培訓(xùn)講師課酬管理辦法?一、總則1.目的為了規(guī)范公司培訓(xùn)講師課酬的管理，充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)講師的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于為公司內(nèi)部培訓(xùn)課程授課的所有講師，包括內(nèi)部兼職講師和外部聘請(qǐng)講師。

二、職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和完善培訓(xùn)講師課酬管理辦法。審核培訓(xùn)講師的授課申請(qǐng)及課酬計(jì)算。匯總并發(fā)放培訓(xùn)講師的課酬。2.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的整體規(guī)劃和安排。確定培訓(xùn)講師的人選，并提交授課申請(qǐng)。對(duì)培訓(xùn)講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供課酬發(fā)放所需的財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督。對(duì)課酬相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和賬務(wù)處理。

三、課酬構(gòu)成培訓(xùn)講師課酬由基本課酬、績(jī)效課酬兩部分組成。1.基本課酬根據(jù)培訓(xùn)課程的類別、時(shí)長(zhǎng)、難度等因素確定，是對(duì)講師授課基本勞動(dòng)的報(bào)酬。2.績(jī)效課酬根據(jù)培訓(xùn)講師的授課效果評(píng)估結(jié)果確定，用于激勵(lì)講師提高授課質(zhì)量。

四、課酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)1.基本課酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)課程類別通用類培訓(xùn)課程：如職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧等，每小時(shí)[X]元。專業(yè)類培訓(xùn)課程：如財(cái)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能等，每小時(shí)[X]元。高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程：每小時(shí)[X]元。課程時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)課程時(shí)長(zhǎng)以實(shí)際授課時(shí)間為準(zhǔn)，不足一小時(shí)的按一小時(shí)計(jì)算。課程難度根據(jù)課程內(nèi)容的復(fù)雜程度、學(xué)員基礎(chǔ)等因素，由培訓(xùn)管理部門評(píng)估確定課程難度系數(shù)，在基本課酬基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。難度系數(shù)分為低、中、高三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)為0.8、1.0、1.2。2.績(jī)效課酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理部門在課程結(jié)束后，組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估指標(biāo)包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)態(tài)度、課堂互動(dòng)、培訓(xùn)效果等，滿分100分。根據(jù)評(píng)估得分確定績(jī)效課酬系數(shù)，具體如下：90分及以上：績(jī)效課酬系數(shù)為1.5。8089分：績(jī)效課酬系數(shù)為1.2。7079分：績(jī)效課酬系數(shù)為1.0。6069分：績(jī)效課酬系數(shù)為0.8。60分以下：績(jī)效課酬系數(shù)為0.5?？?jī)效課酬=基本課酬×績(jī)效課酬系數(shù)。

五、授課申請(qǐng)與審批1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)課程的講師人選后，由講師填寫《培訓(xùn)授課申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明授課課程名稱、課程內(nèi)容、授課時(shí)間、授課時(shí)長(zhǎng)等信息。2.《培訓(xùn)授課申請(qǐng)表》經(jīng)培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部門審批。人力資源部門審核通過后，方可安排授課。

六、授課實(shí)施1.培訓(xùn)講師應(yīng)按照《培訓(xùn)授課申請(qǐng)表》中確定的授課時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等進(jìn)行授課，不得擅自更改。如有特殊情況需要調(diào)整，應(yīng)提前[X]個(gè)工作日向培訓(xùn)管理部門和人力資源部門報(bào)備。2.培訓(xùn)講師在授課過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定，注重教學(xué)方法和技巧的運(yùn)用，保證教學(xué)質(zhì)量。3.培訓(xùn)管理部門應(yīng)安排專人對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和記錄，包括授課情況、學(xué)員反饋等，作為授課效果評(píng)估的依據(jù)。

七、授課效果評(píng)估1.課程結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式可以采用問卷調(diào)查、學(xué)員座談、考試測(cè)評(píng)等多種形式。2.學(xué)員評(píng)估應(yīng)客觀、公正，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)分析。3.培訓(xùn)講師有權(quán)對(duì)評(píng)估結(jié)果提出異議，培訓(xùn)管理部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)處理。

八、課酬發(fā)放1.人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)管理部門提供的授課申請(qǐng)、授課效果評(píng)估結(jié)果等資料，計(jì)算培訓(xùn)講師的課酬。2.課酬計(jì)算結(jié)果經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定的時(shí)間和方式將課酬發(fā)放至培訓(xùn)講師的工資賬戶或指定賬戶。4.培訓(xùn)講師如需開具發(fā)票，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定提供相關(guān)資料，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一辦理。

九、培訓(xùn)講師的激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施對(duì)于授課效果優(yōu)秀、深受學(xué)員好評(píng)的培訓(xùn)講師，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。定期組織培訓(xùn)講師參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)水平。在公司內(nèi)部培訓(xùn)資源分配上，優(yōu)先考慮優(yōu)秀培訓(xùn)講師的課程需求。2.約束措施對(duì)于授課效果不佳、學(xué)員滿意度低的培訓(xùn)講師，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與其進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)建議。如連續(xù)兩次授課效果評(píng)估不合格，公司將暫停其授課資格，進(jìn)行培訓(xùn)和再考核。培訓(xùn)講師如有違反公司培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括扣減課酬、取消授課資格等。

十、附則1.本辦法自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和