公司勤儉節(jié)約制度?一、總則1.目的為弘揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強公司成本控制，提高資源利用效率，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及公司范圍內(nèi)的各項經(jīng)營管理活動。3.基本原則倡導節(jié)約，全員參與。樹立節(jié)約意識，鼓勵全體員工從自身做起，積極參與勤儉節(jié)約行動。規(guī)范管理，嚴格考核。建立健全相關(guān)管理制度，明確職責，加強監(jiān)督考核，確保勤儉節(jié)約工作落到實處。因地制宜，注重實效。根據(jù)公司實際情況，采取有效措施，切實降低成本，提高經(jīng)濟效益。

二、節(jié)約辦公資源1.辦公用品采購管理各部門應根據(jù)實際工作需要，合理制定辦公用品采購計劃，避免浪費。優(yōu)先采購環(huán)保、節(jié)能、耐用的辦公用品，減少一次性用品的使用。使用規(guī)范員工應愛護辦公用品，妥善保管，不得隨意丟棄或損壞。紙張應雙面打印、復印，確需單面打印的，應合理使用紙張，避免空白頁浪費。筆、筆記本等辦公用品應按需領取，使用完畢后妥善保管，可繼續(xù)使用的不得隨意更換?；厥绽脤U舊紙張、墨盒、硒鼓等辦公用品進行分類回收，交由專門的回收機構(gòu)處理，實現(xiàn)資源再利用。2.辦公設備設備采購各部門在采購辦公設備時，應充分考慮設備的性能、價格、能耗等因素，選擇性價比高、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品。嚴格控制辦公設備的配置標準，避免盲目追求高配置、高性能設備。使用維護員工應按照操作規(guī)程正確使用辦公設備，定期進行維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命。下班前應關(guān)閉電腦、打印機、復印機等辦公設備電源，減少待機能耗。發(fā)現(xiàn)辦公設備故障時，應及時報修，避免因設備故障影響工作效率或造成資源浪費。設備更新對于仍可正常使用但性能落后的辦公設備，應通過升級改造等方式提高其使用價值，延緩更新時間。辦公設備更新應嚴格按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行，履行審批手續(xù)。3.水電資源用水管理加強用水設備的日常維護管理，及時修復漏水故障，杜絕"長流水"現(xiàn)象。提倡一水多用，如用茶水澆花、用洗手水沖廁所等。合理控制空調(diào)、加濕器等設備的用水量，根據(jù)實際需要調(diào)整使用時間和強度。用電管理充分利用自然光，減少白天照明用電。辦公區(qū)域照明應根據(jù)實際需要合理開關(guān)，杜絕"長明燈"現(xiàn)象。合理設置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃?？照{(diào)運行期間應關(guān)閉門窗，提高空調(diào)使用效率。下班后應關(guān)閉辦公室內(nèi)所有電器設備電源，包括電腦、打印機、復印機、飲水機等，避免待機耗電。

三、節(jié)約差旅費1.出差審批員工因工作需要出差，應提前填寫《出差申請表》，詳細說明出差事由、地點、時間等信息，經(jīng)部門負責人審核、分管領導批準后方可出差。嚴格控制出差人數(shù)和天數(shù)，避免不必要的出差。對于可通過電話、郵件等方式解決的問題，盡量不安排出差。2.交通費用交通工具選擇根據(jù)出差地點、時間等因素合理選擇交通工具。優(yōu)先選擇公共交通工具，如火車、長途客車等，減少乘坐飛機的次數(shù)。如需乘坐飛機，應選擇經(jīng)濟艙，并按照公司規(guī)定提前預訂機票，爭取優(yōu)惠票價。市內(nèi)交通在市內(nèi)出差時，應盡量選擇公共交通工具出行，如公交車、地鐵等。如因工作需要乘坐出租車，應在報銷時注明事由，并嚴格控制費用。3.住宿費用住宿標準根據(jù)出差地區(qū)的經(jīng)濟水平和公司規(guī)定，合理確定住宿標準。員工應選擇經(jīng)濟實惠、安全舒適的酒店或賓館住宿，不得超標準住宿。同性員工兩人以上出差，應安排合住，減少住宿費用。住宿費用報銷員工應憑正規(guī)發(fā)票報銷住宿費用，發(fā)票內(nèi)容應與實際住宿情況相符。報銷時應注明入住時間、退房時間、房費金額等信息。4.餐飲費用餐飲標準按照公司規(guī)定的出差餐飲補貼標準執(zhí)行，在補貼范圍內(nèi)合理安排餐飲。鼓勵員工在公司食堂或經(jīng)濟實惠的餐廳就餐，減少在外就餐次數(shù)，降低餐飲費用。餐飲費用報銷員工應憑正規(guī)發(fā)票報銷餐飲費用，發(fā)票內(nèi)容應與實際就餐情況相符。報銷時應注明就餐時間、地點、餐費金額等信息。

四、節(jié)約會議費用1.會議審批各部門召開會議應提前填寫《會議申請表》，詳細說明會議主題、時間、地點、參會人員等信息，經(jīng)部門負責人審核、分管領導批準后方可召開。嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模，能合并召開的會議應合并召開，能通過電話會議、視頻會議等形式召開的會議，盡量不安排現(xiàn)場會議。2.會議場地布置根據(jù)會議規(guī)模和實際需要，合理選擇會議場地，避免選擇豪華、高檔的場地。會議場地布置應簡潔大方，注重實用性，避免鋪張浪費?？墒褂霉緝?nèi)部會議室的，盡量不租用外部場地。3.會議資料準備會議資料應精簡實用，避免過多、過濫。能夠通過電子文檔形式發(fā)放的資料，盡量不印刷紙質(zhì)資料。會議資料的印刷應根據(jù)參會人數(shù)合理控制數(shù)量，避免浪費。4.會議餐飲安排根據(jù)會議時間和實際需要，合理安排會議餐飲。盡量選擇經(jīng)濟實惠的餐飲供應商，提供簡餐或自助餐，避免安排高檔宴席。嚴格控制會議餐飲標準，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。

