、合理性、合法性進行審核，并簽署明確意見。2.審批權(quán)限日常費用審批單筆金額在[X]元以下的費用支出，由部門負責(zé)人審批。單筆金額在[X]元至[X]元之間的費用支出，由部門負責(zé)人審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。單筆金額在[X]元以上的費用支出，由部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理審批。重大資金支出審批涉及金額超過[X]元的重大資金支出項目，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并形成會議紀要。重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項，還需按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定履行必要的程序，如董事會決議、股東大會決議等。3.審批流程費用報銷：報銷人填寫費用報銷單，注明費用事由、金額、附件張數(shù)等信息，附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，按照審批權(quán)限報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。審批通過后，交財務(wù)部門審核報銷。采購付款：采購部門填寫付款申請單，附上采購合同、發(fā)票、驗收單等相關(guān)憑證，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，按照審批權(quán)限報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。財務(wù)部門審核無誤后，辦理付款手續(xù)。借款審批：借款人填寫借款單，注明借款事由、金額、還款日期等信息，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，按照審批權(quán)限報分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批。借款金額較大的，需提供相關(guān)借款用途說明和還款計劃。財務(wù)部門審核通過后，支付借款。

四、資金管理1.現(xiàn)金管理公司庫存現(xiàn)金限額由開戶銀行根據(jù)公司實際情況核定，一般為[X]天的日常零星開支所需現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金應(yīng)嚴格按照規(guī)定的范圍使用，不得坐支現(xiàn)金?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)必須由出納人員辦理，其他人員不得經(jīng)管現(xiàn)金。出納人員應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)金收支手續(xù)，對收入的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行，不得白條抵庫；對支付的現(xiàn)金應(yīng)嚴格審核原始憑證，確保支出合法合規(guī)。公司應(yīng)定期對庫存現(xiàn)金進行清查盤點，做到日清月結(jié)，賬款相符。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺或溢余，應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定進行處理。2.銀行存款管理公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，在銀行開立基本存款賬戶和其他必要的銀行賬戶，并加強對銀行賬戶的管理。銀行賬戶的開立、變更和撤銷應(yīng)報財務(wù)負責(zé)人批準，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。銀行存款收付業(yè)務(wù)必須由出納人員辦理，其他人員不得經(jīng)管銀行存款。出納人員應(yīng)及時登記銀行存款日記賬，定期與銀行對賬單進行核對，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保銀行存款賬實相符。公司應(yīng)嚴格遵守銀行結(jié)算紀律，不得出租、出借銀行賬戶，不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不得套取銀行信用。3.資金預(yù)算管理公司應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營計劃和財務(wù)狀況，編制年度資金預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)包括現(xiàn)金預(yù)算、銀行存款預(yù)算、資金收支預(yù)算等內(nèi)容，并明確各項資金的來源和用途。資金預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后，作為公司年度資金管理的依據(jù)。財務(wù)部門應(yīng)定期對資金預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。公司應(yīng)合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。對于重大資金支出項目，應(yīng)進行可行性研究和風(fēng)險評估，確保資金使用安全、有效。

五、資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)。包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸工具、電子設(shè)備等。公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、折舊、處置等流程。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照公司審批流程進行，購置后應(yīng)及時辦理驗收手續(xù)，登記固定資產(chǎn)卡片和臺賬，并按照規(guī)定計提折舊。財務(wù)部門應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保固定資產(chǎn)賬實相符。如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈、盤虧或毀損，應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定進行處理。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進行審批，處置收入應(yīng)及時足額入賬，處置凈損益應(yīng)計入當(dāng)期損益。2.流動資產(chǎn)（存貨）管理存貨是指公司在日常經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、庫存商品等。公司應(yīng)建立存貨管理制度，加強對存貨采購、驗收、入庫、保管、發(fā)出、盤點等環(huán)節(jié)的管理。存貨采購應(yīng)按照公司采購流程進行，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。采購后應(yīng)及時辦理驗收手續(xù)，登記存貨臺賬，并按照規(guī)定進行核算。財務(wù)部門應(yīng)定期對存貨進行清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)存貨積壓、短缺等問題，并采取措施加以解決。存貨盤點應(yīng)做到賬實相符，盤盈、盤虧的存貨應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定進行處理。公司應(yīng)合理確定存貨儲備量，避免存貨積壓或缺貨，降低存貨成本，提高資金使用效率。