五、節(jié)約業(yè)務招待費用1.招待審批因業(yè)務需要進行招待活動，應提前填寫《業(yè)務招待申請表》，詳細說明招待事由、對象、時間、地點、預計費用等信息，經(jīng)部門負責人審核、分管領導批準后方可進行。嚴格控制業(yè)務招待費用支出，嚴禁借招待之名進行高消費娛樂活動。2.招待標準根據(jù)招待對象的身份和業(yè)務性質(zhì)，合理確定招待標準。招待標準應符合公司規(guī)定，不得超標準招待。招待活動應注重實效，避免形式主義，嚴禁鋪張浪費。3.招待方式優(yōu)先選擇公司食堂或經(jīng)濟實惠的餐廳進行招待活動。如需在外部餐廳招待，應選擇口碑好、價格合理的餐廳。招待活動應控制在必要的范圍內(nèi)，避免過度招待?？梢圆捎霉ぷ鞑汀⒉栊群唵涡问竭M行招待的，盡量不安排宴請。4.招待費用報銷員工應憑正規(guī)發(fā)票報銷業(yè)務招待費用，發(fā)票內(nèi)容應與實際招待情況相符。報銷時應注明招待時間、地點、對象、餐費金額等信息。

六、節(jié)約營銷費用1.營銷活動策劃營銷部門在策劃營銷活動時，應充分考慮活動的效果和成本，制定詳細的活動預算，確?；顒淤M用合理、可控。優(yōu)先選擇低成本、高效益的營銷方式，如網(wǎng)絡營銷、社交媒體營銷等，減少傳統(tǒng)廣告宣傳費用的支出。2.廣告宣傳廣告宣傳應根據(jù)公司產(chǎn)品特點和目標客戶群體，選擇合適的媒體和渠道，確保廣告效果最大化。嚴格控制廣告宣傳費用，對廣告投放效果進行跟蹤評估，及時調(diào)整投放策略，避免無效投放。3.促銷活動促銷活動應注重實際效果，避免盲目跟風。促銷活動的形式和力度應根據(jù)市場情況和公司實際情況合理確定，確保既能吸引客戶，又能控制成本。促銷活動的贈品應選擇實用、經(jīng)濟的產(chǎn)品，避免贈送高檔、昂貴的禮品，造成資源浪費。

七、節(jié)約采購成本1.采購計劃各部門應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理制定采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等信息。采購計劃應提前制定，避免臨時采購導致成本增加。同時，應根據(jù)市場價格波動情況，合理安排采購時間，降低采購成本。2.供應商管理建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評估和考核，選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應商合作。與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購、集中采購等方式爭取更優(yōu)惠的價格和條款。3.采購流程嚴格執(zhí)行采購審批流程，采購物資應按照規(guī)定的程序進行申請、審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)，確保采購過程規(guī)范、透明。在采購過程中，應充分了解市場行情，進行詢價、比價、議價，選擇性價比最高的產(chǎn)品。4.庫存管理加強庫存管理，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。定期對庫存物資進行盤點，及時清理積壓物資，減少庫存占用資金和倉儲成本。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，根據(jù)物資的使用頻率和保質(zhì)期等因素，合理安排庫存數(shù)量和存放位置，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

八、節(jié)約能源資源1.能源管理建立健全能源管理制度，加強對公司能源消耗的統(tǒng)計、分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費問題并采取措施加以解決。推廣應用節(jié)能技術(shù)和設備，如節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)、節(jié)能電梯等，提高能源利用效率。2.用水管理加強用水設備的日常維護管理，及時修復漏水故障，杜絕"長流水"現(xiàn)象。提倡一水多用，如用茶水澆花、用洗手水沖廁所等。合理控制空調(diào)、加濕器等設備的用水量，根據(jù)實際需要調(diào)整使用時間和強度。3.用電管理充分利用自然光，減少白天照明用電。辦公區(qū)域照明應根據(jù)實際需要合理開關(guān)，杜絕"長明燈"現(xiàn)象。合理設置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃。空調(diào)運行期間應關(guān)閉門窗，提高空調(diào)使用效率。下班后應關(guān)閉辦公室內(nèi)所有電器設備電源，包括電腦、打印機、復印機、飲水機等，避免待機耗電。

九、監(jiān)督考核1.監(jiān)督檢查公司成立勤儉節(jié)約監(jiān)督小組，定期對各部門及員工的勤儉節(jié)約情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括辦公用品使用、水電資源節(jié)約、差旅費報銷、會議費用控制、業(yè)務招待費用管理、營銷費用支出、采購成本控制等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.考核評價建立勤儉節(jié)約考核評價機制，將勤儉節(jié)約工作納入部門和員工績效考核體系?？己嗽u價指標包括節(jié)約目標完成情況、制度執(zhí)行情況、節(jié)約措施落實情況等。根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進行表彰和獎勵，對違反勤儉節(jié)約制度的部門和員工進行批評教育和相應的處罰。3.獎勵與處罰獎勵對在勤儉節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。對提出節(jié)約合理化建議并取得顯著經(jīng)濟效益的員工，給予相應的獎勵。處罰對違反勤儉節(jié)約制度的部門和員工，視情節(jié)輕重給予批評