六、成本費用管理1.成本費用核算原則公司應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則進行成本費用核算，準確計算產(chǎn)品成本和期間費用，為公司經(jīng)營決策提供可靠的財務(wù)信息。2.成本費用控制措施公司應(yīng)建立成本費用控制制度，明確成本費用控制目標(biāo)和責(zé)任，加強對成本費用的預(yù)算管理、定額管理和審批管理。各部門應(yīng)根據(jù)公司成本費用控制目標(biāo)，制定本部門的成本費用控制措施，并組織實施。財務(wù)部門應(yīng)定期對成本費用控制情況進行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。公司應(yīng)嚴格控制各項費用支出，壓縮不必要的開支，降低運營成本。對于業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費等費用，應(yīng)制定明確的開支標(biāo)準和審批流程，并嚴格執(zhí)行。3.成本費用分析與考核財務(wù)部門應(yīng)定期對公司成本費用情況進行分析，找出成本費用變動的原因，評估成本費用控制措施的執(zhí)行效果。通過成本費用分析，為公司制定成本費用控制策略和經(jīng)營決策提供依據(jù)。公司應(yīng)建立成本費用考核制度，對各部門成本費用控制情況進行考核評價?？己私Y(jié)果與部門績效掛鉤，對成本費用控制較好的部門給予獎勵，對成本費用控制不力的部門進行懲罰。

七、收入管理1.收入確認原則公司應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的收入確認原則進行收入核算，確保收入的真實性、準確性和完整性。2.收入核算與管理公司的收入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。財務(wù)部門應(yīng)按照不同的收入類別進行明細核算，及時準確地記錄各項收入的發(fā)生情況。銷售部門應(yīng)加強對銷售收入的管理，建立健全銷售合同管理制度，嚴格按照合同約定的條款履行義務(wù)，確保銷售收入的及時收回。財務(wù)部門應(yīng)定期與銷售部門核對銷售數(shù)據(jù)，確保賬賬相符、賬實相符。對于涉及銷售折扣、折讓、退回等情況，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理，并及時調(diào)整收入和應(yīng)收賬款等相關(guān)科目。

八、稅務(wù)管理1.稅務(wù)申報與繳納公司應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，按時足額申報繳納各項稅款。財務(wù)部門應(yīng)及時收集、整理和審核納稅申報資料，確保申報數(shù)據(jù)的準確無誤。2.稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管理公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下，進行稅務(wù)籌劃，合理降低稅負。稅務(wù)籌劃應(yīng)結(jié)合公司實際經(jīng)營情況和稅收政策變化，制定科學(xué)合理的方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。公司應(yīng)加強稅務(wù)風(fēng)險管理，建立健全稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)風(fēng)險問題。對于重大稅務(wù)事項，應(yīng)及時咨詢稅務(wù)顧問或?qū)I(yè)機構(gòu)，確保公司稅務(wù)合規(guī)。

九、財務(wù)報告與財務(wù)分析1.財務(wù)報告編制公司應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定，定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注等。財務(wù)報告應(yīng)真實、準確、完整地反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財務(wù)負責(zé)人審核簽字，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。審批通過后的財務(wù)報告應(yīng)及時對外報送，按照規(guī)定進行信息披露。2.財務(wù)分析財務(wù)部門應(yīng)定期對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行分析，撰寫財務(wù)分析報告。財務(wù)分析應(yīng)采用科學(xué)合理的方法，對各項財務(wù)指標(biāo)進行對比分析，揭示公司經(jīng)營管理中存在的問題和潛在風(fēng)險，并提出相應(yīng)的改進建議。財務(wù)分析報告應(yīng)報送公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門，為公司決策提供參考依據(jù)。同時，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營情況和財務(wù)分析結(jié)果，及時調(diào)整財務(wù)管理策略和措施，提高公司財務(wù)管理水平。

十、財務(wù)監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司應(yīng)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)活動的日常監(jiān)督和檢查。財務(wù)部門應(yīng)定期對公司財務(wù)收支、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用等情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正。公司內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對公司財務(wù)工作進行審計監(jiān)督，審查財務(wù)制度的執(zhí)行情況、財務(wù)報表的真實性和合法性、內(nèi)部控制的有效性等。審計部門應(yīng)出具審計報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.外部監(jiān)督公司應(yīng)接受財政、